teste de conhecimento 1

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	ANÁLISE ORGANIZACIONAL
1a aula
		
	 
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	Exercício: GST0 
	1607319209
	Aluno(a): LO
	(Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201607590112)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (5)
	
	A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de concretização do processo organizacional?
		
	
	A produção em grande escala.
	
	A demanda do mercado de massa.
	 
	A função direção.
	
	O controle.
	 
	A estrutura organizacional.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201607591751)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (5)
	
	A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de concretização do processo organizacional?
		
	
	A função direção.
	 
	A estrutura organizacional.
	
	O controle.
	
	A demanda do mercado de massa.
	
	A produção em grande escala.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201607610098)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (3 de 5)
	
	Ana, gerente de operações do Grupo Pão de Açúcar, se reuniu com os demais diretores e gerentes da organização para participar das decisões que teriam que ser tomadas naquele momento. Ana e os demais diretores e gerentes estavam deliberando sobre a reconfiguração da estrutura organizacional de uma das empresas do grupo e concluíram que a reforma da estrutura organizacional poderia gerar relevantes contribuições para o grupo como um todo. Entre os diversos fatores que são impactados pela estruturação organizacional, quais são as contribuições da estrutura organizacional para as empresas?
		
	
	Informatização do processo decisório;
	 
	Maior equilíbrio entre os níveis de decisão; racionalização dos fluxos de informação, maior comunicação entre os setores e os processos;
	
	Melhor estruturação e desburocratização da empresa como um todo;
	
	Consolidação das redes informais da empresa;
	
	Melhor estrutura de investimentos;
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201607619159)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (5)
	
	O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida. Em suma, o desenho organizacional, define:
		
	
	Como deve se dar o processo de tomada de decisão na empresa, mais especificamente, em que nível tal processo ocorrerá, estratégico, tático ou operacional.
	 
	Os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional.
	
	Qual o controle do processo será exercido antes do processo simultâneo , que é o controle posterior.
	
	O grau de adaptabilidade do processo de planejamento se será mais reativo ás mudanças ambientais ou será mais estático a fim de criar mais estabilidade nas organizações.
	
	O tipo de direção a ser estabelecido na empresa, se mais diretivo, ou seja, com menos participação dos colaboradores ou mais participativo, com mais participação dos colaboradores.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201607970756)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba  (5)
	
	A estrutura formal de uma organização é deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. Essa estrutura possui algumas características entre as quais é possível apontar:
I - Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
II - Está nas pessoas e por consequência a sentimentos e a posição de autoridade flui na maioria das vezes na horizontal, embora a liderança seja formalmente estabelecida.
III - Não há dúvida de quem está no comando de quem. São de fácil compreensão e sustentadas por regras e regulamentos específicos. Ela deixa pouco espaço para má interpretação de processos e procedimentos.
		
	 
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
	 
	Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
	
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
	
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	 Gabarito Comentado
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	 6a Questão (Ref.: 201607970740)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (5)
	
	Autores de administração afirmam que a função da organização tem como principal atribuição a definição da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar os resultados. Dessa forma, como podemos entender a relação entre a estrutura de uma empresa e sua estratégia?
		
	
	A estrutura por processo deriva da forma como ambiente interno se organiza, sua tecnologia, o conhecimento daqueles que a operam, dessa forma não há nenhum tipo de relação entre estratégia e estrutura da organização.
	 
	A estrutura de uma empresa deve ser delineada de acordo com a estratégia estabelecida, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. É o instrumento básico para concretização do processo organizacional.
	
	A estrutura se encontra no ambiente interno da empresa e tem relação direta com os recursos organizacionais a fim que de empresas desenvolvam as suas atividades de forma satisfatória para seus stakeholders.
	
	A estratégia de uma empresa se estabelece em seu nível institucional, já a definição da estrutura se dá no nível tático, dessa forma é difícil traçar uma relação entre elas.
	
	Empresas que buscam estratégias inovadoras devem possuir estruturas que possam criar condições para que isso aconteça como a estrutura linear e a estrutura funcional.
	
	 Gabarito Comentado
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	 7a Questão (Ref.: 201607970710)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (5)
	
	Vários estudiosos afirmam que toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Dessa forma entende-se que entre os objetivos de uma organização NÃO pode estar:
		
	
	Criar condições para a satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade.
	
	Uma organização é um grupo de pessoas que se reúnem com um propósito comum, estabelecido e planejado de forma a atingir certos objetivos que seus membros não estariam capacitados a atingir sozinhos.
	
	Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas.
	
	Buscar o aumento do bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recursos.
	 
	O uso de pessoas e equipamentos com vistas somente ao lucro, ainda que tal busca cause desiquilíbrio na comunidade em que a organização está inserida.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201607970705)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (3 de 5)
	
	A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo com um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Entre esses componentes essenciais à caracterização da empresa estão:
		
	
	Pessoas, grupos e equipes.
	 
	Missão, valores e objetivos.
	
	Máquinas, componentes e tecnologia.
	
	Direção, gestor e comunicação.
	
	Controle, qualidade e padrões.
	
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