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PROJETO DE SISTEMAS Av1
	 1a Questão (Ref.: 201301868362)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Identifique nas alternativas abaixo, qual é um projeto:
		
	
	Produção de uma nova linha de sandálias para o verão
	
	Linha de montagem de veículos novos
	
	Vendas de um novo produto para um determinado mercado
	 
	Usina hidrelétrica com prazo de execução de 20 anos
	
	Seleção de projetos e análise de viabilidade dos projetos
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301331041)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No ambiente profissional, é importante saber se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação, pois as ferramentas utilizadas na gestão de projetos são diferentes das utilizadas na gestão de operações. Assinale a alternativa abaixo que provavelmente NÃO utiliza ferramentas de gestão de projetos para o seu acompanhamento.
		
	
	Mudanças Estruturais
	
	Inovação tecnológica
	 
	Fechamento contábil mensal
	
	Lançamento de um novo produto
	
	Implantação de regulamentação governamental
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301382978)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente com o projeto ou cujos interesses podem ser negativa ou positivamente afetados pelo trabalho ou resultado do projeto. Assim, qual das alternativas abaixo NÃO representa uma parte interessada do projeto?
		
	
	Gerente do projeto
	
	Diretora executiva da área da organização responsável pelo projeto
	
	Cliente
	
	Comunidade onde o projeto será implantado
	 
	Membro da equipe do projeto da organização concorrente
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301868366)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a adequada do definição do escopo, os seguintes questionamentos devem ser respondidos, EXCETO:
		
	
	Quais são as premissas do projeto
	 
	Qual o menor prazo de execução do projeto
	
	Quais são as restrições do projeto
	
	Que produto deve ser entregue ao final do projeto
	
	Que trabalho precisa ser realizado para atender a estas necessidades e expectativas do cliente
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301317665)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e determinou seu nível mais baixo, composto de componentes menores e facilmente monitorados e controláveis. Esse nível da EAP recebe a denominação de:
		
	
	Pacote de atividades
	 
	Pacote de trabalho
	
	Subprojeto
	
	Entrega intermediária
	
	Dicionário da EAP
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301382989)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é a linha de base do escopo?
		
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	Registro histórico do projeto similar
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301383005)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a relações de dependências entre as atividades são melhores representadas utilizando:
		
	
	Gráfico de Marcos
	
	Gráfico de Gantt
	 
	Diagrama de rede
	
	EAP
	
	Tabela de atividades
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301868374)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os seguintes questionamentos. EXCETO:
		
	
	Quais são as dependências entre as atividades?
	
	Quais são os trabalhos necessárias para produzir os pacotes de trabalho da EAP?
	 
	Como a EAP deve ser elaborada?
	
	Que recursos são necessários para realizar as atividades?
	
	Quais as durações estimadas dos trabalhos?
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301768020)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para controlar o projeto, um gerente de projetos está analisando o cronograma para saber a data prevista para o término do projeto. Para tal, primeiramente ele analisa as atividades que possuem a menor flexibilidade dentro do cronograma. Qual é a técnica que ela está usando?
		
	
	Estimativa PERT ou Três Pontos
	 
	Método do Caminho Crítico
	
	Compressão por paralelismo
	
	EAP
	
	Diagrama de precedência
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301868386)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Após a determinação do caminho crítico do projeto, é possível que a data de término prevista não atenda a necessidade do prazo do cliente. Neste caso, podem-se utilizar as técnicas de compressão do cronograma que possibilitam reduzir o prazo do projeto sem alterar o seu escopo. Qual das alternativas é uma técnica de compressão do prazo do projeto?
		
	
	Gráfico de Gantt
	 
	Paralelismo
	
	MDP
	
	Caminho crítico
	
	EAP