Questionário I - Controladoria Unip

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Controladoria
Questionário I
Pergunta 1
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	A controladoria é um departamento autônomo dentro da estrutura organizacional?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Não, assim como os outros departamentos, a controladoria também responde a um órgão superior.
	Respostas:
	a. 
Não, assim como os outros departamentos, a controladoria também responde a um órgão superior.
	
	b. 
Sim, uma vez que toma suas próprias decisões.
	
	c. 
Sim, por influenciar os outros departamentos com seus relatórios.
	
	d. 
Não, por depender do departamento de tesouraria para desempenhar suas funções.
	
	e. 
Não, por depender de todos os departamentos, principalmente o de recursos humanos.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  Alternativa a)
Não existe departamento autônomo numa empresa, eles precisam e dependem de uma integração para melhor atender os objetivos da organização, inclusive a controladoria.
	
	
	
Pergunta 2
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	A gestão de recursos humanos precisa estar sob a direção da controladoria, pois somente assim será possível evitar diversas situações, a principal delas é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
O privilégio de uma área em relação à outra.
	Respostas:
	a. 
O excessivo número de faltas por parte dos funcionários da organização durante o mês.
	
	b. 
As admissões de parentes de funcionários.
	
	c. 
Assegurar o sigilo das informações dentro da empresa.
	
	d. 
O privilégio de uma área em relação à outra.
	
	e. 
As promoções num curto espaço de tempo.
	Feedback da resposta:
	 Resposta:  Alternativa d)
A forma centralizada da controladoria em gerir a área de recursos humanos evita o privilégio de uma área sobre a outra, que por promoções, admissão desnecessária, horas extras executadas sem autorização e assim por diante.
	
	
	
Pergunta 3
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	A principal função do controller é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Fazer com que os gestores executem suas tarefas.
	Respostas:
	a. 
Elaborar os relatórios societários.
	
	b. 
Gerenciar o departamento de controladoria.
	
	c. 
Responder as dúvidas de seus subordinados.
	
	d. 
Fazer com que os gestores executem suas tarefas.
	
	e. 
Elaborar os relatórios gerenciais.
 
	Feedback da resposta:
	Resposta:  Alternativa d)
Todas as alternativas estão corretas, porém, perguntou-se sobre a principal função, ou seja, é a partir das tarefas executadas em cada departamento, de acordo com o proposto, que será possível alcançar o objetivo determinado pela alta direção, é o controller que terá que fazer este papel – fazer com que gestores executem suas tarefas.
	
	
	
Pergunta 4
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Dentre os diversos objetivos de uma entidade com fins lucrativos, escolher a alternativa incorreta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Jamais sacrificar a margem de lucro da organização.
	Respostas:
	a. 
Satisfação dos clientes.
	
	b. 
Jamais sacrificar a margem de lucro da organização.
	
	c. 
Maximizar o patrimônio dos proprietários.
	
	d. 
Diversificar as atividades.
	
	e. 
Alcançar o maior lucro possível a curto ou médio prazo.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  Alternativa b)
Para sobrevivência da empresa, se for preciso, é mais indicado reduzir a margem de lucro do que deixar de realizar uma venda, quer seja de mercadorias, produtos ou serviços.
	
	
	
Pergunta 5
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Dentre os fundamentos da implementação da controladoria, escolher a alternativa incorreta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Analisar apenas a área da tesouraria, por ser a principal da organização.
	Respostas:
	a. 
Estruturação do sistema contábil gerencial.
	
	b. 
Analisar apenas a área da tesouraria, por ser a principal da organização.
	
	c. 
Elaborar um diagnóstico minucioso da empresa.
	
	d. 
Estruturação do sistema contábil societário.
	
	e. 
Analisar profundamente o plano de contas da organização.
 
 
 
	Feedback da resposta:
	  Resposta:  Alternativa b)
Todas as áreas da empresa devem ser minuciosamente analisadas, uma vez que deverão ser integradas. Logo, conhecer com profundidade os procedimentos executados em cada uma delas só irá contribuir para a eficácia da organização.
	
	
	
Pergunta 6
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Dentro da estrutura da controladoria, a contabilidade tem um papel representativo e sua distribuição em áreas permite uma melhor vizualização de sua importância, estas áreas são:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Fiscal, gerencial, custos e societária.
	Respostas:
	a. 
Custos, societária, gerencial e orçamentária.
	
	b. 
Gerencial, orçamentária, custos e fiscal.
	
	c. 
Fiscal, gerencial, custos e societária.
	
	d. 
Societária, fiscal, gerencial e tributária.
	
	e. 
Tributária, orçamentária, societária e gerencial.
	Feedback da resposta:
	Resposta:  Alternativa c)
Essas quatro grandes áreas da contabilidade (fiscal, gerencial, custos e societária) contribuem com a controladoria por meio de suas respectivas informações.
	
	
	
Pergunta 7
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Em relação aos elementos que compõem uma decisão, escolha a alternativa que aponta um “problema”.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
As ações colocadas à venda tiveram seu valor reduzido nos últimos dois dias.
	Respostas:
	a. 
Durante os próximos meses as vendas serão somente à vista.
	
	b. 
Em dez anos abriremos duas filiais.
	
	c. 
Teremos que reduzir 20% do número de funcionários.
	
	d. 
As ações colocadas à venda tiveram seu valor reduzido nos últimos dois dias.
	
	e. 
Vamos recolher todas as ações do mercado.
 
	Feedback da resposta:
	  Alternativa d)
Devido o problema representar a lacuna entre o objetivo e a situação atual, a alternativa “d” mostra tal situação, uma vez que o objetivo seria a venda das ações e, por elas terem seu valor reduzido, estará comprometido o alcance deste mesmo objetivo, ou seja, estamos diante de um problema.
	
	
	
Pergunta 8
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Escolher a alternativa que demonstre a “meta” de uma empresa.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Contribuir com a educação profissional de nossos funcionários, hoje e sempre.
	Respostas:
	a. 
Obter 30% do mercado latino de calçados masculinos.
	
	b. 
Uma empresa avante de seu tempo.
	
	c. 
Acreditar acima de tudo no ser humano.
	
	d. 
Contribuir com a educação profissional de nossos funcionários, hoje e sempre.
	
	e. 
Superar o lucro do período anterior em 10%.
 
	Feedback da resposta:
	Resposta:  Alternativa d)
As metas tratam do itinerário básico para chegar ao destino que a empresa deseja. Assim, contribuir com a educação profissional dos funcionários elevará o conhecimento, permitindo alcançar os objetivos propostos pela organização.
	
	
	
Pergunta 9
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	O processo de gestão diferencia de uma empresa para outra. Você concorda?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Não, todo processo de gestão depende do tripé: planejamento, execução e controle.
	Respostas:
	a. 
Sim, por depender do porte da empresa.
	
	b. 
Não, o processo de gestão está pautado num conjunto de ações somente do planejamento.
	
	c. 
Sim, por depender dos recursos disponíveis da organização.
	
	d. 
Não, todo processo de gestão depende do tripé: planejamento, execução e controle.
	
	e. 
Sim, precisa levar em consideração a sazonalidade da empresa.
	Feedback da resposta:
	 Resposta:  Alternativa d)
O processo de gestão está pautado no conjunto de ações que compreende as fases de planejamento, execução e controle, portanto, não diferencia de empresa para empresa.
	
	
	
Pergunta 100,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Os controles internos contribuem com o gerenciamento da controladoria, como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Não permitir que um funcionário execute todas as operações da empresa.
	Respostas:
	a. 
Não permitir que um funcionário execute todas as operações da empresa.
	
	b. 
Verificar somente as falhas mecânicas dos equipamentos.
	
	c. 
Analisar os procedimentos dos departamentos somente quando solicitado pelos gestores.
	
	d. 
Considerar somente as falhas humanas intencionais.
	
	e. 
Promover mudanças somente nos relatórios provenientes da contabilidade societária.
 
	Feedback da resposta:
	Resposta:  Alternativa a)
Permitir que um funcionário da organização detenha todos os controles das operações necessárias ao andamento da empresa poderá deixar a organização vulnerável a fraudes.