Exercícios ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 29

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
6a aula
		
	 
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	Exercício: GST0315_EX_A6_201501194984_V13 
	Matrícula: 201501194984
	Aluno(a): ANDRE DE OLIVEIRA VASQUES
	Data: 14/06/2017 10:21:45 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201501452924)
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	Alguns produtos que passam por um sistema de etapas que são conhecidas como ciclo de vida do produto, quando temos uma relação entre a demanda deste determinado produto e o tempo. Com relação ao ciclo de vida do produto, assinale a opção INCORRETA.
		
	
	A fase de Saturação ocorre quando o produto chega ao limite da demanda.
	
	A fase de Declínio ocorre quando o produto perde mercado e sua demanda agora é cada vez menor. Nesta fase é comum a empresa ofertar preços menores para um produto em decadência.
	
	A primeira fase é chamada de Introdução ou Incubação, quando os clientes ainda não conhecem o produto.
	
	Na fase da Maturidade o produto já é reconhecido por todos e a demanda não cresce tanto.
	 
	A fase de Crescimento ocorre quando o produto ganha aos poucos seu lugar no mercado, não sendo necessária nenhuma nova modificação no mesmo.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501783406)
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Embora de forma irônica, a ilustração acima retrata uma realidade que ainda nos dias de hoje é grande responsável por algumas distorções e erros em projetos. Nesse contexto, concluímos que existem muitas divergências entre o que o cliente solicita, o que é projetado e o que é construído, ideia clara da importância da definição, entendimento e operacionalização:
		
	
	dos riscos do projeto.
	
	da definição do grau de qualidade do projeto.
	
	da definição de responsabilidades do projeto.
	
	dos custos do projeto.
	 
	dos requisitos do projeto.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201501996477)
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	Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de CRESCIMENTO?
		
	
	somente CUSTOS
	
	FLEXIBILIDADE, CONFIABILIDADE e CUSTOS
	 
	QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
	
	CONFIABILIDADE e CUSTOS
	
	QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501982487)
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	Sabemos que são vários os fatores que influenciam a administração da área de operação, considerada por Slack (2002) como ¿o núcleo central de qualquer organização, o seu `coração¿¿, o que leva a organização a dar a devida atenção às suas entradas (externas, mercado e recursos primários), subsistemas de transformações e suas saídas (diretas e indiretas). Sobre o assunto, identifique, entre as opções abaixo, aquela que está relacionada com ¿saídas diretas¿.
		
	
	Impacto Ambiental.
	
	Desenvolvimento tecnológico.
	
	Desenvolvimento Tecnológico.
	 
	Produtos e Serviços.
	
	Desejos dos clientes.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201502079690)
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	Os gerentes de produção são responsáveis de forma direta por traduzir a direção estratégica da empresa em ação operacional. Eles projetam a operação, decidem quando e onde as atividades ocorrerão e melhoram o desempenho da operação com referência nos objetivos estratégicos da empresa. Por isso dizemos que:
		
	 
	Suas responsabilidades indiretas incluem o trabalho conjunto com outras áreas do negócio.
	
	Toda empresa possui a função gerente de produção.
	
	Se produz os bens e serviços que são a razão de sua existência.
	
	As principais atribuições da função produção são organizadas em três grandes blocos.
	
	Atender aos seus objetivos de curto, médio e longo prazos é muito importante.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501994643)
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	Leia as afirmações abaixo sobre a Administração da Produção: (a) O trabalho executado em empresas que produzem baixo volume e alta variedade geralmente é muito dividido e padronizado. (b) Como consequência da divisão do trabalho e da especialização os empregados de empresas que produzem baixo volume e alta variedade são mais fáceis de treinar e de contratar. (c) Desperdício de tempo e maior possibilidade de cometer erros são características da tecnologia dedicada normalmente usada em processamentos de baixo volume e alta variedade.
		
	
	Apenas (a) e (b) estão certas.
	
	Apenas (b) e (c) estão certas.
	
	As três alternativas estão certas
	 
	Todas estão erradas.
	
	Apenas (c) está certa.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501996479)
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	Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de DECLÍNIO?
		
	
	QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
	 
	somente CUSTOS
	
	CONFIABILIDADE e CUSTOS
	
	QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
	
	somente QUALIDADE
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201501448891)
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	Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas como ciclo de vida do produto, onde sua demanda começa pequena, com o passar do tempo apresenta um crescimento, seguido de um período de estabilidade e depois um declínio. Porém, nem todo produto obedece a um ciclo de vida, apesar de poder sofrer alterações de reengenharia, suas principais características são preservadas, como exemplos desses produtos temos o lápis, os talheres, os pregos e diversos outros. Esses produtos são chamados de produtos de:
		
	
	Consumo direto.
	 
	Necessidade contínua.
	
	Conveniência.
	
	Incubação.
	
	Necessidade plena.
	
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