AP 02 GABARITO

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Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	
	
	
	
	Controle atual
	
	
	Controle concomitante
	
	 
	Controle preventivo
	
	
	Controle subsequente
	
	
	Controle corretivo
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
		
	
	
	
	
	vendas
	
	 
	custos
	
	
	investimentos
	
	
	capital
	
	
	caixa
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	
	
	
	
	Orçamento Financeiro
	
	
	Orçamento Contínuo
	
	
	Orçamento de Mão de Obra
	
	 
	Orçamento Base Zero
	
	 
	Orçamento Flexível
	
	
	
		4.
		Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
		
	
	
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	
	Orçamento de mão de obra
	
	 
	Orçamento flexível.
	
	
	Orçamento de base zero
	
	 
	Orçamento de produção
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	
	
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	
	
	
	
	Definição de responsabilidades;
	
	
	Força a auto-análise;
	
	
	Comprometimento à priori;
	
	
	Coordenação de atividades;
	
	 
	Baseia-se em estimativas;
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	
	
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	
	
	
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	 
	Apenas a afirmativa II está correta