mercados capitais

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SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO	�
42 DESENVOLVIMENTO	�
42.1 Analise de Custo	�
42.1.1 Mercado Financeiro e de Capitais	�
42.1.1.1 Analises de Informações Coletadas	�
53 IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMAS	�
74 CONCLUSÃO	�
8REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
A empresa pesquisada foi a D’arco Móveis Planejados, fundada no início do ano de 1999, na cidade de Alvorada-Tocantins, é uma empresa e médio porte, levando em consideração o tamanho populacional da cidade que é de nove mil habitantes.
DESENVOLVIMENTO
ENTREVISTA
A empresa trabalha com orçamento de caixa e previsão de flutuações, é feito o controle do orçamento diário, Semanal e Mensal e utiliza as previsões de flutuações para fazer promoções e descontos. O orçamento do caixa é feito através do método direto. O acompanhamento do Fluxo de caixa é feito diariamente, semanalmente e mensalmente para identificar e prever futuras oscilações de mercado. A empresa tem datas especificas e periódicas que não foram reveladas, e segundo o diretor da empresa o mesmo o considera adequado. O orçamento é feito detalhadamente justamente para não haver possíveis confusões na hora da analise dos resultados. A empresa habituou-se a revisar periodicamente seu orçamento, fluxo de caixa, investimento e suas metas.
O Trabalho de elaboração do orçamento é realizado pelo diretor e seus 2 gerentes, mantendo um consenso entre as partes que buscam sempre o melhor para a empresa.
A empresa se preocupa bastante com investimentos e despesas que tem validade não apenas imediata, mas que sirvam para a empresa a qualquer momento de sua situação. Por isso os gastos, custos e despesas, são analisados pensando na situação geral da empresa hoje e amanha.
Quando a empresa investe em um produto e percebe que esse produto tem venda boa, ela automaticamente investe em outro produto que possa acompanhar o primeiro fazendo com que aconteça uma análise de custo e oportunidade.
A empresa utiliza a Linha de crédito para capital de giro para financiamento de projetos.
Analise de custo
Os custos são com despesas com materiais. A apuração é feita através do sistema fiscal da empresa.
Os custos são com materiais comprados para que os produtos sejam fabricados. As despesas fixas são fixas como água, energia, internet, telefone, pagamento de funcionários. As perdas acontecem quando um produto é feito de maneira errada. Os custos variáveis acontecem quando quebra alguma máquina ou acontece algum acidente de trabalho.
Uma boa gestão de custos permite a empresa manter em competitividade, logo que se a empresa está controlada financeiramente, ela consegue vantagem na competitividade fazendo promoções.
Para a empresa, o melhor método de apuração de custo é p fluxo e controle de caixa.
MERCADO FINACEIRO E DE CAPITAIS
Utiliza-se da elisão decorrente da lei, o próprio dispositivo legal permite ou até mesmo induz a economia de tributos. Existe uma vontade clara e consciente do legislador de dar ao contribuinte determinados benefícios fiscais. Os incentivos fiscais são exemplos típicos de elisão induzida por lei, uma vez que o próprio texto legal dá aos seus destinatários determinado benefícios.
Esta empresa não possui investimento em ativo de renda fixa ou variável, ela trabalha com dinheiro em caixa.
Com base na análise financeira esta empresa conseguiria realizar um investimento em fundos, pois os lucros são grandes. O grupo orientaria a empresa a fazer investimentos em longo prazo, visando ganho em cima dos juros.
O custo de capital da empresa é calculado considerando-se os custos dos recursos de todas as fontes, postos à disposição da empresa, e levando-se em conta a participação percentual de cada fonte (capital próprio e de terceiros). Assim, considerando-se os recursos empregados na entidade, sob a forma de investimento dos proprietários, recursos captados no mercado financeiro sob a forma de investimento em títulos emitidos pela empresa (ver ações, debentures) ou obtidos sob a forma de empréstimos, calcula-se o custo médio de obtenção do capital necessário às operações da entidade através da média do percentual de cada fonte desses recursos.
ANALISES DE INFORMAÇÕES COLETADAS
Sobre a Administração financeira, A empresa faz um controle orçamentário diário, e mensal, também se utiliza deste para estudar oscilações, e fazer planos de marketing para aumentar e manter as vendas.
O Orçamento de caixa é elaborado pelo método direto que consiste nas projeções de ingressos e de desembolsos operacionais ou não, resultantes de vendas ou compras estimadas de itens do ativo imobilizado, assim como parcelas indicativas de aumentos ou reduções de contas credoras ou devedoras da empresa. É o método mais simples, útil e apropriado para a empresa neste momento.
A Empresa revisa periodicamente seu orçamento, fluxo de caixa, investimentos, e metas.
No mercado financeiro se faz a ligação entre pessoas ou empresas que têm dinheiro e as pessoas ou empresas que precisam do dinheiro.
Para essa negociação é preciso existir um intermediário que são os bancos ou Corretoras de valores. Nessa transação o mercado financeiro cobra uma taxa do investidor a que chamamos juros.
Nesse mercado também se negociam serviços como seguro de vida, planos de previdência, cobrança bancária, entre outros.
Todas essas transações são fiscalizadas e controladas por entidades como o Banco Central, a Bovespa (Bolsa de valores de São Paulo), todas subordinadas ao Conselho Monetário Nacional, que é presidido pelo Ministro da Fazenda.
Que no Caso não tem interferência na empresa estudada.
A Empresa, não realizou nenhum financiamento, que esteja em andamento, o que retarda um pouco o crescimento da mesma.
Esta instituição é Optante pelo simples nacional e a carga tributária gira em torno de 15,5%. O Simples Nacional é um regime tributário diferenciado, simplificado e favorecido previsto na Lei Complementar nº 123, de 14.12.2006.
A empresa utiliza-se da Elisão fiscal, no qual deve-se estudar e identificar todas as alternativas legais aplicáveis ao caso ou a existência de lacunas na lei, que possibilitem realizar essa operação da forma menos onerosa possível para o contribuinte, sem contrariar a lei.
Portanto, resta inquestionável que a economia tributária, se resultante da adoção de uma alternativa legal, menos gravosa, ou de lacuna da lei, denomina-se elisão fiscal.
Logo, a elisão fiscal é legitima e lícita, pois é alcançada por escolha feita de acordo com o ordenamento jurídico.
É dever de todo administrador maximizar os lucros e minimizar as perdas. Por essa razão, o planejamento tributário é um instrumento tão necessário de gestão de negócios, quanto qualquer outro planejamento, seja de marketing, de vendas, de qualificação de pessoal, de comércio exterior.
E a mesma não responde a nenhum processo de execução fiscal.
IDENTIFICAÇÃO DE POBLEMAS
 Um dos principais erros da empresa é não emitir ações no mercado financeiro, pois se engana quem pensa que investir em renda variável, mais especificamente em ações, é algo para “peixe grande”.
“Uma ação nada mais é do que um pedacinho de uma empresa”, explica o professor de Economia do Centro Universitário Municipal de São Caetano do Sul (IMES) Paulo Antônio. “Quando alguém compra uma ação, se torna sócio dela (empresa)”. Num conceito mais formal: ações são títulos nominativos negociáveis, a menor fração do capital social de uma companhia.
Esses pedaços das empresas, as ações, são negociados (comprados e vendidos) nas Bolsas de Valores, instituição existente no Brasil desde 23 de agosto de 1890, época do ciclo do café. Uma Bolsa é, por definição, uma instituição civil sem fins lucrativos, gerida por um conselho de administração eleito e supervisionada por órgãos específicos.
A Empresa também não fez financiamentos, o que poderia ter feito amesma, crescer e muito, e em tempo reduzido. O capital é indubitavelmente, o principal meio de crescimento da empresa.
Nunca devemos esquecer que a administração ou Gestão é uma área do conhecimento fundamentada em um conjunto de princípios, normas e funções elaboradas para disciplinar os fatores de produção, tendo em vista o alcance de determinados fins como maximização de lucros.
CONCLUSÃO
Concluímos que quando se trata de administração de empresas as pessoas estão sempre buscando boas orientações a fim de ter mais qualidade nos serviços oferecidos. Mas é preciso também não se esquecer de buscar sempre um equilíbrio, pois as pessoas que trabalham dentro da empresa não podem ficar sobrecarregadas, isso comprometeria a qualidade do trabalho de cada uma delas.
Para administrar bem uma empresa é necessário dinamizar o fluxo de trabalho, estar sempre em dia com informações, tanto você como os funcionários. Criar um ambiente que proporcione bem estar aos funcionários ajuda a melhorar a qualidade do serviço que eles prestam à empresa, saber gerenciar as finanças com qualidade e competência, ganhar clientes, fidelizá-los e fazer com que s marca com a qual você trabalha seja protegida e se estabilize no mercado. Acima de tudo, ter organização, pois somente ela proporciona qualidade e controle sobre o trabalho que está sendo realizado.
Também notamos que um dos maiores desafios de qualquer dono de empresa é gerir o negócio e implantar a estratégia de longo prazo ao mesmo tempo.
Quando o crescimento é mais rápido que o esperado, é comuns muito empreendedores focarem todos os esforços no curto prazo, no momento presente. Mas isso pode levar a empresa a uma nova fase mais complicada, até catastrófica, já que os resultados de hoje não necessariamente garantirão os de amanhã.
Em grandes empresas, este tipo de situação geralmente é mais bem gerenciado, pois há processos já desenvolvidos para propiciar o crescimento do negócio do dia-a-dia e ainda os que têm o foco no futuro.
Na pequena empresa, a cultura da organização ainda está em formação, os processos estão sendo desenvolvidos e as experiências diárias servem de base para as decisões que levarão ou não, a empresa ao sucesso. Como empreendedor à frente do negócio você precisa adotar uma abordagem de gestão estratégica, por mais que a empresa demande de você ações mais táticas e operacionais.
Para gerir o crescimento rápido não basta planejar, você precisa acompanhar os resultados e compará-los com o que foi planejado para tomar suas decisões.
REFERÊNCIAS
BRANCO, Valdec Romero Castelo. Aprendizagem organizacional, gestão do conhecimento e universidade corporativa: instrumentos de um mesmo construto.2010. Disponível em: < http://www.administradores.com.br/producao-academica/aprendizagem-organizacional-gestao-do-conhecimento-e-universidade-corporativa-instrumentos-de-um-mesmo-construto/3236/> Acesso em 18 de out 2015
Sistema de Ensino Presencial Conectado
BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO
Trabalho de Bacharel em Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Administração Financeira e Orçamentaria, Mercado de Capitais, Analise de Custo e Seminário Interdisciplinar VI.
Orientador (es): Prof.(es) Regiane Brignoli, Alessandra Petrechi, Clévia Faria, Suzi Bueno Almeida.