Exercícios e simulados de Introdução a Administração

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Aula 1
1a Questão
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O administrador de uma organização ocupa o nível de cúpula da empresa, sendo representado pelo Presidente e/ou pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro. Analisando o nível hierárquico podemos considerar o seguinte nível de atuação pelo administrador:
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Tático.
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Estratégico.
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Analista.
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Operacional
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Intermediário.
Respondido em 06/04/2020 22:01:52
Explicação:
O nível estratégico, o mais elevado da hierarquia de uma organização, é composto pelos administradores de topo, corresponde ao nível de cúpula da empresa. Este grupo relativamente pequeno de executivos é responsável pelas principais decisões da organização. Neste nível encontramos os membros dos Conselhos de Administração, o Diretor Presidente e os demais Diretores de primeiro nível. No nível estratégico o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Sua atuação é estratégica e abrange a organização como um todo. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro.
 
 
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As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
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Organização.
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Controle.
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Coordenação.
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Planejamento.
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Direção.
Respondido em 06/04/2020 22:01:56
Explicação:
O planejamento consiste na especificação dos objetivos a serem atingidos, na definição das estratégias e ações que permitam alcançá-las, e no desenvolvimento de planos que integram e coordenam atividades da organização. Confere senso de direção, estabelecendo um rumo para todas as atividades organizacionais e integram os esforços organizacionais.
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Coment.
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Coment.
 
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 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_3.gif" \* MERGEFORMATINET 3a Questão
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A empresa Techno tem sofrido muitas influências da economia, pois o mercado está bem enfraquecido e suas vendas cairam e 30% em relação ao ano anterior.Além disso, para atender todos os aspectos legais que seu ramo exige, a sua atuação fica bastante restrita.
Podemos caracterizar estas influências como sendo do:
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Nenhuma das laternativas anteriores
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Ambiente Interno
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Ambiente Tarefa
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Ambiente externo - tarefa
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Ambiente Externo e Geral
Respondido em 06/04/2020 22:02:00
Explicação:
As variáveis econômicas são consideradas do ambiente externo e mais especificamente do ambiente geral, pois afetam todas as empresas de um modo geral.
 
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 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_4.gif" \* MERGEFORMATINET 4a Questão
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Para um melhor entendimento do papel do administrador, é necessário que você conheça os três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. No nível operacional, o administrador realiza tarefas como:
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O nível operacional deve atuar como um articulador para assegurar o alinhamento entre todos os níveis, para que todas as tarefas sejam realizadas de acordo com o planejamento realizado pelos departamentos da empresa.
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O nível operacional e o responsável por desenvolver tarefas importantes para organização, como formar equipes multidisciplinares, visando melhorar o clima organizacional.
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O nível operacional é o responsável pela execução e realização das tarefas e atividades cotidianas. Nesse nível, o administrador deve possuir conhecimento técnico para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas.
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O nível operacional equivale ao nível gerencial de uma organização. Ele é responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa como, por exemplo, Recursos Humanos, Logística, Marketing, Finanças, entre outros, atuando para que as pessoas que se encontram na base possam desenvolver suas atividades com qualidade
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINETNo nível operacional, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa em um futuro distante.
Respondido em 06/04/2020 22:02:25
Explicação:
O nível operacional é o mais baixo da hierarquia da organização, e é constituído pelos administradores de primeira linha. Eles são responsáveis pela coordenação do trabalho dos membros da organização, que, por sua vez, são os responsáveis pela execução e realização das atividades e tarefas cotidianas. Os administradores, nesse nível organizacional, têm atuação operacional e de curto prazo, orientada para a execução de atividades operacionais. Esses administradores de primeira linha são os supervisores, os líderes de equipe, os coordenadores de projetos, dentre outros gestores, responsáveis por pequenos grupos de trabalhadores ou de tarefas, que representam o chamado “chão de fábrica”.  
Para aprofundar o conhecimento, cabe lembrar que o nível estratégico, o mais elevado da hierarquia de uma organização, é composto pelos administradores de topo, corresponde ao nível de cúpula da empresa. Este grupo relativamente pequeno de executivos é responsável pelas principais decisões da organização. Neste nível encontramos os membros dos Conselhos de Administração, o Diretor Presidente e os demais Diretores de primeiro nível, que devem pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Sua atuação é estratégica e abrange a organização como um todo. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro. O nível tático representa um intermédio da estrutura organizacional. É constituído por um conjunto de executivos que é responsável pela articulação interna entre o nível estratégico e o operacional, traduzindo as políticas e estratégias definidas pelos administradores de topo em ações concretas para que os de nível operacional possam implementar. Esses administradores de nível gerencial atuam em cada subsistema da empresa como, por exemplo, Recursos Humanos, Logística, Marketing, Finanças, entre outros.  
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Coment.
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Coment.
 
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 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_3.gif" \* MERGEFORMATINET 5a Questão
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Toda empresa deve ter a sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam o seu rumo de forma clara para seus empregados. Em relação ao significado de "VISÃO" podemos afirmar que:
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A visão empresarial tem relação com a origem e as raízes da empresa, bem como sua relação com seus dirigentes e empregados.
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A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam a visão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa.
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A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados nos próximos anos.
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A visão significa crenças e atitudes básicas que define o comportamento individual dos colaboradores da empresa.
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A visão é o conjunto de políticas capaz de guiar e orientar o comportamento da empresa no longo prazo.
Respondido em 06/04/2020 22:02:21
Explicação:
A VISÃO é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados nos próximos anos. A visão funciona como uma bússola para os dirigentes e empregados da empresa.
 
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"Atuar de forma segura e rentável, com responsbilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades de seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos paises onde atua". (Felipe Sobral e Alketa Peci) Podemos afirmar que se trata da:
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Visão da Esso do Brasil
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visão que identifica e esclarece quais as atividades da empresa (indústria de óleo, gás e energia).
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Missão corporativa da Petrobras.
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missão expressa na posição que empresa deseja chegar: ser líder no setor de energia elétrica, e os valores centrais que darão suporte para alcançá-los.
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Missão da Eron corporation Energy
Respondido em 06/04/2020 22:02:32
Explicação:
Missão - é a razão de ser da organização. Ela decide o propósito, descreve a tarefa que a organização exerce e representa a sua finalidade.
 
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 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_4.gif" \* MERGEFORMATINET 7a Questão
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Em uma empresa, para a elaboração do Planejamento faz-se necessário a definição da missão empresarial. assim, como o conceito de missão pode ser entendido:
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A razão pela qual uma empresa foi constituída.
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A motivação dos empregados da empresa.
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O ponto de relevância pelo qual uma empresa foi constituída.
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A importância pela qual uma empresa foi constituída.
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A obstinação da diretoria da empresa.
Respondido em 06/04/2020 22:02:44Explicação:
Missão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe, ou, ainda, em que tipos de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro. Define a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada. A missão atua então como um elo, que une seus colaboradores e áreas funcionais para um objetivo comum, pois define a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada.
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Coment.
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 HYPERLINK "http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3690512402&cod_hist_prova=185000375&pag_voltar=otacka" Gabarito
Coment.
 
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 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_4.gif" \* MERGEFORMATINET 8a Questão
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Podemos afirmar que Administrar é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar objetivos tanto da empresa como de seus membros. Dessa forma, é necessário que o ato de administrar seja realizado por profissionais competentes. As habilidades gerenciais são classificadas em três categorias: técnicas, humanas e conceituais e são utilizadas de acordo com o nível hierárquico do cargo e das tarefas a serem desenvolvidas pelo gestor. Escolha a opção que faz uma relação correta entre a HABILIDADE e NÍVEL HIERÁRQUICO:
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Quanto mais alto o nível hierárquico do cargo a ser ocupado, mais habilidades técnicas serão requeridas.
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As habilidades conceituais são necessárias na mesma proporção, nos três níveis hierárquicos.
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Habilidades humanas são requeridas mais intensamente dos administradores que ocupam cargos de alta direção.
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Quanto mais operacional o cargo a ser ocupado, mais habilidades conceituais são necessárias.
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Quanto mais operacional o cargo a ser ocupado, mais habilidades técnicas serão necessárias para a realização das atividades.
Respondido em 06/04/2020 22:02:46
Explicação:
Habilidade Técnica se refere a compreensão e domínio de determinado tipo de atividade. Envolve conhecimento especializado, habilidade analítica dentro da especialidade e facilidade no uso de técnicas e do instrumental da disciplina específica. Ou seja, são relacionadas aos conhecimentos especializados e específicos aprendidos. Quanto mais operacional o cargo do empregado mais habilidaes técnicas são requeridas para o desempenho das atividades. Quando iniciamos nossa carreira numa organização quase sempre utilizamos em maior proporção essa habilidade, adquirida pela educação, treinamento profissional e experiência adquirida na empresa.
A habilidade Humana, por sua vez,  é a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de um grupo na direção dos objetivos estabelecidos. Essa habilidade refere-se às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados por meio dessas pessoas. Consiste em conseguir esforços cooperativos em equipe, interagir e compreender a necessidade e desejos de outros indivíduos. Requer capacidade para criar uma atmosfera de segurança, para comunicar e encorajar a comunicação entre os integrantes da equipe e da organização.
Por último a habilidade Conceitual ou visão sistêmica significa a habilidade para visualizar a organização como um conjunto integrado. Perceber como as várias funções são interdependentes e como uma alteração em uma delas afeta todas as demais. O administrador com essa habilidade ocupa cargos no nível estratégico como os membros dos Conselhos de Administração, o Diretor Presidente e os demais Diretores de primeiro nível, devendo saber conviver, compreender e lidar com situações complexas e ambíguas, requerendo, maturidade, experiência e capacidade para analisar pessoas e situações.  
Aula 2
1a Questão
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A respeito de um adequado planejamento estratégico, pode-se dizer que:
I - Deve ser voltado a cada parte da empresa ou de seus processos, de modo a não ser generalista, para que não se perca a visão específica em detrimento da visão geral.
II - Deve ser planejado para o longo prazo, embora possa contemplar ações de curto e médio prazo, que podem ser detalhadas em outros documentos.
III - Deve abordar a empresa e suas relações internas, externas e fluxos de processos, entendidos também como o ambiente de tarefas.
Assinale a alternativa correta:
 
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São verdadeiras somente I e III, sendo II falsa porque o planejamento estratégico deve contemplar todos os horizontes temporais de forma detalhada.
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado_x.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
São verdadeiras somente II e III, sendo I falsa porque o planejamento estratégico deve ser um documento que abranja a totalidade da empresa, o que permite aos administradores a visão geral, depois aprofundada em cada parte.
 
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São verdadeiras somente I e III, sendo II falsa porque o planejamento estratégico envolve níveis tático e estratégico, sendo apenas o operacional desenvolvido em um plano operacional, dada sua natureza mais imediata.
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
São verdadeiras somente II e III, sendo I falsa porque o planejamento estratégico deve ser feito para cada parte da empresa, mas com uma visão superficial, de modo a ser aprofundado em outros documentos.
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
São verdadeiras somente I e II, sendo III falsa porque ambiente de tarefas se caracteriza por um fluxograma de produção, sem envolver outras funções da empresa.
 
Respondido em 06/04/2020 23:10:35
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o conteúdo online da aula 2, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que aborda a disciplina a respeito dos conceitos iniciais na Administração. 
I - O aluno deve ter compreendido que o papel do planejamento estratégico é justamente balizar o todo da empresa, ou seja, ser referência para todo o planejamento e ação subsequente a ele. 
 
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 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_3.gif" \* MERGEFORMATINET 2a Questão
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As empresas não agemna pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim podemos afirmar que o planejamento:
I - Representa a primeira função administrativa.
II - Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los.
III - Define onde se pretende chegar.
IV - É uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário ou análise de ambiente.
Com base nas afirmativas acima podemos concluir que:
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Somente as afirmações II, III e IV são verdadeiras
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Somente as afirmações I, II e III são verdadeiras
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Somente as afirmações I e II são verdadeiras
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Somente as afirmações II e III são verdadeiras
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Todas as afirmações são verdadeiras
Respondido em 06/04/2020 23:10:51
Explicação:
Planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle).
O planejamento lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_3.gif" \* MERGEFORMATINET 3a Questão
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Uma das ferramentas utilizadas no planejamento estratégico tem como alguns fatores a serem levados em consideração, as forças e fraquezas, ameaças e oportunidade que o ambiente interno e externo de uma empresa enfrenta. Essa ferramenta é conhecida como:
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
5 Forças de Porter
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Matriz BCG
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado_x.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
Análise SWOT
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Balanced Scorecard
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Análise de 360
Respondido em 06/04/2020 23:10:57
Explicação:
A resposta é Análise SWOT, uma ferramenta da Administração que possui como finalidade analisar os ambientes internos e externos, formulando estratégias de negócios para a empresa com a finalidade de otimizar seu desempenho no mercado em que atua. É utilizada para identificar pontos fortes e fracos e oportunidades e ameaças as quais a mesma está exposta. Os pontos fortes e fracos estão dentro da própria empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças têm origem externa.
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_3.gif" \* MERGEFORMATINET 4a Questão
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As organizações precisam de um Planejamento como etapa inicial do Processo Administrativo. Com relação a esta importante etapa podemos afirmar:
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
O Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado_x.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
A análise SWOT, é um instrumento que auxilia na definição do planejamento estratégico, organiza-se em torno de quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
O planejamento Operacional é o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
O BSC é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
É o planejamento Tático que se refere a cada tarefa ou atividade em particular, e não precisa estar subordinado ao Planejamento estratégico.
Respondido em 06/04/2020 23:10:49
Explicação:
A questão se refere a função planejamento e entre todas as afirmativas a única correta com relação ao tema é a que se afirma ser o planejamento estratégico o planejamento mais amplo, já que envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Sabemos que o planejamento estratégico envolve questões de longo prazo da empresa, como sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral, Tem como objetivo de obter um nível de otimização na relação da empresa com o esse ambiente, vê a empresa como uma totalidade, já que é amplo, abrange toda a organização. Podemos resumi-lo como processo que possibilita a estabelecer o rumo seguido pela empresa.
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Coment.
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Coment.
 
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 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_3.gif" \* MERGEFORMATINET 5a Questão
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
Eficiência e eficácia são dois componentes sempre encontrados na análise do plano de ação de empresas bem sucedidas diante do mundo corporativo . Um exemplo de administração eficaz ocorre quando a empresa busca :
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado_x.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
"Minimizar custos"; diminuir sua linha de produtos .
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Alterar organograma ; minimizar lucros .
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Utilizar atividades interdependentes ; alterar objetivos .
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Aumentar lucros ; alterar atividade-fim .
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif"\* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
Alcançar objetivos estabelecidos ; "fazer a coisa certa ".
Respondido em 06/04/2020 23:11:03
Explicação:
Eficiência e eficácia são dois conceitos muito utilizados na gestão de empresas. A eficiência avalia como se faz. A eficiência consiste em fazer certo as coisas, já a eficácia consiste em fazer as coisas certas. Diz-se que uma operação foi realizada de forma eficiente quando consumiu o mínimo de recursos na obtenção de um determinado resultado. A eficácia avalia até que ponto se alcançou um determinado resultado, independentemente da forma como se obteve esse resultado. Quanto mais eficaz for uma tarefa, melhores os resultados. A máxima eficácia é atingida com o alcance total dos objetivos. A eficiência melhora-se otimizando continuamente as operações. Através da padronização e especialização, as empresas procuram obter o máximo rendimento com o mínimo de recursos (humanos, financeiros, materiais, tempo). Para aumentarem a eficiência, as empresas analisam detalhadamente os processos medindo recursos e resultados procurando obter ganhos incrementais.
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Coment.
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Coment.
 
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 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_3.gif" \* MERGEFORMATINET 6a Questão
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
Assinale a opção que descreve corretamente a função de planejamento:
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
b) Quando o gerente pensa no futuro, decidindo no presente qual a melhor estrutura a adotar, determinando funções e níveis de autoridade, diz-se que ele está exercendo a função de planejamento.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
d) Quando o gerente pensa qual é o melhor processo a ser adotado, estabelecendo normas de trabalho, materiais e equipamentos que deverão ser utilizados, diz-se que ele está exercendo a função de planejamento.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado_x.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
a) Quando o gerente pensa no futuro, decidindo no presente objetivos a serem alcançados, fazendo uma previsão da alocação de recursos, diz-se que ele está exercendo a função de planejamento.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
c) Quando o gerente pensa qual é a melhor forma de comunicar ao grupo de Funcionários o trabalho a ser executado, estimulando o desempenho produtivo, diz-se que ele está exercendo a função de planejamento.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
e) Quando o gerente analisa relatórios relativos à produção e às vendas e os compara com as metas estabelecidas, tomando medidas corretivas, diz-se que ele está exercendo a função de planejamento.
Respondido em 06/04/2020 23:10:57
Explicação:
O planejamento lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingí-los de forma eficiente e eficaz. Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência. O planejamento confere senso de direção, estabelecendo um rumo para todas as atividades organizacionais e integram os esforços organizacionais.  
 
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 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_3.gif" \* MERGEFORMATINET 7a Questão
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
Com relação ao Planejamento Estratégico é correto afirmar que:
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
c) envolve a organização como um todo, visando obter um preciso conhecimento das suas capacidades e recursos atuais, eliminando a incerteza do ambiente.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado_x.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
d) pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
a) tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos, enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
e) por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão, ele envolve de forma exclusiva a alta gerência da organização.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
b) seu foco central é a relação entre a análise ambiental externa e análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo.
Respondido em 06/04/2020 23:11:03
Explicação:
O Planejamento Estratégico é um conjunto de decisões interdependentes, que pode ser dividido de diferentes maneiras, mas que interagem entre si:
1. Fins: especificação dos objetivos e metas.
2. Meios: escolha de políticas, programas, procedimentos e práticas através dos quais se tentará atingir os objetivos.
3. Recursos: determinação dos tipos e quantidades de recursos necessários, como eles devem ser gerados ou obtidos e como eles devem ser alocados ás atividades.
4. Implantação: determinação dos procedimentos para tomada de decisão e de uma maneira de organizá-los, para que o plano possa ser executado.
5. Controle: determinação de procedimentos para antecipar ou detectar erros no plano, ou falhas na sua execução, e para prevenir ou corrigir continuamente estes erros e estas falhas
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 HYPERLINK "http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3690625352&cod_hist_prova=185010697&pag_voltar=otacka" Gabarito
Coment.
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_3.gif" \* MERGEFORMATINET 8a Questão
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
O planejamento estratégico, normalmente acontece no topo da pirâmide organizacional. Marque a opção correta a respeito desta afirmativa:
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é de suma importância paraa criação dos objetivos empresariais.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder de geração de ideias é mínimo, e, não é necessária a visão da totalidade pois o topo só precisa de conhecer o mínimo possível das atividades.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado_x.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder técnico, e, a visão de liderança é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
No topo da pirâmide encontra-se o nível Operacional, onde o poder técnico, e, a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
Respondido em 06/04/2020 23:11:18
Explicação:
As alternativas estão incorretas ou se referem ao planejamento tático ou operacional, a afirmativa correta se refere a nível em que é traçado o planejamento estratégico - mais alto nível da empresa (diretores e assessores) o tipo da a habilidade envolvida em sua elaboração, a habilidade conceitual que se se refere a capacidade de coordenar e integrar todos os interesses e atividades de uma organização. Implica ver a organização como um todo e a amplitude desse tipo de planejamento em relação a organização, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade nele presente, já que vê a empresa como uma totalidade, é amplo, abrange toda a organização. Pode ser resumido como processo que possibilita a estabelecer o rumo seguido pela empresa.
Aula 3
1a Questão
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais. Procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico, além de permitir a programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos acrescentar qual particularidade a um plano tático?
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
São implementados por meio de decisões do nível estratégico.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado_x.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a maximização de resultados.
Respondido em 06/04/2020 23:19:44
Explicação:
Dentre as duas principais características do planejamento tático, mencionadas na aula 3, consta: É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. As demais opções de resposta não são características do planejamento tático.
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_3.gif" \* MERGEFORMATINET 2a Questão
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
Papéis decisórios envolvem todos os eventos e situações que implicam a tomada de decisão. Os quatro papéis decisórios desempenhados pelos administradores, segundo Mintzberg, são:
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado_x.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
Controlador, inquisitivo, observador, elemento de ligação
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
Empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos, negociador
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Monitor, disseminador, porta-voz, símbolo
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Mediador, flexível, amigável, líder
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Líder, orientado, motivador, solucionador de problemas
Respondido em 06/04/2020 23:19:57
Explicação:
Os quatro papéis decisórios desempenhados pelos administradores, segundo Mintzberg, são: empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos, negociador.
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_3.gif" \* MERGEFORMATINET 3a Questão
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
Sobre os tipos de planejamento, analise as afirmativas a seguir:
I - A ordem cronológica natural de desenvolvimento dos planejamentos administrativos é: iniciar pelo planejamento operacional, depois desenvolver o planejamento tático e, com base no histórico de ações, desenvolver o planejamento estratégico.
II - O planejamento estratégico deve ser anterior aos demais, por abordar justamente as vocações mais fundamentais da empresa, como missão, visão, objetivos e valores.
III - O planejamento tático deve ser elaborado para traduzir em metas concretas os objetivos de longo prazo, que, por sua vez, foram produzidos com base na missão e visão da empresa.
A esse respeito, assinale a alternativa correta:
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
Somente II e III são verdadeiras e são suficientes para negar I, pois a contrariam.
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Somente I e II são verdadeiras, sendo III falsa porque o planejamento tático deve traduzir as metas em controle operacional da produção ou prestação de serviços.
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado_x.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
Somente II e III são verdadeiras, sendo I falsa porque a ordem correta dos planejamentos começa por operacional, passa por estratégico e, por fim, tático.
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Somente I e III são verdadeiras, sendo II falsa porque o planejamento estratégico ocorre depois de realizadas ações que forneçam um histórico do funcionamento da empresa.
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Somente I e II são verdadeiras, sendo III falsa porque os objetivos de longo prazo é que se baseiam em metas de curto prazo, pois estas lhes servem de histórico do funcionamento da empresa.
 
Respondido em 06/04/2020 23:20:04
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordadoem aula para responder a questão e verificar o conteúdo online da aula 3, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que aborda a disciplina a respeito dos conceitos iniciais na Administração. 
	O aluno deve ter compreendido claramente que a ordem lógica dos planejamentos é começar pelo estratégico, pois este baseia o desenvolvimento do nível tático e, por fim, operacional.
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_4.gif" \* MERGEFORMATINET 4a Questão
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado_x.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos genérico e mais detalhado.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
Respondido em 06/04/2020 23:19:58
Explicação:
O planejamento estratégico é definido pela cúpula da organização, envolve toda organização e é voltado para o longo prazo. O planejamento tático, realizado no nível tático, aborda uma área específica da organização e é voltado para o médio prazo. O planejamento operacional é elaborado no nível operacional, voltado para o curto prazo, pode estar relacionado com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos.
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 HYPERLINK "http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3690637390&cod_hist_prova=185011771&pag_voltar=otacka" Gabarito
Coment.
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_3.gif" \* MERGEFORMATINET 5a Questão
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Neste contexto podemos considerar um Planejamento de Finanças como:
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado_x.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
Planejamento de negócios
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Planejamento operacional
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Planejamento estratégico
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Planejamento de contingência
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
Planejamento tático
Respondido em 06/04/2020 23:20:11
Explicação:
O Planejamento Tático aborda uma área específica, como um departamento ou uma divisão da empresa, no médio prazo, e procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico, além de permitir a programação necessária no nível operacional. Um Plano de Finanças abrange a captação e aplicação do dinheiro necessário para suportar as várias operações da organização. Outros exemplos de planos táticos são Planos de Produção, Planos de Marketing e Planos de Recursos Humanos.
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_3.gif" \* MERGEFORMATINET 6a Questão
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
Assinale a alternativa que corretamente se refere ao plano tático que diz respeito ao recrutamento, seleção e treinamento de pessoas para as várias atividades da organização:
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Plano de Pesquisa e Desenvolvimento.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado_x.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
Plano de Produção.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Planos Financeiros.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Plano de Marketing.
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Plano de Recursos Humanos.
Respondido em 06/04/2020 23:20:03
Explicação:
O Plano de Recursos Humanos é o plano tático que diz respeito ao recrutamento, seleção e treinamento de pessoas para as várias atividades da organização.
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_3.gif" \* MERGEFORMATINET 7a Questão
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
Assinale a ÚNICA alternativa INCORRETA sobre as principais características do planejamento tático
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado_x.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
É sistêmico e interativo
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
É voltado para o futuro
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
É um processo eventual
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Visa selecionar entre diversas alternativas
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
É uma técnica de coordenação
Respondido em 06/04/2020 23:20:16
Explicação:
Conforme apresentado na aula 3, o planejamento tático é um processo permanente e continuo
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_3.gif" \* MERGEFORMATINET 8a Questão
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
A respeito do processo decisório como etapa posterior e intimamente ligada ao planejamento, analise as afirmativas a seguir:
I - A análise de cenários e levantamento de dados para definição de rotas são característicasda etapa de planejamento, não do processo decisório.
II - O processo decisório sempre envolve limitação de dados e racionalidade limitada.
III - Um processo decisório de sucesso pressupõe o levantamento anterior de todas as informações para conhecer por completo todos os elementos que compõem as alternativas.
Assinale a alternativa correta:
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado_x.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
Somente I e III são verdadeiras, e I é suficiente para invalidar II.
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Somente II e III são verdadeiras, e III é suficiente para invalidar I.
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
Somente I e II são verdadeiras, e II é suficiente para invalidar III.
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Somente I e II são verdadeiras, e I é suficiente para invalidar III.
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Somente I e III são verdadeiras, e III é suficiente para invalidar II.
 
Respondido em 06/04/2020 23:20:18
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o conteúdo online da aula 3, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que aborda a disciplina a respeito dos conceitos iniciais na Administração. 
	Embora para uma perspectiva mais generalista dos termos possa-se considerar o planejamento como parte do processo decisório, em termos práticos eles são etapas distintas, sendo o planejamento anterior.
	Ele sempre será imperfeito, no sentido de não poder abranger todas as variáveis e informações, tampouco os critérios de decisão serão necessariamente os mais racionais.
	Porque é um processo com informações limitadas, pode-se afirmar que II é verdadeira e III, falsa. Como são afirmativas opostas, pode-se dizer que II é suficiente para invalidar III.
Aula 4
1a Questão
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
Com relação à departamentalização territorial, pode-se afirmar que:
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Reflete interesse fundamental da empresa sobre o cliente.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
É altamente indicada para a área financeira das empresas.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Nenhuma das respostas
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
Significaria, na área de produção, a construção de fábricas em diversas regiões com o aproveitamento adequado de fatores locais.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado_x.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
É pouco aplicada na área financeira das empresas
Respondido em 06/04/2020 23:33:15
Explicação:
 A departamentalização geográfica divide a organização de acordo com as regiões onde se encontra a organização. É muito comum existirem filiais de uma mesma empresa em diversos territórios nacionais ou até mesmo internacionais. A departamentalização que muitas delas usam é a geográfica, ou seja, cada lugar será uma parte da estrutura organizacional.
 HYPERLINK "http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3690648347&cod_hist_prova=185013093&pag_voltar=otacka" INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/computador.gif" \* MERGEFORMATINET 
 HYPERLINK "http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3690648347&cod_hist_prova=185013093&pag_voltar=otacka" Gabarito
Coment.
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_3.gif" \* MERGEFORMATINET 2a Questão
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
Estudando sobre o Desenho Organizacional, vimos que possui quatro principais características. Marque nas opções abaixo, a que NÃO corresponde a uma dessas características:
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Formalização  
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Integração
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado_x.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
Recuperação  
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Centralização 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Diferenciação  
Respondido em 17/04/2020 22:47:04
Explicação:
A única característica que não se refere ao Desenho Organizacional é a que indica Recuperação, pois não se trata de recuperar e sim de estabelecer o meio pelo qual a organização vai compatibilizar as variáveis que se apresentam para sua administração. As outras opções estão coerentes com o Desenho Organizacional
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_4.gif" \* MERGEFORMATINET 3a Questão
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a estrutura organizacional:
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado_x.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
Representa o fluxo das atividades desenvolvidas na empresa.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
É abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
É a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas.
Respondido em 06/04/2020 23:33:37
Explicação:
A estrutura organizacional está relacionada ao modo como as atividades de uma organização são ordenadas visando o alcance dos objetivos. 
 HYPERLINK "http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3690648347&cod_hist_prova=185013093&pag_voltar=otacka" INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/computador.gif" \* MERGEFORMATINET 
 HYPERLINK "http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3690648347&cod_hist_prova=185013093&pag_voltar=otacka" Gabarito
Coment.
 HYPERLINK "http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3690648347&cod_hist_prova=185013093&pag_voltar=otacka" INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/computador.gif" \* MERGEFORMATINET 
 HYPERLINK "http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3690648347&cod_hist_prova=185013093&pag_voltar=otacka" Gabarito
Coment.
 
INCLUDEPICTURE\d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_4.gif" \* MERGEFORMATINET 4a Questão
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação, esta definição refere-se a:
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado_x.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
Formalização
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Centralização
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Integração
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Amplitude
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
Descentralização
Respondido em 06/04/2020 23:33:39
Explicação:
A descentralização ocorre quando o processo decisório é delegado pelos dirigentes do nível estratégico aos gerentes de linha e por estes para o pessoal do nível operacional.
 HYPERLINK "http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3690648347&cod_hist_prova=185013093&pag_voltar=otacka" INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/computador.gif" \* MERGEFORMATINET 
 HYPERLINK "http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3690648347&cod_hist_prova=185013093&pag_voltar=otacka" Gabarito
Coment.
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_3.gif" \* MERGEFORMATINET 5a Questão
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
Assinale a ÚNICA alternativa INCORRETA sobre as características do desenho organizacional
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Centralização
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado_x.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
Formalização
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Integração
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
Internalização
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Diferenciação
Respondido em 06/04/2020 23:33:41
Explicação:
Conforme apresentado na aula 4, a internalização é a única característica que não pertence ao desenho organizacional
 
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_3.gif" \* MERGEFORMATINET 6a Questão
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
Como é denominado o tipo de estrutura que agrega especialistas de cada área funcional, emprestados ao projeto por período, permitindo extrair o máximo da divisão do trabalho, sendo mais utilizada em projetos ou negócios que precisam de equipes multidisciplinares temporárias;
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado_x.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
Em rede
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Por processo
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Funcional
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Divisional
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
Matricial
Respondido em 06/04/2020 23:33:54
Explicação:
A estrutura matricial é uma decorrência da complexidade e da incerteza que reinam no ambiente externo da empresa. Esse tipo de estrutura precisa ajustar-se e responder cada vez mais rapidamente às solicitações externas do seu ambiente, para poder sobreviver e ser bem-sucedida nos objetivos.
A estrutura matricial agrega especialistas em cada área funcional, permitindo extrair o máximo da divisão do trabalho, sendo mais utilizada em projetos ou negócios que precisam de equipes multidisciplinares temporárias. Ela agrupa funcionários das diversas áreas funcionais emprestados ao projeto por período, com funcionários alocados ao projeto. Neste tipo de estrutura os funcionários têm dois chefes, estão sob uma autoridade dual, ou seja, devem se reportar ao líder do projeto e ao gestor da área funcional a que pertence, onde estava alocado antes de ser cedido ao projeto. 
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_4.gif" \* MERGEFORMATINET 7a Questão
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo é:
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado_x.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
Controle
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Planejamento
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Comando
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Direção
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
Organização
Respondido em 06/04/2020 23:33:57
Explicação:
A função administrativa organização tem a responsabilidade pelas distribuição de trabalho, recursos e autoridade pelos membros da empresa. 
 HYPERLINK "http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3690648347&cod_hist_prova=185013093&pag_voltar=otacka" INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/computador.gif" \* MERGEFORMATINET 
 HYPERLINK "http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3690648347&cod_hist_prova=185013093&pag_voltar=otacka" Gabarito
Coment.
 HYPERLINK "http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3690648347&cod_hist_prova=185013093&pag_voltar=otacka" INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/computador.gif" \* MERGEFORMATINET 
 HYPERLINK "http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3690648347&cod_hist_prova=185013093&pag_voltar=otacka" Gabarito
Coment.
 HYPERLINK "http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3690648347&cod_hist_prova=185013093&pag_voltar=otacka" INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/computador.gif" \* MERGEFORMATINET 
 HYPERLINK "http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3690648347&cod_hist_prova=185013093&pag_voltar=otacka" Gabarito
Coment.
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_4.gif" \* MERGEFORMATINET 8a Questão
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
A partir do planejamento segue-se a organização. A função administrativa organização abrange:
INCLUDEPICTURE\d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos organizacionais
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
dividir, integrar e coordenar o processo decisório institucional
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado_x.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
dividir, planejar, distribuir e controlar as tarefas operacionais
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
planejar, organizar, dirigir e controlar a amplitude de controle
Respondido em 06/04/2020 23:34:01
Explicação:
A função administrativa organização consiste no agrupamento das atividades necessárias para realizar aquilo que foi planejado. Ela abrange dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais. 
Aula 5
1a Questão
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado_x.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
Respondido em 17/04/2020 22:41:26
Explicação:
De acordo com a aula 5 : " O papel da direção e das pessoas é mostrado por meio da discussão da motivação, da liderança e da comunicação. Possui a função de tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior."
 
 HYPERLINK "http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3732213643&cod_hist_prova=187186813&pag_voltar=otacka" INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/computador.gif" \* MERGEFORMATINET 
 HYPERLINK "http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3732213643&cod_hist_prova=187186813&pag_voltar=otacka" Gabarito
Coment.
 HYPERLINK "http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3732213643&cod_hist_prova=187186813&pag_voltar=otacka" INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/computador.gif" \* MERGEFORMATINET 
 HYPERLINK "http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3732213643&cod_hist_prova=187186813&pag_voltar=otacka" Gabarito
Coment.
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_3.gif" \* MERGEFORMATINET 2a Questão
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
Motivação, no contexto organizacional, é a predisposição que um profissional possui em colocar um nível maior de esforço na busca do alcance de metas definidas pela organização, caso estes satisfaçam, também, uma necessidade do próprio indivíduo. Entre suas características é possível encontrar:
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
A motivação é um conjunto de motivos que se manifestam, mas não influenciam a conduta de um indivíduo.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
A motivação organizacional está relacionada ao conjunto de fatores que a empresa deve oferecer a seus colaboradores como reconhecimento, para mantê-los comprometidos na realização dos objetivos organizacionais.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado_x.gif" \* MERGEFORMATINET  INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
A motivação não deve envolver ações como a delegar tarefas de acordo com a capacidade de cada profissional.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
O profissional motivado produz menos, tem um rendimento menor e pode influenciar outros colegas a ter o mesmo comportamento.
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/quadrado.gif" \* MERGEFORMATINET 
A motivação não visa a influência ou a disposição ou a vontade e o comprometimento do indivíduo com seu trabalho.
Respondido em 17/04/2020 22:43:57
Explicação:
As alternativas se referem a motivação, mas a única correta é a resposta, já que motivação no trabalho é um conjunto de forças energéticas que têm origem quer no indivíduo, quer fora dele, e que moldam o comportamento de trabalho, determinando a sua força, direção, intensidade e duração.
 
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
 INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/page_4.gif" \* MERGEFORMATINET 3a Questão
INCLUDEPICTURE \d "http://simulado.estacio.br/img/imagens/cinza2.gif" \* MERGEFORMATINET 
A abordagem comportamental da Administração propõe o abandono de posições normativas e prescritivas e a adoção de uma posição humanística e descritiva. Nessa abordagem, evidencia-se que o comportamento das pessoas tem relação direta com as convicções e os estilos utilizados pelos administradores. As teorias X e Y apresentam certas convicções sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizações. De acordo com a Teoria Y, o homem é:
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é indolente e preguiçoso por natureza.
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aceita as responsabilidades e também as procura
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é egocêntrico e não percebe outras necessidades que não as próprias.
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tem seus objetivos pessoais opostos, em geral, aos objetivos da organização.
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é incapaz, por ser dependente das opiniões alheias, de autocontrole e disciplina.
Respondido em 17/04/2020 22:44:00
Explicação:
De acordo com a aula 5, emos: "A teoria Y parte do pressuposto de que o trabalho é inerente às pessoas, as quais obtêm satisfação intrínseca em suas atividades. Se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na ampliação do cargo, na administração consultiva e na auto avaliação de desempenho."
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