AVALIAÇÕES PARCIAIS ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2016.4

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA (AVALIAÇÕES PARCIAIS)
	1a Questão (Ref.: 201507944188)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
		
	 
	Na definição de estratégias duradouras
	
	No orçamento
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	No posicionamento futuro da organização
	
	Na previsão do futuro
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201507944184)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
		
	
	Na análise e implementação
	
	No planejamento participativo
	
	Na definição de estratégias
	 
	No orçamento anual
	
	Na previsão do futuro
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201507945027)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
		
	
	Econômicas
	
	Socioculturais
	
	Demográficas
	 
	Político-legais
	
	Tecnológicas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201508626810)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação à análise ambiental é INCORRETO afirmar que
		
	
	A análise ambiental envolve a busca de mudanças que levem a oportunidades e ameaças a uma organização.
	
	As forças do macroambiente são as demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais.
	 
	O ambiente de marketing é constituído de participantes e forças externas a ele que não afetam a capacidade de administração de marketing de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes-alvo.
	
	Mudanças nos padrões de gastos do consumidor corresponde ao ambiente econômico.
	
	A demografia é o estudo da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201507838052)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é visão?
		
	 
	Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar".
	
	É a missão da empresa.
	
	É o poder de prever as tendências do mercado em que atua.
	
	É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma.
	
	Seria a análise do momento da empresa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201507944222)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Estratégia
	
	Missão
	
	Ambiente
	
	Políticas e Princípios
	 
	Visão
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201507992969)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
		
	
	estratégia de mercado.
	
	estratégia competitiva.
	
	estratégia financeira.
	 
	estratégia funcional.
	
	estratégia corporativa.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201508377964)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional?
		
	
	Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor
	
	Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos
	
	Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes em um dado setor
	
	Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa
	 
	Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais estratégias definidas
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201508025484)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A definição e a aplicação de uma estratégia, por parte da empresa, proporcionará uma vantagem competitiva que contribuirá para que ela possa competir e prosperar. Marque a alternativa que resume o principal objetivo da estratégia de uma dada empresa?
		
	
	Utilizar, de forma intensiva, a internet par captar e fidelizar clientes
	 
	Criar valor para seus clientes
	
	Utilizar novas tecnologias
	
	Comprar equipamentos mais modernos
	
	Melhorar os processos de gestão
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201507837733)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um dos mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe três estratégias competitivas:
		
	
	Diferenciação, Objetivo e Promoção.
	
	Produto, Preço e Praça.
	
	Foco, Custo e Diferenciação.
	
	Oportunidades, Ameaças e Ambiente
	 
	Foco, Diferenciação e Liderança do custo.
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	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201507992895)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
		
	 
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
	
	deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
	
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	 
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201507828589)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
		
	 
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
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	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.:201508453577)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que:
		
	 
	A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente interno.
	 
	O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado como operacional ou de tarefa.
	
	O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e representa elemento de grande relevância na análise do ambiente.
	
	No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal.
	
	Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do ambiente externo geral ou indireto.
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	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201508378784)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que?
		
	 
	as duas afirmações são falsas.
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
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	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201508378829)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No plano estratégico de uma empresa consta a seguinte frase: ¿Ser reconhecida como a melhor opção em Educação Superior para alunos, colaboradores e acionistas. A frase, referente a essa empresa, significa o(a) seu(sua)?
		
	 
	a) princípio ético
	 
	d) visão
	
	c) missão
	
	e) valor
	
	b) razão de existir
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201508377959)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Mesmo não existindo uma padronização no estabelecimento da missão de uma organização, alguns tópicos são bastante comuns, conforme ressaltam Certo e Samuel (2003). Qual dos tópicos a seguir NÃO se relaciona com a missão?
		
	 
	Tecnologia
	
	Objetivos da empresa
	
	Filosofia da empresa
	
	Imagem pública
	 
	Margem de negociação
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	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201507803887)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA.
		
	 
	e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
	
	b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
	
	d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações.
	
	a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
	 
	c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
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	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201507944983)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução operacional das demais estratégias é a estratégia:
		
	 
	Funcional
	
	Corporativa
	
	Empresarial
	
	Competitiva
	
	Estratégica
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201507815375)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Observe as seguintes afirmativas sobre a formulação de estratégias de negócios de uma empresa:
I - A vantagem por liderança em custo baseia-se na posição da empresa enquanto produtora de mais baixo custo da indústria em mercados amplos.
II - Qualquer que seja a fonte, a vantagem por liderança em custo pode ser a base para se oferecer preço mais baixo aos consumidores nos estágios finais do ciclo de vida dos produtos.
III - Quando o produto da empresa é unico ou é visto como tal em um amplo mercado, diz-se que ela possui vantagem de diversificação do produto.
Assinale a alternativa correta:
		
	 
	Estão corretas as afirmativas I e III.
	
	Está correta somente a alternativa III.
	 
	Estão corretas as alternativas I e II.
	
	Está correta somente a afirmativa I.
	
	Estão corretas as alternativas I, II e III.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201507815356)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver fatores e recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes.
Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva?
		
	 
	Adotar estratégia de custo baixo.
	
	Adotar estratégia de economia de escala.
	
	Adotar estratégia de campanha promocional permanente.
	
	Adotar estratégia de qualificação de vendedores.
	
	Adotar estratégia de diferenciação de marca.
	1a Questão (Ref.: 201507944185)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	 
	No orçamento
	
	Na definição de estratégias
	
	Na análise e implementação
	 
	Na previsão do futuro
	
	No planejamento participativo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201507945361)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
		
	 
	Planejamento de longo prazo
	
	Estratégia de crescimento
	 
	Estratégia competitiva
	
	Planejamento financeiro
	
	Planejamento estratégico
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201507945023)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
		
	 
	Rede de comunicação
	
	Estrutura da organização
	
	Procedimentos e regras da organização
	 
	Estratégia de preço da organização
	
	Política da organização
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201508349277)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o usode tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Logística
	 
	Produção
	
	Organização
	
	Marketing
	
	Recursos humanos
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	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201507838052)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O que é visão?
		
	 
	É a missão da empresa.
	 
	Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar".
	
	Seria a análise do momento da empresa.
	
	É o poder de prever as tendências do mercado em que atua.
	
	É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201507944227)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO:
		
	 
	Concentração e direcionamento de esforços
	
	Projeção de oportunidades futuras
	
	Tempo predeterminado
	 
	Descrição sucinta dos propósitos da organização
	
	Intenção estratégica de longo prazo
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201508349243)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas estão optando por um tipo de estratégia de:
		
	 
	Integração
	 
	Estabilidade
	
	Investimento
	
	Crescimento
	
	Redução
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201507944984)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo?
		
	 
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	 
	Não sabe que estão acontecendo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201507814379)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas:
		
	 
	O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
	
	A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
	
	Análise SWOT.
	
	Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
	 
	Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201507814517)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de ____________________.
		
	 
	diferenciação
	
	diversificação
	
	enfoque
	
	redução
	 
	liderança em custo
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.