AD Gestão estratégica

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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul
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 Avaliação a Distância
 
Unidade de aprendizagem: Gestão Estratégica
Curso: Administração
Professor: OSNY TABORDA RIBAS JUNIOR
Nome do aluno: Nota 10
Data: 18/09/2016
Orientações:
Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
Entregue a atividade no prazo estipulado.
Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).
Como você estudou nesta Unidade de Aprendizagem, o planejamento estratégico é o processo utilizado para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando à otimização da interação com o ambiente e a atuação de forma inovadora e diferenciada. Com base neste conceito e nas etapas de elaboração de um planejamento estratégico, leia o texto abaixo e responda as questões que seguem.
A Indústria Metalúrgica Planalto foi inaugurada em janeiro de 1992, em Blumenau, Santa Catarina. Desde o início, os produtos da fábrica tiveram uma boa aceitação no mercado regional, principalmente pelo excelente material utilizado e pelo atendimento de venda e pós-venda que era feito diretamente pelos fundadores Paulo e Roberto Ramos.
Nos dois primeiros anos, enquanto Roberto cuidava da produção, Paulo fazia os contatos com fornecedores e clientes.
Em função do crescimento nas vendas, em janeiro de 2005 foi necessário contratar mais pessoal para produção, inclusive um gerente para auxiliar Roberto na administração da produção. Em julho, foram criados os setores financeiro e logístico. Paulo passou algumas de suas funções para os funcionários contratados para estes dois novos setores.
Em 2005, o faturamento da empresa foi acima do esperado e o mercado deixou de ser apenas regional. Os clientes agora estavam distribuídos por todo o Estado de Santa Catarina e Paraná. Com isso, Paulo e Roberto viram a necessidade de abrir uma filial da indústria para atender seus clientes paranaenses com maior rapidez. A nova fábrica foi inaugurada em abril de 2006, contando com trinta e dois colaboradores.
O faturamento da empresa em 2015 foi de R$ 30 milhões, no entanto, a crise financeira assustou os proprietários e Paulo decidiu se afastar das funções de rotina da empresa e criar uma equipe para planejar o futuro das fábricas, analisando novos mercados e investimentos. Esta nova fase da empresa tem apresentado pontos positivos, como o maior interesse dos colaboradores devido à participação nos lucros da empresa, mas o aumento da burocracia é um desafio que precisa ser superado.
Autor: Criado pelo professor.
Questão 1 (3,0 pontos)
Em relação ao exposto acima, classifique a empresa quanto aos itens abaixo e justifique sua resposta. 
Classifique a empresa quanto ao setor econômico a que pertence.
A Metalúrgica Planalto pertence ao Setor secundário, por se tratar de uma Indústria.
Classifique a empresa quanto a origem e a aplicação dos seus recursos.
A Metalúrgica Planalto é classificada pelo Segundo setor, são organizações privadas com fins lucrativos, ou seja, empresas. O dinheiro privado é utilizado para fins privados.
Classifique a empresa quanto ao tamanho (faturamento anual).
Empresa de médio a grande porte, faturam acima de R$2.400.00,00 anuais. O faturamento da empresa em 2015 foi de R$30 milhões.
Questão 2 (5,0 pontos)
Desenvolva um planejamento estratégico para a empresa, seguindo as nove etapas propostas no material didático: (3,5 pontos)
Etapa 1 - Pré-diagnóstico
Etapa 2 - Sensibilização
Etapa 3 - Diagnóstico estratégico
Etapa 4 - Definição da base estratégica corporativa
Etapa 5 - Definição de Estratégias
Etapa 6 - Definição dos Planos de Ações
Etapa 7 - Definição dos Recursos
Etapa 8 - Implementação
Etapa 9 - Monitoração, Avaliação e Controle
Pré-diagnostico
A indústria Metalúrgica Planalto devido ao seu crescimento solicitou a sua equipe interna para desenvolver um Planejamento Estratégico juntamente com todos os colaboradores. A responsabilidade pelo planejamento ficou a cargo de uma equipe mista (gestores + lideres), caracterizando um planejamento participativo. Essa equipe é chamada de Equipe de Planejamento com foco de visão para um futuro.
O pré-diagnóstico foi realizada por meio de 2 (duas) reuniões: (1) com os dois diretores da indústria e os gestores; representantes dos setores de produção, logística e financeiro da (matriz e filial). Nessas reuniões, (a) ficou claro que a “Metalúrgica Planalto” estava realmente precisando de um planejamento; (“b) foram identificadas as expectativas positivas em relação ao que um planejamento poderia contribuir para a Metalúrgica Planalto”; e também (c) foi definida as equipes que deverão ser responsáveis pelo Planejamento Estratégico. Esta equipe multifuncional foi formada por representantes dos diversos níveis das indústrias e com diferentes conhecimentos, habilidades e atitudes.
Sensibilização
A “Metalúrgica Planalto” decidiu organizar um grande encontro, chamado de “UNIÃO planejamento Metalúrgica Planalto”. Para a organização deste encontro, a Equipe de Planejamento trabalhou na divulgação maciça do evento, através de informativo via intranet da empresa, enviando web-folders por e-mail e entregando folhetos com explicativo. O evento foi marcado pelo envolvimento e entusiasmo das pessoas e foi realizado na própria associação da empresa, um lugar tranquilo e apropriado ao objetivo proposto.
Diagnostico estratégico 
Após ter sido feito o diagnóstico, foi estruturado, para efeitos de análise e apresentação, a matriz SWOT.
Esta etapa na “Metalúrgica Planalto” contou com o envolvimento de toda a Equipe de Planejamento, com a participação dos dois diretores, gestores e com representantes das áreas da filial e matriz. Foram realizadas duas reuniões com essas pessoas. Na primeira reunião, a Equipe de Planejamento apresentou os conceitos e alguns exemplos de missão, visão e valores. Na segunda reunião, todas essas pessoas envolveram-se na definição da Base Estratégica Corporativa da “Metalúrgica Planalto”. Depois houve uma divulgação em toda a empresa do que ficou definido e foi realizado um novo encontro, nos mesmos moldes e na mesma associação da etapa de Sensibilização. Neste encontro, com o envolvimento e a participação de todos, foi finalmente “lapidada” a Base Estratégica Corporativa da “Metalúrgica Planalto”. 
Definição da base estratégica corporativa
Missão Liderar o mercado no ramo de metal com o mais elevado padrão de qualidade, visando atender as expectativas dos clientes e proporcionar rentabilidade e desenvolvimento sustentável..
Visão Ser reconhecido como uma indústria de referência na qualidade, que investe na melhoria contínua, responsabilidade social e na sustentabilidade junto aos seus clientes, colaboradores e fornecedores a fim promover o desenvolvimento do ser humano.
Valores Respeito ao ser humano; Respeito à diversidade; Ética e transparência nas relações; Sólido relacionamento com fornecedores; Defesa do meio ambiente; Desenvolvimento sustentável.. 
Definições de estratégias
Definição dos Planos de Ações 
Definições dos Recursos
Ação 1: 5.000 220 60 
Salário do gerente = R$ 5.000,00 (cinco mil reais); 
Número de horas trabalhadas por mês = 220 (duzentos e vinte); 
Tempo gasto com o desenvolvimento do anúncio = 60 (sessenta) minutos. 
Ação 2: 5.000 220 x 25 
Salário do gerente = R$ 5.000,00 (cinco mil reais); 
Número de horas trabalhadas por mês = 220 (duzentos e vinte); 
Tempo gasto com a seleção de candidatos = 25 (vinte e cinco) horas. ƒ 
Valor desembolsável - este gasto é zero tendo em vista que para todas as ações, a empresa utilizará pessoas internas, não havendo gastos além dos que já são feitos normalmente pela empresa. ƒ 
Valor não-desembolsável = 22,76 + 1.827 - soma dos gastos das ações. 
Implementação
Será realizada uma confraternização na associação da indústria MetalúrgicaPlanalto para a apresentação do Planejamento Estratégico. Reforçando a importância do envolvimento das pessoas na implementação do Planejamento Estratégico que foi construído com a participação de toda a empresa, desde alta direção até o chão de fabrica, serão indicados os lideres de cada setor para conduzir este processo. A escolha dessas pessoas levou em consideração, conhecimentos, habilidade e atitudes, sempre considerando aquelas que pudessem fazer o uso apropriado das diversas fontes de poder. Todas as informações a respeito da Gestão Estratégica da “Metalúrgica Planalto” estarão disponíveis na intranet da empresa Metalúrgica Planalto.
Monitoração, Avaliação e Controle
Foi desenvolvido um sistema de avaliação de desempenho, cuja responsabilidade é da Equipe Planejamento. A previsão para que seja realizada a monitoração e avaliação parcial do planejamento desenvolvido é de 3 (três) meses. O controle será realizado pela equipe de planejamento e discutido com a direção, juntos analisarão se haverá necessidade ou não de alterações.
Referencia PACHECO, Ana Paula Reusing, LD Gestão Estratégica I – 10° edição Palhoça – Unisul Virtual 
Questão 3 (2,0 pontos)
Caracterize a fase do ciclo de vida que a empresa se encontra atualmente, destacando pelo menos duas características desta fase presentes no texto. 
R: A ciclo atual consiste num momento de transição com visão para um futuro cada vez mais promissor. Passando de empresa familiar para uma empresa não familiar. Essa nova fase da empresa tem apresentado pontos positivos, maior interesse dos colaboradores devido a participação nos lucros da empresa, porém existe o aumento da burocracia é um desafio que precisa ser superado.