Inovação Sustentável e Relatórios de Sustentabilidade

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De acordo com Barbieri (2010)
“Na sociedade atual, os valores ligados ao desenvolvimento sustentável e ao respeito às políticas ambientais têm sido 
institucionalizados em maior ou menor grau nos diversos países pela mídia, pelos movimentos sociais e ambientalistas, 
e pelos governos. Como resposta a essas pressões institucionais, surgem novos modelos organizacionais, vistos como 
os mais adequados para o novo ciclo que se inicia, como é o caso das organizações inovadoras sustentáveis”. (Barbieri 
et al, 2010 - Rev. adm. empres. vol.50 no.2 São Paulo Apr./June 2010).
Sobre a inovação sustentável ou inovação para a sustentabilidade podemos afirmar que:
I - É capacidade de gerar recursos para remunerar os fatores de produção, repor os ativos usados e investir para 
continuar competindo.
II – É a introdução (produção, assimilação ou exploração) de produtos, processos produtivos, métodos de gestão ou 
negócios, novos ou significativamente melhorados para a organização e que traz benefícios econômicos, sociais e 
ambientais, comparados com alternativas pertinentes.
III - Devem gerar resultados econômicos, sociais e ambientais positivos, ao mesmo tempo, o que não é fácil de fazer, 
dadas as incertezas que as inovações trazem, principalmente quando são radicais ou com elevado grau de novidade.
Sobre as assertivas, em relação à inovação sustentável, acima podemos afirmar que:
A NENHUMA é verdadeira.
B UMA é verdadeira.
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C DUAS são verdadeiras.
D TODAS são verdadeiras.
No decorrer da aula 06, tema 01, aprendemos a questionar sobre avaliação do plano de negócio. Agora, selecione a 
opção correta sobre este assunto.
A precisamos compreender os interesses dos funcionários no empreendimento.
B o plano de negócio propõe ao investidor um contrato do empreendimento.
C a pesquise sobre seus potenciais clientes é desconsidera na avaliação do plano.
D não é importante, porque não podemos compreender as expectativas dos investidores.
E devemos atender as expectativas dos investidores, sócios, parceiros ou acionistas.
De acordo com Porter e Kramer (2011), em sua concepção de Criação de Valor Compartilhado (CVC), esta nova forma 
de gestão as organizações pode evitar problemas como:
I – Má alimentação das populações
II – Acesso à água potável
Note que os conceitos abordados nos itens II e III se referem perfeitamente ao conceito de inovação sustentável
pois abordam tanto os processos de gestão quanto aos de sustentabilidade (economia, sociedade e meio
ambiente. Por outro lado, o item I apenas aborda um conceito da sustentabilidade de um negócio mas não da sua
inovação sustentável.
Você acertou!
letra correta é “E”. Observe que quando realizamos a avaliação do nosso plano de negócios precisamos
compreender os interesses dos investidores no empreendimento, a percepção sobre o que esperam sobre o
negócio, ajudará na avaliação e melhoria no plano de negócio. Para isso, podemos desenvolver uma série de
perguntas chave que ajudarão avaliar o documento final e atender as expectativas dos investidores, sócios,
parceiros ou acionistas.
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III – Alterações climáticas
IV – Desmatamento
V - Falta de cuidados à saúde
Dos problemas relacionados acima, marque à alternativa que está relacionada àqueles que são solucionáveis pela CVC.
A Nenhum item.
B Apenas I e V.
C Apenas II, III e IV.
D Todos os itens.
Leia o texto abaixo sobre Relatórios de Sustentabilidade:
“No Brasil, a BM & FBOVESPA S.A. – Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros tem procurado atuar no rumo da 
sustentabilidade das empresas no país, por isto implantou o índice de sustentabilidade empresarial (ISE), o novo 
mercado e os segmentos diferenciados de governança corporativa. Atos estes que confirmam o compromisso 
demonstrado em sua missão institucional com atitudes socialmente responsáveis (OLIVEIRA et al., 2013 - Production, v. 
24, n. 2, p. 392-404, Apr./June 2014)”.
Sobre os relatórios de sustentabilidade publicados pelas organizações, podemos afirmar que:
A São os estudos exigidos pela Resolução CONAMA n° 10/1990 para o licenciamento ambiental de
determinadas atividades, no caso de dispensa de Estudo de Impacto Ambiental e seu respectivo Relatório de
Impacto Ambiental (EIA/RIMA).
B Compreendem os estudos relativos aos aspectos ambientais pertinentes à localização, instalação, operação e
ampliação de uma atividade ou empreendimento.
Você acertou!
De fato, problemas socioambientais e de saúde (que estão interligados de alguma forma) podem ser solucionados
caso as empresas se prontifiquem (e o façam) de inserir em seus modelos de gestão a CVC.
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C São documentos que servem como forma de demonstrar os desempenhos das empresas (iniciativas,
resultados, atitudes e investimentos), por meio do uso de vários indicadores ou parâmetros, em prol
do desenvolvimento sustentável.
D São as descrições dos prováveis impactos ambientais da implantação e operação da atividade, considerando
o projeto, suas alternativas, os horizontes de tempo de incidência dos impactos e indicando os métodos,
técnicas e critérios adotados para sua identificação, quantificação e interpretação.
Leia as asserções a seguir:
I. Cada tipo de plano de negócio de empresa nascente é elaborado em uma situação específica, com objetivos também 
específicos.
Porque
II. o plano tem uma função principal inicial e não poderá ser modificado posteriormente. (NAGAKAWA, 2010, p. 76).
A As assertivas I e II são proposições excludentes.
B A assertiva II é uma proposição falsa e a I é verdadeira.
C As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa complementa a primeira
D As assertivas I e II são falsas.
E A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira.
Os dois primeiros se referem aos relatórios de impacto ambiental para o licenciamento ambiental. O Último se
refere à outro tipo de relatório – O relatório ambiental simplificado. Portanto, o terceiro é a opção correta.
A assertiva II é uma proposição falsa e a I é verdadeira. Cada tipo de plano de negócio de empresa nascente é
elaborado em uma situação específica, com objetivos também específicos. Por essa razão, cada tipo de plano tem
uma função principal inicial, que pode ser modificada posteriormente. A primeira função de um plano de negócio é
ampliar (ou organizar) o aprendizado do empresário de primeira viagem. (NAGAKAWA, 2010, p. 76).
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