Questões APO

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Plan1
	(ENADE - 2015)Quando uma empresa lança um produto 	Acesso fácil 
	(TRANSPETRO/2011) O departamento de produção de uma empresa	200 e 215
	A _________ de cada negócio seja para o escritório,	Localização.
	A Acuracidade reflete a confiabilidade das informações 	Custo de Registros não Precisos.
	A Administração da Produção é o gerenciamento das operações físicas 	Evolução de gestão 
	A Administração da Produção ou Administração de operações 	Estudo de tempos e movimentos.
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos	produtividade
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos	Diretamente ligado a esse item, pois é neste 
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos	Campanhas relacionadas 
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Operações que:	Para o atendimento 
	A Capacidade Instalada é:	FFFFV
	A correta definição do Layout ou Arranjo Físico é fator 	I - c , II - a , III - b
	A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos 	as entradas do processo 
	A decisão sobre qual modelo ou forma do Layout ou Arranjo Físico 	Apenas a assertiva II.
	A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve 	Má localização de almoxarifado
	A direção da Indústria SALUR S. A.	Dificuldades ¿ Isenção Fiscal, taxas.
	A fase no ciclo de vida de um produto que devemos agregar 	maturidade
	A figura abaixo representa a rede de um projeto 	cedo da atividade "D" é 5.
	A forma exata das curvas de ciclo de vida do produto 	Apenas a I e a II estão corretas.
	A função da gerência para a produtividade na gestão de operação 	Redução de entradas 
	A função de produção na organização representa a reunião 	II, III e V
	A função produção tem relevância estratégica	Envolve um conjunto
	A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo	O conjunto de atividades
	A gestão de processos (ou gestão por processos) é hoje uma realidade 	o fato de que não existe
	A integração vertical é o grau em que o sistema de produção 	A terceirização pode ser adotada quando uma empresa 
	A localização determina, ainda que parcialmente, 	Alternativa  III.
	A máquina XB é capaz de produzir uma peça a cada 03 minutos. O período de trabalho efetivamente é de 8 horas diária. Qual a capacidade de produção diária da máquina?	160 peça
	À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos 	Funções
	A Mícron é uma fabricante de computadores de altíssima	devido estar perdendo 
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz,	0.86
	A opção que apresenta relação com o conceito de C apacidade	Ritmo Maximo
	A operação de serviços puros, ou seja, sem o envolvimento 	I, II e III
	A previsão de demanda pode ser feita considerando:	O curto, o médio e o longo prazo.
	A produtividade está associada às práticas gerenciais	Processo de Produção.
	A Qualidade "[...] é o grau de excelência a um preço aceitável 	Valor
	A respeito dos termos abaixo...I. consórcio modular 	Apenas os itens II e IV estão corretos
	A respeito dos tipos de Layout (Arranjo Físico), assinale 	No Layout de posição fixa
	A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças	77,70
	A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação	Células de Produção: 100.000
	A Tintas Brasil Ltda. está estudando uma forma 	55
	Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas 	Necessidade contínua
	Alguns produtos que passam por um sistema de etapas 	A fase de Crescimento ocorre 
	Alguns produtos são mais importantes que outros 	Classificação ABC
	Alpha Ltda está realizando um estudo de viabilidade 	15,000
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão 	I, IV e V
	Analise a figura a seguir:A Cia. de Produtos Vegetais 	I e III
	Analise as afirmações a respeito de PRODUÇÃO e PRODUTIVIDADE 	Produção e produtividade são palavras sinônimas
	Analise as alternativas abaixo e responda, como a inovação 	A Inovação é uma forma 
	análise da relação entre o output - ou, em outros	produtividade
	Ao decidir pela variedade da sua linha de produtos	I, II, IV e VI apenas
	As atividades desenvolvidas por uma empresa	FFVFF
	As atividades desenvolvidas por uma empresa visando	As duas afirmações são verdadeiras, e a 2ª justifica a 1ª
	As características dos outputs estabelecem as diferenças 	É consumido 
	As ferramentas e técnicas gerenciais utilizadas no sistema	círculos da qualidade, células de produção e kanban.
	As pessoas devem sair da mesmice: Dê oportunidade a si mesmo 	Saber extrair o melhor do outro ... sucesso profissional.
	Assinale a alternativa que ... bem de produção:	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	Assinale a opção que não descreve ... de estoque:	b)Confeccionar as embalagens para guarda dos produtos.
	Assinale, entre as opções abaixo, aquelas que se configuram como ¿funções 	As opções I e III
	Até os dias de hoje existe a PRODUÇÃO ARTESANAL 	Os funcionários 
	Com base nos Índices de Produtividade, marque a unica 	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.
	Com relação à educação para o consumo, os transformadores	acomodam ou estocam os materiais
	Com relação à evolução histórica da Administração da Produção... I. a função produção é entendida 	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	Com relação à revolução industrial, houve grandes	treinamento
	Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta 	Aquisição ou reforma 
	Como podemos definir o período de tempo futuro sobre 	Horizonte de planejamento
	Considerando os principais elementos de estratégia de operações 	Combinar equipamentos de produção
	Considere as afirmações abaixo sobre arranjo físico por processo: I. Esse tipo 	II, apenas
	Considere as assertivas abaixo:I. A relação entre o produzido 	Somente o item IV é falso.
	Considere as assertivas abaixo:I. A seleção do local 	Apenas os itens I, II, e IV estão corretos
	Considere as seguintes afirmações: I. Gestão de cadeia	a) Somente a afirmação I é correta.
	Considere: custos fixos = R$300,00. custo variado por peça =R$2,00. 30 peças vendidas. receita: R$350,00.Podemos afirmar que:	ocorreu prejuízo de R$10,00
	Considere: número de peças vendidas: 4 preço 	foi alcançado o ponto de equilíbrio
	Constituem objetivos principais da Administração...I. A gestão eficaz 	Apenas os itens I e II estão corretos
	Dada as afirmações abaixo, Marque a resposta correta. I. Realização 	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficiência;
	De acordo com a definição apresentada pelos autores Ritzman 	Em linha e Tarefa
	De acordo com Chiavenato (1981), pode-se considerar que 	Elaborar relatórios financeiros 
	De acordo com o que foi discutido em sala de aula, 	(E) O conjunto de políticas, planos 
	De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala	Manter as entradas... /Diminuir as entradas e manter
	Definido o produto que se deseja produzir, qual é a técnica 	PDCA
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade 	Capacidade segue a demanda
	Dentre os aspectos que afetam a importância 	A influência dos consumidores
	Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam 	buscar novas formas 
	Dentro da administração da produção e operações, 	Recursos Humanos
	Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante	I, II e III
	Determinado equipamento apresenta confiabilidade 	10 UT.
	Dois itens são classificados por um sistema ABC de valor/ano 	4) C-C-E-E-E
	É a dupla finalidade da função do PCP.	planejar a produção e controlar o seu desempenho.
	É comum sempre imaginarmos que um projeto se destina a criação	I, II e III
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos 	o Ponto de Equilíbrio
	É correto afirmar que estão entre as características
de um bem de produção:	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	É correto afirmar que estão entre as características de um serviço de produção:	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	É Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados 	Para o atendimento 
	É importante destacar que Capacidade Máxima 	É quando temos um equipamento 
	É INCORRETO afirmar que o MRP II (Material Requirement	Que o setor de PCP utiliza 
	É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas,	Layout
	É um sistema de set-up que proporciona troca rápida de ferramental.	SMED
	Em 1795 ¿ Eli Whitney ¿ É o responsável pela implementação 	De Peças Intercambiáveis
	Em 1911 ¿ Frank e Lilian Gilbreth ¿ Ele Engenheiro 	O Estudo dos Movimentos
	Em 1912 ¿ Henry Gantt ¿ Engenheiro que foi subordinado de Taylor	Recompensa não-monetários
	Em 1913 ¿ Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção	Linha de Montagem Móvel.
	Em 1924 ¿ Walter Shewhart ¿ Aplica 	Controle da Qualidade
	Em 1957 ¿ DuPont ¿ Duas filosofias muito parecidas são desenvolvidas	CPM / PERT ¿ Critical Path Method
	Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ 	MRP ¿ Material Requirement Planning
	Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam 	JIT ¿ Just In Time
	Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica 	Produção máxima 
	Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato	almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados
	Em qualquer empresa, independente do ramo 	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
	Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade,	Os itens I, II, IV e V estão corretos.
	Em razão da interação do cliente na maioria dos serviços	Instruções de Trabalho
	Em relação a classificação ABC dos estoques (Tradicional	I, II e III estão corretas.
	Em relação à classificação dos estoques, podese	Estoque de suprimentos
	Em relação à classificação dos estoques, pode-se definir como aqueles componentes que já sofreram algum tipo de processo mas não estão prontos, se encontram no meio da fase processo ou produção:	Estoque de produto em processo 
	Em relação à evolução histórica da ARH em nosso país, 	Vários eventos 
	Em relação ao Planejamento e Controle de Capacidade 	A característica 
	Em relação às empresas de manufaturas e sabendo 	Controle de estoque;
	Em toda produção e operação há basicamente três tipos de processo	Todos os três itens estão corretos.
	Em todo projeto seremos responsáveis por decisões 	A definição no projeto 
	Em um congresso, um grupo gerentes conversa informalmente 	(A) O gerente de projetos.
	Em um estudo de tempos, foi realizada uma cronometragem	3.3
	Em um gerenciamento de projetos, existem três técnicas 	Fluxograma, Mapas de processo e Simulação
	Em um modelo de transformação que represente uma fábrica 	chapa de aço
	Em um processo produtivo, pode-se afirmar que os insumos 	podem transformar 
	Em uma determinada empresa Alfa, os procedimentos	492 produtos
	Em uma empresa de serviços, como exemplo uma 	Processos de contratação, de entrevista e de alocações de pessoal.
	Em uma fábrica de embalagens, o departamento de 	80%
	Embora de forma irônica, a ilustração acima retrata uma realidade 	dos requisitos do projeto
	enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos	(B) Medir a eficiência do trabalho
	Entre as atividades do Planejamento e Controle da Produção ¿ PCP	(A) I.
	Erdmann (2000) afirma que um produto nasce como	I, II e III estão corretas.
	Escolha a afirmação incorreta:	No arranjo físico por processo 
	Estabelecer as funções e remunerar os recursos humanos	Administração de Cargos e Salários
	Existem diversas formas de se buscar o aumento da produtividade, 	Reparar permanentemente os defeitos.
	Existem várias Interfaces, ... ¿ERP ¿ Enterprise Resource Planning¿.	Muito empregado para permitir que todos os envolvidos 
	Existem várias Interfaces,... ¿MRP ¿ Material Requeriments Planning¿.	Muito empregado em períodos de planejamento para execução
	Existem várias Interfaces,...¿Planejamento Agregado¿.	Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 
	Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados 	Quando, por exemplo
	Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente. São considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e ¿Finanças¿. Quanto ao fator ¿Falsos Indicadores¿, é correto afirmar que:	Consequentemente 
	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização
	Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente 	Linha de Montagem Móvel
	Identifique entre as afirmativas abaixo aquela que se relaciona 	Linhas de montagem mecanizadas.
	Identifique o tipo de Layout correspondente às características	Posicional
	Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP	O MRP é altamente 
	Just in time é um sistema de administração da produção 	Verticalização dos processos.
	Leia as afirmações a seguir ...a ) Layout é o modo 
	Todas as afirmações estão certas.
	Leia as afirmações abaixo sobre...: (a) O trabalho 	Todas estão erradas.
	Localizar uma instalação significa determinar o melhor	I, II e III
	Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como 	Direção, liderança e motivação 
	Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades 	Não existe gargalo 
	Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 220 peças por hora, é correto afirmar que:	Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira.
	Na Gestão da Capacidade é comum a empresa 	Campanhas publicitárias
	Na maioria dos serviços, o pessoal de atendimento ao cliente 	As duas afirmações são verdadeiras, e a 2ª justifica a 1ª.
	Nem sempre as atividades de produção são repetitivas	I, II e III
	No quesito manuseio de materiais, podemos fazer com 	I, II e III estão corretas.
	No sistema ABC de controle de estoques:	deve-se utilizar os recursos 
	Nos últimos 30 anos, após os esforços iniciais da General Electric 	curva ABC
	O administrador da produção deve identificar o valor de cada	As duas afirmações são verdadeiras, e a 2ª justifica a 1ª.
	O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se 	Embora a escolha 
	O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com 	(E) I, II e III
	O conceito de ajustar o suprimento e a demanda 	Just-in-Time
	O conceito de JIT foi criado no Japão com o objetivo 	Grande diversidade de fornecedores.
	O conceito de talento humano conduz necessariamente 	O aspecto do conhecimento
	O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos 	(B) Medir a eficiência 
	O fluxograma é uma ferramenta inestimável	vertical
	O gerenciamento de processos é importante para várias áreas 	Operações
	O Gerente de Produção da Fábrica de Ferramentas TT S/A	maio
	O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem	(D) Em armazéns em que o giro ...é baixo
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo	Calcular a carga de cada centro de trabalho 
	O Planejamento e C ontrole da Produção (PC P) é a área	Entregar o pedido
	O Planejamento e Controle da Produção (PCP) envolve várias atividades	definição do sequenciamento 
	O princípio das funções de linha e de staff:	As funções de linha são aquelas diretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto
as funções de staff são aquelas que não se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos.
	O sistema ABC, também denominado classificação ABC	"A" são os itens em estoque cujos valores 
	O sistema da Figura 1 representa a estrutura de um processo 	0.7242
	O sistema de produção sofre influências, de dentro e de fora 	as duas afirmações são verdadeiras, e a 2ª não justifica a 1ª;
	O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas	Trabalho individualizado.
	O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria 	No modelo JIT, os estoques 
	O tempo de preparação para início de uma operação em uma máquina 	O tempo de troca de uma máquina ou serviço
	Os estoques constituem um vínculo entre as etapas do processo 	I, II e III
	Os estoques representam um custo considerável para	Armazenar o maquinário
	Os fatores que proporcionaram maior impacto na Administração	Apenas a II está correta.
	Os gerentes de produção são responsáveis de forma 	Suas responsabilidades 
	Os princípios do planejamento em controle just in time (JIT	para a criação de fluxos de produtos
	Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no	Deseconomia de Escala
	Para a correta execução de um projeto de serviços 	Kamban
	Para controlar o cronograma, você, Gerente de um Projeto	Método do Caminho Crítico
	Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam 	Excesso de informação do cliente.
	Para o desenvolvimento das atividades produtivas se torna 	I, III e IV.
	Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um	Equipamentos e habilidades
	Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário 	59%
	Para que um projeto ... Qual o papel desse gerente?	Planejar e controlar
	Para que um projeto ... Nesse contexto, assinale a alternativa que NÃO contempla uma dessas características.	Empreendedorismo
	Planejamento da Capacidade é a atividade	Calcular a carga
	PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE A LONGO PRAZO SÃO NORMALMENTE 	2 ANOS
	Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade 	I, II e III
	Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade	Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria
	Podemos dizer que o input na função produção é:	O componente que nos dá o início da função.
	Podemos dizer que o processo de transformação	O componente que nos dá o produto em processo
	Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria 	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	Podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias 	Empregado por máquinas ... envolva alturas...
	Por diferentes razões, todos os projetos são inclinados	I, II, III e IV.
	Preocupa-se principalmente dos aspectos fisiológicos do projeto 	Ergonomia
	Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível 	d) equipamentos de produção.
	Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda 	(A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras
	Quais os sensos abaixo relac.fazem parte do housekeeping	organização, limpeza e disciplina
	Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas cada.	375
	Qual é o departamento responsável que dá o "input"no 	marketing/vendas
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção	Layout por produto;
	Qualquer valor gasto estocado é um valor monetário 	Custo financeiro
	Quando o estoque não é bem planejado pode ocorrer 	Custo de compras urgentes
	Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, 	Modificação no quadro 
	Relacione as colunas:I - Consiste na verificação	I, III, IV, II;
	Sabemos que são vários os fatores que influenciam a administração 	Capital e Bens de Capital
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de 	132 horas.
	Sabe-se que os objetivos de qualquer arranjo físico dependerão 	Extensão do fluxo
	São as quatro fases do PCP.	Coleta de Informações, Controle de Produção, 
	São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO	Perfil anatômico humano.
	São tipos de arranjo físico, EXCETO	Ajustado
	São vários métodos que são aplicados para uma escolha	Todos os três itens estão corretos
	Se a capacidade efetiva de produção de uma empresa é de 500 peças/turno 	as duas afirmações são verdadeiras, e a 2ª não justifica a 1ª;
	Se produzindo mais output quando se usa o mesmo nível de inputs	É uma forma garantida de melhoria da produtividade;
	Se uma produção, controlada através do sistema Just-In-Time 	interrompe a produção, e os funcionários 
	Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação 	Produtos ou serviços;
	Segundo Chiavenato, as políticas relacionadas com ARH 	complexidade, ou seja
	Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior	Somente a I e II são as corretas
	Segundo Pasqualine (2010), a Gestão da Produção é a 	Nas pessoas.
	Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração 	CONFIABILIDADE e CUSTOS
	Segundo SLACK, Nigel,... fase de DECLÍNIO?	somente CUSTOS
	Segundo SLACK, Nigel... fase de CRESCIMENTO?	QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
	Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar:	I e III, apenas
	Sobre medidas de capacidade, temos as...I. Capacidade efetiva 	Apenas os itens II e III estão corretos 
	Sobre o planejamento e controle de produção de longo 	Usa previsões de demanda agregada
	Sobre Produtividade podemos afirmar: a. é a relação ótima 
	Apenas a e d são verdadeiras
	Também conhecido como planejamento dos recursos corporativos	Enterprise Resource Planning
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades 	As máquinas, 
	Toda e qualquer organização que pretende sobreviver 	As duas afirmações são verdadeiras, e a 2ª justifica a1ª
	Toda empresa deve realizar o seu Planejamento de Capacidade	São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 2 (dois) anos.
	Todo projeto de instalações é responsável por decisões 	Estatura e Raça
	Todo projeto será responsável por decisões que estarão	3 1 5 2 4
	Um bom projeto consiste em observar as coisas do dia 	Vantagem Competitiva.
	Um centro de trabalho consiste em três máquinas. Cada maquina	a) 240 horas ; b) 180 horas
	Um determinado banco começou uma campanha 	R$ 71,21 por hora
	Um índice de produtividade constitui um indicador	b) Sob o enfoque tradicional, aumentandose
a produtividade, diminuirão os custos associados aos
produtos, piorando os padrões de qualidade.
	Um item é dito de demanda dependente, se:	O seu consumo puder ser programado internamente 
	Um leiaute ou arranjo físico bem planejado proporciona: 1. Otimização 	Todos os três itens estão corretos.
	Uma das ferramentas mais importantes para os gestores 	Podem surgir vários 
	Uma das ferramentas mais importantes para os gestores 	Sim, a produtividade 
	Uma das funções da administração da produção é projetar 	(D) De jobbing 
	Uma das grandes preocupações de um gestor de estoques 	A elevação dos estoques pode proporcionar 
	Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar 	Um processo de projeto 
	Uma determinada empresa montadora de veículos	A TR (Tempo de Ressuprimento) ... menor do que antes.
	Uma empresa de consultoria atuando na área de produtos eletrônicos 	O Funcional é o ideal 
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa 	30
	Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir 	RJ 02 
	Uma empresa que fabrica raquetes apresenta 	c. R$ 800.000,00
	Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente 	Benchmarking;
	Uma equipe de reengenharia, após a realização 	Tornar os controles operacionais 
	Uma fábrica de calçados produz 2.000 peças por mês. 	$ 600.000,00
	Uma fábrica de cosméticos tem custo fixo anual 	15.000 UND
	Uma fábrica de rádios produz 3.000 peças por ano. 	$ 1.950.000,00
	Uma fábrica de telefones produz 5.000 peças por mês. 	$ 1.000.000,00
	Uma fábrica de televisores tem o custo fixo anual de 	8.000 UND
	Uma fábrica dispõe de 1 equipamento com a capacidade	27.000 e 111%
	Uma fábrica dispõe de 2 equipamentos onde cada 	24.000 Peças
	Uma fábrica dispõe de 3 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 2 peças por segundo. 	172.800
Und; 87%
	Uma fábrica dispõe de 3 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 30 peças por segundo. 	43.200 e 81%
	Uma fábrica dispõe de 4 equipamentos onde cada 	192.000 unidades
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada 	36.000 unidades
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por min	54.000 unidades
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 40 peças por min	64.800 Peças
	Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos 	celular
	Uma fábrica produz o produto X, cuja estrutura está representada 	2.000; 6.000
	Uma organização é produtiva quando consegue atingir seus objetivos	Depende da análise que o gerente faz de cada situação 
	Uma planta industrial apresenta custos fixos de R$ 200 mil 	(1)25.000 e (2) 29.000
	Uma prensa produz 30.000 peças por hora, sabe-se 	0.50%
	Uma unidade produtiva produz 15.000 peças por hora, sabe	0.67%
	Vamos imaginar que a demanda projetada para 	42,350
	Vamos imaginar que a demanda projetada para todo 	34.440.
	Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns 	I - c , II - b , III - a
	Veja o caso a seguir e avalie as proposições abaixo apontando 	Nenhuma das demais afirmativas está correta
discursiva
	A estratégia de mercado de uma indústria do segmento de utensílios domésticos é produzir uma linha diversificada de artigos plásticos para cozinha.
Para implementar tal estratégia, que tipo arranjo físico seria mais adequado para esta empresa?
	Arranjo físico por processo. Uma das características deste arranjo é ¿adaptação à uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços¿. Esta característica coincide com a estratégia de mercado que é variar ou diversificar uma linha de produtos.
	A Plasteco Indústria de Reciclagem tem uma capacidade produtiva de 900 unidades de lixeiras	900/3 = 300 270/300*100 = 90%
	A procura incessante por melhores métodos de trabalho 	Produtividade
	A UTILIZAÇÃO DE ESTOQUES É UMA NECESSIDADE INERENTE À PRODUÇÃO, MAS TRAZ CONSIGO CUSTOS QUE DEVEM SER MINIMIZADOS AO MÁXIMO, SEGUINDO UMA BOA ESTRATÉGIA EM TERMOS LOGÍSTICOS. CITE E EXPLIQUE PELO MENOS TRÊS FATORES DE CUSTO RELACIONADOS A ESTOQUES.	ALGUNS EXEMPLOS DE FATORES SÃO EXPRESSOS A SEGUIR. CUSTO DO ITEM: É O MAIS FÁCIL DE ENTENDER, TRATANDO DO CUSTO DE AQUISIÇÃO DO PRÓPRIO ITEM. CUSTO DE ARMAZENAGEM: ENVOLVE MÃO DE OBRA, ALUGUEL, LUZ, E DEMAIS CUSTOS LIGADOS À EXISTÊNCIA DO ESTOQUE EM SI. CUSTO DE VALIDADE: RELACIONADO À PERDA DE ELEMENTOS PERECÍVEIS. CUSTO DE SEGURANÇA: TODO ESTOQUE DEVE POSSUIR SISTEMAS DE SEGURANÇA PATRIMONIAL E FINANCEIRO.
	Defina um sistema de produção	A maneira pela qual a empresa organiza seus setores e realiza suas operações de produção,
adotando uma interdependência lógica entre todas as etapas do processo produtivo, desde o momento em que
os materiais e matéria prima saem do almoxarifado até chegar ao depósito como produto acabado.
	Diferencie capacidade antecipada à demanda, capacidade seguindo a demanda e ajuste da demanda com estoques.	É a capacidade de produção que a empresa para atender a demanda. Assim, capacidade
antecipada a demanda é o caso de uma "ociosidade", permitindo que se aumente a produção com poucos ou nenhum
investimentos; Capacidade seguindo a demanda já é uma posição da empresa onde atua com grande parte de sua
capacidade produtiva comprometida, havendo um dispêndio de tempo maior, bem como investimentos, para que se
atenda a demanda. Por fim, ajuste da demada com estoques significa dizer que a empresa consegue atender a
demanda, mas que eventualmente, há um pico de demanda e que este é atendido com os estoques.
	Em qual dos três modelos de sistema de produção as redes PERT são mais empregadas e por quê?	Projetos. Porque necessita que o início e o fim seja bem definido.
	Explique qual a importância do cálculo do ponto de equilíbrio na implantação de um negócio novo.	Para saber a quantidade de peças que devem ser feitas para termos lucro zero. A partir dessa quantidade
o lucro começará a acontecer
	O estudo do arranjo físico se preocupa com a localização física dos recursos de transformação. As decisões sobre um arranjo físico são importantes pois geralmente exercem impacto direto nos custos de produção. Além disto, elevados investimentos são necessários para construir ou modificar o layout produtivo. Nesse contexto, cite e comente pelo menos dois requisitos para a elaboração de um bom arranjo físico.	Todos os processos que podem representar perigo para funcionários ou clientes não devem ser acessíveis a pessoas não autorizadas. Saídas de incêndio devem ser claramente sinalizadas e estarem sempre desimpedidas.
- Deve-se procurar minimizar as distâncias percorridas pelos recursos transformados. A extensão do fluxo deve ser a menor possível.
- Deve ser possível mudar o arranjo físico, sempre que as necessidades da operação também mudarem.
- O arranjo físico deve ter um sentido definido a ser percorrido, devendo-se evitar retornos ou caminhos aleatórios.
- Deve-se fazer uso adequado do espaço disponível para a operação levando-se em conta a possibilidade de ocupação vertical, também, da área da operação.
	O que é um inventário?	Em termos gerais, pode ser considerado uma listagem de bens e de materiais que estão disponíveis no estoque e que estão armazenados na empresa como também podem estar armazenados externamente, mas que pertencentes a empresa.
	O setor de produção de uma determinada indústria propôs um modelo matemático para o cálculo da curva de aprendizagem dos seus operários em determinada linha de produção. Considerando que o modelo foi validado e é aplicável, responda: Como o cálculo da curva de aprendizagem pode auxiliar o administrador no planejamento de médio e longo prazo quanto ao dimensionamento (número de colaboradores) da equipe de produção?	O conceito de curva de aprendizagem diz que à medida que se repete um processo produtivo, reduz-se o tempo de produção. A curva de aprendizagem permite prever o "tempo médio de produção" após um determinado núumero de "repetições" do processo. Através do cálculo desta redução em função das repetições o administrador poderá verificar que precisará de menos tempo para produzir a mesma quantidade de produtos, logo será possível redimensionar a quantidade de colaboradores, reduzindo e mantendo o mesmo volume de produção ou mantendo e aumentando a produção.
	Por que é preciso um bom balanceamento das operações em uma célula de produção?	Para que não hajam gargalos e ociosidades e para que, com isso, não surjam estoques dentro da célula.
	Segundo a revista Exame de 30 de agosto de 1995, no ano de 1994 a Usiminas (fabricante de aço) produziu
455 ton/ empregado/ano. Em 1991 havia produzido 382 ton. /empregado/ano. A medida ton/empregado/ano é
uma medida de produtividade? Por que? Houve aumento de produtividade entre 1991 e 1994? De quanto?	Sim, a medida ton/empregado/ano é uma medida de produtividade. Porque apresenta uma relação
entre o Output e o Input. Ocorreu um aumento de produtividade entre os anos. sendo um aumento de 73
ton/empregado/ano.
	Segundo Rocha (1995), "Layout é a disposição física de máquinas, homens, área de circulação, unidades de apoio e tudo mais que ocupa espaço na organização..." Comente apenas os objetivos do arranjo físico	Tornar o fluxo de trabalho eficiente, proporcionar facilidade de coordenação, proporcionar melhor utilização da área disponível da empresa, proporcionar situação favorável a clientes e visitantes.
	Tendo como referência o planejamento da capacidade, é verdadeiro afirmar a capacidade pode ser medida tanto por meio da produção c	Particularmente em atividades de serviços ou atividades industriais com diferenciação acentuada nos
produtos.
	Toda empresa deve realizar o seu Planejamento de C apacidade, que deve estar de acordo com a sua Missão e
posicionamento no mercado. C omo o planejamento é dividido e quando deve ser refeito?	Planejamento da C apacidade a longo
prazo - são normalmente realizados para ocorrerem dentro de
um prazo superior a 2 (dois) anos. Planejamento da C apacidade a curto prazo - são normalmente realizados
para ocorrerem de imediato até um prazo de 2 (dois) anos. A empresa deve refazer o planejamento de
capacidade toda vez que pretender alterar a sua atuação, seja em uma ampliação nos negócios, numa
alteração do escopo principal, ou mudança de localização, enfim, qualquer alteração no planejamento anterior.
	Um sistema pode ser empregado em indústria ou serviço. O que são transformados em cada um?	Indústria: Matéria Prima, recursos e etc. Já no Serviço transfere-se o conhecimento
	Uma das decisões mais importantes que uma empresa deve tomar, seja ela do setor produtivo ou de serviços, refere-se à sua localização. Esta é definida como a ¿localização geográfica de uma operação relativamente aos recursos, a outras operações ou clientes com os quais a empresa interage¿. (SLACK , 1997). Apesar disso, os tomadores de decisões das empresas ainda não utilizam métodos científicos no momento de decidir quanto à localização de suas instalações. Diante do exposto, quais os estímulos influenciam nas decisões da escolha do local das instalações das empresas?	Impactando sobre a oferta de insumos, temos os custos da mão-de-obra, da terra, da energia, dos transportes e outros fatores da comunidade. Com relação à demanda, influenciam a qualificação da mão-de-obra, a adequação do local, a imagem da empresa e a conveniência para os clientes, como rapidez e confiabilidade.
	Uma das decisões mais importantes que uma empresa deve tomar, seja ela do setor produtivo ou de serviços, refere-se à sua localização. Esta é definida como a ¿localização geográfica de uma operação relativamente aos recursos, a outras operações ou clientes com os quais a empresa interage¿. (SLACK , 1997). Apesar disso, os tomadores de decisões das empresas ainda não utilizam métodos científicos no momento de decidir quanto à localização de suas instalações. Diante do exposto, quais os estímulos influenciam nas decisões da escolha do local das instalações das empresas?	Impactando sobre a oferta de insumos, temos os custos da mão-de-obra, da terra, da energia, dos transportes e outros fatores da comunidade. Com relação à demanda, influenciam a qualificação da mão-de-obra, a adequação do local, a imagem da empresa e a conveniência para os clientes, como rapidez e confiabilidade.
	Uma determinada clínica ...seus boxes, a demanda 	a) 11 atendentes b) 92% de trabalho útil
	Uma empresa procedeu l....de charutos, a fim de 	a) 3 máquinas b) 13%.
	Uma indústria que atua no segmento de peças automotivas foi dimensionada após uma análise da demanda do mercado.
O diretor de produção, após verificar a taxa acentuada de crescimento do mercado, propôs que ela fosse 	Quando um segmento do mercado apresenta uma elevada taxa de crescimento, significa
que no curto ou médio prazo a demanda tende a aumentar. O tempo gasto por uma indústria para redimensionar sua
capacidade produtiva é relativamente alto. Assim ter uma capacidade ociosa significa que a empresa poderá atender à
novas demandas rapidamente, superando os seus concorrentes.
	uma sorveteria possui dentre seus bens de capital, 	capital, equipamentos, tempo, mão-de-obra.