1 - CARVALHO - Fundamentos da Gestão de Projetos

Prévia do material em texto

Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
LIVRO-TEXTO:
CARVALHO, M. M.; RABECHINI Jr, R. 
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo 
Competências para Gerenciar Projetos. São Paulo: 
Editora Atlas, 3ª edição, 2011.
Material de Apoio Material de Apoio –– Parte 1Parte 1
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Modelo do Livro
Parte II – A organização
Parte I – O projeto
TempoEscopo
Custo Qualidade
RH
Aquisições
Risco
Comunicação
C
a
d
e
ia
d
e
 v
a
lo
r
Sustentabilidade
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Capítulo 1
Gestão de Projetos: 
perspectivas e modelo de 
referência 
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Cenário
Nós vivemos e trabalhos em um tempo de rápidas mudanças,
novos desafios e novas oportunidades. Para sobreviver nos dias
de hoje, as empresas de sucesso reinventam-se de maneira cada
vez mais freqüente; ... As companhias fazem estas mudanças
através da organização e do gerenciamento de projetos de
sucesso. Projetos são veículos de mudança (Block; Frame,
1998).
Empresa parecida com um “condomínio” onde grupos de
projetos coabitam. (Handy; 1995)
A motivação está intrinsecamente atrelada ao engajamento em
projetos criativos ou solução de problemas, que geram desafios
pessoais levando as pessoas a investir energia física e mental
para solucioná-los. (Kanter; 1998)
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Berço da Engenharia de Produção
Referência inicial foi a produção em 
massa, racionalização “científica”, 
padronização e controle (Taylor, Ford, 
Shewart,...)
Rotina vs Inovação
Rotina Inovação
Atividades Repetitivas
Padronização
Ambiente Estável
Natureza Hierárquica
Temporalidade
Produtos/Serviços Únicos
Ambiente com Incertezas
Integração de Esforços
(Carvalho, 2009)
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Rotina vs Inovação
Rotina Inovação
Atividades Repetitivas
Padronização
Ambiente Estável
Natureza Hierárquica
Temporalidade
Produtos/Serviços Únicos
Ambiente com Incertezas
Integração de Esforços
Valorização do capital intelectual
Organizações inovadores deixam de vender 
produtos e passam a vendar soluções 
(“servitização”) 
Complexidade da inovação, mobilidade do capital 
intelectual, leva ao paradigma de inovação aberta e a 
gestão de projetos complexos (consórcios, EPCs,...)
Visão da estratégia baseada em recursos 
Valorização da 
Gestão de 
Projetos
(Chesbrough, 2002, Barney, 1992; Prahalad, Hamel, 1990, Fleury; Fleury, 2003)
(Carvalho, 2009)
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Duas ondas em Gestão de Projetos
(Carvalho & Rabechini Jr, 2009)
90’s 2000 TENDÊNCIAS
FOCO NO PROJETO FOCO ORGANIZACIONAL
PM
M
M
PM
C
D
C
M
M
Consolidação dos 
guias de 
conhecimento
(BoKs)
Modelos Organizacionais de 
Maturidade & Competências
Modelos Contingenciais,
Alinhamento estratégico & 
Portfólio de Projetos,
Sistemas de Indicadores
Sustentabilidade e Projetos 
Complexos
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Evolução: Comunidade Profissional
(PMI, 2008)
N
º 
d
e
 m
e
m
b
ro
s
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Questões para reflexão e discussão
Quais são os principais marcos evolutivos da 
área de gerenciamento de projetos?
O que caracteriza a primeira onda de GP?
O que caracteriza a segunda onda de GP?
Explique as camadas do modelo Pró-Valor.
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Capítulo 2
O que é projeto?
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
O que é projeto?O que é projeto?
“Um processo único, consistindo de um grupo de 
atividades coordenadas e controladas com datas 
para início e término, empreendido para alcance de 
um objetivo conforme requisitos específicos, 
incluindo limitações de tempo, custo e recursos”. (ISO 
10006, 1997)
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
O que é projeto?O que é projeto?
“Um empreendimento de esforço 
temporário feito para criar um 
produto, serviço ou resultado 
único” (PMI,2008). 
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
O que é projeto?O que é projeto?
“Um projeto é uma organização de pessoas dedicadas visando atingir 
um propósito e objetivo específico. Projetos geralmente envolvem 
gastos, ações únicas ou empreendimentos de altos riscos o qual 
tem que ser completado numa certa data por um montante de 
dinheiro, dentro de alguma expectativa de desempenho. No 
mínimo todos projetos necessitam de terem seus objetivos bem 
definidos e recursos suficientes para poderem desenvolver as 
tarefas requeridas”. (TUMAN,1983)
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Único
Todo projeto tem 
início e fim definido
O produto ou serviço é diferente 
de todos os similares feitos 
anteriormente
ProjetoProjeto
Temporário
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Complexidade do Projeto 
Lewis (2000)
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competênciaspara Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Cubo da Incerteza
Sabbag (1999)
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Diamante
SHENHAR; DVIR, 2004, 2007
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Pequeno número de Grande número de 
variáveis e elevada incerteza variáveis e elevada incerteza 
quanto ao resultado final quanto ao resultado final
Pequeno número de Grande número de 
variáveis e pouca incerteza variáveis e pouca incerteza 
quanto ao resultado final quanto ao resultado final
IN
C
E
R
T
E
Z
A
COMPLEXIDADE
Pequeno número de Grande número de 
variáveis e elevada incerteza variáveis e elevada incerteza 
quanto ao resultado final quanto ao resultado final
Pequeno número de Grande número de 
variáveis e pouca incerteza variáveis e pouca incerteza 
quanto ao resultado final quanto ao resultado final
IN
C
E
R
T
E
Z
A
COMPLEXIDADE
Categorias de projetoCategorias de projeto
(Adaptado de Maximiano,1997). 
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Diamante
(Adaptado de Shenhar et al, 2005; Shenhar e Dvir, 2007).
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
(SLACK,1993) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
VOLUME 
PROJETO 
JOB 
SHOP 
BATCH 
LINHA 
PROCESSO 
CONTÍNUO 
INTEGRAÇÃO 
DA 
TECNOLOGIA 
AUTOMAÇÃO 
DA 
TECNOLOGIA 
ESCALA DE 
INCREMENTO DE 
CAPACIDADE 
VARIEDADE 
Matriz Produto/ProcessoMatriz Produto/Processo
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Tipologia segundo a organização 
(Adaptado de Evaristo e Fenema,1999).
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Importância estratégica da GPImportância estratégica da GP
Kerzner, 2002
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Modelo I4 de Gestão Contingencial de Projetos
Road map de
Gestão de Projetos
Sucesso em 
Projetos
Tipologias de Projetos
Abordagem contingencial de
Gestão de Projetos
 
Inovação
Impacto
Imediato
Integração
Eficiência Eficácia
Valor em Projeto por
ContingênciaInovação
Impacto
Imediato
Integração
Eficiência Eficácia
Valor em Projeto por
Contingência
(Carvalho & Rabechini Jr, 2009 e 2010)
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Área de Gerenciamento
Cluster
Inovação Integração Imediato Impacto
1 Escopo
2 Recursos Humanos
3 Prazos
4 Custos
5 Aquisições
6 Riscos
7 Comunicação
8 Qualidade
9 Jurídica
10 Ética
11 Marketing
12 Responsabilidade Social
13 Meio ambiente
14 Saúde
15 Segurança
16 Criatividade
17 Conectividade & Redes
18 Gestão Conhecimento
Baixa Intensidade
Média Intensidade
Alta Intensidade
Relacionamento áreas gerenciais e o Modelo I4.
(Rabechini e Carvalho, 2010)
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Constituintes do desempenho do projeto
Barclay e Osei-Bryson (2010)
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
(Carvalho; Rabechini Jr, 2005 e 2007)
Visão Tradicional: o Triangulo de Ferro
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Sucesso em Projetos
(Shenhar & Dvir, 2007)
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Sucesso em Projetos 
(Carvalho & Rabechini Jr, 2010)
Curto prazo Longo prazo
Foco no projeto Foco na organização
Foco no uso dos recursos
(fazer bem as coisas)
Foco no impacto estratégico
(fazer as coisas certas)
Stakeholders
Diferentes perspectivas
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
O que é O que é 
programa?programa?
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
O que é programa?O que é programa?
 Um programa é um grupo de projetos relacionados
gerenciados de forma coordenada, visando obter benefícios
não possíveis de serem obtidos quando gerenciados
isoladamente.
 ex: o desenvolvimento de um novo modelo de carro 
geralmente constitui um programa, dividido em vários projetos 
de seus sub-conjuntos. 
(PMI,2004).
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
 Programas também envolvem uma série de atribuições 
repetitivas ou cíclicas. 
 ex: Publicar uma revista é um programa com uma 
periodicidade, sendo cada aspecto individual gerenciado como 
um projeto. Neste exemplo verifica-se como um operação 
pode ser gerida por projetos.
ProgramaPrograma
(PMI,2004). 
Correa;gianese
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
O que é portfolio?O que é portfolio?
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
O que é portfolio?O que é portfolio?
Um portfolio é uma coleção de projetos ou programas. 
• Os projetos ou programas em um portfolio não são 
necessariamente interdependentes ou diretamente 
relacionados.• As organizações gerem seus portfolios baseadas em 
objetivos estratégicos, geralmente buscando 
maximizar o valor, examinando os projetos e 
programas com vistas a inclusão ou exclusão.
(PMI,2004).
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Gestão do PortfolioGestão do Portfolio
Gestão de portfolio é um processo de decisão 
dinâmico, por meio de uma lista dos projetos 
ativos que é constantemente atualizada e revisada. 
Neste processo, os projetos novos são avaliados, 
selecionados, e priorizados; os projetos existentes 
podem ser acelerados, abortados ou 
despriorizados; e os recursos são alocados e re-
alocados aos projetos ativos. 
Cooper et al (2001) 
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Questões para reflexão e discussão
Defina projeto e gestão de projetos. 
Quais são os objetivos primários da gestão de projetos? 
O que tem impulsionado o crescimento da área de gestão de projetos 
no atual cenário competitivo?
O que é sucesso em projeto
Analise os projetos abaixo e classifique-os quanto a incerteza e 
complexidade:
preparação de uma festa de formatura;
preparação de uma viagem de pesquisa ambiental na Antártida;
desenvolvimento de um novo software para telefonia celular;
desenvolvimento de um novo modelo de automóvel.
Classifique os projetos acima segundo suas características hard e 
soft?
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Questões para reflexão e discussão
Explique as dimensões do modelo de diamante de Shenhar e Dvir
(2007)
Utilizando a matriz volume e variedade, classifique os seguintes 
exemplos:
fabricação de automóveis;
fabricação de navios;
fabricação de utensílios domésticos em plástico;
desenvolvimento de software;
prestação de serviço de consultoria;
produção de aço.
Estamos no ritmo de copa do mundo
busque na Internet dados sobre o projeto do estádio que será palco da abertura da 
copa do mundo de 2014;
identifique os principais interessados(stakeholders);
mostre a situação atual do projeto, respondendo à seguinte questão: ele pode ser 
considerado um sucesso?
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Questões para reflexão e discussão
A usina hidrelétrica de Itaipu foi construída na década de 1970 sob 
forte oposição da população, que a batizou de elefante branco. Além 
disto, o impacto ambiental causado pela usina foi alto, pois, quando 
as comportas foram fechadas e formou-se o reservatório da usina, o 
Lago de Itaipu alagou uma área de 1.350 km² em apenas 14 dias.
Utilizando as diferentes classificações de projeto, como você enquadraria o 
projeto da usina de Itaipu?
Como satisfazer a todos os stakeholders de um projeto desta magnitude?
Escolha algum projeto importante desenvolvido na sua localidade, 
uma rodovia, uma linha de metro, um túnel, etc. Pesquise na Internet 
o desempenho deste e discute o seu sucesso ou fracasso segundo as 
várias dimensões estudadas.
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Capítulo 3
Boas práticas de gestão 
de projetos
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
ICB 
(IPMA Competence Baseline) 
Fusão do principais modelos Europeus (Reino 
Unido, Alemanhã e França)
1a Edição de 1999, hoje na 3a edição (IPMA, 2006)
3 grandes grupos de competências
Competências Contextuais;
Competências Comportamentais;
Competências Técnicas. 
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
ICB 
Competências
Contextuais
Competências 
Comportamentais
Competências Técnicas
Orientação de projeto;
Orientação de programa;
Orientação de portfolio;
Implementação de projeto, 
programa e portfolio;
Organização permanente;
Negócios;
Tecnologia, sistemas e produtos;
Gestão de pessoas;
Saúde, segurança e meio-ambiente;
Finanças;
Legislação.
Liderança;
Motivação e engajamento;
Autocontrole;
Assertividade;
Relaxamento;
Abertura;
Criatividade;
Orientação para resultados;
Eficiência;
Consultoria;
Negociação;
Conflitos e crises;
Confiabilidade;
Apreciação de valores;
Ética.
Extensa lista de conhecimentos/ 
experiência do Capítulo B
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Elementos Base Elementos Adicionais 
B.1: Projetos e Gerenciamento de Projetos
B.2: Implementação do Gerenciamento de Projetos
B.3: Gerenciamento por Projetos
B.4: Abordagem Sistêmica e Integração
B.5: Contexto do Projeto
B.6: Fases e Ciclo de Vida do Projeto
B.7: Desenvolvimento e Avaliação do Projeto
B.8: Objetivos e Estratégias do Projeto
B.9: Critério de Sucesso e Fracasso em Projeto
B.10: Iniciação do Projeto
B.11: Encerramento do Projeto
B.12: Estrutura Analítica do Projeto (WBS)
B.13: Conteúdo e Escopo
B.14: Planejamento do Tempo
B.15: Recursos
B.16: Custo e Financiamento do Projeto
B.17: Configuração e Modificações
B.18: Riscos do Projeto
B.19: Medida do Desempenho
B.20: Controle do Projeto
B.21: Informação, Documentação e Reporting
B.22: Organização do Projeto
B.23: Trabalho em Equipe
B.24: Liderança
B.25: Comunicação
B.26: Conflitos e Crises
B.27: Aquisições e Contratos
B.28: Qualidade do Projeto 
B.29: Informática em Projetos
B.30: Normas e Regulamentações
B.31: Resolução de Problemas
B.32: Negociação e Reuniões
B.33: Organizações permanentes
B.34: Processos Organizacionais 
B.35: Desenvolvimento de Pessoal
B.36: Aprendizagem organizacional
B.37: Gerenciamento de Mudanças
B.38:Marketing e Gerenciamento de Produtos
B.39:Gerenciamento de Sistemas
B.40:Segurança,Saúde e Meio Ambiente
B.41:Aspectos Legais
B.42: Finanças e contabilidade
Pouco abordados no PMBoK
IPMA Competence Baseline (ICB)
IPMA (2006)
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
PRINCE 2 
Baseada no PROMPT, metodologia criada pela 
empresa Simpact Systems Ltd. em 1975 e adotada 
pelo Central Computer and Telecommunications 
Agency-CCTA/Office of Government Commerce-
OGC, do Reino Unido
Em 1989 o OGC estabeleceu a metodologia PRINCE, 
tornou-a de domínio público
PRINCE2 foi publicado em 1996.
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório deGestão de Projetos
プ
PRINCE 2 
Dividido em grupos de processos (OGC, 1996).
Lançando um Projeto (SU – Starting up a Project);
Iniciando um Projeto (IP – Initiating a Project);
Conduzindo um Projeto (DP – Directing a Project);
Gerenciando as Fronteiras dos Estágios (MSB – Managing Stage 
Boundaries);
Controlando os Estágios (CS – Controlling a Stage);
Gerenciando a Entrega do Produto (MP – Managing Product 
Delivery);
Encerrando um Projeto (CP – Closing a Project);
Planejamento (PL – Planning).
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
PRINCE 2
Controles Start up do Projeto
Inicialização do 
Projeto
Controle doa Projeto
Gerenciamento do 
Produto
Gerenciamento da 
Fronteira entre 
estágios
Encerramento do 
Projeto
Controle de
Mudanças
Revisão 
Qualidade
P
la
n
ej
a
m
en
to
Planejamento
Baseado no 
Produto
Qualidade
Gestão de Risco
Organização
Business Case
Planos 
Qualidade
Gestão de Risco
Business Case
Controles 
Gestão de configuração
Controle de Mudanças
Controles 
Controle de Mudanças
Gestão de configuração
Business Case
Gestão de Risco
Qualidade
Controle de Mudanças
Qualidade
Controles 
Planos
Gestão de Risco
Planos
Qualidade
Business Case
Gestão de Risco
Controles
Organização
Controles 
Gestão de configuração
Business Case
Gestão de risco
Controle de Mudanças
Técnicas
Componentes
Processos
C
o
o
rd
en
a
çã
o
 d
o
 P
ro
je
to
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
PMBoK
(Project Management Body of Knowledge)
Áreas de conhecimento em GP
Ciclo de vida em GP
Grupos de Processos em GP
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos 
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos 
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos 
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos 
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos 
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos 
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos
Controle & Monitoramento
Processos
Início
Tem
po
Fim
N
ível de
custo e 
suporte
Fases 
Interm
ediárias
(um
a ou m
ais)
Fase 
Inicial
Fase 
Final
Início
Tem
po
Fim
N
ível de
custo e 
suporte
Fases 
Interm
ediárias
(um
a ou m
ais)
Fase 
Inicial
Fase 
Final
Modelo mais difundido 
no Brasil
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
PMBoK - Áreas de Conhecimento
PrazoEscopo
Custo Qualidade
RH
Suprimentos
Risco
Comunicação
Integração
PrazoEscopo
Custo Qualidade
RH
Suprimentos
Risco
Comunicação
Integração
PrazoEscopo
Custo Qualidade
RH
Suprimentos
Risco
Comunicação
Integração
(PMBoK, 4th Ed PMI, 2008)
Gerenciamento
de Projetos
INTEGRAÇÃO
Desenvolvimento project charter
Desenvolvimento SOW (preliminar)
Desenvolvimento plano de 
gerenciamento
Diretriz e gerência plano de execuçãoMonitoramento e controle do trabalho 
Controle integrado de mudanças
Fechamento do projeto
ESCOPO
Planejamento do escopo
Definição do escopo
Criação da WBS 
Verificação do escopo
Controle do escopo projeto
PRAZOS
Definição das atividades 
Seqüência das atividades
Estimativa de recursos 
Estimativa de duração de atividades
Desenvolvimento da programação
Controle da programação
CUSTOS
Estimativas de custos
Orçamento
Controle de custos
QUALIDADE
Planejamento da qualidade
Garantia da qualidade
Controle da qualidade
RECURSOS HUMANOS
Planejamento recursos humanos
Recrutamento da equipe 
Desenvolvimento de equipe
Gerenciamento da equipe
COMUNICAÇÃO
Planejamento de comunicações
Distribuição de informações
Relatório de desempenho
Gestão dos interessados
RISCOS
Planejamento gerenciamento riscos
Identificação de riscos
Análise qualitativa de riscos
Análise quantitativa de riscos
Planejamento de respostas a riscos
Monitoração e controle de riscos
SUPRIMENTOS
Planejamento de compras e 
aquisições
Planejamento das contratações
Requisito dos fornecedores
Seleção de fornecedores
Administração de contrato s
Encerramento de contrato s
Gerenciamento
de Projetos
INTEGRAÇÃO
Desenvolver project charter
Desenvolver declaração de escopo (preliminar)
Desenvolver o plano de GP
Orientar e gerenciar a execução do projeto
Monitoramentoe controle do trabalho do projeto 
Controle integrado de mudanças
Encerramento do projeto
ESCOPO
Planejamento do escopo – Coletar requisitos
Definição do escopo
Criação da WBS 
Verificação do escopo
Controle do escopo projeto
TEMPO
Definição das atividades 
Seqüência das atividades
Estimativa de recursos 
Estimativa de duração de atividades
Desenvolvimento da programação
Controle da programação
CUSTOS
Estimativas de custos
Orçamento
Controle de custos
QUALIDADE
Planejamento da qualidade
Garantia da qualidade
Controle da qualidade
RECURSOS HUMANOS
Planejamento recursos humanos (desenvolver
Plano de RH)
Recrutamento da equipe (Mobilizar a equipe
do projeto) 
Desenvolvimento de equipe
Gerenciamento da equipe
COMUNICAÇÃO
Planejamento de comunicações
Distribuição de informações
Relatório de desempenho
Gestão dos interessados
RISCOS
Planejamento gerenciamento riscos
Identificação de riscos
Análise qualitativa de riscos
Análise quantitativa de riscos
Planejamento de respostas a riscos
Monitoração e controle de riscos
AQUISIÇÕES
Planejamento de compras e 
aquisições
Planejamento das contratações
Requisito dos fornecedores
Seleção de fornecedores
Administração de contrato
Encerramento de contrato
Trocou a redação 
por verbo-
substantivo
•Identificar as partes interessadas
•Planejar as comunicações
•Distribuir as informações
•Gerenciar as expectativas das 
partes interessadas
•Reportar o desempenho
•Planejar as aquisições
•Realizar as aquisições
•Gerenciar as aquisições
•Encerrar as aquisições
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Ciclo de vida define as fases que conectam o início do 
projeto ao seu fim, geralmente enfatizando os seguintes 
pontos:
Qual trabalho fazer em cada fase? 
Quando as entregas (deliverables) devem ser geradas em cada fase e como 
elas serão revisadas, verificadas e validadas?
Quem está envolvido em cada fase?
Como controlar e aprovar cada fase?
Ciclo de Vida
Ciclo de vida – Construção _ Morris
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Compreende duas categorias:
•Processo de gerenciamento de projeto 
•organizar o trabalho do projeto
•Processo orientadoao produto 
•especificação e criação do projeto do produto 
•tipicamente definido pelo ciclo de vida do 
produto
Processos de GP
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Grupos de processos
Iniciação
Encerramento
Controle
Planejamento
Execução
Iniciação
Encerramento
Controle
Planejamento
Execução
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos 
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos 
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos 
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos 
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos 
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos 
Controle & Monitoramento
Processos 
Início
Processos 
Encerramento
Processos 
Planejamento
Processos 
Execução
Processos
Controle & Monitoramento
(PMBoK, 3rd Ed PMI, 2004)
(PMBoK, 2nd Ed PMI, 2000)
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
PMBoK - Áreas x Grupos de Processos
Áreas do 
Conhecimento 
Grupos de Processos 
Inicialização Planejamento Execução Monitoramento 
& Controle 
Encerramento 
Integração 1 1 1 2 1 
Escopo 3 2 
Tempo 5 1 
Custo 2 1 
Qualidade 1 1 1 
Recursos 
Humanos 
 1 3 
Comunicações 1 1 2 1 
Riscos 5 1 
Aquisições 1 1 1 1 
Adaptado de PMI, 2008 
n # de processos 
 
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Questões para reflexão e discussão
Descreva as competências do ICB.
Descreva os processos do Prince 2.
O que é gestão contingencial de projetos?
Quais as áreas de conhecimento segundo o PMBoK?
Faça um estudo dirigido nos principais institutos e associações da área de 
gestão de projetos:
PMI – Project Management Institute sites: www.pmi.org; www.pmisp.org.br (São Paulo); 
www.pmirj.org.br (Rio); www.pmimg.org.br (Minas)
IPMA – International Project Management Association (www.ipma.ch); no Brasil veja 
Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos (ABGP) www.abgp.org.br
OGC - Office of Government Commerce Projects In Controlled Environments (PRINCE2) 
www.prince2.com
JPMF– Japan Project Management Forum (www.enaa.or.jp)
AIPM – Australian International Project Management (www.aipm.com.au)
APM – Association for Project Management (www.apm.org.uk) 
http://www.pmi.org/
http://www.ipma.ch/
http://www.abgp.org.br/
http://www.prince2.com/
http://www.enaa.or.jp/
http://www.aipm.com.au/
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Capítulo 4
Gestão da integração do 
projeto
TempoEscopo
Custo Qualidade
RH
Aquisições
Risco
Comunicação
Estamos aqui!
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Processos de Gestão da Integração
desenvolver o project charter (termo de abertura): desenvolve o project charter
(contrato do projeto, proposta de projetos, solicitação de projeto autorizada, termo de 
referência, entre outros termos utilizados no Brasil) sendo que sua aprovação 
autoriza, formalmente um determinado projeto;
desenvolver o plano de gerenciamento do projeto: estabelece as ações necessárias 
para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos que irão subsidiar o plano 
de gerenciamento do projeto;
orientar e gerenciar a execução do projeto: consiste em executar o trabalho definido 
no plano de gerenciamento do projeto para alcançar seus objetivos;
monitorar e controlar o trabalho do projeto: monitora e controla os processos 
requeridos para iniciar, planejar, executar e encerrar o projeto visando atingir os 
objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto;
realizar o controle integrado de mudanças: consiste em rever todas as mudanças 
requeridas, aprovadas, bem como coordenar as alterações ao longo do projeto;
encerrar o projeto ou fase: consiste em organizar a documentação de fechamento do 
projeto.
(PMBoK, 4th Ed PMI, 2008)
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Gestão 
da 
Integração
Adaptado de PMBoK, 4th Ed PMI (2008)
Desenvolver
o 
Project Charter
Gestão
de 
Comunicação
Gestão
de
Contratos
Encerrar o 
Projeto
Realizar o Controle
integrado de 
mudanças
Orientar e 
Gerenciar
a execução 
Gestão
de Integração
Desenvolver 
o plano de 
gestão do projeto
Gestão
de 
Integração
Monitorar e 
controlar o 
trabalho
Cultura
Sistema de Informação
Produto de Recursos Humanos
Procedimentos & Diretrizes
Processos
Informação Histórico
Lições Apreendidas
Plano de Escopo
W B S
Plano de Prazo
Plano de Custo
Plano de Staff
Plano de Comunicação
Plano de Risco
Plano de Contratos
Recursos Organizacionais
Deliverables
Recursos 
Organizacionais
Procedimento de 
Fechamento de Contratos
Produto Final
Serviço e Resultado
Deliverables Aprovados
Procedimento de Fechamento
Requisitos de Mudanças Aprovados
Requisitos de Mudanças Rejeitado
Ações Corretivas
Ações Preventivas
Reparos dos defeitos
Plano de Projeto (atualizado)
Plano de Escopo (atualizado)
Deliverables
Requisitos de Mudanças
Requisitos de Mudanças 
Implementados
Ações Corretivas 
Implementadas
Ações Preventivas
Reparos
Informações de 
Desempenho
Plano de Projeto
Project Charter
Contrato
Declaração de
Trabalho 
Entradas
Organizacionais
Entradas
Organizacionais
Entradas
Dos Stakeholder
Gestão
de 
Escopo
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
As curvas típicas de projetos
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Inicialização
Só a área de Gestão da Integração tem todos 
os grupos de processos
Resultados desta fase:
Project Charter ou termo de abertura do Projeto;
Declaração preliminar de escopo.
O Project Charter pertencia a 
Gestão do Escopo no PMBoK
2000
A declaração preliminar foi
eliminada na última edição
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas,3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Termo de abertura (Project Charter)
Project Charter autoriza o gerente a aplicar recursos 
organizacionais ao projeto
Documento que representa a autorização formal para a 
abertura do projeto
Pode variar no formato, conteúdo e detalhamento 
dependendo da natureza do projeto e das informações 
disponíveis.
Pode-se também considerar como Project Charter: um 
contrato assinado, uma ata de reunião; uma proposta 
formalmente aprovada.
Não deve ser 
assinado 
pelo gerente 
de projeto
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Project Charter
Identificação do projeto
Justificativa ou necessidade
Descrição sucinta de seu escopo e de seus 
produtos
Órgão responsável e gestor (fronteiras do 
projeto)
Restrições e premissas
Pode-se ainda 
destacar o que não é 
o escopo
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Project 
Charter-ex
Nome Projeto 
Casa Eduardo & Mônica 
Gerente 
Eduardo 
Patrocinador 
Mônica 10/01/06 
 
Objetivo 
Construir uma casa (sobrado) de dois quartos em 15 meses com orçamento 
de R$ 300mil 
 
Benefícios 
 Deixar de pagar aluguel; 
 Ter mais espaço, integrando ambientes; 
 Ter patrimônio próprio; 
 Melhorar a qualidade de vida. 
 
Prazo:15 meses Custo: R$300 mil 
 
Premissas 
 Ter terreno 
Restrições 
 Tamanho do terreno; 
 Prazos e custos 
 
Escopo Macro 
 Serviços preliminares; 
 Documentação (planta, habite-se, registro prefeitura, etc); 
 Construção civil; 
 Acabamento; 
 Serviços complementares; 
 Gerenciamento do Projeto. 
 
Estrutura Básica da Equipe 
 Patrocinador: Mônica; 
 Gerente de Projeto: Eduardo; 
 Executores: Modelo Engenharia, Arquitetura e Construção S/C Ltda. 
 
Identificação Riscos 
 Plano econômico; 
 Aumentos abusivos no setor de construção civil 
 
Aprovações 
Patrocinador 
Mônica 
Gerente 
Eduardo 
Modelo Engenharia, Arquitetura e 
Construção S/C Ltda. 
 
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Quando fazer o Project 
Charter?
Áreas do 
Conhecimento 
Grupos de Processos 
Inicialização Planejamento Execução Monitoramento 
& Controle 
Encerramento 
Integração 
Escopo 
Tempo 
Custo 
Qualidade 
Recursos 
Humanos 
 
Comunicações 
Riscos 
Aquisições 
 
Desenvolver o 
Project Charter
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Plano de Gerenciamento do Projeto
É o resultado de um processo de planejamento, 
expresso num único documento, integrado, 
que agrega informações de outros planos de 
forma coerente e consistente.
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Plano de GP
Um dos principais desafios é elaborar um 
bom plano de projeto onde estejam 
representadas todas as preocupações a serem 
administradas, que integre os planos das 
áreas de conhecimento (escopo, prazos, 
custos, qualidade, risco, recursos, 
comunicação etc.), relevantes para o projeto, 
com as demais preocupações envolvidas no 
âmbito de um projeto. 
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Áreas do 
Conhecimento 
Grupos de Processos 
Inicialização Planejamento Execução Monitoramento 
& Controle 
Encerramento 
Integração 
Escopo 
Tempo 
Custo 
Qualidade 
Recursos 
Humanos 
 
Comunicações 
Riscos 
Aquisições 
 
Quando fazer o Plano do 
Projeto?
Desenvolver o 
Plano de 
Gerenciamento 
do Projeto
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Questões:
Integração 
X
Áreas de 
conhecimento
Integração Questões 
Escopo x Prazo Todos os pacotes de trabalho estão 
cobertos na programação dos tempos? 
Escopo x 
Recursos 
Humanos 
Todos os pacotes de trabalho apresentam-
se com os devidos responsáveis? 
É possível associar quem faz o quê? 
Prazo x 
Recursos 
Humanos 
Dada uma programação necessária é 
possível associá-la às disponibilidades 
de recursos? 
Escopo x Custos Todos os pacotes de trabalho apresentam 
custos de mão de obra e aquisições? 
Recursos 
Humanos x 
Custos 
É possível identificar os desembolsos de 
recursos humanos e aquisições? 
Recursos 
Humanos x 
Comunicação 
Os interessados estão recebendo 
informações adequadas? 
Prazo x 
Suprimentos 
Quando e onde devem chegas as aquisições? 
Qualidade x 
Prazo 
Quando e como fazer as inspeções no 
projeto? 
Quais variáveis devem ser medidas ao 
longo do projeto? 
Prazo x Risco Quando fazer as avaliações de risco? 
Custo x Risco Quais os custos dos eventos incertos? 
Escopo x Prazo 
x Custo 
Os indicadores de resultado do projeto 
poderão ser gerenciados? 
Existe um sistema de indicadores (EVMS) 
previsto para ser utilizado no 
gerenciamento do projeto? 
Custo x Escopo Qual o custo das mudanças? 
Comunicação x 
Prazos 
Há uma programação de reuniões do projeto 
segundo o planejamento de avanços? 
 
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Outras questões de Integração
Integração Questões 
Escopo x 
Tecnologia 
Todos os pacotes de trabalho estão 
cobertos com tecnologias adequadas? 
Tecnologia x 
Recursos 
Humanos 
Todos os envolvidos dominam a tecnologia 
adquirida? 
Tecnologia x 
Prazo x 
Recursos 
Humanos 
Será necessário programar treinamentos 
para as novas tecnologias? 
Escopo x 
Marketing 
Os eventos do projeto precisam ou carecem 
de atividades de marketing? 
Recursos 
Humanos x Meio 
Ambiente 
Os envolvidos no projeto estão aptos a 
desenvolverem produtos, considerando-se o 
meio ambiente? 
Recursos 
Humanos x 
Tecnologia x 
Meio Ambiente 
O desenvolvimento do projeto tem 
considerado tecnologias adequadas 
considerando os requisitos ambientais? 
Prazo x 
Jurídico 
Estão previstas ações jurídicas ao longo 
do projeto? 
Jurídico e 
Recursos 
Humanos 
Os especialistas nas questões jurídicas 
estão por dentro do escopo e programação 
do projeto? 
Risco x Meio 
ambiente 
Os riscos ambientais foram avaliados? 
 
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Encerramento de projeto
Lembre-se de 
registrar as lições 
aprendidas
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & RabechiniJr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Questões para reflexão e discussão
Quais informações você acrescentaria no project charter do projeto da Casa 
Eduardo & Mônica?
Complete um charter que represente as intenções de um projeto de 
construção de um novo restaurante na faculdade que você estuda.
Mostre o project charter do último projeto que participou.
Dos elementos de seu plano de projeto, quais as semelhanças e quais as 
diferenças entre os apresentados neste capítulo?
O que se pode aprender com um projeto? Faça uma relação contendo os 
possíveis itens de aprendizagem.
Identifique um projeto em que foram feitos os procedimentos de 
encerramento. Liste as lições aprendidas.
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Capítulo 5
Gestão do escopo do 
projeto TempoEscopo
Custo Qualidade
RH
Aquisições
Risco
Comunicação
Estamos aqui!
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Definição de Escopo
o trabalho requerido, e somente o trabalho 
requerido
o que está e o que não esta incluído no projeto
(PMBoK, 3rd Ed PMI, 2004)
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Tipos de Escopo
Escopo do produto
Aspectos e Funções que 
caracterizam um 
produto/serviço
Escopo do projeto
Trabalho que deve ser feito 
para fornecer o 
produto/serviço conforme 
acordado
Saídas
Características,Funções
X 
Produto,Serviço
Plano do Projeto
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Processos de Gestão do Escopo
Coletar os requisitos: definição e documentação das necessidades das 
partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
Definir o Escopo: desenvolve uma declaração detalhada do escopo do 
projeto, como base para as futuras decisões do projeto.
Criar a Estrutura Analítica do Projeto – EAP (work breakdown 
structure -WBS): subdivisão das maiores entregas e trabalho do 
projeto em componentes menores, com possibilidades melhor de 
gerenciamento;
Verificar o Escopo: aceitação formal dos escopos do projeto;
Controlar o Escopo: controle das alterações de escopo do projeto.
(PMBoK, 4th Ed PMI, 2008)
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Gestão 
do 
Escopo
Carvalho&Rabechini Jr (2011) adaptado de
PMBoK, 4th Ed PMI (2008)
Gestão
de 
Integração
Gestão 
de
Integração
Coletar 
Requisitos
Gestão
de 
Integração
Ativos 
Organizacionais 
Definir
o
Escopo
Gestão 
de
Integração
Controlar
o
Escopo
Verificar
o
Escopo
Criar
a
WBS
Gestão
de
Integração
Gestão
de 
Integração
Fatores 
Ambientais
Gestão 
de
Comunicação
Project Charter
Declaração de Escopo
(preliminar)
Deliverables
Relatórios de
Desempenho
Informações de
Desempenho
Recursos Organizacionais
(atualizado)
Requisitos de 
Mudança (atualizado)
Plano de Projeto
Documentação de requisitos
Plano de gestão dos requisitos
Matriz de rastreabilidade dos requisitos
Requisitos de Mudança
Plano de Projeto
(atualizado)
Declaração de Escopo
(atualizado)
Plano de Projeto
(atualizado)
W B S
Plano de Projeto
(atualizado)
Escopo Verificado
W B S
Requisitos de Mudança
Ações Corretivas
Plano de Projeto
W B S (atualizado)
st
ak
e
h
ol
d
e
rs
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Plano de Gestão do Escopo
• Como?
O Escopo será definido, documentado, verificado, 
gerenciado e controlado. Portanto, contempla os 
cinco processos.
As Mudanças serão identificadas, classificadas e 
incorporadas ao projeto
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Declaração do Escopo
Objetivos do projeto.
Descrição do escopo do 
produto.
Requisitos do projeto.
Limites do projeto.
Entregas do projeto.
Organização inicial do 
projeto.
Riscos iniciais definidos.
Marcos do cronograma
Limitação de fundos.
Estimativa de custos.
Requisitos do 
gerenciamento de 
configuração do projeto.
Especificações do 
projeto.
Requisitos de aprovação.
(PMBoK, 3rd Ed PMI, 2004)
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Detalhamento do escopo
Dividir as principais entregas 
(deliverables) do projeto em 
componentes menores e mais 
fáceis de gerenciar.
(PMBoK, 3rd Ed PMI, 2004)
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
WBS
• A WBS é um agrupamento dos elementos do 
projeto orientado pelos produtos, que organiza e 
define o escopo total do projeto.
• Trabalho não incluso na WBS está fora do escopo 
do projeto.
• É representativa do trabalho, com resultados 
tangíveis
• Os resultados tangíveis se referem aos deliverables
• É uma estrutura hierárquica
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
WBS x Estrutura
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
WBS Eduardo & Mônica
(Carvalho&Rabechini Jr, 2005)
Casa Eduardo & Mônica
Limpeza
Instalação
Água / Luz
Canteiro
Serviços Preliminares
Arquitetura
Hidráulica
Elétrica
Estrutural
Plantas
Plantas
Alvará
Aprovações
Projetos
Fundação
Estrutura
Telhado
Telhado
Esquadrias
Alvenaria
Construção
Hidráulica
Elétrica
Sistemas
Interna
Externa
Pintura
Banheiro
Cozinha
Quartos
Outras Áreas
Revestimentos
Vidros
Armários
Acabamento
Limpeza
Jardinagem
Seriços Complementares
Plano
Acompanhamento
Entrega e Encerramento
Gerenciamento
Casa
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
WBS Eduardo & Mônica
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgpLaboratório de Gestão de Projetos
プ
Áreas do 
Conhecimento 
Grupos de Processos 
Inicialização Planejamento Execução Monitoramento 
& Controle 
Encerramento 
Integração 
Escopo 
Tempo 
Custo 
Qualidade 
Recursos 
Humanos 
 
Comunicações 
Riscos 
Aquisições 
Adaptado de PMI, 2008 
Quando fazer o WBS?
Criar a Estrutura 
Analítica do 
Projeto 
(EAP ou WBS)
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Como fazer a WBS?
(1)Identificar os principais entregas (deliverables) do 
projeto
(2)Decidir qual custo e duração “adequado 
Critério de aceitação”
Passo 3 Passo 4
Cada caixinha deve ser
mutualmente excludente.
Utilizar substantivos nos
nomes
Projeto
Entrega1 Entrega2 Entregan…
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Como fazer a WBS?
Decomposição(3) Identificar os componentes das entregas pacotes de 
trabalho
(4) Verificar se a decomposição está correta. Passo 
seguinte decompor os pacotes em atividades já faz 
parte da Gestão de Tempo, para a elaboração do 
cronograma
Custo ? / Duração ?/ Critério de aceitação?
Nível de Pacote de Trabalho
Work Package Level
Fazer a integração da base para
o topo. 
A soma dos pacotes de trabalho devem
conter todo o trabalho da entrega de 
nível imediatamente superior. 
Ex: PT1.1+PT1.2= 100% da Entrega 1
Projeto
Entrega1 Entrega2 Entregan…
Pacote de 
Trabalho
(PT1.1)
Pacote de 
Trabalho
(PT1.2)
Pacote de 
Trabalho
(PTn.1)
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Atualização da declaração do escopo
Incluir todas as modificações
Notificar todos os stakeholders
Importante acionar o processo de controle 
integrado de mudanças e rever PLANO DE 
PROJETO
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Verificação do escopo
É o processo de formalizar a aceitação do
escopo do projeto pelos diferentes 
interessados (stakeholders - patrocinador, 
cliente, etc.)
(PMBoK, 3rd Ed PMI, 2004)
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Verificação do escopo
Quais deliverables estão parcialmente ou 
completamente finalizados?
Saída da execução do plano de projeto
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Aceitação formal
Documento assinado pelo gerente ou 
sponsor do cliente
Aceite do projeto
Aceite da Fase
Pode ser condicional (Principalmente no 
final das fases)
Geralmente é utilizado como métrica para 
liberar pagamentos.
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Controle de mudanças do escopo
• Influenciar os fatores que criam as mudanças 
de escopo para assegurar que essas mudanças 
sejam benéficas ao projeto; 
• Determinar que uma mudança do escopo tenha 
ocorrido; 
• Gerenciar as mudanças reais
• Utilizar metodologia e assegurar aprovação do 
comitê do projeto
(PMBoK, 3rd Ed PMI, 2004)
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Requisições de Mudanças
As requisições de mudanças podem ser: oral ou 
escrita, direta ou indireta, iniciada externa ou 
internamente, e legalmente imposta ou opcional.
Provenientes de:
Um evento externo
Erros no planejamento / definição do escopo
Implementação de plano de contingência (Work Around 
Plan)
(PMBoK, 3rd Ed PMI, 2004)
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Controle de mudanças do escopo 
Modificações acordadas
Ajustes podem ser necessários - Rebaselining
Tempo, Qualidade, Custo
Documentos devem ser atualizados – Plano 
de Projeto
Stakeholders precisam ser notificados
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Questões para reflexão e discussão
Você concorda que na WBS não devem estar 
mencionadas as atividades do projeto?
Você foi convocado para administrar as próximas 
olimpíadas da escola. Monte uma WBS que represente 
todo o trabalho necessário para realizá-la.
Faça uma WBS de uma festa de casamento: até o 3o
nível.
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Questões para reflexão e discussão
Veja os exemplos de WBS de um restaurante e classifique o critério de 
decomposição como orientado a: subsistemas, geografia, funções ou fases do 
ciclo de vida.
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Capítulo 6
Gestão de tempo do 
projeto TempoEscopo
Custo Qualidade
RH
Aquisições
Risco
Comunicação
Estamos aqui!
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Processos de Gestão do Tempo
Definir as Atividades: identificação das atividades específicas que devem ser 
elaboradas para se produzirem os produtos/serviços do projeto, bem como de suas 
várias entregas (deliverables) identificadas na WBS.
Seqüênciar as Atividades: identificação e documentação das relações de 
dependência entre as atividades do projeto.
Estimatimar os Recursos das Atividades: estima os recursos necessários para a 
elaboração de cada atividade.
Estimar as Durações das Atividades: estima a quantidade de períodos de trabalho 
que serão necessários para a implementação de cada atividade.
Desenvolver o Cronograma: analisa a seqüência das atividades e respectiva 
duração, considerando os recursos necessários para elaborar o cronograma do 
projeto.
Controlar o Cronograma: controla as mudanças no cronograma do projeto.
(PMI, 2008)
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratóriode Gestão de Projetos
プ
Gestão 
do 
Tempo
Carvalho&Rabechini Jr (2005) adaptado de
PMBoK, 4th Ed PMI (2008)
Gestão
de 
Escopo
Gestão 
de 
RH
Gestão 
de
Custo
Gestão 
de
Comunicação
Definir
as
Atividades
Gestão
de Integração
Gestão
de 
Suprimentos
Fatores 
Ambientais
Gestão
de 
Risco
Estimar
os 
Recursos 
Sequenciar 
as
Atividades
Gestão 
de
Integração
Controlar
do
Cronograma
Desenvolver
o
Cronograma
Estimar 
as
Durações
Gestão
de Integração
Gestão
de 
Escopo
Declaração de Escopo
W B S
Disponibilidade de Recursos
Disponibilidade de
Recursos 
Calendário
Estimativas de 
Custo
Registro de 
Risco
Relatórios de Desempenho
Recursos Organizacionais
(atualizado)
Plano de Projeto
Lista de Atividades
Lista de Atributos
Lista de Marcos
W B S 
(atualizado)
Plano de Projeto
(atualizado)
Plano de Escopo
(atualizado) 
Rede
Lista de Atividades
Requisitos de Recurso – atividades
Lista de Atividades
Requisitos de
Mudança Aprovados
Programação de Projeto
Requisitos de Recursos
Plano de Prazo 
(atualizado)
Durações Estimadas
Lista de Atividades (atualizada)
Lista de Atributos (atualizada)
Ativos
Organizacionais
Políticas e Informações
Históricas
Calendário do projeto
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Atividade
Unidade de trabalho indivisível, com 
recursos, métodos de execução e tempos 
conhecidos.
Permite uma base para a estimativa, 
elaboração de cronogramas, execução, e 
monitoramento e controle do trabalho do 
projeto. 
Existem várias opções de 
decomposição de um 
projeto em atividades. 
Não há uma receita única
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Projeto
Produto 1
Pacote de 
Trab. 1.1
Atividade 
1.1.1
Atividade 
1.1.2
Atividade 
1.1.3
Pacote de 
Trab. 1.2
Atividade 
1.2.1
Atividade 
1.2.2
Atividade 
1.2.3
Pacote de 
Trab. 1.3
Produto 2
Pacote Trab. 
2.1
Pacote de 
Trab. 2.2
Definição da AtividadeDefinição da Atividade
WBS
Lista de 
Atividades
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Seqüenciamento de atividades
Identificação e documentação dos 
relacionamentos lógicos entre as atividades 
do cronograma.
Estudo das precedências; 
 Precedências mandatárias (Lógica Rígida)
 Precedências arbitradas (Lógica preferencial ou lógica fina)
 Precedências externas
 Marcos
• Representação Gráfica do Projeto:
 Rede de Atividades/ Método do diagrama de precedência (PDM)
 Rede de Eventos/ Método do diagrama de Setas/Arcos (ADM) 
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Tipos de precedências 
Término/início (finish to start): o início do trabalho da sucessora depende 
do término da predecessora
Término/término (finish to finish): o término do trabalho da sucessora 
depende do término da predecessora
Início/início (start to start): o início do trabalho da sucessora depende do 
início da predecessora
Início/término (start to finish): o término do trabalho da sucessora depende 
do início da predecessora
término/início é o tipo mais usado, os demais 
são raramente utilizados e ainda não foram 
implementados de forma consistentemente
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Rede de Atividades
Método do diagrama de precedência (PDM -
Preceding Diagramming Method)
•Atividade são representadas nos nós
(AON - activity-on-node)
•as setas estabelecem as relações de
precedência.
•Método francês
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Rede de Eventos
Método do diagrama de Setas/Arcos (ADM - Arrow
Diagramming Method)
•Atividade representadas por setas ou arcos
(AOA - activity-on-arrow)
•as relações de precedência são definidas nos eventos,
sendo apenas do tipo término/início
•Método Americano
Ponto de controle, 
que representa um 
determinado instante 
na execução do 
projeto. Não consome 
tempo nem recurso.
Evento Evento 
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Regras - Grafos
1) Um evento é considerado atingido quando todas as
atividades que convergem para ele forem concluídas. Uma
atividade só poderá ser iniciada quando seu evento inicial for
atingido.
 
 
 
 
 
 
 Evento Atingido 
A 
B 
C 
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Regras - Grafos
2) Evento Origem e Objetivo
 
 
 
 
 
Evento Origem Evento Objetivo 
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Regras - Grafos
3) Entre 2 eventos
sucessivos deve existir
somente uma
atividade.
11 4433
A
BIncorreto
22
C
D
11 4433
A
BIncorreto
22
C
D
4) Atividade Fictícia ou
Fantasma não consome
tempo nem recurso.
11 4422
33
55
A
C
B D
atividade fantasma
Correto
11 4422
33
55
A
C
B D
atividade fantasma
Correto
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Regras - Grafos
5) Não deve existir ciclo fechado.
 
 
 
 
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
1
A
B
Parte-se da origem 
com as atividades que 
não tem precedência
A & B podem ocorrer 
simultaneamente e 
não tem precedência
2
3
Construção do Grafo
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
1 4
2
3
A
B E
C
B & C devem ser 
feitas antes de E 
começar
D
Construção do Grafo
A deve ser feita 
antes de C & D 
começarem Sempre há um 
evento fim
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Gráfico de Gantt
Diagrama de marcos
Critical Path Method (CPM)
Program Evaluation & Review 
Technique (PERT)
Graphical Evaluation & Review 
Technique (GERT)Programação de Projetos
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Técnicas de programação em rede
Desenvolvidas nos anos 50
CPM pela DuPont
PERT pela marinha U.S.
Considera relações de precedência 
Diferenciam-se quanto as estimativas de 
tempo das atividades
PERT e CPM
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Passos Comuns ao PERT & CPM
1 Definir o projeto e todas as atividades significativas ou 
tarefas
2 Desenvolver os relacionamentos entre as atividades. 
(Decidir precedências)
3 Fazer a representação em rede conectando todas as 
atividades
4 Atribuir estimativas de tempos e custos para cada atividade 
5 Calcular o caminho mais longo da rede – caminho crítico. 
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Programação – CPM
Programação para Frente (Data Cedo)
Na Programação para Frente parte-se do evento origem e
determina-se a PDIi - Primeira Data de Início do evento i,
a qual representa o caminho de maior duração entre a
origem do projeto e o evento i.
PDIi= max C(origem,i)
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Programação – CPM
Programação para Trás (Data Tarde)
Na Programação para Trás parte-se do caminho inverso,
ou seja, do evento objetivo do projeto. Para determinar a
UDAi - Última Data para Acabar um evento i, assume-se
que a PDIobjetivo=UDAobjetivo e subtraí-se o caminho de
maior duração entre o evento i e o evento objetivo.
UDAi=UDAobjetivo - max C(i,objetivo)
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Programação - Folgas
 
 
 
 
 
 
PDIij 
dij 
dij 
UDAij PDAij UDIij 
FT 
PDIjk 
FL 
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Folgas
FT - Folga Total
FTij = UDAj - (PDIi + dij)
FL - Folga Livre
FLij = PDIj - (PDIi + dij)
PDI i =1
dij
dij
UDA j =19PDA ij=9 UDIij=11
FT=10
PDI j =14
FL=5
i
1 3
j
14 19
dij =8
i
PDI UDA
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Caminho Crítico
Pertence ao caminho crítico a atividadeij
que possui a data cedo igual a data tarde, ou
seja, PDI=UDA nos eventos i e j.
As atividades que pertencem ao caminho
crítico não possuem folgas.
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
1 4
2
3
ConstruçãoConstrução
3 semanas3 semanas
3 semanas3 semanas
4 semanas4 semanas
2 semanas2 semanas
6 semanas6 semanas
AcabamentAcabament
oo
Paisagismo Paisagismo 
TelhadoTelhado
Compra de Compra de 
Materiais Materiais 
AcabamentAcabament
oo caminho critico : 12 semanas
Caminho Crítico
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Gráfico de Gantt – Data Cedo
Caso Eduardo & Mônica
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Gráfico de Gantt – Data Tarde
Caso Eduardo & Mônica
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
3 estimativas
Otimista (a)
Mais-provável (m)
Pessimista (b)
Segue a distribuição beta
Tempo Esperado : dij = (O+4M+P)/6
Variância: sij2= [(P-O)/6]2
Obs: Admite-se que a execução de uma atividade não interfere no 
tempo de execução de outras, ou seja, são independentes.


PERT - Tempos
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
PERT - Tempos
(PMBoK, 3rd Ed PMI, 2004)
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
Estimativa de tempo do projeto 
(T)
Soma dos tempos das atividades do 
caminho crítico, t
Variância do Projeto (V)
Soma das variâncias das atividades do 
caminho crítico, v
Como as datas cedo e tarde resultam da soma 
de variáveis aleatórias (dij), admite-se que 
elas tem distribuição normal, (Teorema do 
Limite Central).
Usadas para obter a 
probabilidade de 
completar o projeto!
Estimativas de tempo
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
40
s = 5
50 X
Distribuição Distribuição 
Normal Normal 
0
s
Z = 1
Z2.0
Normal PadrãoNormal Padrão
Calculando as Probabilidades
Z
X T=
-
=
-
=50 40 20.
V 5
Z = DPAobjetivo - PDIobjetivo
 
caminho crítico
2
s
Tabela da Curva Normal 
Em que:
DPAobjetivo: Data Programada Acabar o Projeto
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
m
z = 0
s
Z = 1
Z2.0
Z .00 .01 .02
0.0 .50000.50399.50798
: : : :
2.0 .97725.97784.97831
2.1 .98214.98257.98300
Tabela Normal Padrão
Probabilidades
.97725
Calculando as Probabilidades
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar 
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp
Laboratório de Gestão de Projetos
プ
 Método do diagrama condicional (CDM - Conditional 
Diagramming Method):
• Graphical Evaluation and Review Technique (GERT) 
• Modelos de sistemas dinâmicos (System Dinamics)
“Loops”: teste que deve ser repetido mais de uma vez
Desvios condicionados: atualização de um desenho que é 
necessária apenas se a inspeção detectar erros
 Diferente do PDM e ADM, estas técnicas permitem 
“loops” ou ramos condicionais.
GERT
Material de apoio do livro-texto © :
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para