Aula 7 - Exercícios 1

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14/05/2021 EPS
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Teste de
Conhecimento
 
 
 avalie sua aprendizagem
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
7a aula
 Lupa 
 
Exercício: GST1665_EX_A7_201707209995_V1 13/05/2021
Aluno(a): ALESSANDRO FERREIRA BARROS 2021.1 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 201707209995
 
A Matriz SWOT é composta por quatro itens de análise que auxiliam a identificar:
b) riscos; necessidades; ambiente de negócios e soluções.
a) missão; valores; resultados esperados e competências.
c) deficiências; grade de sucessos; áreas de foco e metas.
d) resultados obtidos; dificuldades; boas práticas e desafios.
 e) pontos fortes; pontos fracos; oportunidades e ameaças.
Respondido em 13/05/2021 21:29:26
 
 
Explicação:
A análise SWOT consiste na elaboração da Matriz SWOT que verifica se há equilíbrio entre os fatores internos, forças e
fraquezas da empresa, e os externos, oportunidades e ameaças do mercado.
 
 
A Matriz BCG, desenvolvida pelo Boston Consulting Group, também chamada de Matriz de Crescimento e de Participação tem
como objetivo fazer uma análise do portfólio da empresa. Possibilita avaliar a carteira de produtos tendo como base dois
fatores: crescimento do mercado e participação do produto em relação ao mercado.
De acordo com matriz BCG, um produto oferecido em um mercado estagnado e que apresenta uma reduzida participação nos
resultados é classificado como:
Vaca leiteira
 Abacaxi ou cão
Ponto de interrogação
Criança problema
Estrela
Respondido em 13/05/2021 21:29:51
 
 
Explicação:
Os produtos Abacaxis ou cachorrinhos estão situados no quadrante inferior direito, geralmente são o fim do ciclo de vida
de um produto, com baixa participação e crescimento.
 
 
 Questão1
 Questão2
 Questão
3
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14/05/2021 EPS
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Avalie as afirmativas abaixo, que caracterizam as forças e as fraquezas que podem ser observadas, e assinale a
alternativa correta:
I - São Fraquezas de uma organização: a idade dos seus empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco;
II - São Forças de uma organização: a capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau
de relacionamento com o sindicato;
III - As informações sobre forças e fraquezas podem ser obtidas nos relatórios internos das empresas, em pesquisas de
clima organizacional;
IV - Idade dos empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco, capacidade de endividamento, o tamanho e a
fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato podem ser identificados tanto como força, quanto
fraqueza em uma organização.
 Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
Somente a alternativa III está correta.
 Somente as alternativas III e IV estão corretas.
Somente as alternativas I e II estão corretas.
Somente a alternativa I está correta.
Respondido em 13/05/2021 21:30:30
 
 
Explicação:
A afirmativa I está incorreta porque os canais de distribuição representam uma força para qualquer tipo de empresa.
A afirmativa II está incorreta porque a capacidade de endividamento não é uma força e sim uma fraqueza devido ao risco
de inadimplência, por parte da empresa, em não conseguir cumprir com suas obrigações junto aos credores.
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção correta.
A análise das ameaças e oportunidades advindas do ambiente externo da organização é mais importante que a
análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno.
As ameaças, fatores do ambiente interno que impactam diretamente nas organizações, não podem ser
controladas, mas seus efeitos podem ser amenizados, considerando-se as características internas da
organização.
 As ameaças e oportunidades podem se apresentar de formas parcialmente semelhantes para as empresas que
atuam em diferentes ramos de negócio, cabendo a cada uma neutralizar as ameaças e aproveitar as
oportunidades, assegurando, assim, vantagem competitiva.
Oportunidades são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa.
As fraquezas são variáveis externas que podem prejudicar o alcance dos objetivos, devendo, por isso, ser
constantemente monitoradas pelos gestores.
Respondido em 13/05/2021 21:31:34
 
 
Explicação:
A matriz de SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico e gestão que tem o intuito de determinar fatores
específicos que contribuam para um diagnóstico claro e eficaz sobre determinado negócio. Esta ferramenta define pontos
fortes e fracos, identifica oportunidades e aponta para possíveis ameaças do mercado, fatores essenciais na análise e
identificação do cenário em que a empresa se encontra e na elaboração de táticas e estratégias para um plano de ação.
 
 
Uma organização realizou uma análise SWOT e decidiu por atuar em um novo mercado geográfico com produtos já
existentes em seu portifólio de produtos. Um dos fatores relevantes para essa decisão foi o fato de que sua marca e seus
produtos foram lembrados por 60% dos clientes do novo local de atuação entrevistados em uma pesquisa para esse fim.
Diante dessa informação, a marca e os produtos dessa empresa podem ser definidos como uma:
Ameaça
Oportunidade
Tática
 Força
 Questão4
 Questão5
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Fraqueza
Respondido em 13/05/2021 21:31:55
 
 
A escola ou visão no entendimento da estratégia em organizações que percebe a formação da estratégia como um
processo de transformação é denominada por Mintzberg de:
 Escola da configuração
Escola do poder
Escola do desenho
Escola Ambiental
 Escola do posicionamento
Respondido em 13/05/2021 21:32:29
 
 
Explicação:
Na escola de configuração a estratégia é vista como um processo de transformação, através de mudanças estruturais e
inovações. As organizações são percebidas como configurações, ou seja, agrupamentos coerentes de características e
comportamentos. Para haver uma mudança estratégica, a organização tem que mudar de configuração, ocorrendo assim,
uma transformação da organiza
 
 
(IADES, 2014) Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e
ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta:
 é também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas
internas com as oportunidades e ameaças externas.
apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao
macroambiente.
diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações
públicas, ou seja, a própria finalidade.
é utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso,
precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
Respondido em 13/05/2021 21:32:43
 
 
Explicação:
A matriz de SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico e gestão que tem o intuito de determinar fatores
específicos que contribuam para um diagnóstico claro e eficaz sobre determinado negócio. Esta ferramentadefine pontos
fortes e fracos, identifica oportunidades e aponta para possíveis ameaças do mercado, fatores essenciais na análise e
identificação do cenário em que a empresa se encontra e na elaboração de táticas e estratégias para um plano de ação.
 
 
Sobre o Processo de Administração Estratégica, podemos afirmar que: I. A identificação de demanda insatisfeita no
mercado onde a organização atua, sendo que esta tem recursos para suprir tal demanda, pode ser diagnosticado como
uma oportunidade. II. A finalidade de se realizar uma análise do ambiente é identificar a existência de oportunidades e
riscos potenciais que podem vir a influenciar a capacidade da empresa de atingir suas metas. Portanto, a estrutura de
poder é uma tendência de motivação externa. III. O lançamento de um novo produto do concorrente, com preço
competitivo e qualidade superior, pode ser diagnosticado como uma ameaça. É correto o que se afirma em:
(II), (III) apenas.
(I) e (II) apenas.
(I), (II), (III)
 (I) e (III) apenas.
Apenas II.
Respondido em 13/05/2021 21:34:46
 
 
Explicação:
 Questão6
 Questão7
 Questão8
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14/05/2021 EPS
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A afirmativa II está incorreta porque a finalidade de se realizar uma análise do ambiente é identificar a existência de
oportunidades e riscos potenciais que podem vir a influenciar a capacidade da empresa para a elaboração do
planejamento estratégico.
 
 
 
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