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2017­6­14 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/3
 
GST0580_EX_A3_201701124912_V1
 
 
 
 
  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
3a aula
  Lupa    
Vídeo PPT MP3
 
 
Exercício: GST0580_EX_A3_201701124912_V1  Matrícula: 201701124912
Aluno(a): ANDRE LUIZ BORGES GONCALVES DE SOUZA SEIXAS Data: 13/06/2017 13:46:31 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201701371522)  Fórum de Dúvidas (3 de 8)       Saiba   (2)
Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
  Procedimentos ou processos
Processos ou ações
Mercadológicos ou virtuais
Procedimentos ou virtuais
Metodológicos ou virtuais
 
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  2a Questão (Ref.: 201701371208)  Fórum de Dúvidas (3 de 8)       Saiba   (2)
O planejamento operacional apresenta as seguintes características:
I ­Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
II­Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa,
orçamentos, encargos sociais, ).
III­Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt,
PERT, etc.).
IV­Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Assinale a alternativa correta:
  Somente a afirmação I e IV estão corretas
Somente a afirmação II e III estão corretas
As afirmações I, II e III e IV estão corretas.
  As afirmações I, II e III estão corretas.
Somente a afirmação I e III, estão corretas
 
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2017­6­14 BDQ Prova
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  3a Questão (Ref.: 201702019432)  Fórum de Dúvidas (2 de 8)       Saiba   (1 de 2)
O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado
planejamento tático.
Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução
das tarefas e operações.
 
Marque a opção de resposta que NÃO se refere à característica do planejamento tático:
  O planejamento tático é uma técnica cíclica e de alocação de  de recursos.
O planejamento tático aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da
empresa) no médio prazo.
  O planejamento tático é projetado para o presente.
O planejamento tático é sistêmico e interativo.
O planejamento tático interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo
administrativo.
 
 
  4a Questão (Ref.: 201701830988)  Fórum de Dúvidas (2 de 8)       Saiba   (1 de 2)
O planejamento tático é desenvolvido pelos departamentos que estão subordinados a diretoria geral da
empresa. A quantidade de departamentos vai depender da estrutura de cada empresa, mas os mais comuns
são: financeiro, recursos humanos e marketing. Característica específica do planejamento organizacional tático
é:
lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não pode prever.
  limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação.
trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de regularidade e
eficiência.
desafiar os níveis elevados de incerteza através da mobilização de fatores como a criatividade e a
inovação.
incluir um grau reduzido de incerteza graças ao nível detalhado de programação e racionalização das
atividades envolvidas.
 
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  5a Questão (Ref.: 201701917986)  Fórum de Dúvidas (3 de 8)       Saiba   (1 de 2)
A decisão é um processo sequencial que engloba alguns elementos, À EXCEÇÃO DE UM. Assinale:
  A inconstância de propósitos.
Os cursos de ação alternativos.
Quem toma a decisão.
As preferências e valores envolvidos.
Os objetivos esperados.
 
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  6a Questão (Ref.: 201701377974)  Fórum de Dúvidas (8)       Saiba   (1 de 2)
O planejamento organizacional envolve objetivos e concepção de planos (Sobral e Peci, 2008). Enquanto os
objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os meios
para alcançá­los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha
a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos:
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  Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças.
Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem
implementadas em cada unidade da organização.
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias,
semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
Conferem à organização um senso de direção, estabelecendo metas de médio prazo, sendo bastante
específicos.
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso,
não são específicos.
São elaborados pelo CEO (Diretor­Presidente) da organização, visando maximizar os processos
organizacionais e cortar custos no curto prazo.
 
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  7a Questão (Ref.: 201701373195)  Fórum de Dúvidas (2 de 8)       Saiba   (1 de 2)
O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa
a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento
tático, estão:
  É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos.
Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional.
Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional.
Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa.
 
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  8a Questão (Ref.: 201701719897)  Fórum de Dúvidas (2 de 8)       Saiba   (1 de 2)
Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem
os meios para alcançá­los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais.
Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos:
  Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças.
Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem
implementadas em cada unidade da organização.
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso,
não são específicos.
São elaborados pelo CEO (Diretor­Presidente) da organização, visando maximizar os processos
organizacionais e cortar custos no curto prazo.
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais, tendo característica
imediatista.
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias,
semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
 
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