adm da prod e operações

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21/06/2017 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=102978540&p1=201402462051&p2=1924307&p3=GST0315&p4=102972&p5=AV&p6=13/06/2017&p… 1/3
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Avaliação: GST0315_AV_201402462051 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201402462051 - CAMILA SOARES DA CONCEIÇÃO
Professor: DENIS GONCALVES COPLE Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 2 Data: 13/06/2017 13:05:43
 1a Questão (Ref.: 201403097177) Pontos: 0,5 / 1,0
Na Administração de Produção e Operações os processos produtivos podem ser representados por intermédio de
um "¿modelo de transformação" (fluxograma). Descreva abaixo esse "modelo" e explique cada um de seus
elementos.
 
Resposta: Na administração de produção e operações , os processos produtivos podem ser representados pelo
fluxograma, um modelo de transformação, esse modelo descreve e organiza todas as etapas do processo.
 
 
Gabarito: O fluxograma relacionado à APO compreender as entradas; processamento; saídas; e ambiente. Nas
entradas (inputs) tem-se os recursos a serem transformados, que sofreram alteração ao sair do processo, como
pessoas e materiais, e os recursos transformadores, que continuam intactos ao final do processo, como máquinas e
instalações. No processamento ocorre as atividades de transformação do produto que gerarão as saídas (outputs)
do processo. Tudo isso, compreendido dentro de um ambiente que deve ser limitado e administrado corretamente.
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Incompleto.
 2a Questão (Ref.: 201402557666) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo Slack (1997), "estoque é a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de
transformação". Diante disto, quais os princípios básicos para o seu controle? E a importância do planejamento e
controle de estoque? Quais seus reflexos dentro da cadeia produtiva das organizações?
 
Resposta: Estoque é a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação, os seus
pricipios básicos para seu controle é retirar do estoque os produtos obsoletos e danificados, solicitar ao setor de
compras a aquisição do produto em falta, fornecer infomações sobre posições dos produtos e determinar quando
ele deve ser abastecido. A importancia do planejamento e controle de estoque é fundamental para a organização do
mesmo, pois facilita a procura de produtos e logística da organização. Seus reflexos dentro da cadeia produtiva das
organizações são escassez de recursos, investimentos, mudanças na força de trabalho e qualidade no ambiente de
trabalho.
 
 
Gabarito: Determinar o que deve permanecer em estoque (nº de itens). Determinar quando se deve reabastecer o
estoque (prioridade); determinar a quantidade de estoque que será necessária para um período pré-determinado.
Acionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoque; receber, armazenar e atender os
materiais estocados de acordo com as necessidades. Controlar o estoque em termos de quantidade e valor e
fornecer informações sobre sua posição. Manter inventários periódicos.
 3a Questão (Ref.: 201402548221) Pontos: 1,0 / 1,0
Podemos dizer que o input na função produção é:
O componente que nos dá o produto em processo da função
Não faz parte da função produção
O componente que nos dá o produto acabado da função.
21/06/2017 Estácio
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 O componente que nos dá o início da função.
O componente que nos dá o inventário da função.
 4a Questão (Ref.: 201402774663) Pontos: 1,0 / 1,0
Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto:
Trabalho X Capital (investimentos).
 Excesso de informação do cliente.
Mudanças na força de trabalho.
Escassez de recursos.
Qualidade no ambiente de trabalho.
 5a Questão (Ref.: 201402746629) Pontos: 1,0 / 1,0
Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e
longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade
a Curto Prazo?
Quantidades em estoque.
Definição sobre a produtividade.
 Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
Definição e liberação para a realização de horas extras.
 6a Questão (Ref.: 201402774647) Pontos: 0,0 / 1,0
A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma
empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no
desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado
consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
Alternativa II.
 Alternativa III.
Alternativa I.
 Alternativa IV.
Alternativa V.
 7a Questão (Ref.: 201402746679) Pontos: 0,5 / 0,5
A correta definição do Layout ou Arranjo Físico é fator determinante para o sucesso das operações de qualquer
empresa. Alguns dos arranjos mais utilizados recebem denominações específicas, sendo apresentados abaixo.
Correlacione o tipo de arranjo com sua descrição e assinale a opção correta.
21/06/2017 Estácio
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I - Arranjo Linear ou por Produto 
II - Arranjo Posicional 
III - Arranjo por Processo ou Departamental
a. As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam. 
b. Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou local. 
c. O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma
sequência na sua execução.
I - b , II - a , III - c
 I - c , II - a , III - b
I - c , II - b , III - a
I - a , II - c , III - b
I - a , II - b , III - c
 8a Questão (Ref.: 201403126050) Pontos: 0,5 / 0,5
Todo projeto de instalações é responsável por decisões que estarão relacionadas a, EXCETO:
Custo e Recursos Humanos.
 Estatura e Raça.
Qualidade e Localização.
Leiaute e Tempo de execução.
Capacidade e Produtividade.
 9a Questão (Ref.: 201403278274) Pontos: 0,0 / 0,5
Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP que, dentro das características de cada um,
poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿ERP ¿ Enterprise Resource
Planning¿.
Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de
compra.
 Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita
ainda uma total interação de informações e comandos.
Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para
envio deste item do almoxarifado para a produção.
Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da
produção para atender as variáveis demandas.
 Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado
e listamos todas as peças.
 10a Questão (Ref.: 201403182721) Pontos: 0,5 / 0,5
Assinale a opção que não descreve uma tarefa de um setor de controle de estoque:
a)Retirar do estoque os produtos obsoletos e danificados.
c)Solicitar ao setor de compras a aquisição do produto em falta.
e) Fornecer informações sobre a posição do estoque.
d) Determinar quando o estoque deve ser reabastecido.
 b)Confeccionar as embalagens para guardados produtos.