gestão de projetos Veduca

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Professora da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo 
(POLI/USP). 
Departamento de Engenharia de Produção 
Professora na graduação e pós-graduação do Departamento de 
Engenharia de Produção 
Coordenadora do Laboratório de Gestão de Projetos (LGP) 
www.pro.poli.usp.br/lgp 
Coordenadora do Curso de Especialização em Gestão de Projetos CEGP - 
USP/FCAV 
Formação: 
Livre-docência em Engenharia de Produção – POLI/USP 
Pós-doutorado - Politécnico de Milão 
Mestrado e Doutorado em Engenharia de Produção - UFSC 
Graduação em Engenharia de Produção Mecânica – EESC/ USP 
 
 
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プMarly Monteiro de Carvalho POLI/USP Daniel Capaldo Amaral EESC/USP 
Aula 1 – Conceitos Básicos de Gestão de Projetos (GP) 
Aula 2 – Gestão de Projeto - Ambiente do GP 
Aula 3 – Iniciação e Gestão do Escopo do Projeto 
Aula 4 – Planejamento: Estrutura Analítica do Projeto (WBS/EAP) 
Aula 5 – Planejamento: Atribuição de Recursos 
Aula 6 – Métodos de Estimação de Recursos e Duração 
Aula 7 – Gestão de Tempo: Sequenciando as Atividades 
Aula 8 – Construindo e Analisando a Rede Do Projeto 
Aula 9 – Gestão de Riscos 
Aula 10 – Controle de Projetos 
Aula 11 – Gerenciando Projetos Inovadores com o Ágil 
Carvalho, M. M.; Rabechini Jr, R. 
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo 
Competências para Gerenciar Projetos. São 
Paulo: Editora Atlas, 3ª edição, 2011, 422p. 
www.pro.poli.usp.br/lgp 
Aula 01 – Conceitos Básicos de Gestão de 
Projetos (GP) 
 
1.1 – Introdução 
Profa. Dra. Marly Monteiro de Carvalho 
Escola de Politécnica da USP 
Departamento de Engenharia de Produção 
Laboratório de Gestão de Projetos – LGP 
 
 
• Crescimento dos investimentos em infraestrutura 
– Energia, transporte, telecomunicações... 
• Sediaremos grandes eventos (copa do mundo, olimpíada...) 
• Pré-sal demandará investimentos e desafios tecnológicos. 
 
 
 
* Obra licenciada sob o modelo Creative Commons. Termos de Uso:http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/br/ 
Autor: Divulgação Petrobras / Abr* Autor: copagov 
Caderno de empregos do Estadão 
Reportagem de capa 21/10/ 2012 
Revista Veja 23/05/12 
Publicações na ISI Web of Science Membros do PMI 
Rotina Inovação 
 Atividades Repetitivas 
 Padronização 
 Ambiente Estável 
 Natureza Hierárquica 
 Temporalidade 
Produtos/Serviços Únicos 
 Ambiente com Incertezas 
 Integração de Esforços 
(Carvalho, 2009) 
(Carvalho & Rabechini Jr, 2011) 
90’s 2000 TENDÊNCIAS 
FOCO NO PROJETO FOCO ORGANIZACIONAL 
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C
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M
 
 
Consolidação dos 
guias de 
conhecimento 
(BoKs) 
Modelos Organizacionais de 
Maturidade & Competências 
 
Modelos Contingenciais, 
Alinhamento estratégico & 
Portfólio de Projetos, 
Sistemas de Indicadores 
Sustentabilidade e Projetos Complexos 
Marly Monteiro de Carvalho 
Até a próxima aula! 
Lembrem-se de fazer os exercícios... 
Leitura recomendada: 
Capítulo 1 do livro-texto 
Carvalho, M.M., Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: 
Construindo Competências para Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 
2011 
 
Carvalho, M.M.; Rabechini, R. Fundamentos em Gestão de Projetos. São 
Paulo: Atlas, 2011. 
Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body 
of Knowledge (PMBoK®Guide). Four Campus Boulevard: PMI, 5ed. 2013. 
Petrobras (2009). Carbono do pré-sal: respostas à Folha. Disponível em 
http://fatosedados.blogspetrobras.com.br/2009/08/09/carbono-do-pre-
sal-respostas-a-folha/ 
 
 
 
Aula 01 – Conceitos Básicos de Gestão de 
Projetos (GP) 
 
1.2 – O que é projeto? 
Profa. Dra. Marly Monteiro de Carvalho 
Escola de Politécnica da USP 
Departamento de Engenharia de Produção 
Laboratório de Gestão de Projetos – LGP 
 
Único 
Todo projeto tem 
início e fim definido 
O produto, serviço ou resultado do 
projeto é único, singular, i.e., de 
alguma forma diferente de todos 
feitos anteriormente. 
Projeto 
Temporário 
Material de apoio do livro-texto : 
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. 
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011 
 
Processo Contínuo 
Linha 
Lotes 
Projetos 
Volume 
A
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Lewis (2000) 
 
Shenhar; Dvir, 2007 
 
 
(Adaptado de Evaristo e Fenema,1999). 
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Road map de
Gestão de Projetos
Sucesso em 
Projetos
Tipologias de Projetos
Abordagem contingencial de
Gestão de Projetos
 
Inovação
Impacto
Imediato
Integração
Eficiência Eficácia
Valor em Projeto por
ContingênciaInovação
Impacto
Imediato
Integração
Eficiência Eficácia
Valor em Projeto por
Contingência
(Carvalho & Rabechini Jr, 2011) 
Marly Monteiro de Carvalho 
Lembrem-se de fazer os exercícios... 
Leitura recomendada: 
Capítulo 2 do livro-texto 
Carvalho, M.M., Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para 
Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011 
 
 
 
 
Carvalho, M.M.; Rabechini, R. Fundamentos em Gestão de Projetos. São 
Paulo: Atlas, 2011. 
Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body 
of Knowledge (PMBoK®Guide). Four Campus Boulevard: PMI, 5ed. 2013. 
Slack 2013 
Shenhar; Dvir 
Lewis (2000) 
Evaristo e Fenema,1999 
Carvalho & Rabechini Jr, 2009 e 2010 
 
 
 
Aula 01 – Conceitos Básicos de Gestão de 
Projetos (GP) 
 
1.3 – Sucesso em projeto 
Profa. Dra. Marly Monteiro de Carvalho 
Escola de Politécnica da USP 
Departamento de Engenharia de Produção 
Laboratório de Gestão de Projetos – LGP 
 
 
 
(Carvalho; Rabechini Jr, 2011) Foco em Eficiência! 
Barclay e Osei-Bryson (2010) 
(Carvalho & Rabechini Jr, 2011) 
Curto prazo Longo prazo 
Foco no projeto Foco na organização 
Foco no uso dos recursos 
(fazer bem as coisas) 
Foco no impacto estratégico 
(fazer as coisas certas) 
Stakeholders 
Diferentes perspectivas 
Benefício
DesempenhoNovos Negócio: futuro
Cliente e Stakeholders
Eficiência
Negócio: presente
Pessoas
Social-ambiental
Marly Monteiro de Carvalho 
Lembrem-se de fazer os exercícios... 
Leitura recomendada: 
Capítulo 2 do livro-texto 
Carvalho, M.M., Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para 
Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011 
 
Case: 
Morioka, S.; Carvalho, M.M. Análise de fatores críticos de sucesso de projetos: um estudo de caso no setor 
varejista. Prod. [online]. ahead of print, pp. 0-0. Epub Mar 19, 2013. 
Free download: http://sistemas-producao.net/lgp/publicacoes/ 
 
 
 
Carvalho, M.M.; Rabechini, R. Fundamentos em Gestão de Projetos. São 
Paulo: Atlas, 2011. 
Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body 
of Knowledge (PMBoK®Guide). Four Campus Boulevard: PMI, 5ed. 2013. 
Barclay e Osei-Bryson (2010) 
Shenhar & Dvir, 2007) 
 
 
 
Aula 01 – Conceitos Básicos de Gestão de 
Projetos (GP) 
 
1.4 – BoKs, ciclo de vida, grupos de processo e áreas de conhecimento 
Profa. Dra. Marly Monteiro de Carvalho 
Escola de Politécnica da USP 
Departamento de Engenharia de Produção 
Laboratório de Gestão de Projetos – LGP 
FEA FEA 
IPMA – International Project Management 
Association (www.ipma.ch) 
 JPMF– Japan Project Management 
Forum (www.enaa.or.jp) 
 AIPM – Australian International ProjectManagement 
 (www.aipm.com.au) 
 PMI – Project Management Institute 
(www.pmi.org) 
São Paulo: www.pmisp.org.br 
Rio: www.pmirj.org.br 
Minas: www.pmimg.org.br 
Associações e BoKs 
 
 
• Fusão do principais modelos Europeus (Reino Unido, 
Alemanhã e França) 
• 3 grandes grupos de competências 
– Competências Contextuais; 
– Competências Comportamentais; 
– Competências Técnicas. 
 
 
 
• Áreas de conhecimento em GP 
• Ciclo de vida em GP 
• Grupos de Processos em GP 
 
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos 
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos 
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos 
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos 
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos 
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos 
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos
Controle & Monitoramento
Processos 
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Modelo mais difundido 
no Brasil 
PrazoEscopo
Custo Qualidade
RH
Suprimentos
Risco
Comunicação
Integração
PrazoEscopo
Custo Qualidade
RH
Suprimentos
Risco
Comunicação
Integração
PrazoEscopo
Custo Qualidade
RH
Suprimentos
Risco
Comunicação
Integração
(PMBoK, 5th Ed PMI, 2013) 
Gerenciamento 
de Projetos 
INTEGRAÇÃO 
Desenvolvimento project charter 
Desenvolvimento SOW (preliminar) 
Desenvolvimento plano de 
gerenciamento 
Diretriz e gerência plano de execução Monitoramento e controle do trabalho 
Controle integrado de mudanças 
Fechamento do projeto 
ESCOPO 
Planejamento do escopo 
Definição do escopo 
Criação da WBS 
Verificação do escopo 
Controle do escopo projeto 
PRAZOS 
Definição das atividades 
Seqüência das atividades 
Estimativa de recursos 
Estimativa de duração de atividades 
Desenvolvimento da programação 
Controle da programação 
CUSTOS 
Estimativas de custos 
Orçamento 
Controle de custos 
QUALIDADE 
Planejamento da qualidade 
Garantia da qualidade 
Controle da qualidade 
RECURSOS HUMANOS 
Planejamento recursos humanos 
Recrutamento da equipe Desenvolvimento de equipe 
Gerenciamento da equipe 
COMUNICAÇÃO 
Planejamento de comunicações 
Relatório de desempenho 
Gestão dos interessados 
RISCOS 
Planejamento gerenciamento riscos 
Identificação de riscos 
Análise qualitativa de riscos 
Análise quantitativa de riscos 
Planejamento de respostas a riscos 
Monitoração e controle de riscos 
SUPRIMENTOS 
Gerenciamento 
de Projetos 
INTEGRAÇÃO 
Desenvolver Termo de abertura 
Desenvolver o plano de GP 
Orientar e gerenciar a execução do projeto 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto 
Realizar o controle integrado de mudanças 
Encerrar o projeto ou fase 
ESCOPO 
Planejar a Gestão do Escopo 
Definir o escopo 
Criar a WBS 
Verificar o escopo 
Controlar o escopo 
TEMPO 
Definir as atividades 
Sequenciar as atividades 
Estimar os recursos das atividades 
Estimar a duração das atividades 
Desenvolver o cronograma 
Controlar o cronograma 
CUSTOS 
Plano de Gerenciamento dos Custos 
Estimar os custos 
Determinar o orçamento 
Controlar os custos 
QUALIDADE 
Planejar a qualidade 
Realizar a Garantia da qualidade 
Realizar o Controle da qualidade 
RECURSOS HUMANOS 
Planejar os recursos humanos 
Recrutar a equipe 
Desenvolver a equipe 
Gerenciar a equipe 
COMUNICAÇÃO 
Plano de Gerenciamento das Comunicações 
Gerenciar as Comunicações 
Controlar as Comunicações 
RISCOS 
Planejar gerenciamento riscos 
Identificar de riscos 
Realizar a análise qualitativa de riscos 
Realizar a análise quantitativa de riscos 
Planejar as respostas aos riscos 
Monitorar e controlar os riscos 
AQUISIÇÕES 
Stakeholders 
Coletar os requisitos 
Planejar a Gestão do Tempo 
Planejar as aquisições 
Realizar as aquisições 
Gerenciar as aquisições 
Encerrar as aquisições 
SUPRIMENTOS PARTES INTERESSADAS 
Stakeholders 
Identificar as partes interessadas 
Planejar o gerenciamento das partes 
interessadas 
Gerenciamento o engajamento das 
partes interessadas 
Controlar o engajamento das partes 
interessadas 
Stakeholders 
 
 
Ciclo de vida define as fases que conectam o início do 
projeto ao seu fim, geralmente enfatizando os seguintes 
pontos: 
Qual trabalho fazer em cada fase? 
Quando as entregas (deliverables) devem ser geradas em cada fase e 
como elas serão revisadas, verificadas e validadas? 
Quem está envolvido em cada fase? 
Como controlar e aprovar cada fase? 
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos 
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos 
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos 
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos 
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos 
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos 
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos
Controle & Monitoramento
(PMBoK, 5th Ed, PMI, 2013) 
 
 
• Baseada no PROMPT, metodologia criada pela empresa 
Simpact Systems Ltd. em 1975 e adotada pelo Central 
Computer and Telecommunications Agency-
CCTA/Office of Government Commerce-OGC, do Reino 
Unido 
• Em 1989 o OGC estabeleceu a metodologia PRINCE, tornou-a de 
domínio público 
• PRINCE2 foi publicado em 1996. 
Marly Monteiro de Carvalho 
Lembrem-se de fazer os exercícios... 
Leitura recomendada: 
Capítulo 3 do livro-texto 
Carvalho, M.M., Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competênciaspara 
Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011 
 
 
 
 
Carvalho, M.M.; Rabechini, R. Fundamentos em Gestão de Projetos. São 
Paulo: Atlas, 2011. 
Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body 
of Knowledge (PMBoK®Guide). Four Campus Boulevard: PMI, 5ed. 2013. 
International Project Management Association (IPMA). (2006). ICB – 
IPMA Competence Baseline. Versão 3. Nijkerk: IPMA. 
OGC, OFFICE OF GOVERNMENT COMMERCE. PRINCE2 – Projects in 
Controlled Environments. Londres: OGC, 1996.