Aula 8 - Gestão Estratégia de Custos

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GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
Aula 8: Custos ao Longo da Cadeia de Negócios – 1ª parte
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
 Aula 8: Custos ao Longo da Cadeia de Negócios – 1ª parte
Conteúdo Programático desta aula
Nesta aula, você irá:
 
Identificar a Gestão de Custos na cadeia de negócios.
Reconhecer o Custo logístico como diferencial estratégico 
Relacionar os Conceitos intrínsecos de custos à gestão dos custos logísticos.
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
 Aula 8: Custos ao Longo da Cadeia de Negócios – 1ª parte
 
 
Nesta aula vamos desdobrar os aspectos relacionados aos custos logísticos que impactam na tomada de decisão estratégica em custos, evidenciando alguns de seus componentes e desdobrando este impacto ao longo da aula 9
 
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
 Aula 8: Custos ao Longo da Cadeia de Negócios – 1ª parte
 Inicialmente vamos conceituar o papel da logística. Segundo o Conselho dos Profissionais de Gestão de Cadeia de Suprimentos(2005):
	
“ Logística é a parte do processo da cadeia de suprimentos que planeja, implementa e controla, de forma eficiente e eficaz, a expedição, o fluxo reverso e a armazenagem de bens e serviços, assim como do fluxo de informações relacionadas, entre o ponto de origem e o ponto de consumo, com o propósito de atender às necessidades dos clientes.”
 
Como atividade de logística é prestadora de serviços de outras atividades da empresa, os consumos dos recursos associados a esta atividade foram tratados como custos, assim como são tratados por todos os autores e profissionais ligados à atividade de logística.
 
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
 Aula 8: Custos ao Longo da Cadeia de Negócios – 1ª parte
AS INFORMAÇÕES DE CUSTOS
 
A má qualidade da informação de custos pode trazer uma série de distorções no processo de tomada de decisão. Usualmente, são utilizadas informações da contabilidade da empresa para fins gerenciais. No entanto, o fato destas estarem direcionadas a um objetivo, sobretudo fiscais e com foco na produção, pode prejudicar, ou mesmo inviabilizar, algumas análises gerenciais. Entre as principais críticas à utilização da informação contábil para fins gerenciais, pode-se citar:
 
1) Os critérios de rateio de custos utilizados;
2) A não consideração do custo de oportunidade;
3) Os critérios legais de depreciação. 
 
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
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AS INFORMAÇÕES DE CUSTOS
 
prioridades de controle estabelecidas em função dos seguintes pontos:
 
A análise desejada;
Se o prazo é de curto ou longo prazo.
Como será custeado.
Os Produtos envolvidos.
 Os Canais de Distribuição.
As Regiões de atendimento ou Clientes.
 
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
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AS INFORMAÇÕES DE CUSTOS
 
Três pontos fundamentais podem ser levados em conta no Gerenciamento eficiente dos Custos Logísticos:
 
O Suprimento;
O apoio à produção; e
 a distribuição física.
 
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
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ELEMENTOS DOS CUSTOS LOGÍSTICOS
 
Um dos erros fatais é considerar que os Custos Logísticos se resumem somente ao Custo de Transportar. O Custo com Transporte consiste somente em um dos elementos dos Custos Logísticos.
 
Na verdade, os Custos Logísticos são formados por quatro elementos básicos, como podemos ver a seguir:
Custos com Armazenagem;
Custos com Processamento de Pedidos;
Custos com Estocagem;
Custos com Transportes.
 
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
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CUSTOS COM ARMAZENAGEM
 
O primeiro Custo Logístico objeto do nosso estudo será o Custo com Armazenagem. Este tipo de Custo vem crescendo em termo de importância face as crescentes exigências por serviço dos Clientes. No momento em que o mercado exige variabilidade, disponibilidade, rapidez na entrega, menor tolerância de erros na entrega, faz – se necessário o gerenciamento eficiente das atividades de armazenamento.
 
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
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CUSTOS COM ARMAZENAGEM
 
Os Custos de Armazenagem se apresentam tanto para empresas industriais como para as empresas comerciais, que compram e vendem produtos. Na indústria, o aumento da quantidade de pedidos e a variabilidade dos itens que constituem esse pedido, forçaram as empresas industriais a traçarem novas estratégias de armazenamento de produtos como o cross – docking. No varejo, os Custos de armazenagem são também expressivos, visto que os espaços de gôndolas em supermercados estão cada vez mais disputados, colaborando para que o preço para estar presente aumente cada vez mais.
  
 
 
 
 
   
   
 
 
  
 
 
 
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CUSTOS COM ARMAZENAGEM
 
A elevada parcela de custos fixos na atividade de armazenagem faz com que os custos sejam proporcionais à capacidade instalada. Desta maneira, pouco importa se o armazém está quase vazio ou se está movimentando menos produtos do que o planejado. Ainda assim, a maior parte dos custos de armazenagem continuará ocorrendo, pois, na sua grande maioria, estão associados ao espaço físico, aos equipamentos de movimentação, ao pessoal, e aos investimentos em tecnologia.
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CUSTOS COM ARMAZENAGEM
 
Etapas para o custeio da Armazenagem
 
 
a)Identificar os Itens de Custo: 
 
Nessa etapa, deve-se selecionar os itens de custos que serão considerados. Por exemplo: operadores de empilhadeira, supervisores, depreciação das empilhadeiras, custo de oportunidade das empilhadeiras, aluguel do armazém, depreciação dos racks e custo de oportunidade dos racks.
 
  
 
 
 
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CUSTOS COM ARMAZENAGEM
 
Etapas para o custeio da Armazenagem
 
 b)Cálculo dos itens de custo: 
 
Alguns itens, como salários, benefícios, manutenção, aluguel e outros, são obtidos com facilidade através da contabilidade. Outros itens, como a depreciação e o custo de oportunidade, precisam ser calculados de fato, conforme é exposto a seguir:
 
 
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CUSTOS COM ARMAZENAGEM
 
Etapas para o custeio da Armazenagem
 
 b)Cálculo dos itens de custo: 
 
Depreciação
Custo de oportunidade
   
  
  
 
 
 
 
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CUSTOS COM ARMAZENAGEM
 
Etapas para o custeio da Armazenagem
 
c) Agrupar os itens de custos relativos a cada função (ou atividade) 
 
1) A movimentação de materiais
2) O acondicionamento de produtos
3) Administrar o fluxo de bens
d) Alocar custos a cada produto ou cliente
 
 
 
 
 
   
   
   
  
  
 
 
 
 
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CUSTOS COM ARMAZENAGEM
 
Etapas para o custeio da Armazenagem
 
c) Agrupar os itens de custos relativos a cada função (ou atividade) 
 
1) A movimentação de materiais
2) O acondicionamento de produtos
3) Administrar o fluxo de bens
d) Alocar custos a cada produto ou cliente
 
 
 
 
 
   
   
   
  
  
 
 
 
 
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CUSTOS COM ARMAZENAGEM
 
 os custos relativos à administração do armazém usualmente não estão relacionados ao volume de carga expedido, tampouco à quantidade dos produtos em estoque, mas sim ao número de processamentos realizados. Dessa forma, esse custo pode ser alocado de acordo com o número de ordens (ou notas) de recebimento ou expedição. 
 
É importante notar que a alocação dos custos dessa função específica irá variar bastante em função da empresa, sendo a participação do executivo da área primordial na definição do critério dessa alocação.
 
 
 
 
 
   
   
   
  
  
 
 
 
 
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RESUMINDO
Nesta aula, você:
 
Identificou a Gestão de Custos na cadeia de negócios.
Reconheceu o Custo logístico como diferencial estratégico 
Relacionou os Conceitos intrínsecos de custos à gestão dos custos logísticos.
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