av GERENCIAMENTO DE RISCOS

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Disciplina: GERENCIAMENTO DE RISCOS 
Avaliação: NPG0058_AV_ Data: 02/03/2017 12:31:26 (F) Critério: AV 
Nota da Prova: 4,5 Nota do Trab.: 2,5 Nota de Partic.: 2 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 220837) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Como gerente de projetos experiente e certificado PMP, você acaba de ser contratado por um grande integrador 
de projetos de engenharia mecânica. Seu gerente entrega uma minuta do termo de abertura do projeto e 
solicita que realize imediatamente uma análise dos riscos do projeto. Qual das opções a seguir MELHOR ajudaria 
nesse esforço? 
 
 
Um artigo da revista PM Journal. 
 
Uma conversa com um membro da equipe de um projeto semelhante que fracassou no passado. 
 
Solicitar uma Audiência com o Presidente da sua Empresa. 
 
O plano de recursos humanos e o plano das comunicações gerados no processo de planejamento do 
projeto. 
 
A declaração preliminar do escopo do projeto gerada no processo de planejamento do projeto. 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 715351) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e 
avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? 
 
 
Planejamento de Respostas a Riscos 
 
Análise Qualitativa de Riscos 
 
Identificação de riscos 
 
Monitoramento e Controle de Riscos 
 
Análise Quantitativa de Riscos 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 220832) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
No contexto da Gestão de Riscos, assinale a afirmativa correta. 
 
 
É uma boa prática de gerenciamento de riscos criar logo no início do projeto uma baseline de riscos e 
utilizá-la ao longo de todo o projeto para comunicar à equipe do projeto os riscos identificados. 
 
O Gerente de Projetos é a pessoa da equipe que identifica os riscos que compõem a lista de riscos do 
projeto. 
 
Dado um conjunto de riscos identificados, a gerência do projeto deverá preocupar-se principalmente com 
aqueles riscos que têm maior probabilidade de ocorrer. 
 
O gerenciamento de riscos pode acarretar um grande aumento de recursos de tempo e custo ao projeto. 
 
Quanto menor o número de riscos em uma lista de riscos, maior será a probabilidade de o projeto ter 
sucesso. 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 220831) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Os empregados de uma determinada Empresa costumam entrar em greve sempre no mesmo mês de cada ano. 
Sabendo disso, o Gerente de Projetos que trabalha com esses empregados faz seu planejamento de resposta 
aos riscos seguindo as melhores práticas do PMBOK. Assim, na ocorrência desse risco, entre em ação o Plano: 
 
 
de Contingência. 
 
de Contenção. 
 
de Controle de Mudanças. 
 
Estratégico. 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 220834) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Contratar seguros é o MELHOR exemplo de Risco: 
 
 
Evitado 
 
Mitigado 
 
Transferido. 
 
Explorado. 
 
Externo. 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 715376) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
De acordo com o PMBOK/PMI, no que diz respeito ao Gerenciamento dos Riscos do Projeto, duas técnicas de 
coleta de informações para identificar riscos, são caracterizadas a seguir. I - Sua meta é obter uma lista 
abrangente de riscos que podem ser abordados posteriormente no processo de análise. Sob a liderança de um 
facilitador, as pessoas são encorajadas a contribuir e gerar ideias sobre riscos. Após o processo, os riscos são 
classificados por tipo e suas definições se tomam mais precisas. II - Tem por objetivo obter um consenso de 
especialistas, sendo que estes participal de forma anônima. O facilitador usa um questionário para solicitar 
ideias sobre riscos importantes do projeto. É uma técnica que ajuda a reduzir a parcialidade nos dados e evita 
que alguém possa influenciar indevidamente o resultado. As técnicas I e II são conhecidas, respectivamente, 
como: 
 
 
Brainstorming e Delphi. 
 
Hamming e Walkthrough. 
 
Hamming e Delphi. 
 
Brainstorming e Sigma. 
 
Brainstorming e Walkthrough. 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 799329) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
A contratação de seguro é considerada MELHOR exemplo de: 
 
 
Aceitação Passiva de um Risco. 
 
Eliminação de Risco. 
 
Mitigação de Risco. 
 
Aceitação Ativa de um Risco. 
 
Transferência de Risco. 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 249446) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Podemos afirmar que o espectro do gerenciamento de riscos não cobre a total certeza, nem a total incerteza, 
ficando numa faixa de incerteza previsível que contempla a maior parte do que pode ocorrer com os projetos. 
Nesse contexto, em gerenciamento de projetos, quando não dispomos de informações suficientes para a tomada 
de decisão, nos valemos de condições de contorno preestabelecidas para reduzir o número de variáveis de 
análise, denominadas de: 
 
Premissas. 
 
Oportunidades. 
 
Check-lists. 
 
Lacunas. 
 
Contingências. 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 704153) 
Pontos: 0,0 / 0,5 
"Ao executar o processo de identificar os riscos, um gerente de projeto redigiu uma lista completa dos riscos 
identificados por todas as partes interessadas, utilizando-se de diversos métodos. Desse modo, ele verificou se 
todos os riscos haviam sido entendidos e se os gatilhos haviam sido devidamente identificados. Posteriormente, 
no processo de planejar as respostas aos riscos, esse gerente considerou todos os riscos identificados pelas 
partes interessadas e determinou formas de mitigá-los." Com base nessa situação hipotética, assinale a opção 
em que é apresentado um erro cometido pelo gerente do projeto. 
 
 
O gerente do projeto não aguardou até o processo de realizar a análise qualitativa dos riscos para 
envolver as partes interessadas. 
 
A lista priorizada de riscos é uma saída do processo de planejar o gerenciamento dos riscos e não do 
processo de identificar os riscos. 
 
Os gatilhos não foram identificados anteriormente ao processo de identificar os riscos. 
 
Outras pessoas responsáveis pelas respostas a riscos deveriam estar envolvidas nesse processo de 
planejamento e não apenas o gerente. 
 
O gerente do projeto não desenvolveu soluções de contorno. 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 249448) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
O Gerenciamento de Riscos é considerada uma das áreas de conhecimento da gestão de projetos mais críticas, 
pois está diretamente relacionada ao sucesso ou ao fracasso do projeto. 
No contexto do Gerenciamento de Riscos de um projeto, NÃO podemos afirmar que: 
 
 
o gerenciamento de riscos é uma atividade a ser executada durante todo o ciclo de vida de um projeto. 
 
o entendimento de um risco envolve a percepção, ou seja, um mesmo evento considerado de baixo risco 
por um indivíduo pode ser considerado de alto risco por outro. 
 
os riscos possuem uma natureza dupla, podendo ser uma ameaça ou uma oportunidade. 
 
os riscos são compostos por três elementos: o evento, a probabilidade da ocorrência e o impacto da 
ocorrência. 
 
risco e incerteza são sinônimos. 
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