ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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	Avaliação: GST0433_AV_201307102778 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201307102778 - MATEUS GOMES DA SILVA
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
	Turma: 9006/AF
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 0  Data: 14/06/2017 11:02:03
	
	 1a Questão (Ref.: 201307298176)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um dos estágios da evolução da Administração Estratégica é o da Vantagem Competitiva. A vantagem competitiva é o valor que se cria para o consumidor e que ultrapassa o custo de produção, tornando-se uma produtora singular sob a ótica do usuário. Essa vantagem advém do fato de a empresa operar com baixo custo ou com diferenciação. O que significa operar com baixo custo e qual a sua vantagem para a empresa?
		
	
Resposta: É a capacidade de produzir com custo baixo assim poder vender o produto/serviço com o valor mais baixo comparado à concorrência.
	
Gabarito: Significa que a empresa possui custos de produção abaixo do custo dos seus concorrentes, podendo assim optar por ofertar ao mercado o mesmo produto/serviço a um preço menor ou ao mesmo preço, e ainda assim obter uma margem de lucro igual ou superior aos concorrentes.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307183558)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas que incluem diferentes modalidades de se lidar com a gestão de uma empresa, incluindo planejamento, implementação e controle.
Elabore um comentário que resuma a etapa CONTROLE ESTRATÉGICO, apresentando suas principais características.
		
	
Resposta: Essa é a etapa que mais precisa de atenção do empreendedor. O controle estratégico é o ato de monitoramento do negócio como todo, Observar o desempenho do financeiro, de produção e marketing, dispensando para cada uma a atenção diferenciada.
	
Gabarito: A etapa final do processo de administração estratégica busca monitorar a implementação estratégica, avaliando se o desempenho da organização corresponde aos objetivos estratégicos definidos e tomando medidas corretivas sempre que existirem desvios significativos. Inclui indicadores de desempenho, sistema de informação e mecanismos para monitorar o processo.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307297002)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
		
	
	No orçamento
	
	Na definição de estratégias
	
	No planejamento participativo
	 
	No valor que se cria para o consumidor
	
	Na previsão do futuro
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307345716)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
		
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
	
	Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	 
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
	
	Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307167568)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em seu site na internet, a Companhia de Petróleo Petrobrás afirma que ela atua "de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua" (Fonte: http://www.petrobras.com.br, fascículo "Introdução à administração"). É válido considerar que nesta afirmação a Petrobrás está divulgando:
		
	
	o código de ética da empresa.
	
	os valores da empresa.
	
	a visão da empresa.
	 
	a missão da empresa.
	
	os objetivos estratégicos da empresa.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307297789)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:
		
	
	Funcional
	
	Competitiva
	 
	Empresarial
	
	Estratégica
	 
	Corporativa
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307297720)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	
	Fornecedores
	 
	Produtos substitutos
	
	Concorrentes
	
	Clientes
	
	Novos entrantes
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307161962)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO:
		
	 
	a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização.
	
	os processos internos críticos que representam valor para o cliente.
	
	o desenvolvimento da competência do quadro de empregados e o clima que eles possuem para a ação.
	
	a participação de mercado da empresa e sua imagem perante os clientes.
	
	o equilíbrio entre os interesses dos acionistas, clientes e empregados da organização.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307345825)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com base no que foi estudado em relação a Matriz do Ciclo de Vida, segundo Kotler (2006), qual das alternativas abaixo encontra-se INCORRETA?
		
	
	as vendas dos produtos passam por estágios distintos.
	
	os produtos necessitam de diferentes estratégias de acordo com cada estágio do seu ciclo de vida.
	 
	os produtos têm vida ilimitada.
	
	utiliza o conceito de que a curva do CVP é dividida em quatro estágios.
	
	os lucros sobem e descem nos diferentes estágios do ciclo de vida do produto.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307297619)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se a autorregulamentação da conduta nos negócios?
		
	
	Política
	
	Governamental
	
	Legal
	 
	Ética
	
	Concorrência