AV 7 Adm Estratégica 7º período

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ADM. ESTRATÉGICA 
	Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O mapeamento ambiental e a análise interna proporcionam os meios para a criação da matriz SWOT, que considera:
	
	
	
	
	
	preço, ponto, promoção e produto.
	
	
	As alternativas B e D estão corretas.
	
	
	inovações tecnológicas dos produtos.
	
	
	produtos, tecnologia, recursos humanos e recursos materiais.
	
	 
	oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Os principais pontos convergentes obedecidos pela maior parte das empresas no processo de elaboração do planejamento estratégico são:
I - avaliação das principais variáveis ambientais internas em detrimento das variáveis externas;
II - delineamento dos objetivos gerais da organização, entre eles o planejamento operacional de vendas;
III - análise das principais forças e fraquezas da empresa e mapeamento das oportunidades e ameaças;
IV - determinação dos principais fatores críticos de sucesso;
V - determinação de um sistema de controle por meio de indicadores de desempenho.
Assinale a alternativa CORRETA:
	
	
	
	
	
	Os itens II, IV e V estão corretos.
	
	 
	Os itens III, IV e V estão corretos.
	
	
	Os itens I, II e III estão corretos.
	
	
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	
	
	Os itens I, II, e V estão corretos.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		A maioria dos produtos tem um ciclo de vida. O ciclo de vida compreende os diferentes estágios de posicionamento do produto no ambiente. As decisões de marketing são influenciadas pela fase em que o produto está dentro do seu ciclo de vida. Os produtos tipicamente têm um ciclo de vida classificado como:
	
	
	
	
	
	Introdução, maturidade, declínio.
	
	
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio.
	
	 
	Introdução, crescimento, maturidade, declínio.
	
	
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio, termina produção.
	
	
	Introdução, declínio.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Na construção da matriz SWOT da empresa Cenários LTDA., algumas características podem ser identificadas, como, por exemplo: I - as "competências dos empregados" devem ser diagnosticadas como forças; II - a "pouca capacitação no desenvolvimento de novos produtos" que a empresa possui caracteriza-se como fraqueza; III - os "processos eficientes, poupadores de energia e materiais" que a empresa possui deverão constar no quadro das oportunidades; IV - o "elevado custo fixo" da empresa deve ser alocado na lista das ameaças; V - a "crescente demanda por novos produtos" pode ser classificada como uma oportunidade. Assinale a alternativa CORRETA:
	
	
	
	
	 
	Os itens I, II e V estão corretos.
	
	
	Os itens I, II e III estão corretos.
	
	
	Os itens II, IV e V estão corretos.
	
	
	Os itens III, IV e V estão corretos.
	
	
	Os itens I, II e IV estão corretos.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa:
	
	
	
	
	
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças, no ambiente interno.
	
	
	Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no ambiente externo.
	
	 
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no ambiente externo.
	
	
	As alternativas A e C estão corretas.
	
	
	Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e do quadro de pessoal e da produção, no ambiente interno.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes avalia o perfil de produtos ou de serviços comparando sua taxa de crescimento e participação de mercado?
	
	
	
	
	
	Matriz SWOT
	
	
	Matriz de objetivos de produtos/serviços
	
	 
	Matriz de ciclo de vida
	
	 
	Matriz de portfólio
	
	
	Matriz de objetivos de mercado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes permite visualizar a inclinação da curva de vendas de um produto ou serviço?
	
	
	
	
	
	Matriz de objetivos de produtos/serviços
	
	
	Matriz de portfólio
	
	
	Matriz SWOT
	
	 
	Matriz de ciclo de vida
	
	
	Matriz de objetivos de mercado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Uma organização realizou uma análise SWOT e decidiu por atuar em um novo mercado geográfico com produtos já existentes em seu portifólio de produtos. Um dos fatores relevantes para essa decisão foi o fato de que sua marca e seus produtos foram lembrados por 60% dos clientes do novo local de atuação entrevistados em uma pesquisa para esse fim. Diante dessa informação, a marca e os produtos dessa empresa podem ser definidos como uma:
	
	
	
	
	
	Ameaça
	
	 
	Força
	
	
	Tática
	
	
	Fraqueza
	
	
	Oportunidade