GESTÃO DE PROJETOS PARA TI

Prévia do material em texto

10a
	9a
	8a
	7a
	6a
	5a
	4a
	3a
	2a
	1a
	10a
	9a
	8a
	7a
	6a
	5a
	4a
	3a
	2a
	1a
	10a
	9a
	8a
	7a
	6a
	5a
	4a
	3a
	2a
	1a
	 Código de referência da questão.1a Questão
	
	
	
	
	Conforme o Guia PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto:
	
	
	 Errado
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
	
	Comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo.
	
	Riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento.
	
	Integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento.
	 Certo
	Escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração.
	Respondido em 20/04/2020 16:03:41
	
Explicação: Letra D - Correta.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.2a Questão
	
	
	
	
	Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos enquanto o termo exclusivo refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos normais da instituição.
	
	
	 Errado
	Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa correta.
	
	Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas.
	 Certo
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na compreensão de termos usados no primeiro.
	
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o primeiro.
	
	O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto.
	Respondido em 20/04/2020 16:03:43
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.3a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
	
	
	 Errado
	efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse processo.
	
	participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
	 Certo
	competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
	
	formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
	
	proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo de software.
	Respondido em 20/04/2020 16:03:45
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.4a Questão
	
	
	
	
	Dentre as opções a seguir, assinale a que MELHOR define um "Projeto".
	
	
	 Errado
	Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado, mesmo que já existente.
	
	Esforço temporário para a criação de um produto.
	
	Esforço médio para a criação de um produto, serviço que foi criado.
	 Certo
	Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado ainda não criado.
	
	Esforço prolongado para a criação de um produto, serviço ou resultado.
	Respondido em 20/04/2020 16:03:46
	
	 
	
	 Código de referência da questão.5a Questão
	
	
	
	
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
	
	
	 Errado
	Risco, tempo e escopo.
	 Certo
	Custo, tempo e escopo
	
	Contratação, custo e tempo.
	
	Escopo, contratação e custo.
	
	Tempo, contratação e risco.
	Respondido em 20/04/2020 16:03:48
	
Explicação:
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
é concluído com utilização otimizada de recursos ¿ custo;
termina dentro do tempo e orçamento previsto - tempo;
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo ¿ escopo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.6a Questão
	
	
	
	
	Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação?
Assinale a resposta INCORRETA.
	
	
	 Errado
	A equipe (responsáveis pela ideia e sua execução);
	
	O título (reflete o conteúdo da proposta);
	
	Os procedimentos (descrição de todas as atividades e como serão implementadas);
	
	A justificativa (definição clara do problema a ser  tratado com seus objetivos);
	 Certo
	A superação (de apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas).
	Respondido em 20/04/2020 16:03:51
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela representa a organização do projeto em um documento.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.7a Questão
	
	
	
	
	Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK.
	
	
	 Errado
	Gerenciamento das comunicações
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Gerenciamento dos riscos
	 Certo
	Gerenciamento do cronograma
	
	Gerenciamento das partes interessadas
	Respondido em 20/04/2020 16:03:53
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.8a Questão
	
	
	
	
	Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de acordo com as especificações. Em relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta.
	
	
	 Certo
	Projetos têm resultados únicos e específicos.
	
	Projetos não exigem equipes multidisciplinares.
	
	Projetos sempre enfrentam escopos que são conhecidos
	
	Projeto é um esforço contínuo, enquanto operação é um esforço temporário.
	
	Todo projeto deve ter como resultado um produto. Serviços não podem ser resultados de projetos.
	 Código de referência da questão.1a Questão
	
	
	
	
	A unidade da organização que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu domínio, fornecendo apoio de técnicas, metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é:
	
	
	
	PMP
	
	CCNA
	
	COBIT
	
	PMBOK
	 Certo
	PMO
	Respondido em 20/04/2020 16:04:20
	
	 
	
	 Código de referência da questão.2a Questão
	
	
	
	
	Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
	
	
	
	Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
	
	Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
	 Certo
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
	Respondido em 20/04/2020 16:04:24
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.3a Questão
	
	
	
	
	Um ciclo de vida de desenvolvimento de software se baseia nas seguintes fases:
I- Especificação de Software - comunicação;
II- Cascata (um após o outro);
III- Evolução de Software (implantação);
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
	
	
	
	Somente o item I;
	 Certo
	Somente os itens I e III;
	
	Somente os itens II e III;
	
	Somente os itens I e II;
	
	Somente o item II;
	Respondido em 20/04/2020 16:04:28
	
Explicação:O item II está errado porque ela se refere a um Tipo de Ciclo de Vida do Projeto, e não a uma fase.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.4a Questão
	
	
	
	
	Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que o processo "Identificar Partes Interessadas" pertence à área de:
	
	
	
	Gerenciamento das Comunicações.
	
	Gerenciamento da Integração.
	 Certo
	Gerenciamento das Partes Interessadas.
	
	Gerenciamento da Qualidade.
	
	Gerenciamento de RH.
	Respondido em 20/04/2020 16:04:44
	
	 
	
	 Código de referência da questão.5a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
	
	
	
	os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
	
	a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
	
	os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
	 Certo
	o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
	
	o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
	Respondido em 20/04/2020 16:04:49
	
	 
	
	 Código de referência da questão.6a Questão
	
	
	
	
	A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos.
(assinale a opção CORRETA):
	
	
	
	Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente a manutenção
	
	Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna
	 Certo
	Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
	
	Devem ser vistos como um projeto separado
	
	Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto.
	Respondido em 20/04/2020 16:04:54
	
Explicação:
A prática de manutenção destinada quer a um processo específico, um setor específico ou um conjunto específico de problemas, é possível ser agrupada em duas classificações gerais: funções primárias e funções secundárias. As funções primárias resumem-se à repartição de responsabilidades e actividades por departamentos ou equipas de trabalho.
Na indústria, todas as inspecções de equipamentos e lubrificação são atribuídas ao departamento de manutenção.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.7a Questão
	
	
	
	
	Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais que atuam em áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou as melhores práticas de gerenciamento de projetos em uma obra considerada a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Assinale a assertiva que contém o nome desse conjunto de práticas:
	
	
	
	PMO
	 Certo
	PMBoK
	
	PMP
	
	PMI
	
	COBIT
	Respondido em 20/04/2020 16:04:57
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.8a Questão
	
	
	
	
	Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado. IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta)
	
	
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira
	
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa
	
	I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa
	 Certo
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa
	Código de referência da questão.1a Questão
	
	
	
	
	A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
	
	
	
	Gestão do Conhecimento.
 
	
	Gerenciamento Contábil Financeiro.
 
	
	Gestão de Risco.
 
	
	Gestão de pessoas.
	 Certo
	Gerenciamento de Projetos.
 
	Respondido em 20/04/2020 16:05:12
	
Explicação:
O gerenciamento de projetos reúne habilidades que o líder dever poissuir como liderença e conhecimento técnico, além de ferramentas de apoio.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.2a Questão
	
	
	
	
	Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta:
	
	
	
	Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta apresente detalhamento;
	
	O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da instituição;
	 Certo
	Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive;
	
	O projeto possui início, meio e fim bem delimitados;
	
	Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo;
	Respondido em 20/04/2020 16:05:17
	
	 
	
	 Código de referência da questão.3a Questão
	
	
	
	
	Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que:
	
	
	
	Tem baixo risco
	
	Tem baixo custo
	
	Usa poucos recursos
	
	Termina antes do prazo
	 Certo
	É realizado conforme planejado
	Respondido em 20/04/2020 16:05:21
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.4a Questão
	
	
	
	
	Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
	
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	 Certo
	Termo de abertura.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	Respondido em 20/04/2020 16:05:26
	
Explicação:
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles:
que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; e, como controlar e aprovar cada fase.
A fase 1, início do projeto, compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termo de abertura do projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.5a Questão
	
	
	
	
	Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos.
	
	
	
	As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.
	 Certo
	As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
	
	As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto.
	
	As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe.
	
	As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
	Respondido em 20/04/2020 16:06:11
	
Explicação:
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes atividades.
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
termina dentro do tempo e orçamento previsto; tenha sido concluído como menor número possível de alteração no escopo; concluída com utilização otimizada de recursos; tenha atingido a qualidade desejada; tenha sido aceito sem restrições pelo contratante; não tenha agredido a  cultura da organização; é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa.
A fase 2 (organização e preparação do projeto) é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.6a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos:
	
	
	
	Monitorar os desvios do programado
	 Certo
	Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto.
	
	Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo.
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
	
	Quando necessário, reprogramar o projeto.
	Respondido em 20/04/2020 16:06:03
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.7a Questão
	
	
	
	
	Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.
	
	
	
	A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento.
	 Certo
	No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças.
	
	O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.
	
	Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
	
	Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente.
	Respondido em 20/04/2020 16:06:19
	
	 
	
	 Código de referência da questão.8a Questão
	
	
	
	
	De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
	
	
	 Certo
	Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
	
	Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
	
	Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.

	
	Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
	
	Um professor corrige as provas dos seus alunos.

	 Código de referência da questão.1a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas a seguir não descreve um elemento de entrada do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto?
	
	
	
	Ativos de Processos Organizacionais
	
	Termo de Abertura
	
	Fatores ambientais da empresa
	
	Saidas a partir de outros processos de planejamento
	 Certo
	Sistema de gerenciamento de Configuração
	Respondido em 20/04/2020 16:06:34
	
Explicação: As entradas para Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto incluem o termo de abertura do projeto, as saidas dos processos de planejamento, fatores ambientas da empresa e ativos de processos organizacionais. A unica ferramenta e tecnica desse processo é a opinião especializada.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.2a Questão
	
	
	
	
	Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
	
	
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto.
	
	Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.
	
	A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto
	 Certo
	Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento.
	
	Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de planejamento do projeto.
	Respondido em 20/04/2020 16:06:26
	
	 
	
	 Código de referência da questão.3a Questão
	
	
	
	
	A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento:
	
	
	
	Do risco;
	
	Do tempo;
	
	Dos stakeholders.
	
	Da comunicação;
	 Certo
	Da integração;
	Respondido em 20/04/2020 16:06:46
	
	 
	
	 Código de referência da questão.4a Questão
	
	
	
	
	Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
	
	
	
	Criar a EAP
	
	Definir o escopo
	 Certo
	Entrega do produto final
	
	Verificar o Escopo
	
	Planejamento do escopo
	Respondido em 20/04/2020 16:06:55
	
	 
	
	 Código de referência da questão.5a Questão
	
	
	
	
	Para desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto, existem várias etapas a serem cumpridas. Marque a opção que NÃO contempla uma dessas etapas.
	
	
	
	Validar o escopo
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	 Certo
	Receber os recursos
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
	
	Controlar o escopo
	Respondido em 20/04/2020 16:06:59
	
	 
	
	 Código de referência da questão.6a Questão
	
	
	
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento.
	
	
	
	Verificação do escopo do projeto
	
	Resolução de conflitos
	
	Documentação das necessidades de negócio do projeto
	
	Desenvolvimento da equipe do projeto
	 Certo
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	Respondido em 20/04/2020 16:06:51
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.7a Questão
	
	
	
	
	A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
	
	
	
	O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido.
	
	É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
	
	O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
	 Certo
	O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
	
	Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
	Respondido em 20/04/2020 16:07:07
	
	 
	
	 Código de referência da questão.8a Questão
	
	
	
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.
	
	
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho
	 Certo
	O cronograma e orçamento sumarizados
	
	O cronograma detalhado.
	
	Análise dos Riscos
	
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos
	Respondido em 20/04/2020 16:07:11
	
Explicação:
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase
O Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
O Documento de abertura deve englobar:
Principais stakeholders (envolvidos);
Requisitos de alto nível já conhecidos;Cronograma de marcos (datas importantes) e orçamento resumido;
Restrições e premissas;
Assinatura do patrocinador do projeto.
	Código de referência da questão.1a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Desenvolver o Plano de Gerenciamento engloba:
Assinale a resposta CORRETA.
	
	
	
	Define os recursos disponíveis;
	
	Define a designação de gerente do projeto e seu nível de autoridade e responsabilidades;
	 Certo
	Define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado.
	
	Define a demanda empresarial e justificativa do projeto;
	
	Define a descrição do projeto e objetivos;
	Respondido em 20/04/2020 16:07:14
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque as outras se referem ao processo Desenvolver o Termo de Abertura cujo documento de abertura deve englobar todos esses itens.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.2a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Os Processos/Grupo de processos que pertencem a esse gerenciamento são:
Assinale a resposta INCORRETA.
	
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	 Certo
	Autorizar formalmente o início projeto.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto;
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
	Respondido em 20/04/2020 16:07:18
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela pertence ao processo: Desenvolver o termo de abertura do projetos (TAP).
	
	 
	
	 Código de referência da questão.3a Questão
	
	
	
	
	Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
	
	
	
	Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
	
	Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
	
	Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
	 Certo
	Formalização do início do projeto e seus limites
	
	Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
	Respondido em 20/04/2020 16:07:36
	
	 
	
	 Código de referência da questão.4a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas a seguir melhor descreve a restrição tripla?
	
	
	
	Custo, recursos e prazo
	 Certo
	Custo, prazo e escopo
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Custo, prazo e produto
	
	Custo, prazo e qualidade
	Respondido em 20/04/2020 16:07:28
	
	 
	
	 Código de referência da questão.5a Questão
	
	
	
	
	Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta):
	
	
	
	A linha de base (baseline) do escopo
	
	Declaração preliminar do escopo
	 Certo
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Termo de abertura do projeto
	
	Declaração de escopo
	Respondido em 20/04/2020 16:07:48
	
Explicação:
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase.
Ao Orientar e Gerenciar a Execução, Exige que o gerente de projetos e a equipe realizem várias ações para executar o plano de gerenciamento do projeto a fim de realizar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto.
Ao Monitorar e Controlar o Trabalho, são tomadas ações preventivas ou corretivas para controlar o desempenho do projeto.
As atividades para Monitorar e Controlar o Trabalho englobam:
Comparação do desempenho real do projeto com o plano de gerenciamento do projeto;
Avaliação do desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
Identificação, análise e acompanhamento de riscos do projeto para garantir que sejam identificados, que o andamento seja relatado e que planos de respostas a riscos estejam sendo executados.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.6a Questão
	
	
	
	
	Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a opção correta:
	
	
	
	O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura Analítica do Projeto): Declaração de Escopo do Projeto, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto.
	 Certo
	A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se algum mudar pelo menos algum outro fator provavelmente será afetado.
	
	A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos.
	
	Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento.
	Respondido em 20/04/2020 16:07:55
	
Explicação: Opção A: Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento; Opção B: correto. Opção C: O Termo de Abertura do Projeto - TAP é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Escopo do Projeto; Opção D: São consideradas entradas para elaboração de uma Estrutura Analítica do Projeto - EAP: Declaração de Escopo do Projeto, Documentação dos Requisitos e Ativos de Processos Organizacionais; Opção E: São técnicas que podem ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos: entrevistas, dinâmica de grupos, oficinas, técnicas de criatividade em grupo (ex: brainstorm, mapas mentais), técnicas de tomada de decisão em grupo, questionário e pesquisas, observações e protótipos;
	
	 
	
	 Código de referência da questão.7a Questão
	
	
	
	
	A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
	
	
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	 Certo
	Termo de abertura do projeto.
	Respondido em 20/04/2020 16:07:50
	
Explicação:
No Gerenciamento da Integração do Projeto, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.8a Questão
	
	
	
	
	O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
	
	
	
	Gerência de Comunicação.
	
	Gerência de Qualidade.
	
	Gerência de Escopo.
	 Certo
	Gerência de Integração.
	
	Gerência de Tempo.
	
	 Código de referência da questão.1a Questão
	
	
	
	
	O Plano de Gerenciamento de Comunicação deve fornecer diversas informações, exceto:
	
	
	
	Como os dados serão coletados, organizados e arquivados.
	 Certo
	Métodos de acessar informações entre as comunicações não programadas.
	
	O método usado para atualizar e refinar o plano durante o projeto.
	
	O tipo de informação a ser distribuído.
	
	Os métodos a serem usados para distribuir as informações.
	Respondido em 20/04/2020 16:08:18
	
Explicação:
Planejar o gerenciamento das comunicações ¿ Planejamento.
Processo em que é criado o plano de gerenciamento das comunicações.
No plano de gerenciamento das comunicação são identificados e documentados os requisitos de comunicação que podem incluir os seguintes dados: Qual informação. Quem necessita da informação. Quem a disponibilizará. Como as reuniões serão gerenciadas. Quando e como será disponibilizada. Qual o nível de detalhes. Que tecnologia será usada. Como os problemas serão gerenciados.Glossário do projeto. Qual o suporte e o meio para disponibilizar a informação.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.2a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, segundo ao PMBOK, marque a opção correta: I. Planejamento II. Iniciação III. Execução IV Encerramento V Avaliação
	
	
	
	Somente a opção IV está correta
	
	Somente as opções I,II e III estão corretas
	
	Todas estão corretas
	 Certo
	Somente a opção V está errada
	
	Somente as opções I e IV estão corretas
	Respondido em 20/04/2020 16:08:22
	
Explicação: Grupos de Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.3a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
	
	
	
	Planejamento do escopo
	
	Definicao do escopo
	
	Verificacao do escopo
	 Certo
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Elaboracao de cronograma
	Respondido em 20/04/2020 16:08:37
	
Explicação:
Essa opção está correta porque os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura; Desenvolver o plano de gerenciamento; Orientar e gerenciar a execução; Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças; Encerramento do projeto ou fase.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.4a Questão
	
	
	
	
	Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração.
	
	
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Elaboração do escopo preliminar do projeto
	
	Controle de mudanças
	 Certo
	Elaboração do orçamento de outros projetos.
	
	Termo de Encerramento do projeto
	Respondido em 20/04/2020 16:08:43
	
Explicação:
A Gerência da integração é o núcleo do gerenciamento do projeto e é composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projetos conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para garantir que o projeto prossiga do início ao fim - é a atividade diária de completar o trabalho do projeto.
A Gerência da integração é específica para cada projeto.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.5a Questão
	
	
	
	
	Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ?
	
	
	
	Premissas e restrições organizacionais
	
	Requisitos iniciais
	
	Cronograma e orçamento sumarizado
	 Certo
	Mudança dos prazos e custos
	
	Necessidades de neócio
	Respondido em 20/04/2020 16:08:48
	
	 
	
	 Código de referência da questão.6a Questão
	
	
	
	
	Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses. Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo referido consultor.
	
	
	
	Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base do projeto.
	
	Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos recursos e investimentos que deverão ser alocados para atender aos requisitos legais.
	
	Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto.
	
	Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação representa transgressão ao código de ética do PMI (Project Management Institute), o que é impraticável e poderia implicar perda de seu PMP (Project management professional).
	 Certo
	Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas.
	Respondido em 20/04/2020 16:08:53
	
Explicação: Resposta correta C.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.7a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. As atividades que englobam o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças' são:
I- Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudanças imediatamente, uma vez que uma decisão lenta pode afetar negativamente o tempo, custo ou viabilidade de uma mudança;
II- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
III- Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
	
	
	
	Somente os itens II e III;
	
	Somente os itens I e II;
	
	Somente o item II;
	 Certo
	Somente os itens I e III;
	
	Somente o item I;
	Respondido em 20/04/2020 16:08:46
	
Explicação:
Realizar o Controle Integrado de Mudanças faz parte do Gerenciamento da Integração do Projeto. É feito desde o início do projeto até o seu término. É necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o plano de gerenciamento do projeto.
O item II está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho¿.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.8a Questão
	
	
	
	
	Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que são processos do Grupo de Iniciação:
	
	
	
	Coletar Requisitos e Identificar Partes Interessadas.
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Coletar Requisitos.
	 Certo
	Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas.
	
	Coletar Requisitos e Definir Escopo do projeto.
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Elaborar a EAP.
	 Código de referência da questão.1a Questão
	
	
	
	
	No grupo de planejamento e na área de conhecimento do gerenciamento de escopo do projeto do PMBOK (Project management body of knowledge), o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes interessadas, a fim de atender aos objetivos do projeto, é o processo:
	
	
	
	Definir o escopo.
	 Certo
	Coletar os requisitos.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	Respondido em 20/04/2020 16:09:03
	
Explicação: Letra D é a correta.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.2a Questão
	
	
	
	
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
	
	
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	 Certo
	ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	Respondido em 20/04/2020 16:09:19
	
	 
	
	 Código de referência da questão.3a Questão
	
	
	
	
	O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases Planejamento, e Monitoramento e Controle. Qual a entrada que NÃO é pertinente ao Planejamento do Escopo?
	
	
	 Certo
	Modelos, formulários e normas;
	
	Ativos de processos organizacionais;
	
	Termo de abertura do projeto;
	
	Fatores ambientais da empresa;
	
	Plano de gerenciamento do projeto;
	Respondido em 20/04/2020 16:09:20
	
Explicação:
Essa afirmativa está errada porque ela faz parte das Ferramentas e Técnicas do Planejamento de Escopo.  
Cuidado porque a saída é o Plano de gerenciamento do escopo do projeto, e quando nos referimos apenas ao Plano de gerenciamento do projeto, ele faz parte da entrada.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.4a Questão
	
	
	
	
	Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas noPlanejamento do escopo
	
	
	 Certo
	Plano de Contingência
	
	Formulários
	
	Modelos
	
	Normas
	
	Opinião especializada
	Respondido em 20/04/2020 16:09:23
	
Explicação:
Essa resposta está errada porque uma das estratégias de respostas aos riscos é a Contingência. Para determinados tipos de riscos torna-se adequado que a equipe de projeto elabore planos alternativos e de resposta que somente são executados em condições predefinidas.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.5a Questão
	
	
	
	
	O levantamento de requisitos é uma etapa fundamental do projeto de sistemas. Dependendo da situação encontrada, uma ou mais técnicas podem ser utilizadas para a IDENTIFICAÇÃO dos requisitos. A respeito dessas técnicas, analise as afirmações a seguir. I -Workshop de requisitos consiste na realização de reuniões estruturadas e delimitadas entre os analistas de requisitos do projeto e representantes do cliente. II - Cenário consiste na observação das ações do funcionário na realização de uma determinada tarefa, para verificar os passos necessários para sua conclusão. III - As entrevistas são realizadas com os stakeholders e podem ser abertas ou fechadas. IV - A prototipagem é uma versão inicial do sistema, baseado em requisitos levantados em outros sistemas da organização. É correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	I e III.
	
	I e II.
	
	II e IV.
	
	II, III e IV.
	 Certo
	I, III e IV.
	Respondido em 20/04/2020 16:09:26
	
	 
	
	 Código de referência da questão.6a Questão
	
	
	
	
	Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário.
	
	
	
	Gerencia de Riscos
	 Certo
	Gerenciamento de Escopo
	
	Gerenciamento da Qualidade
	
	Gerenciamento de Custos
	
	Gerenciamento de Prazos
	Respondido em 20/04/2020 16:09:31
	
Explicação:
O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.7a Questão
	
	
	
	
	Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta, de acordo com o PMBOK.
	
	
	
	O escopo é derivado do processo de estimativa de recursos por atividades.
	 Certo
	O plano de gestão do escopo é parte do plano de gestão do projeto.
	
	A verificação e a validação do escopo podem resultar em requisição de mudança na base de referência (baseline) de escopo.
	
	Os processos de gestão de escopo devem ser desenvolvidos na seguinte sequência: criar a estrutura de trabalho desmembrada ou WBS (work breakdown structure); planejar o escopo; coletar requisitos; validar escopo; definir escopo; controlar escopo.
	
	O controle do escopo do projeto é um processo autônomo que dispensa ajustes no tempo, custos e recursos.
	Respondido em 20/04/2020 16:09:23
	
	 
	
	 Código de referência da questão.8a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é criada a declaração de escopo do projeto?
	
	
	
	Controle
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	Monitoramento
	 Certo
	Iniciação
	Respondido em 20/04/2020 16:09:38
	
Explicação:
Na fase inicial, o gerente do projeto deve buscar compreender quais são as primeiras informações que devem ser conhecidas, os dados importantes, as restrições de escopo, de tempo e de custo. É nesse momento que são registradas as premissas, o propósito do projeto e as informações como as estimativas preliminares sobre o orçamento, o cronograma, a necessidade de recursos e a declaração do escopo devem ser conhecidas e discutidas previamente.
	
	 Código de referência da questão.1a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
	
	
	
	Criação da EAP
	
	Controle do escopo
	
	Planejameto do escopo
	
	Verificação do escopo
	 Certo
	Termo de abertura do escopo
	Respondido em 20/04/2020 16:09:37
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.
As entradas pertinentes ao planejamento do escopo são:
1. Fatores ambientais da empresa;
2. Ativos de processos organizacionais;
3. Termo de abertura do projeto;
4. Declaração do escopo preliminar do projeto;
5. Plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.2a Questão
	
	
	
	
	Já existindo uma _____________________, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto Assinale a opção que completa corretamente a frase
	
	
	
	EAP
	
	Estrutura modular do projeto
	
	Entrega
	 Certo
	Declaração preliminar do escopo
	
	Premissa
	Respondido em 20/04/2020 16:09:54
	
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos que precisam ser feitas para completar um projeto.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.3a Questão
	
	
	
	
	Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas?
	
	
	
	Iniciar a fase
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	Encerrar o projeto ou a fase
	
	Desenvolver capacidade para realizar um serviço
	 Certo
	Desenvolver o termo de abertura do projeto
	Respondido em 20/04/2020 16:10:05
	
	 
	
	 Código de referência da questão.4a Questão
	
	
	
	
	Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
	
	
	
	Planejamento de recursos
	 Certo
	Planejamento do Escopo
	
	Estimativa de Custos
	
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
	
	Duração da Atividade
	Respondido em 20/04/2020 16:09:57
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.5a Questão
	
	
	
	
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
	
	
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	 Certo
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	Respondido em 20/04/2020 16:10:02
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.6a Questão
	
	
	
	
	Qual a definição de Escopo de Produto ?
	
	
	 Certo
	Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizamum cronograma , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado
	Respondido em 20/04/2020 16:10:19
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.7a Questão
	
	
	
	
	Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente.
Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)?
	
	
	
	EAP (estrutura análita de projeto)
	 Certo
	Declaração de escopo
	
	Controle de mudanças
	
	Plano de Gerenciamento de Mudanças
	
	Plano de Projeto
	Respondido em 20/04/2020 16:10:23
	
Explicação:
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como consta no Guia PMBOK, é essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las.
Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.8a Questão
	
	
	
	
	O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases  Planejamento, e Monitoramento e Controle. O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
Analise as sentenças abaixo e assinale qual(is) corresponde(m) ao Gerenciamento de Escopo.
I- É um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto;
II- Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do projeto;
III- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
	
	
	
	Somente o item I;
	 Certo
	Somente os itens I e II;
	
	Somente o item II;
	
	Somente os itens I e III;
	
	Somente os itens II e III;
	Respondido em 20/04/2020 16:10:29
	
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho' do Gerenciamento da Integração.  
	 Código de referência da questão.1a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
	
	
	
	Criação da EAP
	
	Controle do escopo
	
	Planejameto do escopo
	
	Verificação do escopo
	 Certo
	Termo de abertura do escopo
	Respondido em 20/04/2020 16:09:37
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.
As entradas pertinentes ao planejamento do escopo são:
1. Fatores ambientais da empresa;
2. Ativos de processos organizacionais;
3. Termo de abertura do projeto;
4. Declaração do escopo preliminar do projeto;
5. Plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.2a Questão
	
	
	
	
	Já existindo uma _____________________, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto Assinale a opção que completa corretamente a frase
	
	
	
	EAP
	
	Estrutura modular do projeto
	
	Entrega
	 Certo
	Declaração preliminar do escopo
	
	Premissa
	Respondido em 20/04/2020 16:09:54
	
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos que precisam ser feitas para completar um projeto.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.3a Questão
	
	
	
	
	Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas?
	
	
	
	Iniciar a fase
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	Encerrar o projeto ou a fase
	
	Desenvolver capacidade para realizar um serviço
	 Certo
	Desenvolver o termo de abertura do projeto
	Respondido em 20/04/2020 16:10:05
	
	 
	
	 Código de referência da questão.4a Questão
	
	
	
	
	Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
	
	
	
	Planejamento de recursos
	 Certo
	Planejamento do Escopo
	
	Estimativa de Custos
	
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
	
	Duração da Atividade
	Respondido em 20/04/2020 16:09:57
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.5a Questão
	
	
	
	
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
	
	
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	 Certo
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	Respondido em 20/04/2020 16:10:02
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.6a Questão
	
	
	
	
	Qual a definição de Escopo de Produto ?
	
	
	 Certo
	Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado
	Respondido em 20/04/2020 16:10:19
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.7a Questão
	
	
	
	
	Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente.
Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)?
	
	
	
	EAP (estrutura análita de projeto)
	 Certo
	Declaração de escopo
	
	Controle de mudanças
	
	Plano de Gerenciamento de Mudanças
	
	Plano de Projeto
	Respondido em 20/04/2020 16:10:23
	
Explicação:
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como consta no Guia PMBOK, é essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las.
Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.8a Questão
	
	
	
	
	O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases  Planejamento, e Monitoramento e Controle. O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
Analise as sentenças abaixo e assinale qual(is) corresponde(m)ao Gerenciamento de Escopo.
I- É um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto;
II- Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do projeto;
III- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
	
	
	
	Somente o item I;
	 Certo
	Somente os itens I e II;
	
	Somente o item II;
	
	Somente os itens I e III;
	
	Somente os itens II e III;
	Respondido em 20/04/2020 16:10:29
	
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho' do Gerenciamento da Integração.  
	Código de referência da questão.1a Questão
	
	
	
	
	¿A subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis¿ caracteriza que atividade do Gerenciamento do Escopo de um Projeto:
	
	
	
	Verificar o escopo
	
	Definir o escopo
	
	Planejar o escopo
	 Certo
	Criar a ERP
	
	Controlar o escopo
	Respondido em 20/04/2020 16:10:41
	
Explicação:
Pelo conceito de EAP - Estrutura Analítica de um Projeto, significa a decomposição das tarefas de um Projeto em pacotes menores com a finalidade de detalhar o Projeto e facilitar as entregas.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.2a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar.
	
	
	
	Opinião especializada e técnica de decomposição
	
	Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
	
	Restrições, premissas e opinião especializada
	 Certo
	Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
	
	Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos;
	Respondido em 20/04/2020 16:10:44
	
Explicação:
Declaração do escopo preliminar do projeto é documento que deve registrar uma definição preliminar de alto nível do projeto usando o termo de abertura do projeto junto com outras entradas para os processos de iniciação. Este documento registra os requisitos do projeto e da entrega, os requisitos do produto, os limites do projeto, os métodos de aceitação e o controle de alto nível do escopo. Em projetos com várias fases, este processo valida ou refina o escopo do projeto para cada fase. Isso exige a opinião de pessoas especializadas em gerenciamento de projeto.
 
	
	 
	
	 Código de referência da questão.3a Questão
	
	
	
	
	Qual dos entes tem a permissão de alterar O Termo de abertura do projeto?
	
	
	
	Qualquer dos stakeholders;
	
	O cliente;
	
	A entidade organizadora.
	
	O gerente do projeto;
	 Certo
	O patrocinador do projeto;
	Respondido em 20/04/2020 16:10:48
	
	 
	
	 Código de referência da questão.4a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o Project Management Institute - PMI, a área que se refere a Escopo do projeto assegura que
	
	
	
	os diversos elementos do projeto sejam adequada mente coordenados.
	 Certo
	o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
	
	as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas.
	
	a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do Projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo.
	
	o projeto termine dentro do prazo e orçamento aprovados.
	Respondido em 20/04/2020 16:10:52
	
	 
	
	 Código de referência da questão.5a Questão
	
	
	
	
	Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
	
	
	
	teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
	
	devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
	
	asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
	
	inspirará maior transparência aos clientes
	 Certo
	seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
	Respondido em 20/04/2020 16:10:56
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.6a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmativas abaixo relacionadas ao escopo de um projeto.
I - O escopo deve mencionar somente as características e as atividades que serão realizadas para atingir o objetivo do projeto, o que não será feito ou realizado deve ser tratado em documento a parte, anexado ao Project Charter.
II - A Escopo NÃO é um componente importante no projeto podendo inclusive ser desconsiderado nos documentos do projeto.
III - A Escopo determina quais serão as entregas do projeto e ao seu final podemos considerar que o projeto teve sucesso comparando seus resultados com o descrito pelo escopo. Assinale a resposta correta
	
	
	
	Somente a afirmativa II esta correta
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 Certo
	Somente a afirmativa III esta correta
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente a afirmativa I esta correta
	Respondido em 20/04/2020 16:10:48
	
	 
	
	 Código de referência da questão.7a Questão
	
	
	
	
	Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
	
	
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente.
	 Certo
	Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
	
	Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no mercado.
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido. Não é temporária.
	
	Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que não afeta as operações continuadas.
	Respondido em 20/04/2020 16:11:05
	
	 
	
	 Código de referência da questão.8a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas a seguir NÃO é uma fonte de informações sobre restrições e premissas específicas do projeto?
	
	
	
	O termo de abertura do projeto
	 Certo
	O plano de gerenciamento do escopo do projeto
	
	A declaração preliminar do escopo
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	As partes interessadas do projeto
	 Código de referência da questão.1a Questão
	
	
	
	
	CESPE 2013. Assinale a opção correta a respeito da decomposição da EAP em partes menores.
	
	
	
	Na divisão, a dependência entre os pacotes de trabalho facilita a continuidade, sem interrupções, dos trabalhos.
	 Certo
	A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de custos, tempo e recursos.
	
	Entre as desvantagens da decomposição da EAP inclui-se o fato de a conclusão de entregas menores não permitir a avaliação do desempenho pelo gerente.
	
	Encerrado um pacote de trabalho, tarefas adicionais poderão ser a ele incorporadas, devendo-se ajustar o planejamento para que não seja caracterizado um novo pacote.
	
	Apesar de mais precisas, entregas menores provocam mais mudanças depois de iniciado o projeto.
	Respondido em 20/04/2020 16:11:22
	
Explicação:
Resposta correta: A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de custos, tempo e recursos.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.2a Questão
	
	
	
	
	O Plano do Projeto é composto de duas partes. O Plano propriamente dito e as linhas de base, pelas quais o desempenho do projeto será avaliado. As linhas de base do escopo são:
	
	
	
	Declaração do Escopo, TAP e EAP;
	
	TAP, Dicionário do Escopo e EAP;
	
	TAP, EAP e Dicionário EAP;
	
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário do Escopo;
	 Certo
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP;
	Respondido em 20/04/2020 16:11:26
	
	 
	
	 Código dereferência da questão.3a Questão
	
	
	
	
	É a descrição de cada atribuição de programação necessária ou atividades para atender à especificação de alocação recursos:
	
	
	
	Controles de configuração e mudanças
	 Certo
	Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
	
	Modelo de implementação
	
	Modelo de carga
	
	Especificações técnicas
	Respondido em 20/04/2020 16:11:30
	
Explicação:
Na EAP, o nível de divisão das tarefas dependerá da necessidade ou da capacidade da empresa em gerenciar os recursos disponíveis para a execução das tarefas. Um projeto de grande porte, por exemplo, não costuma ser quebrado em tarefas muito pequenas, pois são tantas que podem se tornar impossíveis de serem controladas de perto. Já projetos menores podem perfeitamente ser divididos em pacotes menores, isso ajuda tanto na execução quanto no gerenciamento dos recursos.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.4a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos (GP) está no seu segundo projeto. Começou um mês depois do primeiro e os dois estão em andamento. Embora o primeiro projeto seja pequeno, o segundo está crescendo a cada dia. O GP, então, está começando a sentir cada vez mais necessidade de ajuda. O GP soube que há um ano houve na empresa um projeto que era semelhante ao segundo projeto.
O que ele deveria fazer?
	
	
	
	O Gerente do projeto deve entregar o projeto para outro profissional.
	
	Esperar para ver se o aumento do escopo terá impacto no projeto.
 
	
	Certificar-se que o escopo do projeto seja acordado por todas as partes interessadas.
 
	 Certo
	Obter registros históricos e orirentação de PMO.
 
	
	Contratar outro gerente de projeto e pedir ajuda.
 
	Respondido em 20/04/2020 16:11:34
	
Explicação:
Se o PMO for contatado, o GP poderá dispor do conhecimento de diversos gerentes de projetos, informações históricas de diversos projetos e o apoio de alguém cuja função é ajudar.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.5a Questão
	
	
	
	
	O que é o processo de verificação do escopo?
	
	
	
	Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto;
	
	Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
	
	Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
	 Certo
	Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente;
	
	Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
	Respondido em 20/04/2020 16:11:38
	
Explicação:
O controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e de controlar o impacto dessas mudanças.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo.
A verificação do escopo deve sempre ser realizada no projeto para se obter o aceite formal dos envolvidos e interessados no projeto, em especial para controlar se prazos e entregas estão sendo cumpridos.
Revisões técnicas na condução do projeto e aceitação formal de entregas e produtos são os principais itens contemplados com a verificação do escopo.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.6a Questão
	
	
	
	
	São processos do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK
	
	
	
	Criar EAP, Desenvolver o termo de abertura do projeto
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Planejar o escopo do projeto.
	
	Planejar o escopo do projeto, Criar EAP.
	
	Definir o escopo do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
	 Certo
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
	Respondido em 20/04/2020 16:11:43
	
	 
	
	 Código de referência da questão.7a Questão
	
	
	
	
	Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa errada
	
	
	
	Gera como saída as ações corretivas recomendadas
	 Certo
	Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade
	
	Veiricar se entregas estão sendo cumpridas
	
	Controlar se prazos estão sendo cumpridos
	
	Objetiva obter o aceite dos interessados
	Respondido em 20/04/2020 16:12:14
	
Explicação:
Esta opção está errada porque:
A verificação do escopo deve sempre ser realizada no projeto para se obter o aceite formal dos envolvidos e interessados no projeto, em especial para controlar se prazos e entregas estão sendo cumpridos.
Revisões técnicas na condução do projeto e aceitação formal de entregas e produtos são os principais itens contemplados com a verificação do escopo.
A verificação do escopo tem como entrada algumas das saídas da criação do EAP e as entregas que são as que foram terminadas total ou parcialmente e são saídas do processo de orientação e gerenciamento da execução do projeto.
Como principais ferramentas e técnicas utilizadas na verificação do escopo têm-se: inspeções, medições e aferições, que também podem ser chamadas , em alguns casos, como homologações revisões.
E como saídas: as entregas devidamente aceitas dos componentes do produto, as mudanças que forem solicitadas a partis da verificação e a recomendação de ações corretivas.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.8a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que preeche corretamente a frase.
	
	
	
	um cronograma
	
	um dicionário Aurélio
	
	a declaração de escopo do projeto
	
	o escopo do produto
	 Certo
	um dicionário EAP
	Respondido em 20/04/2020 16:12:06
	
Explicação:
O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
Existem duas abordagens para compreensão do significado do terma escopo: Escopo de produto e Escopo de projeto.
O escopo do produto em geral é constituído de: A declaração detalhada do escopo; A Esrutura Analítica do Projeto (EAP); e Dicionário da EAP.
A Estrutura Analítica do Projeto, ou seja, a EAP propriamente dita e o seu dicionário (caso necessário) que explicita os detalhes de cada módulo componente do EAP.
	 Código de referência da questão.1a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar.
	
	
	
	Opinião especializada e técnica de decomposição
	
	Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos;
	
	Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
	
	Restrições, premissas e opinião especializada
	 Certo
	Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
	Respondido em 20/04/2020 16:12:38
	
Explicação:
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: Informações de versão, elaborador, data e aprovação; Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos; Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente; Regras de aceitação das entregas e Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.2a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega a ser feita ao cliente.
	
	
	
	Conta contábil
	
	Projeto
	
	Tarefa
	 Certo
	Pacote de trabalho
	
	Atividade
	Respondido em 20/04/2020 16:12:30
	
Explicação:
Técnicas para gerar EAP. A principal técnica a ser empregada nesta tarefa é a Decomposição, ou seja, a subdivisão do seu projetoem componentes menores.
Decomposição é a técnica que se utiliza da subdivisão do   projeto em componentes menores, do nível mais alto (geral) até o nível mais baixo (específico) chamado nível de pacote de trabalho. Neste pode obter-se estimativas ainda confiáveis de custo e tempo para realização do trabalho.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.3a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correspondente:
"É o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadas no projeto definindo o seu escopo."
	
	
	
	Cronograma;
	
	Relatório de status;
	 Certo
	Work Breakdown structure (ou EAP);
	
	Gerenciamento de escopo;
	
	Sequenciamento das atividades/dependência;
	Respondido em 20/04/2020 16:12:45
	
Explicação:
Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.4a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), podemos dizer que é incorreto:
	
	
	 Certo
	Quem autoriza o TAP é o gerente de projeto;
	
	É o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase dele;
	
	Sempre que possível, o gerente deve participar da elaboração do TAP;
	
	Como o TAP é um documento de formalização, logo de imediato deve constar a assinatura de quem autoriza o projeto.
	
	Nessa fase é desejável que seja identificado, selecionado e designado um gerente do projeto;
	Respondido em 20/04/2020 16:12:47
	
	 
	
	 Código de referência da questão.5a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto
	
	
	
	Contem todos os itens tangíveis que devem ser entregues ao cliente
	
	Mostra quando cada trabalho será entregue ao cliente
	
	Mostra o trabalho que será realizado para cada equipe de projeto, separadamente
	
	Mostra tudo sobre o projeto
	 Certo
	Contém todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto
	Respondido em 20/04/2020 16:12:52
	
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.6a Questão
	
	
	
	
	CESPE ¿ 2013. No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta.
	
	
	
	A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 100% do componente pai em um projeto.
	
	A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos em um projeto.
	 Certo
	A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
	
	No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação não linear de projetos.
	
	Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível.
	Respondido em 20/04/2020 16:12:43
	
Explicação:
Resposta correta: A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.7a Questão
	
	
	
	
	Qual opção abaixo não é uma técnica para gerar EAP ?
	
	
	
	Reaproveitamento de EAP
	
	Modelos anteriores de EAP
	
	Padrões de projetos
	
	Decomposição do projeto
	 Certo
	Não dividir tratar o problema como um todo
	Respondido em 20/04/2020 16:13:02
	
	 
	
	 Código de referência da questão.8a Questão
	
	
	
	
	Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito
	
	
	
	no manual de desenvolvimento de projetos
	
	nas declarações de escopo
	
	na linha base de escopo
	
	na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
	 Certo
	no plano de gerenciamento de escopo
	 Código de referência da questão.1a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao conceito de auditorias, analise as sentenças apresentadas e em seguida assinale a alternativa correta:
I. Análise estruturada e independente para determinar não conformidade das atividades do projeto
II. Sua aplicação tende a resultar no aumento do custo da qualidade
III. Sua aplicação tende a aumentar a aceitação do produto
IV. As auditorias são realizadas apenas por auditores externos
	
	
	
	Está correta apenas a sentença II
	 Certo
	Está correta apenas a sentença III
	
	Estão corretas as sentenças I e III
	
	Estão corretas as sentenças II e III
	
	Estão corretas as sentenças I, II . III e IV
	Respondido em 20/04/2020 16:13:17
	
Explicação:
A opção III está certa porque, na verificação do escopo, obtém-se a aceitação formal do escopo do projeto pelos ¿stakeholders¿. É um processo contínuo visando garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente.
O documento de aceitação formal mostra que o cliente aceitou o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
Uma das ferramentas e técnicas para verificação do escopo é a inspeção. Ela contém:
- Atividades como medição, exames e testes, verificando se tudo está realizado conforme os requisitos.
- Também chamadas de revisões, auditorias e ¿walkthroughs¿, embora esses termos tenham significados diferentes em algumas áreas.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.2a Questão
	
	
	
	
	Se um time do projeto esta subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta).
	
	
	
	Sequenciando atividades
	
	Criando uma declaração do escopo.
	
	Diagramando uma rede
	 Certo
	Elaborando a EAP (estrutura analítica do projeto)
	
	Gerenciando riscos.
	Respondido em 20/04/2020 16:13:23
	
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	
	 
	
	 Código de referência da questão.3a Questão
	
	
	
	
	Você é o gerente de projeto encarregado da construção de um novo complexo de salas. Está ocupando o lugar de outro gerente que saiu da empresa. O gerente anterior finalizou a declaração do escopo e o plano de gerenciamento de escopo deste projeto. Em entrevistas com os principais integrantes da equipe, a que conclusão você chega?
	
	
	
	Eles compreendem que o plano de gerenciamento de escopo é orientado para as entregas e inclui estimativas de custos e as necessidades e expectativas das partes interessadas. Eles entendem que o escopo do projeto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Eles compreendem que a Declaração do Escopo avalia a estabilidade do escopo e descreve como ele será verificado e utilizado para controlar as mudanças. Eles também sabem que o escopo do projeto é medido contra os requisitos do produto
	
	Eles compreendem que o plano de gerenciamento do projeto é orientado para as entregas e inclui estimativas de custos e de escopo do projeto. Eles entendem que a EAP do projeto é medida contra o plano de gerenciamento do projeto.
	 Certo
	Eles entendem que o plano de gerenciamento de escopo descreve como o escopo do projeto será gerenciado e controlado e como a EAP será criada e definida. Eles também sabem