ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM

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ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
	"Administração é um processo distinto, que consiste no planejamento, atuação, organização e controle para determinar e alcançar os objetivos pelo uso de pessoas e recursos". Este é um pressuposto da:
		
	
	Linha dos sistemas
	 
	Linha funcional
	
	Linha da tomada de decisões
	
	Linha contingencial
	
	Linha das relações humanas
	Respondido em 24/11/2023 18:55:26
	
	Explicação:
Segundo a linha funcional, a administração é um processo distinto, que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional.
	
		2a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	A Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho). Foi um método idelizado por:
		
	
	Florence Nightingale - fundadora da enfermagem moderna
	 
	Frederik Taylor - principal autor da administração científica
	
	Elton Mayo - principal autor da teoria das relações humanas.
	
	Henry Fayol - principal autor da Teoria clássica da administração
	
	Max Weber - autor da Teoria da Burocracia
	Respondido em 24/11/2023 18:56:55
	
	Explicação:
A Organização Racional do Trabalho visava a eliminação de movimentos inúteis, fazendo com que os trabalhadores executassem suas tarefas de forma mais simples e rápida, estabelecendo um tempo médio, a fim de que as atividades fossem feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produção de forma eficiente. Seu autor foi engenheiro americano Frederick Taylor , fundador da administração científica.
	
		3a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento que visavam:
		
	
	O funcionário decide onde e quando começar a trabalhar.
	 
	Estipulação do tempo necessário para desenvolver essas tarefas.
	
	A padronização das tarefas impede que o funcionário seja criativo.
	
	O ambiente físico não interfere no trabalho.
	
	As tarefas deveriam ser realizadas de acordo com a vontade do funcionário.
	Respondido em 24/11/2023 18:58:21
	
	Explicação:
O instrumento básico para se racionalizar o trabalho dos operários era o estudo de tempos e movimentos (motion-time study). O trabalho é executado melhor e mais economicamente por meio da análise do trabalho, isto é, da divisão e subdivisão de todos os movimentos necessários à execução de cada operação de uma tarefa. 
	
		4a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	As opções abaixo trazem benefícios de uma estrutura organizada, com exceção de:
		
	 
	Pouca identificação das tarefas necessárias;
	
	Organização das funções e responsabilidades;
	
	Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos;
	
	Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos.
	
	Informações, recursos e feedback aos empregados;
	Respondido em 24/11/2023 19:10:34
	
	Explicação:
Uma estrutura organizada traz melhor identificação das tarefas necessárias.
	
		5a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	De acordo com o princípio da comunicação total:
		
	
	a eficiência na realização do objetivo organizacional depende dos líderes.
	
	estabelece a harmonia entre os departamentos do mesmo nível hierárquico da empresa.
	
	evita conflitos e focaliza nos objetivos da empresa.
	
	supera dificuldades impondo as normas e regras aos funcionários.
	 
	todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na missão.
	Respondido em 24/11/2023 19:09:47
	
	Explicação:
Para que o o planejamento ocorra de forma harmônica todos na organização devem estar cientes dos objetivos da mesma.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		6a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	São características da liderança DEMOCRÁTICA: I- As diretrizes são debatidas pelo grupo, que é estimulado e assistido pelo líder. II- O próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário. III- Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder.
		
	
	Todas as assertivas estão corretas
	 
	Somente as assertivas 1 e 2 estão corretas
	
	Somente a assertiva 2 está correta.
	
	Somente as assertivas 2 e 3 estão corretas
	
	Todas as assertivas estão erradas
	Respondido em 24/11/2023 19:09:07
	
	Explicação:
Segundo Chiavenato, a abordagem dos estilos de liderança se refere àquilo que o líder faz, seu estilo de comportamento para liderar. Ele descreve três estilos:
• Liderança autocrática: o líder impõe suas idéias e suas decisões sobre o grupo, sem nenhuma participação deste. A ênfase está nele.
• Liderança liberal: o líder delega totalmente as decisões ao grupo sem controle algum e deixa-o completamente à vontade. É mínima a participação do líder e o grupo é enfatizado.
• Liderança democrática: o líder orienta o grupo e incentiva a participação de todos. A ênfase está no líder e também no grupo.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		7a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	A provisão consiste no envio do pedido de material para o almoxarifado, objetivando a reposição dos artigos a serem usados, na unidade. Para isso, existem os sistemas de reposição de materiais. Quando o enfermeiro determina que certo material deverá ser solicitado toda semana, o sistema é denominado:
  
		
	
	sistema de reposição por quantidade e tempo, ou seja, deve ser feito a previsão dos materiais, os quais serão solicitados em certa quantidade em um determinado tempo. Este método colabora para o não esquecimento da emissão de solicitação do material e evita a formação de grandes estoques.
	 
	sistema de reposição por tempo, ou seja, a reposição ocorre em épocas pré-determinadas e forma grandes estoques. 
	
	inexistência de almoxarifado, pois a aquisição é realizada de acordo com a necessidade.
	
	sistema de reposição imediata por quantidade, geralmente realizado em hospitais particulares, onde é solicitado somente o que o paciente utilizará.
	
	sistema de reposição por quantidade, ou seja, faz-se o pedido de uma quantidade determinada, quando se observa que, na unidade, o estoque chega ao nível mínimo (estoque que garante o tempo de espera da reposição). Este é um método bastante vantajoso, porém deve ser observado, constantemente, por parte do responsável, para não ocasionar falta de material.
	Respondido em 24/11/2023 19:08:13
	
	Explicação:
Por tempo - ocorre em épocas predeterminadas, sendo reposta a cota integral; 
	
		8a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Tomasi et al (2001) afirma que "o dimensionamento de pessoal de enfermagem é a etapa inicial do processo de provimento de recursos humanos que tem como objetivo definir a previsão da quantidade de funcionários para o atendimento das necessidades de assistência de enfermagem prestada à clientela".Para dimensionar o quantitativo mínimo dos diferentes níveis de formação dos profissionais de enfermagem para a cobertura assistencial nas instituições de saúde, o Conselho Federal de Enfermagem estabeleceu, através da Resolução COFEN nº 293/2004, alguns parâmetros, e entre eles estão as características da instituição/empresa. Entre essas características estão, EXCETO:
		
	
	Missão da empresa e filosofia do serviço
	 
	Natureza do capital
	
	Caracteristricas da clientela
	
	Carga horária da equipe
	
	Estrutura física do serviço
	Respondido em 24/11/2023 19:06:17
	
	Explicação:
Para o dimensionamento devem ser consideradas as características quatitativas e qualitativas do serviços de enfermagem além da missão e filosofia da empresa.
	
		9a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Qual das normatizações abaixo regulamenta o gerenciamento de resíduos?
		
	
	Lei 7.498/1986-CONAMA
	 
	RDC 306/2004 ¿ ANVISA
	
	Res COFEN 293/2004
	
	RDC 8080/90-ANVISA
	
	RDC 50/2002- ANVISA
	Respondidoem 24/11/2023 19:03:04
	
	Explicação:
Classificação: Os resíduos de serviços de saúde quanto aos riscos potenciais poluidores do meio ambiente e prejudiciais à saúde pública, segundo as suas características biológicas, físicas, químicas, estado da matéria e origem, para o seu manejo seguro, são agrupados com termos técnicos definidos na Resolução RDC nº 33, de 25 de maio de 2003 (Anvisa) e RDC 306/2004. A ABNT tem outra referência de classificação (NBR 12807-1993). Há ainda a resolução do CONAMA 358/2005.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		10a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	No que se refere às atividades que avaliam, monitoram ou regulamentam os serviços prestados aos consumidores. Qual o objetivo da Enfermagem, no que se refere ao cuidado com qualidade é?
		
	
	promover só a segurança na assistência.
	
	assegurar a realização dos procedimentos e quando possível atender as metas planejadas. .
	
	assegurar qualidade e, ao mesmo tempo, atender a missão da unidade.
	 
	assegurar qualidade e, ao mesmo tempo, atender as metas planejadas.
	
	promover assistência e atender aos clientes.
	Qual das atividades abaixo é uma influência das organizações militares na história da administração?
		
	 
	Organização linha-staff
	
	Benchmarking
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Coordenação funcional
	
	Administração de materiais
	Respondido em 24/11/2023 19:13:54
	
	Explicação:
A organização linha-staff significa a divisão do organograma em dois grupos distintos de funcionários: aqueles ligados diretamente a atividade fim (linha) e os outros que geram informação para tomada de decisões (assessoria ou staff)
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		2a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	A tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu qual nome?
		
	 
	Organização Racional do Trabalho.
	
	Organização intencional do Trabalho.
	
	Organização processual do Trabalho.
	
	Organização irracional do Trabalho.
	
	Organização tradicional do Trabalho.
	Respondido em 24/11/2023 19:15:42
	
	Explicação:
Desenvolvido por Frederick Taylor, a Organização Racional do Trabalho (ORT) é um conceito que surgiu a partir da observação do especialista, que identificou como os operários compreendiam como realizar suas tarefas: a partir da observação de seus colegas. Isso resulta na criação de diversos métodos para a realização de uma mesma tarefa. Diante disso, Taylor acreditava que determinada maneira de trabalhar, junto com a utilização da ferramenta adequada, resultava em uma produção mais eficaz.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		3a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	O Homem _________ é o indivíduo que se comporta como executante de um determinado papel, inter-relacionando¿se com os demais indivíduos, como um sistema _________, gerindo suas expectativas e ajustando-se a novos papéis que lhe são atribuídos.
		
	
	Funcional e semi fechado
	
	Organizacional e aberto
	
	Funcional e fechado
	 
	Funcional e aberto
	
	Organizacional e fechado
	Respondido em 24/11/2023 19:17:10
	
	Explicação:
A Teoria geral de sistemas baseia-se no conceito de que a organização é um sistema de papéis nos quais o homem funcional é o indivíduo que se comporta como executante de um determinado papel, inter-relacionando–se com os demais indivíduos, como um sistema aberto, gerindo suas expectativas e ajustando-se a novos papéis que lhe são atribuídos.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		4a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Como são caracterizadas as organizações?
		
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas sem a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	 
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um grupo de relações sociais instáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais instáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	Respondido em 24/11/2023 19:18:32
	
	Explicação:
A Teoria Estruturalista, assim como a Teoria da Burocracia, faz parte também da abordagem estruturalista. O enfoque da teoria estruturalista é na estrutura e ambiente, assim, de acordo com Chiavenato (2003), essa teoria trouxe uma importante ruptura com relação as anteriores. Ela mostra a organização como sendo um sistema aberto que se relaciona com o ambiente e com outras organizações. A Teoria Estruturalista baseia-se no conceito de estrutura, que é um todo composto por partes que se inter-relacionam. Portanto, o todo é maior do que a simples soma das partes. O que significa que os sistemas organizacionais não são a mera justaposição das partes.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		5a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Após um incêndio ocorrido no setor de emergência o enfermeiro Pedro resolveu montar um treinamento de prevenção de incêndios. A atitude de Pedro em relação ao planejamento foi:
		
	
	Inespecífica
	
	Pré-ativa
	 
	Reativa
	
	Inativa
	
	Proativa
	Respondido em 24/11/2023 19:19:29
	
	Explicação:
Reativo - o planejamento ocorre como uma reação a um problema 
	
		6a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	"é um processo dinâmico e democrático de integração e coordenação de recursos humanos e materiais, em uma estrutura organizada, visando alcançar objetivos definidos em um programa de trabalho, mediante desenvolvimento do pessoal". Este conceito refere-se a:
		
	
	Liderança
	
	Organização
	
	Direção
	 
	Supervisão
	
	Planejamento
	Respondido em 24/11/2023 19:21:04
	
	Explicação:
Segundo o ministério da saúde: Supervisão é um processo educativo e contínuo, que consiste fundamentalmente em motivar e orientar os supervisionados na execução das atividades com base em normas, a fim de manter elevada a qualidade dos serviços prestados.
	
		7a
            Questão  /  
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	Quais os objetivos da Administração de recursos materiais, nas instituições de Saúde?
		
	
	Não tem objetivos pré determinados no que se refere as atividades para garantir o suprimento de todas as áreas da organização.
	 
	Tem como objetivo coordenar todas as atividades necessárias para garantir o suprimento de todas as áreas deaorganização, ao menor custo possível e de maneira que a prestação de seus serviços não sofra interrupções prejudiciais aos clientes
	
	Tem como objetivo coordenar todas as atividades para suprir todas as áreas da organização, sem custo e de maneira que a prestação de seus serviços sofra interrupções eventuais aos clientes
	
	Tem como objetivo coordenar todas as atividades para suprir todas as áreas da organização, sem custo e de maneira que a prestação de seus serviços sofra poucas interrupções nas suas atividades
	 
	Tem como objetivo coordenar algumas atividades para garantir o suprimento de todas as áreas da organização, ao menor custo possível e de maneira que a prestação de seus serviços não sofra interrupções prejudiciais aos clientes
	Respondido em 24/11/2023 19:27:39
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		8a
            Questão  /  
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	São fatores a considerar na elaboração das escalas de enfermagem: I- Leis Trabalhistas II- Regulamento da Instituição e regimento do serviço de enfermagem. III- Necessidade de trocas de plantão dos funcionários
		
	
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Somente as assertivas 2 e 3 estão corretas
	 
	Somente as assertivas 1 e 3 estão corretas
	
	Somente a assertiva 1 está correta
	 
	Somente as assertivas 1 e 2 estão corretas
	Respondido em 24/11/202319:23:21
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		9a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	As ações gerenciais, no que se refere à infraestrutura para assistência à saúde, visam garantir segurança aos ______________e à______________, ________________o risco ocupacional.
		
	 
	profissionais, clientela, diminuindo.
	
	profissionais, clientela, anulando.
	
	profissionais da enfermagem, equipe de limpeza, diminuindo.
	
	enfermeiros, equipe medica, diminuindo.
	
	profissionais da limpeza, equipe de enfermagem, minimizando.
	Respondido em 24/11/2023 19:25:57
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		10a
            Questão  /  
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	É um método que tem como objetivo a comparação entre referências de processos, práticas ou medidas de desempenho. Este é o conceito de:
		
	 
	Benchmarking
	
	Acreditação hospitalar
	
	Auditoria
	
	Padronização
	
	Qualificação