OBJETIVA GERÊNCIA DE ESCOPO DE PROJETO 2 MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

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Questão 1/10 - Gerência de Escopo de Projeto
Durante a execução do projeto uma importante entrega foi feita. O que é esperado do processo de verificação do escopo neste momento? Assinale a alternativa que completa, corretamente, a sentença a seguir.
	
	A
	Garantir a qualidade da entrega.
	
	B
	Obter a aprovação da entrega. TEMA 01 – PÁG. 6
	
	C
	Documentar o processo de garantia da qualidade.
	
	D
	Controlar o escopo já construído.
Questão 2/10 - Gerência de Escopo de Projeto
Com base nas saídas da definição do escopo, a declaração do escopo detalhada do projeto inclui, diretamente ou referenciando outros documentos. Associe a segunda coluna de acordo com a primeira e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Coluna 1
Objetivos do projeto.
Descrição do escopo do produto.
Requisitos do projeto.
Limites do projeto.
Entregas do projeto.
Coluna 2
(2) Descreve as características do produto, serviço ou resultado para cuja criação o projeto foi realizado. Essas características terão, normalmente, menos detalhes nas fases iniciais e mais detalhes nas fases posteriores, conforme as características do produto forem progressivamente elaboradas.
(4) Normalmente identifica o que está incluído dentro do projeto. Declara, de forma explícita, o que está excluído do projeto, para evitar que uma parte interessada possa supor que um produto, serviço ou resultado específico é um componente do projeto.
(3) Descreve as condições ou capacidades que devem ser atendidas ou possuídas pelas entregas do projeto para satisfazer um contrato, norma, especificação ou outros documentos formalmente impostos.
(1) Incluem os critérios mensuráveis do sucesso do projeto. Os projetos podem possuir uma ampla variedade de objetivos técnicos, de negócios, custo, cronograma e qualidade.
(5) Incluem tanto as saídas que compõem o produto ou serviço do projeto, como resultados auxiliares, como documentação e relatórios de gerenciamento de projetos.
	
	A
	2 – 4 – 3 – 1 – 5.
	
	B
	4 – 2 – 1 – 5 – 3.
	
	C
	4 – 2 – 3 – 1 – 5.
	
	D
	2 – 4 – 1 – 5 – 3.
Questão 3/10 - Gerência de Escopo de Projeto
Com base no gerenciamento do escopo do projeto, assinale a alternativa que contém as palavras que preenchem, corretamente, as lacunas da frase a seguir. 
Define os _______________ que garantem que o projeto fará todo o ________ necessário para entregar o produto ou serviço a que se destina
	
	A
	projetos – trabalho
	
	B
	processos – orçamento
	
	C
	projetos – orçamento
	
	D
	processos – trabalho TEMA 1 – PÁG. 2
Questão 4/10 - Gerência de Escopo de Projeto
Um gerente de um projeto acredita que uma determinada modificação no escopo do projeto poderá agregar valor ao cliente, sem representar aumento significativo nos custos do projeto. O que esse gerente de projetos deve fazer? Assinale a alternativa correta.
	
	A
	Apresentar uma solicitação de mudança com as justificativas e os devidos 
impactos para serem avaliados. TEMA 1 – PÁGS 4 E 5
	
	B
	Alterar o escopo do projeto e a baseline (linha base) de escopo porque ele tem 
autoridade como gerente.
	
	C
	Chamar uma reunião de controle de mudanças do projeto e informar sobre a 
alteração.
	
	D
	Deixar para fazer a alteração quando fizer uma próxima entrega do projeto.
Questão 5/10 - Gerência de Escopo de Projeto
Sobre work packages (pacotes de trabalho), analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta.
	
	A
	Representam unidades de trabalho onde o trabalho é discutido e endereçado 
aos executores do projeto.
	
	B
	São limitados a 160 horas de trabalhos onde se mantém fixos os tempos 
determinados nas linhas de base.
	
	C
	Definem o grau de detalhamento do trabalho e identificam o portfólio do projeto.
	
	D
	Mantém alta a moral do time do projeto porque faz com que o time gere 
resultados diferenciados.
Questão 6/10 - Gerência de Escopo de Projeto
Com base nas entradas da definição do escopo, associe a segunda coluna de acordo com a primeira. Em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta. 
Coluna 1
Termo de abertura do projeto.
Declaração do escopo preliminar do projeto.
Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
Solicitações de mudança aprovadas.
 
Coluna 2
(2) Se não for usada em uma organização executora, então um conjunto comparável de informações, inclusive a descrição do escopo do produto, precisa ser adquirido ou desenvolvido e usado para desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto.
(4) Podem ocasionar uma mudança no escopo do projeto, na qualidade do projeto, nos custos estimados ou no cronograma do projeto. As mudanças são frequentemente identificadas e aprovadas, enquanto o trabalho do projeto está em andamento.
(3) Se não for utilizado em uma organização executora, então um conjunto comparável de informações precisa ser adquirido ou desenvolvido e usado para desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto.
(1) Fornece orientação sobre como o escopo do projeto será definido, documentado, verificado, gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento de projetos.
	
	A
	2 – 4 – 1 – 3. TEMA 2 – PÁG. 3
	
	B
	4 – 2 – 1 – 3.
	
	C
	2 – 4 – 3 – 1. 
	
	D
	4 – 2 – 3 – 1.
Questão 7/10 - Gerência de Escopo de Projeto
Assinale a alternativa que completa, corretamente, a sentença a seguir. 
A WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é desenvolvida:
	
	A
	pelo time do projeto.
	
	B
	pelo patrocinador.
	
	C
	pelo gerente de portfólio.
	
	D
	pelos gerentes funcionais.
Questão 8/10 - Gerência de Escopo de Projeto
Assinale a alternativa que completa, corretamente, a sentença a seguir. 
Mudanças no escopo são inevitáveis. No entanto, podem ser minimizadas se:
	
	A
	o tempo necessário para a definição dos requisitos é respeitado.
	
	B
	os envolvidos não discordam sobre os requisitos do projeto.
	
	C
	os técnicos não são envolvidos nas discussões sobre os requisitos.
	
	D
	o projeto determina que as mudanças sejam proibidas.
Questão 9/10 - Gerência de Escopo de Projeto
Você não tem o project charter (termo de abertura do projeto) assinado e, portanto, não possui essa importante entrada para vários processos. Quais dos processos a seguir podem ser executados corretamente sem o project charter? Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. 
I. Controle do escopo e verificação do escopo.
II. Coletar requisitos e definir o escopo.
III. Coletar requisitos e verificar o escopo.
	
	A
	Apenas as opções I e III estão corretas.
	
	B
	Apenas as opções I e II estão corretas.
	
	C
	Apenas as opções II e III estão corretas.
Apenas as opções II e III estão corretas.
	
	D
	Apenas a opção II esta correta.
Questão 10/10 - Gerência de Escopo de Projeto
No contexto do projeto, o termo escopo pode se referir a dois focos distintos. A qual deles se refere a afirmação a seguir? Assinale a alternativa correta. 
“As características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado”.
	
	A
	Escopo do produto. TEMA 1 – PÁG. 3
	
	B
	Escopo do projeto.
	
	C
	Escopo do portfólio.
	
	D
	Escopo do programa.
RENATO CEZARINI - RU: 784208
PROTOCOLO: 20170410784208FF32BA
Sua nota:
100