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02/10/2015 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=569799820 1/2 GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Simulado: CCT0060_SM_201301085651 V.1 Fechar Aluno(a): JEFFERSON BARBOSA DIAS Matrícula: 201301085651 Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 27/09/2015 18:00:25 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201301195870) Pontos: 0,0 / 0,1 Analisar propósitos estratégicos, alinhados às expectativas dos acionistas para negócios e gestão, exercendo o acompanhamento e a avaliação da diretoria executiva e dos resultados. O texto acima se refere à missão de um dos elementos principais preconizados pelas melhores práticas de governança corporativa. A missão explicitada no texto é desempenhada pelo: Conselho Fiscal Comitê de Padrões Contábeis Comitê de Gestão Responsável Comitê de Auditoria Conselho de Administração 2a Questão (Ref.: 201301195607) Pontos: 0,0 / 0,1 "A adoção de uma modalidade centralizada é indicada quando a decisão está delimitada a pequena quantidade de funções com capacidade para tal. Uma modalidade descentralizada tem reflexo em um número maior de configurações, mas descentraliza o poder e dificulta o alinhamento; é típica da organização divisional e/ou de gerentes de linha. A modalidade federativa e suas várias configurações se relacionam com os aspectos da decisão, balanceado entre a alta gerência e a estrutura divisional e/ou de gerência de linha". Leia o trecho e marque a opção correta que indica sobre o nível decisório da empresa referente a segundda forma da modalidade que está sendo citada (modalidade descentralizada ): Nível Intermediário Nível Operacional Níveis de Desenvolvimento Nível Estratégico Nível Tático 3a Questão (Ref.: 201301195711) Pontos: 0,1 / 0,1 O Senhor Guilherme é o CIO da empresa ANTHROPOS e preocupado com os controles de sua empresa, deseja saber em qual domínio do COBIT se encontra o processo Prover a Governança de TI. Para responder corretamente ao Senhor Guilherme, qual das opções abaixo deve ser escolhida? Monitorar e Avaliar Entregar e Suportar Monitorar e Suportar Adquirir e Implementar Planejar e Organizar Gabarito Comentado. 02/10/2015 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=569799820 2/2 4a Questão (Ref.: 201301195718) Pontos: 0,1 / 0,1 Nós estudamos que as atividades de TI são definidas no COBIT através de um modelo de processos genéricos divididos em domínios. Um destes domínios é o domínio Monitorar e Avaliar (ME) o Desempenho de TI. Qual das afirmativas abaixo melhor descreve o objetivo do domínio citado: Trata da definição de indicadores de desempenho relevantes, informes de desempenho sistemáticos e oportunos e a ação em relação aos desvios encontrados. O monitoramento e a aquisição são necessários para assegurar que as atividades corretas estejam sendo feitas e que estejam em alinhamento com as políticas e diretrizes estabelecidas. Trata de assegurar que processos de TI mantenham a qualidade e a aderência aos requisitos de controle. No seu escopo estão incluídos o gerenciamento de desempenho, o monitoramento do controle interno, a conformidade regulatória e a governança. Trata de questões relacionadas à entrega dos serviços solicitados, estando no seu escopo a entrega do serviço, o gerenciamento da segurança e continuidade, suporte aos serviços para os usuários, gerenciamento dos dados e da infraestrutura operacional. Trata da identificação, desenvolvimento ou aquisição de soluções de TI para executar a estratégia de TI estabelecida, assim como a sua implementação e integração junto aos processos de negócio. Trata da identificação das formas através das quais a TI pode contribuir para atingir os objetivos de negócio, traduzidas pela definição de estratégias e táticas. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201301757936) Pontos: 0,1 / 0,1 O Balanced Scorecard (BSC) é: Uma ferramenta para a medição, análise e gestão de desempenho. Um conjunto de boas práticas para melhorar os processos ao eliminar os defeitos. Um parte integrante do CobiT 4.1 e só pode ser utilizada com um modelo de governança corporativa. Uma perspectiva que os clientes têm da organização. Uma metodologia para a análise da saúde financeira das organizações.
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