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Clique para editar o estilo do título mestre Clique para editar o estilo do subtítulo mestre * * * C R M * * * C R M ? CRM (Customer RelationShip Management) Sistema de Gestão de Relacionamento com o Cliente/Consumidor * * * O que é ? O CRM é mais do que uma simples tecnologia É uma estratégia para compreender e antecipar as necessidades das empresas e de seus potenciais clientes. É um conceito que utiliza estratégias de Marketing de Relacionamento para tornar a empresa focada no cliente. Utilizado por pessoas que atuam nos níveis gerenciais e estratégicos das organizações * * * Por que surgiu ? * * * Por que surgiu ? Para que seja possível conhecer, entender e administrar seu relacionamento com seus clientes. Identificar as reais necessidades do cliente Atendimento personalizado * * * Finalidades Atender, reconhecer e manter os clientes em tempo real Compreender os clientes em múltiplas perspectivas : Quem são ? O que fazem ? O que gostam ? Como gostam ? etc.... Objetivo Fidelização do cliente. * * * Quando surgiu ? Fonte: Assis, (2001, p. 28). Adaptado de Knowledge Capital Group (KCG). * * * Por que CRM é importante ? A evolução do mercado tem tornado os clientes: Muito mais informados Muito mais exigentes Escassos e difíceis de conquista A fidelidade do cliente diminui a dependência da criação de novos produtos/serviços Torna menos suscetível a guerra dos preços Estudos desenvolvidos pela Universidade da Califórnia, EUA, mostram que o custo para uma empresa ganhar clientes é 300% maior do que para mantê-los. * * * CRM, interfere em..... ? Análise detalhada dos perfis dos clientes Comercialização através de e-commerce Criação e gestão das ações de marketing em conjunto com a área de TI. Gestão de pedidos e reclamações * * * CRM, interage com quem ? * * * Como o CRM faz diferença ? Otimiza seus canais indiretos com apoio a gerenciamento de parceiros, marketing de canais, vendas de canais, serviços de canais, comércio de canais e análise de canais e parceiros. Aplicação específica para que a empresa possa gerenciar com eficácia as promoções de vendas que poderão contribuir para a melhor divulgação da marca e o cumprimento das metas de vendas. * * * Como o CRM faz diferença ? Melhora a eficácia de suas atividades de marketing, maximiza a eficiência de recursos e da poder para que vendedores criem e desenvolvam relacionamentos duradouros. CRM traz um suporte abrangente para gerenciamento de dados de clientes, gerenciamento de recursos de marketing, gerenciamento de campanhas, gerenciamento de oportunidades e análises de marketing. Elimina barreiras da produção, força consistência ao longo de todos os canais de venda e aumenta a performance total dentro de sua organização de vendas. * * * Como o CRM faz diferença ? Permite visibilidade sobre os programas promocionais, em cada etapa de seu ciclo de vida. Isto permite reduzir erros, aumentar a eficiência e controlar despesas com atividades promocionais e comerciais. * * * Tipos de CRM - Analítico CRM Analítico: Determina quem são os clientes que devem ser tratados de forma personalizada, one – to - one Quem são os clientes que devem ser deslocados para níveis de prioridade inferior. Poucas empresas hoje estão investindo na Infra-Estrutura necessária à implementação de Sistemas de CRM Analítico. * * * Tipos de CRM - Colaborativo CRM colaborativo Engloba todos os pontos de contato com o cliente onde ocorre a interação entre o cliente e a empresa. Os vários canais de contato com o cliente devem estar preparados para não só permitir essa interação, mas também garantir o fluxo adequado dos dados resultantes para o restante da organização. * * * Tipos de CRM - Operacional CRM Operacional Consiste de sistemas de automatização da força de vendas, centros de atendimento a clientes (Call Centers), sites de comércio eletrônico e sistemas automatizados de pedido. Tem pouco ou quase nada a ver com as necessidades do cliente, o objetivo é racionalizar e otimizar processos da empresa. Maioria das empresas está focada. * * * * * * Vantagens Aumento do lucro por cliente Aumento da capacidade competitiva da empresa Diminuição dos custos administrativos Respostas mais rápidas para o cliente Aumento da satisfação do cliente * * * Vantagens Possibilita a clara aplicação das técnicas de pré-vendas, vendas e pós-vendas (AfterMarket) nas atividades de telemarketing; Cria um vínculo de fidelização no relacionamento com o cliente, através da personalização aprofundada dos contatos, isto por meio de identificação de características pessoais, fatores relevantes na sua vida, anseios de consumo e até sua rede de relacionamentos pessoais; Follow Up personalizado para cada campanha de vendas realizada, possibilitando contato com o cliente de forma constante e habituando-o com a presença do telemarketing; Emissão de Mala Direta por Campanha; Importação de Cadastros de Clientes * * * Os benefícios - Elimina o trabalho de gerar relatórios e pesquisas gerenciais sobre vendas, clientes ou marketing - Redução no trabalho de manutenção e suporte - Diminui riscos - Personaliza negociações - Automatiza funções - Disponibiliza informações on-line - Abre canais de prospecção - Fideliza clientes - Análise de produtividade em vendas por cliente, região, vendedor, canal e outros on-line - Segmentação de ações por cliente ou mercado - Promoções mais eficientes - Exploração de todas as formas de interação com os clientes - Database marketing - Estudos de elasticidade de demanda - Estudos de rentabilidade por operação - Análise de rentabilidade por cliente Departamento de Informática Departamento de Vendas Business one to one Departamento de Marketing Marketing one to one * * * Resumindo O CRM não trouxe nada de novo, é uma nova tecnologia, com ferramentas mais específicas para possibilitar o aumento da fidelidade do cliente e aumentar a rentabilidade da empresa, auxiliando no marketing e na tomada de decisões importantes de todas as empresas Para que uma empresa atinja o estágio de atuar em tempo real, o primeiro passo é respeitar a inteligência de seus clientes * * * Resumindo Uma boa aplicação de CRM pode influenciar o montante que os clientes gastam na empresa e o seu grau de fidelização. Você pode ter um sistema de CRM e ainda assim perder seu cliente. Para conhecer o cliente você precisa conhecer suas transações ao longo do tempo. * * * CRM, desafios.... ? Olhar para o cliente como um todo... Diferenciar os clientes rentáveis e os menos rentáveis Focar ações direcionada para cada tipo de cliente Personalizar cada interação com o cliente Diminuir a sensibilidade do cliente ao preço, destacando a qualidade do produto/serviço e a importância do cliente para sua empresa. Clique para editar o estilo do título mestre Clique para editar o estilo do subtítulo mestre * * * Casos * * * Cummins - Motores Cummins Latin America 1200 Funcionários, R$ 1,4 bilhão em 2004 Maior precisão nos resultados de eventos e de campanhas publicitárias desenvolvidos pela área de marketing. Aumento de 15 % na satisfação de atendimento ao cliente Aumento de 8 % no faturamento * * * Coop. Hab. São Paulo 6 mil unidades habitacionais, movimenta R$ 4 milhões/mês, 10 mil cooperados 13 mil empregos. Pôde identificar as principais sugestões fornecidas pelos futuros clientes, reclamações de seus cooperados de forma precisa e objetiva, além de agilizar o processo de atendimento, conseguindo assim precisão e redução nos tempos de resposta. Outro diferencial foi a personalização e segurança que seus atendentes transmitem aos clientes, conseguindo fidelizar os clientes. * * * Usina Belgo - Mineira Necessidades ? Fortalecer a marca entre os pequenas e médias empresas (clientes) “...houve fortalecimento da marca entre os pequenos, e começamos a deixar de fazer venda somente por encomenda e começamos a produzir para estoque...” As operações processadas decorrente do CRM hoje representa por 6 % do faturamento da empresa. (2005). * * * Perdigão 25 % do mercado de frios. Com o CRM a pode-se agora rapidamente gerar relatórios que destaquem os principais problemas que os clientes e consumidores estão comunicando à empresa. “...Esses relatórios vão direto para o presidente, permitindo que ele possa facilmente focar-se nos pontos onde possa estimular as melhorias adequadas em produtos ou processos...”, destaca o gerente de TI. Redução de 30 dias em média no tempo de resposta às reclamações de clientes e consumidores. * * * Operadoras 100% das operadoras possuem sistemas de CRM
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