Aula 2 - Fundamentos de Administração

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GST1104 – FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO
Aula 02: Administração no Brasil e no Mundo
AULA 02: Administração no Brasil e no Mundo
Fundamentos de administração
• Henry Ford nasceu em 30 de julho de 1863, em Dearborn. A família possuía terras e era próspera.
Iniciou sua carreira como mecânico, chegando a engenheiro chefe de uma fábrica. 
Em 1899, fundou a sua primeira fábrica de automóveis, mas logo depois foi fechada. Não desanimou
e com financiamento fundou a Ford.
Ford e a Linha de Montagem
•As linhas de montagem da Ford incorporavam os elementos principais da administração científica: 
desenhos de produtos padronizados, produção em massa, baixos custo de manufatura, linhas de montagem mecanizadas, especialização de mão de obra e peças intercambiáveis. 
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Fundamentos de administração
Ford e a Linha de Montagem
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Fundamentos de administração
Fayol e as Funções da Empresa
Técnicas
Contábeis
Comerciais
• Em 1916, Henri Fayol, publicou o livro Administração geral e industrial. 
• Nesse livro, ele afirmava que a administração é função distinta das demais funções da empresa. 
Financeiras
De segurança
Administrativa
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Fayol e as Funções da Empresa
Planejar
Decisões sobre objetivos e recursos.
Organizar
Decisões sobre a divisão de autoridade, responsabilidades e recursos.
Comandar
Dirigir, avaliar e selecionar pessoal. 
Controlar
Decisões de assegurar a realização dos objetivos.
Coordenar
Harmonização de todos os recursos da empresa. 
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Fayol e as Funções da Empresa
Escola do Processo de Administração
Conceitos-chaves
As cinco funções e os 14 princípios de Fayol
Os executivos formulam o propósito da organização, protegem os empregados emantemas comunicações.
Os administradores devem responder aos acontecimentos que se modificam.
Contribuições
Viam a administração como uma profissão que pode ser treinada e desenvolvida.
Enfatizam os amplos aspectos de políticas dos administradores.
Ofereciam prescrições administrativas universais.
Limitação
As prescrições universais necessitavam de qualificações para fatores ambientais, tecnológicos e de pessoal.
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Fundamentos de administração
Max Weber e a Teoria da Burocracia
Segundo Weber, as organizações baseiam-se em leis e as pessoas as aceitam por acreditarem que são racionais. Essas leis devem ser efetivamente cumpridas por todos os 
membros da organização. 
 (MAXIMIANO, 2006)
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Max Weber e a Teoria da Burocracia
As organizações denominadas 
burocracias são regidas por três princípios básicos em nível de racionalidade:
• Formalidade
• Impessoalidade
• Profissionalismo
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Elton Mayo e as Relações Humanas
Entre os anos de 1927 e 1933, Elton Mayo coordenou um experimento na fábrica de equipamentos e componentes eletrônicos Western Electric Company, localizada em Hawthorne.
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Bertalanffy e a Teoria Sistêmica
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Alguns produtos que não deram certo
Motocicleta de uma roda – Itália 1931
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Alguns produtos que não deram certo
 Bicicleta anfíbia– Paris 1932
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Alguns produtos que não deram certo
 Carro para todos os terrenos – Inglaterra 1936
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Alguns produtos que não deram certo
Chapéu com rádio – USA 1931
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Alguns produtos que não deram certo
Jornal via Fax – USA 1938
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Necessidades das Empresas
As multinacionais e as empresas nacionais devem, mais do que nunca, manter-se totalmente conectadas com as novidades na intenção de acompanharem a volátil descartabilidade de produtos, serviços e, em especial, de conhecimentos. 
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Necessidades das Empresas
A empresa modelo, se é que devemos falar de modelo, deve ser processo, e não produto, de conhecimentos para sua ascensão e, principalmente, para sua manutenção/regeneração. 
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Desafios à Administração
O principal desafio da administração está no resgate do ser humano, porque antes de qualquer premissa precisa-se de pessoas melhores. 
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Desafios à Administração
A competição cada vez mais acirrada e predatória, que leva à necessidade de fazer com que a competição não se desenvolva em detrimento 
da cooperação.
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Desafios à Administração
Na era da informação, os valores se invertem, o capital financeiro dá lugar ao capital intelectual, o qual passa a significar o indispensável recurso às organizações; assim, representando a sua maior riqueza.
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Considerações
Desafios à Administração
Teorias da Administração
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Fundamentos de administração
Teoria de Sistemas
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Vamos compreender aqui duas formas de se classificar os sistemas:
Quanto ao Comportamento
• Sistema Mecânico
• Sistema Dinâmico
Quanto ao Comportamento
• Sistema Mecânico
• Sistema Dinâmico
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Teoria de Sistemas
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• Classificação dos Sistemas
Sistemas Mecânicos
Sistemas mecânicos são aqueles que apresentam comportamento previsíveis, são passíveis de serem simulados por meio de maquetes, modelos ou até mesmo outros sistemas artificiais.
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Teoria de Sistemas
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• Classificação dos Sistemas
Sistemas Dinâmicos
Sistemas dinâmicos, costumam apresentar um comportamento imprevisível, ou seja, são difíceis de serem simulados, não apresentam sempre o mesmo comportamento.
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Teoria de Sistemas
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• Classificação dos Sistemas
Sistemas Fechados
Sistemas que não apresentam intercâmbio com o meio ambiente que os circunda, pois são herméticos a qualquer influência ambiental. 
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Teoria de Sistemas
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• Classificação dos Sistemas
Sistemas Abertos
Já os sistemas abertos são os sistemas que apresentam relações de intercâmbio com o ambiente, através de entradas e saídas. Os sistemas abertos trocam matéria e energia regularmente com o meio ambiente. São eminentemente adaptativos. 
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Uma empresa 
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Sistema aberto ou fechado? Dinâmico ou Mecânico?
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Uma empresa 
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Sistema aberto ou fechado? Dinâmico ou Mecânico?
Sistema Aberto e Dinâmico!
AVANCE PARA FINALIZAR A APRESENTAÇÃO.
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