Orçamento Empresarial 3

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ROBSON FERNANDES ALVES201601090587       NOVA AMÉRICA Voltar  
 
    ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Simulado: GST0195_SM_201601090587 V.1 
Aluno(a): ROBSON FERNANDES ALVES Matrícula: 201601090587
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 26/05/2017 16:07:44 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201601355061) Pontos: 0,1  / 0,1
Complete corretamente: Em geral as empresas utiliza­se de ferramentas para implementação do planejamento:
_________________________ para avaliação do planejamento estratégico e o ___________________________
para o planejamento operacional.
Orçamento / Balanced Scorecard
  Balanced Scorecard / Orçamento
Balanced Scorecard / Fluxo de caixa
Orçamento / Fluxo de caixa
Fluxo de caixa / Orçamento
 
  2a Questão (Ref.: 201601291276) Pontos: 0,1  / 0,1
A empresa ABC Ltda. apura os resultados anualmente e 31 de dezembro. Em 27/03/x1, verifica que um cliente
seu, com dívida vencida de R10.000,00, tornou­se inadimplente contumaz e que a dívida já pode ser considera
incobrável. Não tendo sido constituída a ¿Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa em 31/12/x0, podemos
dizer que o lançamento adequado no dia 27/3/x1 será:
Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa a Clientes R$ 10.000,00
  Créditos de Liquidação Duvidosa a Clientes R$ 10.000,00
Clientes a Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa R$ 10.000,00
Apuração do Resultado do Exercício a Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa R$ 10.000,00
Créditos de Liquidação Duvidosa a Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa R$ 10.000,00
 
  3a Questão (Ref.: 201601175853) Pontos: 0,1  / 0,1
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção. Recomenda­se a observação de alguns
aspectos na elaboração do planejamento da produção, as quais podemos apontar:
  um estreito relacionamento com a área de vendas e operações da organização; uma clara definição das
responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e uma
coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção.
uma definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada área de produção e uma
coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção.
uma relação a contento com a área de vendas da organização; uma clara definição das
responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e um contato
informativo sobre a política de vendas aplicada.
um canal de comunição ligando a área de vendas com a área de operações da organização;
responsabilidades e atribuições de planejamento comuns aos executivos da área de produção e uma
coordenação entre a política de compras e de vendas, política de estoques e produção.
um estreito relacionamento entre a área de operações da organização e o controle de estoque e uma
clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de
produção e um contato informativo sobre a política de vendas aplicada.
 
  4a Questão (Ref.: 201601751529) Pontos: 0,0  / 0,1
Uma das ferramentas utilizadas no Orçamento Empresarial é a Matriz de Planejamento e Controle.
Logo, quando uma empresa  tem muito  foco no planejamento  e pouco  foco no  controle,  podemos
dizer que:
   É uma organização madura.
Terá extinção das atividades a curto e médio prazo.
      Tende a desaparecer.
  NRA
        Não tem foco produtivo.
 
  5a Questão (Ref.: 201601826256) Pontos: 0,1  / 0,1
Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, precisam ser complementados pela orientação a
ser dada às pessoas por meio de uma adequada comunicação, da habilidade de liderança e motivação. É a
função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores com seus subordinados.
Estamos falando da(o)?
Organização.
Controle.
  Direção.
Estratégia.
Planejamento.