Aula 3 - Gerenciamento do Escopo do Projeto

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27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=411256602&user_cod=2398930&matr_integracao=201904181813 1/3
Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto?
A linha de base do escopo é um documento que serve como referência para monitorar e controlar o escopo do projeto e
avaliar solicitações de mudanças. Ela é composta de pelos elementos abaixo, EXCETO:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A3_201904181813_V4 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
EAP, Cronograma e Orçamento.
Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento.
Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.
Termo de Abertura, EAP e Cronograma.
EAP, Dicionário da EAP e Cronograma.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
2.
Estrutura Analítica do Projeto
Organograma do Projeto
Declaração do escopo
Dicionário da EAP
EAP
 
 
 
Explicação:
Por definição, a Linha de base do escopo do projeto é composta pela Declaração do escopo do projeto, a Estrutura Analítica do
Projeto EAP e o Dicionário da EAP. O organograma do projeto mostra a hierarquia de governação da equipe do projeto. Faz
parte do gerenciamento dos recursos do projeto.
 
 
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javascript:voltar();
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javascript:duvidas('2955387','7494','2','5679920','2');
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
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Qualquer produto, serviço ou resultado que deverá ser produzido para a conclusão de um projeto é denominado de:
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento somente podem ser executados após a conclusão do
__________________.
Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo
principal benefício é fornecer uma visão estruturada do que deve ser entregue.
 
 
3.
Entrega.
Documentos.
 
Solicitação de mudança.
 
Parte interessada.
Lições aprendidas.
 
 
 
Explicação:
A entrega é qualquer produto, serviço ou resultado que deverá ser produzido para a conclusão de um projeto.
 
 
 
 
4.
cronograma do projeto.
controle da equipe.
orçamento do projeto.
ciclo de vida do projeto
planejamento do escopo.
 
 
 
Explicação:
O planejamento do escopo do projeto é a primeira etapa a ser elaborada, porque nele estão descritos todo o trabalho ¿ os
requisitos do projeto, o que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado, ou seja, escopo do projeto
trata do gerenciamento dos diversos processos de gestão de projetos
 
 
 
 
5.
fonte de financiamento do projeto
análise ambiental
escopo do projeto
analise tecnica
premissas
 
 
 
 
6.
Criar a EAP.
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javascript:duvidas('2960067','7494','4','5679920','4');
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Para registro dos requisitos do projeto, são elaborados: o documento denominado "documentação dos requisitos" e a
__________________________, os quais esclarecem os requisitos e permitem rastrear as partes interessantes que os
demandaram.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Definir o escopo.
Coletar os requisitos.
Planejar o gerenciamento do escopo.
 
 
 
 
7.
Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
Erros de escopo são raros;
O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
Erros de escopo são os mais onerosos;
 
 
 
Explicação: O erro conceitual do projeto será aplicado e com resultados indesejados.
 
 
 
 
8.
definição do escopo da matriz.
viabilidade dos serviços que devem ser entregues durante e ao final do projeto.
descrição do projeto.
matriz de rastreabilidade dos requisitos.
métricas de estimativas de duração das atividades.
 
 
 
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, a matriz de rastreabilidade dos requisitos associa os requisitos às suas origens e os rastreia
durante todo o ciclo de vida do projeto. Seu uso ajuda a garantir que cada requisito adiciona valor de negócio através da sua
ligação aos objetivos de negócio e aos objetivos do projeto, além de fornecer um meio de rastreamento do início ao fim do
ciclo de vida do projeto, ajudando a garantir que os requisitos aprovados na documentação sejam entregues no final do
projeto. Finalmente, fornece uma estrutura de gerenciamento das mudanças do escopo do produto.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 08:14:14. 
 
 
 
 
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javascript:duvidas('3333014','7494','8','5679920','8');
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição
detalhada do projeto e do produto do projeto.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de
identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
Formalizar todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto, fornecer um entendimento comum do
escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto e orientar a equipe durante a execução do projeto. São
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A3_201904181813_V3 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
Coletar os requisitos
Definir o escopo
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Definir as atividades
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
2.
Estimar os custos.
Sequenciar as atividades.
Estimar as durações das atividades.
Desenvolver o cronograma.
Estimar os recursos das atividades.
 
 
 
 
3.
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javascript:voltar();
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javascript:duvidas('836844','7494','2','5679920','2');
javascript:duvidas('2960073','7494','3','5679920','3');
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
27/09/2021 Estácio: Alunos
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objetivos descritosem qual documento?
Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho
necessário para o sucesso do projeto?
Qual o significado de EAP?
No gerenciamento de riscos.
Na declaração do escopo do projeto.
No controle do cronograma.
No planejamento das aquisições.
No plano de custos.
 
 
 
Explicação:
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como traduzido no Guia PMBOK® Quinta Edição, é
essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las. Ela é
desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições.
Dentro do processo de planejamento do projeto está o escopo, que determinará todo o trabalho a ser desenvolvido para a
entrega de um produto ou serviço, ou seja, o escopo pode ser considerado o foco do projeto. Sua definição é fundamental
para a administração correta dos prazos de entregas, do planejamento de custos e a garantia da qualidade do produto. Mais
para que o escopo contenha todas as atividades e objetivos com a devida competência, é preciso fazer a declaração do
escopo. A declaração é um documento onde estarão descritos os detalhes do projeto e seus produtos. Essa descrição pode
conter desde as reuniões marcadas entre as equipes e clientes envolvidos até as particularidades do produto a ser alcançado.
Sendo assim, o nível de detalhamento da declaração do escopo pode determinar a capacidade de gerenciamento do escopo do
projeto.
 
 
 
 
4.
Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
Gerenciamento do planejamento do projeto
Gerenciamento do escopo do projeto
Gerenciamento da qualidade do projeto
Gerenciamento da integração do projeto
 
 
 
Explicação:
O Gerenciamento do escopo do projeto visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso
do projeto.
O Gerenciamento da qualidade do projeto visa garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperado pelas
partes interessadas.
O Gerenciamento da integração do projeto visa garantir que os diversos elementos do projeto estão sendo coordenados de
forma integrada.
Já o Gerenciamento do planejamento do projeto e o Gerenciamento do desenvolvimento do projeto são temos inventados que
não pertencem a terminologia de gerenciamento de projetos.
 
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
5.
Estrutura Analítica do Projeto
Estudo e Análise de Projeto
Estrutura Analítica do Produto
Estudo Analítico de Processos
Especificação de Avaliação do Projeto
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e
gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de
projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá
tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem.
Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo?
A conclusão do planejamento do escopo do projeto permite a elaboração do documento denominado Declaração do Escopo
do Projeto. Todos são objetivos da Declaração do Escopo do Projeto, EXCETO:
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
6.
Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
7.
Definir atividades
Coletar requisitos
Definir o Escopo
Verificar o Escopo
Criar a EAP
 
 
 
 
8.
Levantar os requisitos do produto do projeto
Fornecer a linha de base para facilitar a avaliação de mudanças de escopo
Formalizar todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto
Fornecer um entendimento comum do trabalho do projeto
Orientar a equipe durante a execução
 
 
 
Explicação:
O levantamento dos requisitos do produto do projeto ocorre no início da fase do planejamento do projeto e tem por objetivo
fornecer informações para a elaboração da Declaração do Escopo do Projeto.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
javascript:duvidas('741540','7494','6','5679920','6');
javascript:duvidas('864635','7494','7','5679920','7');
javascript:duvidas('2955371','7494','8','5679920','8');
javascript:abre_colabore('38488','267567308','4835817463');
27/09/2021 Estácio: Alunos
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Exercício inciado em 27/09/2021 08:12:44. 
 
 
 
 
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Todas são ações que envolve o controle do escopo, EXCETO uma afirmativa que envolve o trabalho de verificação do
escopo. Qual é a alternativa que está envolvida com o trabalho de verificar o escopo do projeto?
Considere as afirmativas abaixo:
l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto sem possibilidades
de alterações.
ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos,
comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo.
lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no
projeto.
É correto afirmar:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A3_201904181813_V2 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Aceitar formalmente as entregas concluídas pelo projeto
Monitorar o andamento do escopo do projeto
Revisar a linha de base do escopo considerando as mudanças aprovadas
Conhecer quais entregas foram concluídas e quais estão em andamento
Confirmar que mudanças de escopo foram aprovadas através de processo de controle integrado de mudanças
 
 
 
Explicação:
Aceitar formalmente as entregas parciais concluídas pelo projeto é uma responsabilidade do cliente e não da equipe do
projeto. Cabe a equipe do projeto controlar a execução das entregas parciais, bem como garantir que os requisitos de
qualidade dessas entregas foram atendidos.
 
 
 
 
2.
l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
I e II são verdadeiras, lll é falsa.
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:duvidas('2962148','7494','1','5679920','1');
javascript:duvidas('3335402','7494','2','5679920','2');
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
27/09/2021 Estácio: Alunos
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Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Conforme o PMBOK®, o ______________________ ¿é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto,
serviço ou resultado com as características e funções especificadas¿. Ou seja, é tudo o que temos que fazer com que o
projeto alcance o sucesso, como entregas, prazos, custos, requisitos e leis.
São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
Dentreos questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes
elementos, exceto:
ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
l, ll e lll são verdadeiras.
l, ll e lll são falsas.
 
 
 
Explicação:
O escopo pode sofrer alterações. 
 
 
 
 
3.
escopo do projeto.
controle da qualidade.
cronograma de entregas.
plano de ação.
escopo do produto.
 
 
 
Explicação:
O escopo do projeto é o meio para alcançar o objetivo que é definido no escopo do produto. Vale ressaltar a diferença entre os
requisitos do produto e do projeto, por exemplo: requisito do projeto geralmente são normas, leis, ou restrições que seu
projeto não pode infringir. Por exemplo: Uso de capacete em uma obra, leis ambientais, ISOs, etc. Já o requisito do produto é
o que o produto deve atender para a aceitação do mesmo. Pode-se citar: medidas, largura, funcionalidades, etc.
 
 
 
 
4.
Programação, controle do projeto e dos recursos.
A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto.
Analise de riscos (identificação e tratamento).
Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.
Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.
 
 
 
 
5.
Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
Quais são as restrições do projeto?
Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
Que trabalho não será considerado pelo projeto?
 
 
 
Explicação:
javascript:duvidas('2960071','7494','3','5679920','3');
javascript:duvidas('766522','7494','4','5679920','4');
javascript:duvidas('707272','7494','5','5679920','5');
27/09/2021 Estácio: Alunos
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Indique qual a opção não esta correta como questionamento do escopo do projeto.
Os seguintes questionamentos são respondidos ao final da definição do escopo do projeto, pois estão relacionadas à
compreensão da sua abrangência:
Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo
estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às
necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o
PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute ¿ PMI, descreve algumas áreas de
conhecimento fundamentais, entre as quais:
Todas alternativas devem ser respondidas ao término do planejamento do escopo e devem estar apresentadas na Declaração
do Escpo do Projeto, exceto o lucro que deve ser analisado na fase de seleção do projeto, portanto antes da decisão de criar o
projeto.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
6.
Quais são as restrições do projeto?
Quais são os produtos e serviços que devem ser entregues durante e ao final do projeto?
Quais são as premissas do projeto?
Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
Quais os resultados obtidos das medições e controle de qualidade das operações?
 
 
 
Explicação:
O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve como a equipe irá definir o
escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do
projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do
escopo do projeto e o detalhamento desse escopo se iniciam pela análise das informações contidas no termo de abertura do
projeto, pela declaração do escopo preliminar, pela última versão aprovada do plano de gerenciamento do projeto, pelas
informações históricas contidas nos ativos de processos organizacionais e por quaisquer fatores ambientais relevantes para a
empresa. Assim, no escopo do projeto são respondidos como são seus produtos, os serviços necessários para realizá-los e
resultados finais esperados. Descreve também o que é preciso fazer para que alcance seus objetivos com os recursos e
funções especificados desenvolvidas de uma declaração do escopo detalhado do projeto, como a base para futuras decisões
do projeto. Os riscos existentes, premissas e restrições são analisados para verificar a integridade do projeto, aonde o riscos
adicionais, premissas e restrições vão sendo adicionados conforme há necessidade.
 
 
 
 
7.
cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente.
gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência.
mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas.
gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto.
desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto.
 
 
 
Explicação:
Uma área de conhecimento é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processos que a
compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Existem nove áreas de conhecimento, são elas:
Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. O objetivo de cada
área é o seguinte:
Área de Conhecimento - Escopo: esta área descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o
trabalho necessário e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso.
Existem três processos de planejamento (três primeiros) e dois processos de controle e monitoramento (dois últimos). Os
processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo. Os processos de controle e monitoramento
controlam se que o escopo está sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento e a verificação confirma
com o cliente que está tudo correto.
Os processos dessa área são:
- Coletar Requisitos.
javascript:duvidas('2960068','7494','6','5679920','6');
javascript:duvidas('1141486','7494','7','5679920','7');
27/09/2021 Estácio: Alunos
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A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
- Definir o Escopo.
- Cria a EAP.
- Verificar o Escopo.
- Controlar o Escopo.
 
 
 
 
 
8.
Entregas
Descrição do produto
Restrições
Premissas
Mudanças aprovadas
 
 
 
Explicação:
A Declaração do Escopo do Projeto é um documento elaborado no ínicio da fase de planejamento.
A única alternativa que não é contemplada na Declaração do Escopo do Projeto são as mudanças aprovadas, as quais ocorrem
basicamente na fase de execução do projeto e não na fase de planejamento do projeto.
A Declaração do Escopo do Projeto inclui o escopo do produto e o escopo do projeto. O escopo do produto contempla a
descrição das características e funções do produto do projeto. O escopo do projeto representa as entregas parciais do
projeto para produzir o produto final do projeto. Outros componentes da Declaração do Escopo do Projeto são as premissas e
as restrições que norteiam o projeto.
 
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 08:10:25. 
 
 
 
 
javascript:duvidas('181275','7494','8','5679920','8');
javascript:abre_colabore('38488','267567068','4835815144');
27/09/2021 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de
desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.GST1701_A3_201904181813_V1 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Definir o escopo.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Definir as atividades.
Coletar os requisitos.
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
 
 
 
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto
inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Preocupa-se principalmente
em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está.
 
 
 
 
2.
Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
Requisitos do projeto e requisitos do produto.
Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
 
Gabarito
Comentado
 
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:duvidas('836837','7494','1','5679920','1');
javascript:duvidas('575482','7494','2','5679920','2');
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=411256602&user_cod=2398930&matr_integracao=201904181813 2/4
O dicionário de EAP (Estrutura Analítica de Projetos) é um documento complementar que fornece descrições detalhadas dos
elementos da EAP. Sobre este assunto, analise os itens a seguir:
I. O código identificador da conta.
II. A descrição do trabalho;
III. Recursos estimados;
IV. Requisitos de qualidade;
V. Referências técnicas;
VI. Informações de contrato.
 
Quais itens descritos acima podem fazer parte do dicionário de EAP?
A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no
processo:
O que é a linha de base do escopo?
 
 
3.
Apenas II, III, IV, V e VI.
Todos. 
Apenas III, IV e V.
Apenas I, II, III, IV e VI.
Apenas I, II, III, IV e V.
 
 
 
Explicação:
O dicionário de EAP é um documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da EAP.
Pode conter, entre outros:
O código identificador da conta;
A descrição do trabalho;
Recursos estimados;
Critérios de aceitação;
Requisitos de qualidade;
Referências técnicas;
Informações de contrato.
 
 
 
 
4.
sequenciar as atividades;
decompor as atividades;
definir o escopo;
criar o escopo;
criar a EAP;
 
 
 
Explicação: Estrutura Analítica do Projeto.
 
 
 
 
5.
Registro histórico do projeto similar
Limite de detalhamento do projeto
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javascript:duvidas('845595','7494','4','5679920','4');
javascript:duvidas('230387','7494','5','5679920','5');
27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=411256602&user_cod=2398930&matr_integracao=201904181813 3/4
Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada.
A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
Ligação entre a EAP e o cronograma
Relação de interdependências das atividades do projeto
Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
 
 
 
Explicação:
O Plano do Projeto define como o projeto será executado e controlado. Além dos planos auxiliares, três linhas de base para
medição de desempenho do projeto que compõem oPlano do Projeto. As linhas de base são: Escopo, Cronograma e Custos.
As atividades do cronograma representam o trabalho deve ser executado para concluir os elementos da EAP.
O registro histórico de projeto similar compõe o ativo organizacional da empresa.
A relação de interdependências das atividades do projeto é representado pelo diagrama de rede do cronograma.
O limite de detalhamento do projeto é uma decisão do gerente de projetos e está intimamente ligado a forma como o projeto
será gerenciado.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
6.
b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais componentes. É um
instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos
instrumentos padrão na Gerência de Projeto
e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e
conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os
outros membros da equipe.
c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser realizado para
obtê-lo.
a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o completo
escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.
d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de recursos e definição
de custo e tempo dos pacotes de trabalho.
 
 
 
 
7.
Premissas
Restrições
Relação das partes interessadas
Características do produto do projeto
Entregas do projeto
 
 
 
Explicação:
A Declaração do escopo do projeto é um documento que apresenta:
1 Escopo do produto - características ou funções que devem compor o produto final do projeto.
2 Escopo do projeto - produtos, serviços ou resultados parciais que devem ser produzidos para a conclusão do produto do
projeto.
3 Exclusões do projeto¿ explicita o que está excluído do escopo, para não causar dúvidas ou suposições.
4 Premissas -pré-requisitos ou fatores considerados como verdadeiros para efeito de planejamento.
5 Restrições - limitações internas ou externas impostas ao o projeto.
 
A identificação com a partes interessadas é contemplada no gerenciamento das partes interessadas na fase de iniciação do
projeto e não por ocasião do planejamento do escopo.
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javascript:duvidas('180739','7494','7','5679920','7');
27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=411256602&user_cod=2398930&matr_integracao=201904181813 4/4
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
8.
Características técnicas
Funcionalidades
Atributos de qualidade
Elementos da EAP
Desempenho
 
 
 
Explicação:
No trabalho de coleta de requisitos junto as partes interessadas é relevante conhecer as características técnicas, as
funcionalidades, os atributos de qualidade e o desempenho esperado do produto final do projeto. Já Estrutura Analítica do
Projeto é criada durante o planejamento do escopo, de modo que os elementos da EAP representem as entregas necessárias
para concluir o projeto.
 
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 08:08:31. 
 
 
 
 
javascript:duvidas('266148','7494','8','5679920','8');
javascript:abre_colabore('38488','267566890','4835812120');
27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=411256602&user_cod=2398930&matr_integracao=201904181813 1/4
Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto.
Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?
As técnicas e ferramentas para planejamento de escopo, na gestão de projetos, incluem:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A3_201904181813_V5 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que esteexercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Restrições de orçamento.
Restrições da qualidade.
Premissas sobre a utilização de recursos humanos.
Restrições de cronograma.
Alterações que agreguem valor ao projeto.
 
 
 
 
2.
avaliação de desempenho, análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de
especialistas.
análise do projeto, avaliação de desempenho, análise de produto, método do caminho crítico.
análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
relatórios de desempenho, avaliação de desempenho, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião
de especialistas.
análise do projeto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
 
 
 
Explicação:
Resposta: As técnicas e ferramentas para planejamento de escopo incluem a análise de produto, análise custo/benefício,
identificação de alternativas e opinião de especialistas.
Conforme o PMBOK, planejamento do escopo do produto e escopo do projeto:
Escopo do Projeto: ¿é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as
características e funções especificadas¿. Ou seja, é tudo o que temos que fazer com que o projeto alcance o sucesso, como
javascript:voltar();
javascript:voltar();
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javascript:duvidas('1117436','7494','2','5679920','2');
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=411256602&user_cod=2398930&matr_integracao=201904181813 2/4
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de
subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira?
_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em
componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados.
entregas, prazos, custos, requisitos e leis.
Escopo do produto: São as características que o produto entrega pelo projeto o que irá conter, como definições,
especificações, medidas e etc. É aconselhável criar em conjunto com o escopo do produto, o seu critério de aceitação, que é
uma medida mensurável para a validação da entrega do produto ou parte dele.
Resumindo, escopo do projeto é o meio para alcançar o objetivo que é definido no escopo do produto. Outro ponto que vale a
pena levantar são os requisitos do produto e do projeto, por exemplo:
- Requisito do projeto: geralmente são normas, leis, ou restrições que o projeto não pode infringir. Por exemplo: Uso de
capacete em uma obra, leis ambientais, normas ISO, etc.
- Requisito do produto: é o que o seu produto deve atender para a aceitação do mesmo. Pode-se citar: medidas, largura,
funcionalidades, etc.
 
 
 
 
 
3.
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
Coletar os requisitos.
Definir o escopo.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Definir as atividades.
 
 
 
 
4.
A descrição do escopo do projeto restringe as opções da equipe do projeto.
A descrição do escopo do produto são pré-requisitos ou fatores considerados como verdadeiros para efeito de
planejamento.
A descrição do escopo do projeto explicita o que está excluído do escopo para não causar dúvidas ou suposições. 
A descrição do produto são as características ou funções que devem compor o produto, serviço ou resultado.
A descrição do escopo do produto são todas as entregas do projeto.
 
 
 
Explicação:
A descrição do escopo do produto são as características ou funções que devem compor o produto, serviço ou resultado.
Os outros itens fazem parte dos componentes da declaração do escopo do projeto porém as definições estão erradas de
acordo com,a descrição. 
 
 
 
 
5.
Escopo
Cronograma
PERT
Nenhuma das anteriores
EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
 
 
 
Explicação:
javascript:duvidas('836840','7494','3','5679920','3');
javascript:duvidas('3335384','7494','4','5679920','4');
javascript:duvidas('843744','7494','5','5679920','5');
27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=411256602&user_cod=2398930&matr_integracao=201904181813 3/4
Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
Logo no início da fase de planejamento do ciclo de vida do projeto, é necessário levantar os requisitos do produto e do
projeto. Todos são requisitos do produto do projeto, EXCETO:
Analise as seguintes afirmativas sobre Gerenciamento de Escopo de Projetos e marque as alternativas VERDADEIRAS.
I - Escopo é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções
específicas.
II - Escopo é o encerramento é caracterizado pelo registro e representa a fase de produção, coleta e disseminação de informações
para formalizar o início de um novo projeto.
III - Evento de risco representa uma ocorrência que pode afetar positivamente o desempenho do projeto. 
Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um
processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
 
 
 
 
6.
Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
7.
Desempenho
Funcionalidades
Atributos
Entregas intermediárias
Características técnicas
 
 
 
Explicação:
Os requisitos do produto do projeto devem caracterizar claramente o que o produto final deve possuir para atender as
necessidades e expectativas do cliente do projeto. As entregas intermediárias compõem o escopo do projeto.
 
 
 
 
8.
Apenas a afirmativa I é verdadeira.
apenas as afirmativas I e II são verdadeiras. 
apenas as afirmativas II e III são verdadeiras. 
apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
 
todas as afirmativas são verdadeiras
 
 
 
 
Explicação:
O que é escopo e risco do projeto
 
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javascript:duvidas('2955368','7494','7','5679920','7');
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27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=411256602&user_cod=2398930&matr_integracao=201904181813 4/4
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 08:15:40. 
 
 
 
 
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