av parcial 3

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Avaiação Parcial:  
	 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: )
	
	 1a Questão (Ref.: 201607942595)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é INCORRETO afirmar:
		
	 
	Está representada no organograma.
	
	Não é planejada.
	
	Não expressa relações hierárquicas.
	
	Surge naturalmente através da interação social das pessoas.
	
	Não aparece no organograma.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608126221)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional descreve a base para agrupar os cargos?
		
	 
	Departamentalização.
	
	Especialização do Trabalho.
	
	Cadeia de Comando.
	
	Amplitude de Controle.
	
	Formalização.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201607949822)
	Acerto:  / 1,0
	O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a informação que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais:
		
	
	mecanismo de operação
	
	mecanismo de coordenação
	
	estrutura básica
	
	mecanismo de decisão
	
	mecanismo sistêmico
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608091338)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os organogramas seguem algumas regras para a sua elaboração de forma que seja de rápido e fácil entendimento, já que um de seus compromissos é justamente transmitir com clareza informações sobre a estrutura da organização e suas relações. Para tanto deve atender alguns requisitos inicias. EXCETO:
		
	 
	Centralização.
	
	Simplicidade.
	
	Atualização.
	
	Padronização.
	
	Uniformidade.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608118775)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação a estrutura linear é correto afirmar que entre as suas características estão:
I-Formato piramidal e facilidade de compreensão ao organograma.
II- Fácil implantação, pois é a mais indicada, quando criamos uma empresa.
III- Resposta rápida à complexidade do ambiente.
		
	
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a I está correta.
	
	Somente a II Está correta.
	 
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608116034)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	3- Leia as características abaixo e observe aquela(s) que corresponde (m) ao tipo de Estrutura Linha Staff I- Estrutura que possui como tendência oportunizar a concorrência entre especialistas. II- É aquela em que os órgãos de principais são assessorados por órgãos secundários, graças a sua especialização técnica. III- Estrutura que assegura assessoria especializada mantendo a unidade de comando, tirando a sobrecarga dos chefes imediatos. IV- Suas principais características são : Elevada flexibilidade, Modalidade, Horizontalidade, Conectividade, Coordenação própria, Autonomia, Auto suficiência de recursos e competências..
		
	
	As alternativas I, III e IV estão corretas;
	
	As alternativas I, II e IV estão corretas.
	
	As alternativas I e IV estão corretas;
	 
	As alternativas II e III estão corretas;
	
	As alternativas II, III e IV estão corretas;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201607591772)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e agora) para administrar a incerteza e a mudança. Entre as características da estrutura adhocrática estão:
		
	 
	Visam à resolução de resolução de problemas e a realização de atividades mutáveis de acordo com a situação. Os órgãos tradicionais são substituídos por equipes, geralmente multifuncionais.
	
	As equipes buscam não são multifuncionalidade, já que há o predomínio de competências similares entre seus membros, que seguem regras estabelecidas pela hierarquia.
	
	As posições e as tarefas são permanentes e especializadas, e seus membros não conseguem aprender continuamente.
	
	Baseiam em poder, com atribuição de responsabilidade bem demarcada, muitas regras e autoridade centralizada.
	
	A hierarquia é fortalecida, as regras e os regulamentos são enfatizados. A integração é fortemente impulsionada com comunicações formais.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201607378981)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se :
		
	
	Decorrente de um modelo de organização descentralizada
	
	Formal e dependente de modelos de gestão centralizada
	
	Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado
	 
	Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o previsto
	
	Rígida mas dá oportunidade de expressão da equipe funcional
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201608215163)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A departamentalização é o agrupamento de atividades similares ou homogêneas, levando-se em consideração a divisão do trabalho e as especializações existentes na organização. Em relação à departamentalização por produtos ou serviços, são consideradas vantagens, EXCETO:
		
	
	Propicia flexibilidade em relação às unidades de produção, sem interferir na estrutura organizacional.
	
	Permite alocação de recursos financeiros específicos para cada grupo de produto ou serviço da organização.
	 
	Possibilidade de ações em determinada região, pois as variáveis dessa região se tornam conhecidas com esse tipo de departamentalização.
	
	O enfoque da organização é primordialmente sobre produtos e serviços e não sobre a estrutura organizacional interna.
	
	Permite a organização, condições favoráveis para inovar e criar, no que diz respeito aos produtos e aos serviços ofertados aos clientes.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201607964055)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A respeito das vantagens da departamentalização funcional, marque a opção incorreta.
		
	
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.
	
	Esta estrutura é indicada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços, os quais permaneçam inalterados por longo tempo.
	 
	Esta estrutura é indicada para empresas que tenham grandes linhas de produtos ou serviços, os quais permaneçam em constante mutação.
	
	Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
	
	Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 
	
	  ANÁLISE ORGANIZACIONAL