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Simulado: ERI0621_SM_201001478983 V.3 VOLTAR Aluno(a): ANDREA MONTEIRO DE BARROS Matrícula: 201001478983 Desempenho: 7,0 de 8,0 Data: 08/12/2013 14:49:56 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 200381024827) Pontos: 1,0 / 1,0 Ao refletir sobre o planejamento da Empresa Brasileira de Panquecas (Ebrapan), o gerente administrativo percebeu que o ambiente externo exerce sobre a organização fortes ações diretas e indiretas. Os elementos de ação indireta afetam o clima no qual a organização opera, podendo vir a se tornar elementos de ação direta. Entre os elementos de ação indireta que podem influenciar a administração da Ebrapan, incluem-se Grupos ecológicos, meios de comunicação e grupos de pressão política. Legislação, oferta de mão-de-obra e concorrentes. Grupos ecológicos, oferta de mão-de-obra e concorrentes. Concorrentes, instituições financeiras e legislação. Grupos de pressão política, instituições financeiras e acionistas. 2a Questão (Ref.: 200381024813) Pontos: 1,0 / 1,0 A missão inicial do Administrador Financeiro é : procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis e analisar a viabilidade daquela oportunidade. Iniciar de imediato a oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis e analisar apenas a viabilidade daquela oportunidade. procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis e não precisa analisar a viabilidade daquela oportunidade. procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar algumas informações possíveis e analisar a viabilidade daquela oportunidade. procurar compreender se a ideia final é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis. 3a Questão (Ref.: 200381024817) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa Falsa. Sobre Estratégia Empresarial é correto afirmarmos A estratégia afeta o funcionamento da organização; A estratégia é estabelecida pelo mercado onde a empresa atua A estratégia realizada quase nunca é a mesma que foi planejada; A estratégia diz respeito à organização e ao ambiente; A essência da estratégia é complexa; 4a Questão (Ref.: 200381024844) Pontos: 1,0 / 1,0 É a técnica pela qual a organização compara seu desempenho com o de outra empresa: benchmarking reengenharia feedbacks estratégia networking 5a Questão (Ref.: 200381024815) Pontos: 0,0 / 1,0 O que se entende por processo de gestão ? É o ciclo sequencial das atividades administrativas de planejamento, execução e controle. É uma atividade permanente e contínua que se desenvolve de maneira ordenada,integrada,criativa,racional e participativa É o traçar metas, elaborar planos direcionados a peculiaridades do projeto que se almeja por em prática. É a razão de ser da organização, e é criado para garantir a continuidade do negócio e a concretização da visão. É um método de administração dos recursos disponíveis 6a Questão (Ref.: 200381024824) Pontos: 1,0 / 1,0 Marque V ou F e analise a sequência correta: ( ) O Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. ( ) O Planejamento Tático tem por objetivo otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. ( ) No caso das pequenas e médias empresas, não há necessidade de elaborar planos táticos. V-V-V V-F-F F-F-F F-V-V V-V-F 7a Questão (Ref.: 200381024849) Pontos: 1,0 / 1,0 ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA: Apenas as empresas de segmento automobilístico estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito útil e proveitosa. Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 6 etapas. Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 5 etapas. Dentre as questões que envolvem a administração estratégica, pode-se dizer que duas que têm sido alvo de atenção especial por parte dos administradores: a responsabilidade social e as operações internacionais. Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 4 etapas. 8a Questão (Ref.: 200381024822) Pontos: 1,0 / 1,0 O QUE SE ENTENDE POR PLANEJAMENTO TÁTICO? otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Desta forma, a integração dos gestores intermediários é fundamental É um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. É otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Desta forma, a segregação dos gestores intermediários é fundamental É um processo de administração que influencia em grande parte o departamento de planejamento das organizações É uma análise determinada área de resultados e a empresa como um todo. Desta forma, a integração dos gestores intermediários é fundamental 9a Questão (Ref.: 200380999684) O estudo dos pontos fortes e fracos da organização é realizado através da análise das áreas funcionais de uma organização (produção, marketing, recursos humanos e finanças). Através do benchmarking, a Organização pode observar em outras organizações as melhores práticas para cada uma das áreas funcionais, adaptando suas tarefas e procedimentos de acordo com a conduta destas organizações. Dê uma definição para benchmarking, que relacione a empresa A com a empresa B. Sua Resposta: benchmarking, é a técnica que compara uma empresa com a outra. Compare com a sua resposta: É a técnica pela qual a empresa A compara seu desempenho com a empresa B. 10a Questão (Ref.: 200380999690) Como se podem juntar os conceitos de planejamento e financeiro? Sua Resposta: Compare com a sua resposta: Ao juntar os dois conceitos, entende-se que o planejamento financeiro é o ato de estabelecer o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados ou não.
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