ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA.docx

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1a Questão (Ref.: 201513011332)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	1. O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados internos e externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão organizacional;(3) formulação de estratégias específicas; e(4) implementação da estratégia. Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I. Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa,bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV. A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem-sucedida suas estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿.
		
	
	e) Apenas a assertiva III está correta
	
	b) Apenas a assertiva I está correta
	 
	a) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
	 
	d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas
	
	c) Todas as assertivas estão corretas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512918624)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________.
		
	
	Os ambientes são fáceis de prever.
	
	O ambiente externo é estático.
	
	As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais
	
	O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
	 
	Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512865226)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A ideia que não deve ser contemplada em termos de Estratégia Empresarial é:
		
	 
	O conceito de estratégia é aplicável somente a empresas.
	
	Estratégia e tática são conceitos distintos, porém complementares.
	
	A estratégia deve ter foco no futuro, ou no longo prazo.
	
	A estratégia deve buscar diferenciação em relação aos concorrentes, com o intuito de ser criar vantagens competitivas adequadas.
	
	A estratégica deve levar em consideração, prioritariamente, o ambiente externo, com o ambiente interno sendo importante, porém secundário, em relação ao ambiente externo.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512322830)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentro do contexto do Planejamento estratégico podemos identificar três níveis de planejamento. São eles:
		
	 
	Os níveis estratégico, tático e operacional.
	
	Os níveis dos dados, da informação e do conhecimento.
	
	Os níveis estratégico, de unidades de negócios e do Plano de Marketing.
	
	Os níveis colaborativo, operacional e tático.
	
	Os níveis estratégico, de objetivos e metas e o operacional.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512954901)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	
	( ) No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	
	( ) Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	( ) Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	
	( ) Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	 
	( ) A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	 1a Questão (Ref.: 201512850593)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os executivos de uma empresa do setor de fast food que mantêm lojas em todo o território nacional estão preocupados com a recorrência de matérias na mída sobre os prejuízos causados à saúde pelos maus hábitos alimentares, atribuídos à baixa qualidade das refeições rápidas, foco do negócio da empresa. Como reação, esses executivos desenvolveram um processo de remodelação das lojas e das embalagens dos produtos, buscando incorporar uma concepção de boa relação com o meio ambiente, utilizando materiais reciclados e informando esse fato nas embalagens e nas campanhas de comunicação.
Outra ação foi incorporar insumos naturais e orgânicos ao cardápio das lojas, ampliando o número de opções. Isso acarretou o aumento da complexidade na operação, elevando o tempo de espera dos clientes no balcão das lojas e o preço final de venda dos itens, o que implicou perda de vendas. Por outro lado, de acordo com uma pesquisa de mercado encomendada pela empresa, foi identificado aumento no valor da marca após as ações tomadas.
Considerando a situação acima, avalie as afirmações a seguir.
I. As organizações de mídia que elaboraram matérias sobre a qualidade nutricional deficiente de certos alimentos podem ser consideradas concorrentes da empresa mencionada no caso.
II. Considerando-se a importância da estratégia, os executivos da empresa de fast food, promoveram a mudança propondo um plano de ação sensibilizando cada um dos envolvidos, da importância da estratégia empregada.
III. A fim de reverter o aumento no tempo de espera dos clientes, é possível empregar técnicas inovadores em processos, de modo a incorporar eficiência à produção das opções ofertadas pelo cardápio das lojas.
É correto apenas o que se afirma em
		
	
	III.
	
	I e II.
	 
	II e III.
	
	I e III.
	
	I, II e III.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512874827)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente indireto, ou macroambiente, EXCETO:
		
	
	Tecnologia.
	
	Economia.
	 
	Concorrência.
	
	Política.
	
	Demografia
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512526263)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre os aspectos organizacionais relacionados abaixo, qual não representa uma das cinco forças competitivas descritas por Michael Porter?:
		
	
	Ameaça de novos entrantes.
	
	Poder de negociação dos fornecedores.
	
	Ameaça de produtos substitutos.
	 
	Poder de tributação governamental.
	
	Poder de barganha dos clientes.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512874829)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente de tarefas, ou microambiente, EXCETO:
		
	 
	Concorrência.
	 
	Recursos organizacionais.
	
	Fornecedores.
	
	Agências reguladoras.
	
	Clientes.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512337581)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em nível de execução, o planejamento estratégico para uma empresa tende a ser responsabilidade dos:
		
	
	gerentes de nível médio;
	
	controllers;
	
	administradores.
	
	Todas as alternativas anteriores.
	 
	altos executivos;
	 1a Questão (Ref.: 201513039941)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O planejamento estratégico, tão difundido e utilizado nos dias de hoje, busca mapear o ambiente interno e externo da organização frente às rápidas mudanças que estão ocorrendo nestesambientes. Existe uma técnica que, além de fácil utilização, permite obter uma visão geral da situação estratégica da empresa, pois enfatiza o princípio do bom ajuste entre a capacidade interna e suas circunstâncias externas, e constitui-se como um componente essencial da reflexão estratégica sobre a situação da empresa. Esta técnica denomina-se:
		
	
	Matriz BCG.
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	 
	Análise S.W.O.T. (FOFA)
	
	Análise das cinco Forças Competitivas de Porter.
	
	Análise da Cadeia de Valor.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512874836)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Dentre as opções abaixo, identifique aquelas que apresentam estratégias corporativas de redução:
		
	 
	Reviravolta, desinvestimento e liquidação.
	 
	Desinvestimento, liquidação e reestruturação.
	
	Reviravolta, liquidação e encerramento.
	
	Liquidação, fusão e reviravolta.
	
	Nenhuma das alternativas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513039888)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Michael E. Porter estabelece que há cinco forças competitivas que determinam a rentabilidade de um negócio. São elas:
		
	
	Liderança no custo, diferenciação, enfoque, entrantes potenciais e produtos substitutos.
	
	Compradores, fornecedores, indústria, diferenciação de produtos ou serviços e enfoque.
	 
	Entrantes potenciais, compradores, produtos/serviços substitutos, fornecedores e concorrentes.
	 
	Compradores, fornecedores, diferenciação, enfoque e liderança no custo.
	
	Entrantes potenciais, fornecedores, compradores, diferenciação de produtos e custos de serviços.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512932168)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A análise interna é uma importante etapa do processo estratégico, é nela que as empresas avaliam as suas forças e fraquezas. A cadeia de valor auxilia essa análise. Sobre a cadeia de valor: I - Desagrega a empresa em atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o comportamento dos custos e as fontes potenciais de diferenciação. II - Diferem dentro de uma mesma indústria, refletindo as histórias, estratégias e sucesso na implementação. É uma fonte em essencial de vantagem competitiva. III - As atividades de valor são os blocos de construção distintos da vantagem competitiva. O modo como cada atividade é executada determinará se uma empresa tem custo alto ou baixo em relação à concorrência. IV A cadeia de valor é composta por atividades de apoio: Infra-estrutura, Gerência de RH, Desenvolvimento de Tecnologia e Aquisição; e por atividades primárias: Logística Interna, Operações, Logística Externa, Marketing e Vendas e Serviços. V A cadeia de valor é composta por atividades primárias: Infra-estrutura, Gerência de RH, Desenvolvimento de Tecnologia e Aquisição; e por atividades de apoio: Logística Interna, Operações, Logística Externa, Marketing e Vendas e Serviços. Qual alternativa apresenta as frases corretas?
		
	 
	I, III, IV
	
	I, II, V
	
	II, III, V
	
	I, IV, V
	
	II, III, IV
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512961321)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O atual desafio do administrador da área de Tecnologia da Informação (TI) é projetar e gerenciar a tecnologia para ajudar a empresa a construir vantagem competitiva. Nesse sentido, pode-se afirmar que Gestão Estratégica de TI consiste em:
		
	
	Responder às necessidades de informação pelos diversos usuários da empresa.
	
	Habilitar a empresa a alcançar seus objetivos pelo uso eficiente dos recursos disponíveis.
	 
	Identificar oportunidades de diferenciação da empresa no mercado possibilitadas pela TI.
	
	Atualizar a base computacional instalada na empresa de modo a permitir a execução dos processos administrativos.
	
	Focar na operação dos sistemas de maneira a permitir sua maior eficiência.
		
	 1a Questão (Ref.: 201512346252)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Entende-se por fusão de empresas:
		
	
	Quando as operações de pelo menos duas empresas terminam.
	
	Quando as operações de duas empresas são convertidas em ações na bolsa de valores.
	
	Quando as operações de apenas uma empresa são consolidadas.
	
	Quando as operações de duas empresas não são consolidadas.
	 
	Quando as operações de duas empresas são consolidadas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512346099)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Por pressões institucionais entendem-se as forças econômicas, como máquinas e capital, e as forças simbólicas como reputação e reconhecimento de liderança, entre outros fatores. Essa abordagem é conhecida pelo nome de:
		
	 
	Teoria Institucional.
	
	Teoria Capitalista.
	
	Teoria Organizacional.
	 
	Teoria Clássica.
	
	Teoria Departamental.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512342274)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Estratégia corporativa de aquisição de empresa por meio da transferência ou partilha de competências essenciais semelhantes ou complementares no canal de distribuição vertical. Esse é um tipo de estratégia de crescimento de:
		
	
	Diversificação Horizontal Relacionada
	 
	Integração Vertical de Empresas Relacionadas
	
	Diversificação Horizontal não Relacionada
	
	Integração Horizontal
	
	Integração Vertical de Empresas não Relacionadas
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512955691)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O que se entende por fusão no ambiente de estratégias de negócios?
		
	
	Uma estratégia de penetração de mercado quando duas empresas decidem juntas investirem em novos mercados.
	
	Uma estratégia de crescimento definida quando duas empresas compram matérias primas de um mesmo fornecedor.
	 
	Uma estratégia de crescimento onde uma empresa assume o comando financeiro e operacional de outra
	
	Uma estratégia de horizontalização de mercado onde duas empresas decidem investir no desenvolvimento de novos produtos.
	
	Uma estratégia de redução quando uma empresa fecha e a outra compra todas suas ações.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512346248)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A maioria dos compradores segue um processo de decisão de compra, que é o seguinte:
		
	
	Busca de informações, avaliação de alternativas, necessidade, resultados e compra.
	 
	Necessidade, busca de informações, avaliação de alternativas, compra e resultados.
	
	Avaliação de alternativas, necessidade, busca de informações, resultados e compra.
	
	Busca de informações, necessidade, avaliação de alternativas, compra e resultados.
	
	Apenas de necessidade.