Av ORÇAMENTO EMPRES

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Disciplina:  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Avaliação:  GST0454_AV_201101149591      Data: 09/06/2017 19:59:50 (F)      Critério: AV
	Aluno: 
	Professor:
	ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA
	Turma: 9009/AB
	Nota da Prova: 2,5 de 8,0      Nota de Partic.: 2
	
	 1a Questão (Ref.: 716069)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, temos os elementos que devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento,dentre os quais podemos citar os cenários. Conceitue em até 2 linhas a que correspondem os cenários.
		
	
Resposta: .
	
Gabarito: Cenários correspondem ao: cenário político, cenário econômico e o cenário mercadológico (clientes, fornecedores, concorrência, etc.)
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 73934)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar o ___________________ estabelecendo a quantidade a ser produzida, o orçamento ____________________________, em seguida, ______________________, na seqüência, ____________________________ para melhor estruturar esta pesquisa está sendo denominado de Orçamento de despesas próprias, que pode ser desdobrado em diversos orçamentos de despesa. Complete as lacunas com os termos apropriados.
		
	
Resposta: orçamento de produção, orçamento de caixa orçamento de investimento, orçamento operacional
	
Gabarito: orçamento de produção - de compra de matéria-prima direta - o orçamento da mão de obra direta - o orçamento de custos indiretos de produção.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 702881)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	 
	organização, planejamento, controle e direção.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 598182)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
		
	 
	Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado;
	
	Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas;
	
	Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo não esteja conforme o planejado;
	
	Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo planejamento caso o planejado seja alcançado;
	 
	Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela administração.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 38930)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	Opinião de vendedores
	
	Intenção de compradores
	
	Escala de likert
	
	Opinião de especialistas
	 
	Análise de regressão
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 715973)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	 
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 55413)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	 
	despesas com marketing
	
	estoque de produtos acabados
	
	estoque de materias primas
	
	compras
	
	custo da mercadoria vendida
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 76268)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	
	A obtenção dos custos.
	
	O cálculo da previsão das receitas.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 191640)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de:
		
	
	custo direto
	 
	despesa comercial
	
	despesa financeira
	
	custo indireto
	 
	gasto não operacional
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 46816)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este:
		
	 
	estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa
	
	alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento
	
	aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	determinar ao setor de vendas que realize apenas operações à vista
	 
	todas as alternativas anteriores estão corretas