Prova: 1765955 - 100% ONLINE - CST G PÚBLICA - FUNDAMENTOS DA GESTÃO PÚBLICA - 1CHAM - 25/03/2017

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Prova: 1765955 - 100% ONLINE - CST G PÚBLICA - FUNDAMENTOS DA GESTÃO PÚBLICA - 1CHAM - 25/03/2017
Período de disponibilização:
09/04/2017 à 15/07/2017
Gabarito da prova
Questão Resposta
1	 C
2	 B
3	 C
4	 B
5	 C
6	 A
7	 B
8	 D
9	 C
10	 D
11 Enunciado -
As organizações podem ser classificadas: Quanto à formalidade, ao setor produtivo, ao setor da sociedade, à dimensão e quanto ao desempenho. Quanto ao setor produtivo, como elas são distribuídas de acordo com a Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE)? Cite um exemplo de cada setor: 
Resposta Esperada -
- Setor primário: Agricultura, pecuária, exploração florestal, pesca, indústrias extrativas.
- Setor secundário: Indústrias de transformação, produção, distribuição: gás, eletricidade, água, construção civil, obras públicas.
- Setor terciário: Comércio, alojamento, alimentação, transporte, armazenagem, comunicações, administração pública, prestação de serviços. 
12 Enunciado -
A administração pública gerencial em qualquer nível da esfera governamental implica no desempenho de diversos papéis por parte do gestor público, que, somadas às habilidades, contribuem para o desempenho mais eficaz e adequado para a administração dos bens públicos. Nesta linha de pensamento Karkotli et al (2008, p.143) sintetiza esses papéis em cinco pontos: Líder, negociador, professor, conselheiro e articulador.
Faça uma síntese de cada papel dentro da administração pública gerencial: 
Resposta Esperada -
-Líder: poder de conhecimento, talento, carisma e influência sobre outras pessoas, tendo sempre o grande propósito de conciliar os objetivos das pessoas com os objetivos organizacionais.
-Negociador: capacidade de formular uma meta abrangente e adequada e obter sua aceitação pelos demais envolvidos, mesmo quando há inúmeras controversas.
-Professor: estar sempre buscando novas e melhores informações sobre as questões inerentes ao seu trabalho, repassando-as aos seus auxiliares sem medo de perder a posição, mas sim sabendo aquelas que são importantes para melhor desempenho coletivo e até mesmo na consolidação da posição conquistada.
-Conselheiro: capacidade de equilíbrio entre os sentimentos de lealdade em relação aos seus auxiliares e sentimentos de fidelidade em relação aos seus superiores.
-Articulador: entender a interdependência das ações, propósitos e objetivos como uma constante e uma condicionante e agir de forma integrada e objetiva, com vistas à obtenção dos melhores resultados possíveis, diante das condições e circunstâncias. Fortalecer os elos desta interdependência através das parceiras e também é algo requerido dos gestores atuais