A FILOSOFIA DA PRODUÇÃO ENXUTA APLICADA À CONSTRUÇÃO CIVIL

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A FILOSOFIA DA PRODUÇÃO ENXUTA APLICADA À CONSTRUÇÃO CIVIL 
José Emerson Leite da Silva; Jonatas Alves da Silva; Robson Cortez Lucena; 
Klayrton Rommel Santos Ferreira. 
Resumo: A construção civil sempre busca novas técnicas e formas de evoluir, 
procurando a melhoria nos serviços prestados e nos lucros obtidos. Com base 
nesse pensamento, avaliou-se a aplicação de filosofias já reconhecidas em 
outros setores de produção, chegando até a hoje conhecida Lean Construction, 
com a aplicação dos princípios da mentalidade enxuta. Através de pesquisa do 
tipo descritiva documental bibliográfica obteve-se maior conhecimento sobre o 
assunto, sendo que pode-se afirmar que a construção enxuta, devidamente 
aplicada, proporciona a melhoria do desempenho e aceitação da construção 
civil, assim como a maximização dos lucros e redução do desperdício, seja 
financeiro, material ou humano. 
Palavras-chaves: Construção enxuta. Produção enxuta. Planejamento. 
Gerenciamento. 
Introdução 
O setor da construção civil vem, no decorrer das últimas décadas, 
passando por mudanças expressivas em suas técnicas construtivas, buscando 
a melhor relação entre a qualidade e preço. Uma das estratégias para se 
alcançar esses objetivos é a aplicação dos princípios filosóficos da Lean Thinking 
(Mentalidade Enxuta). O sistema Lean pode ser resumido como a forma de 
aumentar o estado de contentamento do cliente, com a redução do desperdício, 
utilizando assim de maneira satisfatória os seus recursos. 
Objetiva-se com essa pesquisa identificar os princípios que orienta a 
Mentalidade Enxuta aplicada à construção civil, para examinar sua 
aplicabilidade, além de conferir a importância do assunto para a construção civil, 
mostrar o uso dos princípios e instrumentos disponíveis para a aplicação desta 
filosofia e averiguar o aproveitamento de outras ferramentas que cooperam para 
a implantação do pensamento enxuto. 
Será desenvolvida a pesquisa do tipo descritiva documental 
bibliográfica, de onde se visa extrair os principais conceitos, definições e 
interpretações sobre o tema proposto, através de material disponível na internet, 
literaturas e teses. 
 
1 Mentalidade enxuta: um novo jeito de pensar 
1.1 Definição do pensamento 
A filosofia do Lean Thinking (Mentalidade Enxuta) busca proporcionar 
aos seus usuários uma mudança de pensamento, comportamento e 
desenvolvimento de ações que proporcionam bem-estar no local de trabalho, 
diminuição nos custos da obra e aumento de produtividade. 
Segundo Junqueira (2006), a mentalidade enxuta ampara-se na relação 
de menor quantidade de todo material necessário a produção, com metade dos 
esforços indispensável para executar novos produtos e no menor tempo. 
 
1.2 Princípios que norteiam o pensamento enxuto 
O pensamento enxuto se sustenta primordialmente em três princípios 
fundamentais: 
• VALOR: É definir o que o cliente espera do produto ou serviço, no que 
se refere as suas características e o valor que o mesmo está disposto a 
pagar. Desta forma, tudo aquilo que não agrega valor, deverá ser evitado 
ou reduzido. 
• FLUXO DE VALOR: Existem três tipos de atividades que estão 
relacionadas ao fluxo de valor, de acordo com Wiginescki (2009, p. 36): 
“aquelas que realmente agregam valor ao produto; aquelas que não 
agregam valor diretamente, mas são necessárias para o processo de 
produção; e aquelas que além de não agregarem valor ao produto são 
desnecessárias”. 
• PRODUÇÃO PUXADA: Esse princípio pode ser traduzido como produzir 
o necessário somente no tempo oportuno, pois para o pensamento 
enxuto não se concebe a criação de estoques, que revela superprodução 
e que é uma forma de desperdício. 
 
2 Conhecendo a construção enxuta (Lean Construction) 
2.1 A filosofia Lean aplicada à construção civil 
O pensamento Lean quando aplicado ao setor da construção civil 
objetiva organizar de forma sequenciada todas as atividades de forma conexa e 
balanceada (OHNO, 1997). 
Segundo Koskela (1992), a construção enxuta é um redesenho do 
sistema de produção tradicional, com a finalidade de se conseguir o máximo 
valor possível com a maior redução de desperdício. 
Desta forma, verifica-se que a construção enxuta foi iniciada como a 
tentativa de melhorar o formato do gerenciamento das atividades, criando assim 
uma estrutura administrativa mais organizada, reduzindo a realização de 
trabalhos desnecessários e melhor aplicação dos recursos disponíveis. 
 
2.2 Princípios básicos da construção enxuta 
Segundo Junqueira (2006), a construção enxuta está embasada 
basicamente sobre sete princípios para um melhor gerenciamento das 
atividades: 
• Redução das atividades que não geram valor: São aquelas que não 
atribuem valor ao produto final. Existem duas formas: as necessárias 
(não agrega valor, mas é fundamental para a execução da atividade) e 
as totalmente dispensáveis (é puramente desnecessária e deve-se 
procurar sua total eliminação). 
• Elevação do valor agregado através da necessidade do cliente: 
Conhecendo os desejos dos clientes, é que se pode conseguir 
desenvolver algo que realmente tenha valor para ele. 
• Padronização do processo: Um produto uniforme tem a capacidade de 
diminuir o número de atividades que não agregam valor. 
• Minimização do número de etapas: Com a redução do número de etapas 
de uma atividade, consegue-se um melhor resultado final com um custo 
reduzido, pois elimina atividades que não agregam valor. 
• Aumento da flexibilidade do produto: Buscar tornar o produto flexível a 
mudanças sem o aumento significativo dos custos. 
• Transparência do processo: Aumentando a transparência dos 
processos, disponibilizando o máximo de informações possíveis sobre 
cada etapa, evita-se erros e torna a execução mais rápida. 
• Melhorias contínuas: Buscar continuamente mudanças que reduzam o 
desperdício e aumentem o valor agregado. 
 
3 Aplicação dos princípios da construção enxuta na construção civil 
3.1 Formas de aplicação na produção 
Com a aplicação correta dos fundamentos da Lean Construction, a 
ocorrência da minimização de custos, aumento na excelência do trabalho e 
observância aos prazos é garantida (WIGINESCKI, 2009). 
Abaixo alguns exemplos de aplicação dos princípios Lean: 
• Redução das atividades que não geram valor: Canteiro de obra 
racionalizado através de uma disposição de materiais planejada; 
• Elevação do valor agregado através da necessidade do cliente: 
Considerar o desejo do cliente desde o inicio dos projetos, de forma a 
evitar mudanças na programação, atrasos e desperdícios. 
• Padronização do processo: Evitar a variação de materiais que reduzem 
a padronização e gera desperdício. 
• Minimização do número de etapas: Através da utilização de produtos 
pré-fabricados, de forma a melhorar o prazo da obra. 
• Aumento da flexibilidade do produto: Tornar, sempre que possível, o 
produto adaptável a uma possível mudança, de forma a proporcionar a 
satisfação. 
• Transparência do processo: Permitir a perfeita transparência das etapas 
do processo. 
• Melhorias contínuas: Aprender com os erros para se conseguir melhor 
desempenho em outras obras. Refere-se também ao desenvolvimento 
de novos produtos que facilitem o trabalho. 
 
3.2 Planejamento e gerenciamento como ferramenta da construção enxuta 
Segundo Koskela (1992), o desperdício gerado pela construção civil é, 
em sua maior parte, em função dos retrabalhos causados por indefinições nos 
projetos ou erros de construção. 
De acordo com Salem (2006, p.169): “a sequência de operações na 
produção é determinado durante a concepção do projeto, e as alterações são 
limitadas”. 
Desta forma, vemos que a incompreensão ou nãoaceitação da 
implantação da filosofia Lean implica diretamente nos resultados finais, sendo 
que cabe ao setor de planejamento o estudo de viabilidade da aplicação dos 
princípios enxutos; uma vez que dependendo do estágio da obra, nem todos os 
princípios que podem ser efetivamente aplicados. 
 
Conclusão 
Uma vez que a implantação dos princípios da construção enxuta (Lean 
Construction) não depende necessariamente da utilização de novas tecnologias, 
se torna altamente viável a qualquer tipo de empreendimento. 
Os resultados almejados se obtêm através de um bom planejamento e 
gerenciamento dos princípios implantados na obra e dedicação de todas as 
pessoas envolvidas no processo; que parece ser de fácil implementação, mas 
verificou-se que pode existir uma resistência cultural para aplicação; uma vez 
que trata-se de mudança de mentalidade da forma de trabalhar. 
 
Referências 
JUNQUEIRA, L. E. L. Aplicação da lean construction para redução dos 
custos de produção da casa 1.0. 2006. Ebah. Disponível em: 
<http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAQLAAB/aplicacao-lean-construction-
reducao-dos-custos-na-construcao-casa-1-0-luis-eduardo-junqueira-usp>. 
Acesso em: 07 maio 2016. 
 
KOSKELA, L. Application of the new production philosophy to 
construction. 1992. Lean Construction na Prática. Disponível em: 
<https://leanconstruction.wordpress.com/downloads/>. Acesso em: 28 maio 
2016. 
 
OHNO, T. O Sistema Toyota de Produção: além da produção em larga 
escala. 1997. Scribd. Disponível em: 
<https://pt.scribd.com/doc/111057075/taiichi-ohno-o-sistema-toyota-de-
producao-alem-da-producao-em-larga-escala>. Acesso em: 29 maio 2016. 
 
SALEM, O. Lean construction: From Theory to Implementation. 2006. Journal 
of Management in Engineering. Disponível em: 
<http://faculty.wiu.edu/KHall/344/JournalMgtEng.pdf>. Acesso em: 10 jun. 2016. 
 
WIGINESCKI, B. B. Aplicação dos princípios da construção enxuta em 
obras pequenas e de curto prazo: um estudo de caso. 2009. Acervo Digital 
UFPR. Disponível em: 
<http://acervodigital.ufpr.br/bitstream/handle/1884/24493/Wiginescki_Dissertac
ao_2009.pdf?sequence=1&isAllowed=y>. Acesso em: 07 maio 2016.