OBJETIVA GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS MBA EM ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS

Prévia do material em texto

Questão 1/10
A tomada de decisão tática, deve apoiar esse objetivo geral, mesmo que o objetivo imediato seja a curto prazo (aceitar um pedido especial de uma só vez para aumentar os lucros) ou em pequena escala (fazer um componente em vez de comprá-lo). Dessa forma, uma tomada de decisão tática sã significa que as decisões feitas não atingem apenas objetivo limitado, mas também servem de propósito maior. Na realidade, não se deve tomar decisão tática que não sirva aos objetivos estratégicos gerais de uma organização. Para a tomada de decisão são necessária informações referente a diversos tipos de custos.
Com base nesse contexto escolha a alternativa, que corresponde descrição a seguir.
São os custos futuros (receitas) que são diferentes entre as alternativas. A definição é a mesma para custos e receitas; assim, para manter as coisas simples, nossa discussão focalizará os custos relevantes, subentendendo-se que os mesmos princípios se aplicam as receitas.
	
	A
	Custos relevantes (receitas)
	
	B
	Custos essenciais (matéria prima)
	
	C
	Custos evitáveis
	
	D
	Custos inevitáveis
Questão 2/10
A administração tem uma série de características entre elas: um circuito de atividades interligadas, buscar de obtenção de resultados, proporcionar a utilização dos recursos físicos e materiais disponíveis, envolver atividades de planejamento, organização, direção e controle. No controle, é possível vislumbrar todo o processo de planejar, organizar e direcionar. Liderar e discernir se o resultado foi o almejado. Com base nesse contexto o podemos, concluir que os sistemas de controles:
	
	A
	São hardware e software aplicados a processos organizacionais.
	
	B
	São responsáveis por ligar diversas áreas com finalidade de ampliar o controle sobre 
determinado ato.
	
	C
	São sistemas matemáticos que permitem quantificar custos.
	
	D
	São sistemas cibernéticos trabalham na redução dos custos operacionais.
Questão 3/10
Com relação ao conhecimento dos gestores do negócio sobre custos, afirma Johnson e Kaplan (1987) que nenhuma organização pode-se considerar completa enquanto não existir a relação de sua classe de custos com suas tarefas, bem como, verificar sua posição financeira pela agregação dos lucros de vendas item por item.
Nesse sentido é fundamental o conhecimento da classificação dos diversos custos organizacionais.  
	Coluna A
	Coluna B
	1. Custos Diretos
	(1) Matéria-prima
	2. Custos Indiretos
	(3) Aluguel administrativo
	3. Custos Fixos
	(1) Mão de obra direta
	 
	(1) Material de embalagem durante o processo produtivo
	 
	(2) Energia elétrica
 
	
	A
	1 – 3 – 1 – 1 – 2
	
	B
	2 – 3 – 3 – 1 – 2
	
	C
	2 – 1 – 1 – 3 – 2
	
	D
	1 – 1 – 2 – 2 – 3
Questão 4/10
O setor responsável pela elaboração e estrutura de um sistema de custos é a contabilidade de custos. Segundo Marion (1996) o sistema de custos na contabilidade é a sua utilidade para a tomada de decisões pelos gestores. Desta forma a contabilidade de custos, através de um bom sistema de custos, auxilia a resolver, considerando o perfil do usuário e a utilização. Nesse processo se faz necessário a descrição de uma série de itens que compõem a gestão de custos.
Com base nesse contexto escolha a alternativa, que corresponde descrição a seguir.
Pode ser compreendido como o desencaixe de recurso na aquisição de um bem, serviços ou direito.
	
	A
	Gasto
	
	B
	Desembolso
	
	C
	Investimento
	
	D
	Custo
Questão 5/10
Devido à importância que o controle de custo tem para todas as organizações, seja, ela pertencente a quaisquer dos setores da economia, devemos, no entanto, perceber que está relevância de custos para organizações fez com que surgissem várias técnicas de custeio.
Com base no contexto descrito faça a correlação entre as colunas A e a coluna B a seguir e escolha a alternativa correta: 
	Coluna A
	Coluna B
	A. Custeio Absorção 
	(C) Nesta metodologia os custos são estabelecidos pelas empresas como meta para 
produção de sua linha de fabricação, levando-se em consideração as características 
tecnológicas do processo produtivo de cada um, a quantidade e os preços dos insumos 
necessários para produção e o respectivo volume (VICECONTI & NEVES, 2001)
	B. Custeio Variável
	(A) Nesta metodologia é apropriado todos os custos fixos e variáveis a produção do 
período, as despesas são excluídas e descarregadas na conta de resultados, é também 
chamado do Custeio Pleno. Esta metodologia e permitida para fins fiscais.
	C. Custeio Padrão  
	(B) Nesta metodologia somente são apropriados aos custos de produção os custos 
variáveis. Desta forma, os custos fixos são apropriados diretamente na conta de 
resultados, juntamente as despesas. Esta metodologia não e permitida para fins de 
custos fiscais, no entanto, pode ser usado com finalidade gerencial.
	
	A
	A – C – B
	
	B
	C – A – B
	
	C
	B – C – A
	
	D
	A – B – C
Questão 6/10
A análise da gestão de custos e a informação revelam seu valor a partir do momento em que os relatórios emitidos sejam oportunos, passíveis de comparação, claros e confiáveis e acima de tudo concisos. De acordo com a visão de Pizzolato (2000) a sua importância deriva de uma constatação simples, a de que a massa de dados coligidos para a determinação de custos oferece uma base ampla e ao mesmo tempo sólida para justificar, basear ou estimular um largo espectro de decisões gerenciais. Para tal é necessário que utilizemos a terminologia correta para poder classificar os custos empresariais.
Com base no contexto descrito faça a correlação entre as colunas A e a coluna B a seguir e escolha a alternativa correta: 
	Coluna A
	Coluna B
	A. Gasto 
	(B) Pode ser compreendido como o desencaixa  de recurso na aquisição de um bem, serviços ou direito, 
pode ocorrer concomitantemente com o gasto, este desembolso pode ser a vista ou a prazo. 
(Neves & Viceconti,2003)
	B. Desembolso
	(C) Será contabilizado no ativo, é será registrado em função da sua via útil ou capacidade de fluxo de 
caixa ou benefícios futuros. (Neves & Viceconti,2003)
	C. Investimento 
	(D) Está relacionado com recursos ou insumos consumidos durante o período de produção, para geração
 ou elaboração de outros bens e serviços. Conforme Ferreira (2011, p.22), em sentido estrito, o custo
 somente existe durante o processo de produção do bem ou serviço
	D. Custo
	(A) Classificação mais abrangente usado em custos, podemos entender e o consumo de um ativo por 
parte da organização com objetivo de obtenção de um bem ou serviço. O consumo do ativo entende-se 
como o consumo de bem numerário, a entrega deste bem pode imediata ou não. Os gastos podem 
conforme a especificidade ser classificados em: Investimento, Custo ou Despesa.
	
	A
	A – B – D – C
	
	B
	B – C – D – A
	
	C
	C – D – A – B
	
	D
	B – C – A – D
Questão 7/10
Ao analisar os custos podemos perceber que todas as atividades consomem recursos, e esses têm custos. Quando verificamos o comportamento das atividades em relação aos custos usando medidas de saída (produtos), chamadas direcionadores de custos. Podemos então concluir que os direcionadores são os responsáveis por causarem mudanças no consumo de recursos, no consumo das atividades, para que o direcionador seja preciso e necessário uma boa fundamentação, desta forma o custo será muito bem acurado.
Com base nesse contexto escolha a alternativa que preenche corretamente a lacuna na afirmação a seguir.
Direcionadores de _________________medem as demandas colocadas de recursos por atividades e são usados para atribuir os custos dos recursos para atividades. 
	
	A
	Atividades
	
	B
	Recursos
	
	C
	Em nível de unidades
	
	D
	Nível não unitário
Questão 8/10
Para Nascimento e Souza(2013) a questão da diferenciação dos riscos existentes em cada alternativa de aplicação de recursos é um fator de dificuldade para a implementaçãoplena do conceito de custos de oportunidade. Os autores contemplam que essa reconhecida limitação tem levado os estudiosos das áreas financeira e contábil a buscarem meios alternativos que permitam a aplicação prática do conceito.
Com base nesse contexto escolha a alternativa, que corresponde descrição a seguir.
É um conceito econômico que permite fazer referência ao valor da melhor opção não realizada ou ao custo do investimento dos recursos disponíveis em detrimento dos investimentos alternativos disponíveis. 
	
	A
	Custo de competitivo
	
	B
	Custo de premium
	
	C
	Custo de oportunidade
	
	D
	Custo de posicionamento
Questão 9/10
A contabilidade de custos é o ramo da contabilidade que se destina a produzir informações para diversos níveis gerenciais de uma entidade, como auxílio às funções de determinação de desempenho, e de planejamento e controle das operações e de tomada de decisões, bem como tornar possível a alocação mais criteriosamente possível dos custos de produção aos produtos. Nesse sentido um dos itens a ser contabilizados é os Custos de Produção do Período. Escolha a alternativa que apresenta corretamente as classificações correlacionadas com esse tipo de custo.
	
	A
	Custos diretos e custos indiretos
	
	B
	Custos fixos e custos variáveis
	
	C
	Custos primários e custos secundários
	
	D
	Custos primários e custos de transformação
Questão 10/10
Um direcionador de custos é o fator que determina o custo de uma atividade. Como as atividades exigem recursos para serem realizadas, deduz-se que o direcionador é a verdadeira causa dos seus custos.
Com base nesse contexto escolha a alternativa, que descreve corretamente o conceito de Direcionadores de atividades.
	
	A
	Medem as demandas colocadas de recursos por atividades e são usados para atribuir os 
custos dos recursos para atividades.
	
	B
	Medem as demandas colocadas nas atividades pelos objetos de custo são usados para 
atribuir o custo das atividades aos objetos de custo. Há duas categorias gerais 
direcionadores de atividade: direcionadores em nível de unidades e direcionadores em 
nível não-unitário.
	
	C
	Descrevem ou explicam mudanças nos custos assim que ocorre alterações no nível de 
produção, exemplo: a quantidade matéria-prima usada, o consumo de energia usada em 
determinado equipamento e o consumo da mão de obra direta.
	
	D
	Descrevem ou explicam mudanças em custos além de mudanças em nível de produção ou 
unidades, exemplo preparações para produção, ordens de serviço, horas de inspeção e 
movimento de materiais.
Nota: 100