AV3 Int ADM 2013.2

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	Avaliação: GST0260_AV3_201308060301 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Tipo de Avaliação: AV3 
	Aluno: 201308060301 - BRUNO CARRASCO SERPA 
	Professor:
	JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
	Turma: 9019/S
	Nota da Prova: 6,0 de 10,0         Nota do Trab.:        Nota de Partic.:        Data: 09/12/2013 17:12:58 
	
	 1a Questão (Ref.: 201308255590)
	6a sem.: Controle
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	De acordo com Montana e Charnov (2010, p.106) , a função Controle "pode ser analisada sob dois aspectos : controle gerencial e controle operacional". Considerando tal categorização , é correto afirmar-se que ao primeiro tipo compete : 
		
	
	Possibilitar apenas o uso eficiente e eficaz dos recursos materiais , enquanto que ao segundo assegurar que apenas as tarefas praticadas no nível tático da empresa sejam executadas de forma eficiente e eficaz. 
	
	Assegurar a execução tanto de recursos quanto de tarefas de forma eficiente e eficaz , enquanto que ao segundo tipo compete possibilitar o controle do processo. 
	
	Possibilitar apenas o uso eficiente de recursos , enquanto que ao segundo tipo garantir que as tarefas sejam apenas executadas de forma eficaz.
	
	Garantir que as tarefas sejam executadas eficiente e eficazmente , enquanto que ao segundo tipo assegurar que os recursos sejam processados eficiente e eficazmente. 
	
	Assegurar o uso eficiente e eficaz dos recursos , enquanto que ao segundo tipo possibilitar que as tarefas sejam realizadas eficente e eficazmente. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308242263)
	4a sem.: Aula 4: A Função Organização.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e é o meio pelo qual a empresa procura encontrar coerência e compatibilidade entre uma multiplicidade de variáveis. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um elemento da função Organização:
		
	
	Liderança. 
	
	Mecanismos de operação. 
	
	Mecanismos de coordenação.
	
	Estrutura básica. 
	
	Mecanismos de decisão. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308084141)
	6a sem.: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O planejamento estratégico é o processo baseado na análise de oportunidades e ameaças que emergiam do ambiente organizacional. O Processo de administração estratégica inclui algumas etapas citadas a seguir. Faça a correlação destas etapas com o seu significado. 1) Diagnóstico da situação atual, 2) Análise estratégica, 3) Formulação estratégica, 4) Implementação estratégica, 5) Controle estratégico. ( ) Tendências do ambiente externo e Capacidades internas. ( ) Administradores devem acompanhar a execução do plano estratégico, direcionando os recursos para o alcance dos objetivos estratégicos previamente estabelecidos. ( ) Identificação da missão, visão, seus objetivos e estratégias. ( ) Monitorar a implementação da estratégia, avaliando o seu desempenho e corrigindo desvios significativos. ( ) Novos objetivos estratégicos (revendo a missão e a visão). A sequência correta da correlação é:
		
	
	4, 5, 2, 3 e 1
	
	2, 4, 1, 5 e 3
	
	3, 5, 1, 4 e 2
	
	1, 2, 3, 4 e 5
	
	5, 2, 1, 4 e 3
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308113599)
	7a sem.: Organização
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Ainda sobre ORGANIZAÇÃO é correto afirmar que é um processo de tomada de decisão. Para esta tomada de decisão, são necessárias três avaliações. Estas avaliações são:
		
	
	Pesquisa; Divisão do Trabalho; Implementação.
	
	Objetivos; Metas; Feedback.
	
	Planejamento; Direção; Controle.
	
	Divisão do Trabalho; Integração; Coordenação.
	
	Divisão do Trabalho; Direção; Controle.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308126539)
	9a sem.: FUNÇÃO CONTROLE
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O empowerment é um movimento que consiste na delegação de autoridade para os subordinados, busca aumentar seu comprometimento e motivação no trabalho. São alavancador do empowerment: 
		
	
	Irresponsabilidade, centralizador e medo. 
	
	Medo, insegurança e incompetência.
	
	Insatisfação, irresponsabilidade e negligência. 
	
	Poder, recompensas, conhecimento e competências.
	
	Estilo de liderança autocrático, centralizador.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308080270)
	9a sem.: O processo administrativo
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Enquanto algumas pesquisas de administração demonstram que o empowerment torna os trabalhadores mais felizes, outros pesquisadores argumentam que ele também contribui para a maior produtividade, melhor saúde e maiores economias em custos médicos. De fato, as pesquisas demonstram que os trabalhadores que têm algum grau de controle sobre seu trabalho são, em média, mais saudáveis que os trabalhadores com pouco ou nenhum controle sobre seu desempenho.
Sobral e Peci (2008) Os custos invisíveis do controle excessivo. Introdução à administração
A partir do texto acima, julgue as asserções.
O empowerment, segundo pesquisadores, contribui para a maior produtividade dos trabalhadores, porque os trabalhadores que têm algum grau de controle sobre seu trabalho são, em média, mais saudáveis que os trabalhadores com pouco ou nenhum controle sobre seu desempenho.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	 7a Questão (Ref.: 201308126534)
	8a sem.: FUNÇÃO DIREÇÃO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A teoria Caminho-meta de Evans e House trata o modelo teórico da liderança, como:
		
	
	A habilidade especial para realizar inovações e mudanças no contexto organizacional.
	
	O desempenho eficaz do grupo depende da combinação do estilo do líder com a situação organizacional mais favorável ao sucesso.
	
	Enfatizando as características dos funcionários para determinar o comportamento de liderança apropriado.
	
	Os estilos de liderança eram opostos e antagônicos. Administradores orientados para as pessoas ou para a tarefa.
	
	A motivação do funcionário depende de sua expectativa de recompensa ou atratividade desta recompensa. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308080190)
	7a sem.: O processo administrativo
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Ricardo é dono da empresa Vera Cruz engenharia, e nos últimos anos tem passado por dificuldades financeiras, apesar do recente boom do mercado imobiliário, devido ao apoio governamental. Roberto é amigo de infância de Ricardo, e atualmente decidiu se tornar consultor de empresa, por causa de sua larga experiência e competência adquirida em 30 anos de atuação em empresas como Camargo Correa, Queiroz Calvão e Odebrecht. Em um encontro, Ricardo contou seus problemas a Roberto, este logo deu alguns conselhos a seu amigo de infância. Ricardo, após a conversa, decidiu implementar os conselhos do amigo. Estamos falando de qual tipo de poder:
		
	
	Poder de competência
	
	Poder carismático
	
	Poder de recompensa
	
	Poder coercitivo
	
	Poder legítimo
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308242235)
	2a sem.: Aula 2: O Planejamento como Etapa Inicial do Processo Administrativo.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, lida com o futuro, começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Essa função administrativa é:
		
	
	Controle. 
	
	Direção. 
	
	Planejamento. 
	
	Organização. 
	
	Liderança.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308093865)
	8a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Deacordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades Autorrealização:
		
	
	independência, realização, liberdade, status e reconhecimento.
	
	estabilidade e proteção da integridade física e mental.
	
	integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação.
	
	desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais.
	
	alimentação, água, oxigênio e descanso.