PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

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ENSINEME: CONTROLE DAS AÇÕES PLANEJADAS 
 
 
 1. Ref.: 4041267 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Na mensuração do desempenho, o controle estratégico envolve a utilização 
de critérios de longo prazo e que são estrategicamente relevantes para o 
nível institucional conseguir avaliar o desempenho da empresa e de suas 
unidades estratégicas de negócios. Assinale a alternativa que apresenta uma 
das funções do controle estratégico: 
 
 recompensa dos melhores desempenhos 
 desempenho de cada funcionário 
 aferição das condições financeiras 
 reconhecimento entre os ambientes externo e interno 
 comparação entre os produtos 
 
 
 2. Ref.: 4035448 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Entende-se que o processo de controle estratégico se desenvolve em três 
principais etapas: 
 
I. Mensurar o desempenho das estratégias das estratégias regularmente. 
II. Comparar o desempenho obtido apenas na perspectiva financeira e de 
retorno. 
III. Ao entender quais os pontos foram alcançados, reorganizar metas e 
projeções (Ação corretiva). 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 
 Apenas, I e II. 
 Apenas, I. 
 Apenas, I e III. 
 Todas estão corretas. 
 Apenas, II e III. 
 
 
 
 
ENSINEME: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 
 
 
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 3. Ref.: 3991469 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Sobre planejamento estratégico, analise: 
I. Na elaboração de um planejamento, a análise do microambiente é 
fundamental para a visualização das forças e fraquezas que afetam positiva 
ou negativamente o desempenho de uma empresa. 
PORQUE 
II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a 
serem avaliadas de forma crítica, para serem mensuradas os fatores que 
influenciam diretamente a capacidade competitiva de uma organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição 
verdadeira. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição 
falsa. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I. 
 
 
 4. Ref.: 3991468 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O planejamento organizacional estabelece as diretrizes da instituição, os 
objetivos e as metas. De acordo com a teoria da administração, é correto 
afirmar que o planejamento: 
 
 É constituído da definição dos objetivos e da análise da situação atual. 
 Submete-se aos planejamentos específicos de cada área da 
organização. 
 Deve ser elaborado por uma equipe externa, sem qualquer 
envolvimento de pessoas de dentro da organização, para não 
influenciar a definição dos objetivos. 
 Apresenta como principal decorrência o estabelecimento dos planos, 
pois eles facilitam o alcance de metas e objetivos e funcionam como 
guias para assegurar os seguintes aspectos: a definição de recursos; a 
integração de objetivos a serem alcançados; a integração das equipes; 
e, o monitoramento e a avaliação do processo. 
 Tem como principal decorrência a pesquisa de campo realizada. 
 
 
 
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ENSINEME: FERRAMENTAS COMPLEMENTARES NA GESTÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 5. Ref.: 4035456 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A figura refere-se a uma ferramenta de análise de portfólio de produtos ou 
serviços, proporcionando clareza em seu ciclo de venda. A ferramenta 
refere-se: 
 
 ao fluxograma 
 ao BSC 
 à Matriz BCG 
 ao VRIO 
 à Matriz SWOT 
 
 
 6. Ref.: 4035447 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Igor Ansoff apresentou um esquema pioneiro conhecido como matriz 
de Ansoff, que classifica as estratégias empresariais em quatro categorias: 
penetração no mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de 
produto e diversificação. Considerando o exposto, numere as afirmativas 
abaixo. 
 
1. Penetração no mercado 2. Desenvolvimento de mercado 3. 
Desenvolvimento de produto 4. Diversificação 
( ) Estratégia de explorar novos mercados com novos produtos 
( ) Estratégia de explorar produtos tradicionais em um mercado 
tradicional 
( ) Estratégia de explorar mercados tradicionais com produtos novos 
( ) Estratégia de explorar um mercado novo com produtos 
tradicionais 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA. 
 
 (2) (4) (3) (1) 
 (3) (1) (4) (2) 
 (1) (4) (3) (2) 
 (4) (1) (3) (2) 
 (4) (1) (2) (3) 
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ENSINEME: FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 7. Ref.: 3991455 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização 
à procura de fatores que possam facilitar ou dificultar o seu 
desenvolvimento. Assinale a alternativa cujo fator NÃO corresponde à 
análise de ambiente interno, conforme a Matriz SWOT/FOFA.  
 
 Critérios de avalição das gerências intermediárias.  
 Níveis de controle e avalição dos processos operacionais. 
 Aspectos organizacionais e de coordenação interna de projetos.  
 Ambiente econômico mundial.  
 Abrangência dos processos administrativos.  
 
 
 8. Ref.: 3991453 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Leia atentamente a frase abaixo:   
 
"Análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para 
auxiliar pessoas ou organizações a identificar _____, _____, _____ e _____, 
relacionadas à competição em negócios ou planejamento de projetos".   
  
Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas.  
 
 atitudes / processos / oportunidades / lideranças  
 forças / processos / capacidades / ameaças  
 atitudes / fraquezas / oportunidades / lideranças  
 forças / fraquezas / capacidades / lideranças  
 forças / fraquezas / oportunidades / ameaças  
 
 
 
 
ENSINEME: IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 9. Ref.: 4029266 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
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"É fundamental entender por que as empresas inovam. Um novo produto ou 
processo pode ser uma fonte de vantagem mercadológica para o inovador. 
No caso de inovações de processo que aumentam __________________, a 
empresa adquire uma vantagem de custo sobre seus competidores 
permitindo uma margem sobre custos mais elevados para o preço de 
mercado prevalecente ou, dependendo da elasticidade da demanda, o uso 
de uma combinação de preço menor e margem sobre custos maior em 
relação a seus competidores, para ganhar __________________ e 
aumentar os lucros. No caso da inovação de produto, a empresa pode 
ganhar ___________________ por meio da introdução de um 
_______________, o que lhe confere a possibilidade de maior demanda e 
maiores margem sobre custos." 
 
Complete as lacunas do texto acima utilizando a sequência correta: 
 
 O lucro; da concorrência; investimentos; financiador. 
 O preço do produto; mercado; produtividade; fluxo inovador. 
 A concorrência; capacidade produtiva; mercado; novo fluxo produtivo. 
 A produtividade; fatias de mercado; vantagem competitiva; novo 
produto. 
 A concorrência; mercado; produtividade; financiador. 
 
 
 10. Ref.: 4029268 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Uma empresa optou por uma estratégia de liderança em custo para alcançar 
sua vantagem competitiva. 
 
A escolha dessa estratégia justifica-se pelo fato de a empresa possuir: 
 
 Ambiente mutável que demanda ampla abordagem de planejamento 
mecanicista com controles descentralizados, produtos inovadores, 
estruturas flexíveis e decisões conservadoras.Melhores projetos de produtos, maior segmentação dos 
clientes/mercado em que irá atuar, podendo abrir mão de parte da 
participação de mercado e aumentando seu investimento no serviço ao 
cliente. 
 Processo de integração vertical, com a fabricação de todos os 
subprodutos e componentes necessários para a produção, e reação às 
pressões ambientais, apenas quando forçada pelas circunstâncias. 
 Cultura organizacional, focada na quantificação de todas as decisões, 
melhoria na utilização dos recursos disponíveis e nas práticas 
gerenciais vigentes, mediante modelos matemáticos. 
 Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros com 
características semelhantes, pouca variedade de produtos de fácil 
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produção, e grande participação de mercado em relação aos seus 
concorrentes.