GABARITO LISTA DE EXERCÍCIO

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Plan1
	CV	R$ 50
	CF	R$ 2,000,000	PEC =	2,000,000	PEC =	40.000 unidades
	PVU	R$ 100	100 - 50
	PÁGINA 5	PE $	40.000 und x R$ 100 =	R$ 4,000,000
	PE % 	40.000 unidades	40%
	100.000 unidades
	Questão 3	PÁGINA 5
	CV	R$ 900,000
	CF	R$ 500,000	PEC =	500,000	PEC =	25.000 unidades
	PVU	R$ 80	80 - 60
	CVU =	R$ 900.000 =	R$ 80.00
	15.000 und
	Questão 4	PÁGINA 5
	CV	R$ 450
	CF	R$ 550,000	PEC =	550,000	PEC =	2.200 unidades
	PVU	R$ 700	700 - 450
	MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO = PVU - CDVU
	700 - 450
	MC =	250
	Questão 5	PÁGINA 5
	RECEITAS DE VENDAS	375,000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	-200,000
	(-) DESPESAS VARIÁVEIS	-45,000
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	130,000
	ALTERNATIVA B
	Questão 6	PÁGINA 5
	CV	R$ 15
	CF	R$ 475,000	PEC =	475,000	PEC =	23.750 PACOTES
	PVU	R$ 35	35 - 15
	MS =	QUANTIDADE PRODUZIDA - PEC 
	MS = 	30.000 - 23.750 
	MS =	6.250 PACOTES
	Questão 7	PÁGINA 5
	CV	30% de R$ 1.800 = R$ 540	É preciso calcular o valor do custo variável unitário
	CF + DF =	R$ 90,500
	PVU	R$ 1,800	Se a Receita total é de 167.400 e o preço de venda é de 1.800, é porque foram vendidas 93 unidades (167.400/1.800).
	RT	R$ 167,400
	PEC =	90,500	PEC =	72 unidades
	1.800 - 540
	MS =	QUANTIDADE PRODUZIDA - PEC 
	MS = 	93 - 72
	A) 	MS =	21 unidades
	B) 	MS = 	70 - 72 = -2	não haverá margem de segurança
	C) 
	PEF =	90.500 + 20.000
	1.800 - 540
	PEF = 88 und.
	D) 
	PEE =	90.500 - 1.500 ( 5% DE R$ 30.000)
	1.800 - 540
	PEE = 71 und.
	Questão 8	PÁGINA 6
	MC =	PVU - CVU = 18 - 6 = 12
	PEC =	1,800	PEC =	150 unidades
	18 (-) 6
	PEF =	1.800 - 120
	18 (-) 6
	PEF = 140 und.
	PEE =	1.800 + 240	170
	18 (-) 6
	PEE = 170 und.
	Questão 9	PÁGINA 6
	PEC =	1,000	PEC =	200 unidades
	10 (-) 5
	PEF =	1.000 - 200
	10 (-) 5
	PEF = 160 und.
	PEE =	1.000 + 200	170
	10 (-) 5
	ALTERNATIVA C	PEE = 240 und.
	PÁGINA 7
	1)	PEC =	2.524.000,00 + 1.486.000,00 	=	4,010,000.00
	6,40 - ( 2,30 + 1,40 )	2.7
	PEC =	1.485.185 unidades
	PEE =	4.010.00,000 + 242.000,00( 12% de R$ 2.020.000,00)
	2.7
	PEE = 1.574.814 und.
	PÁGINA 7
	DRE
	a)	RECEITAS DE VENDAS	0,80 x 5.000 und.	4,000	CF =	$ 2.000
	(-) CUSTOS VARIÁVEIS	0,45 X 5.000 und.	2,250	CVU=	0.45
	(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO	0,35 x 5.000 und.	1,750	PVU=	0.80
	(-) CUSTOS FIXOS	-2,000	qtd.	5.000 und
	(=) RESULTADO (PREJUÍZO)	-250
	Não manteria a linha de venda de picolés pois apresenta um prejuízo de R$ 250
	b)	CF =	$ 2.000
	CVU=	0.45
	PVU=	0.90
	qtd.	4.500 und
	PEC =	2,000	PEC =	4.444 picolés
	0,90- 0,45
	Não manteria a linha de venda de picolés com essa nova situação, pois o ponto de equilibrio se dá em volumes de produção muito elevado.
	Sabemos que quanto maior o ponto de equilibrio, maior é o risco operacional do empreendimento.
	PÁGINA 7
	a) 
	PEE =	 16,000 + 24.000( 10% de R$ 240.000)	PEE = 16 televisores.
	5.500 - 3.000
	b) 	PEF =	16.000 - 2.000	PEF = 6 televisores
	5.500 - 3.000
	PÁGINA 7
	CF =	R$ 7,000
	CVU=	R$ 6
	PVU=	R$ 10
	qtd.	2.000 lavagens
	a)
	PEC =	7,000	PEC = 1.750 carros lavados
	10 (-) 6
	b)	PEC =	7.000 + 850	PEC = 1.962 carros lavados	Não seria vantajoso, pois o PE aumentaria, ou seja, teria
	10 (-) 6	que lavar mais carros para cobrir essa nova despesa.
	c)	PEC =	7,000	PEC = 3.500 carros lavados	Não manteria a oferta do serviço, pois o PE aumentaria
	8 (-) 6	em 100% em relação a situação inicial, gerando prejuízo
	para empresa, caso a demanda não aumente.
	pagina 11
	quantidade vendida = CVT/CVU
	quantidade vendida = 50.700,00/3,00 = 16.900 UNIDADES
	Não seria interessante implementar a proposta pois não resultaria em
	aumento do lucro da empresa.
Plan2
Plan3