EXERCÍCIOS GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

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1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O gerenciamento pelas diretrizes é um sistema administrativo, praticado por todas as 
pessoas de uma empresa. Ele é constituído por dois subsistemas: gerenciamento 
funcional e gerenciamento interfuncional. Das opções que seguem, assinale aquela que 
define esses dois subsistemas, respectivamente. 
 
 
gerenciamento que cuida da manutenção e melhoria das operações do dia-a-dia 
de uma empresa e gerenciamento que cuida dos problemas relacionados aos 
funcionários. 
 
gerenciamento que cuida essencialmente da rotina da empresa, de uma forma 
geral, e gerenciamento que cuida dos problemas financeiros da empresa. 
 
gerenciamento que cuida dos problemas com os funcionários e gerenciamento 
que cuida dos problemas prioritários da alta administração. 
 gerenciamento que cuida da manutenção e melhoria contínua das operações do 
dia-a-dia de uma empresa e gerenciamento que cuida da solução dos problemas 
prioritários da alta administração. 
 
gerenciamento que cuida da manutenção e melhoria das operações do dia-a-dia 
de uma empresa e gerenciamento que cuida dos problemas relacionados ao 
financeiro. 
Respondido em 27/05/2021 19:10:19 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente 
interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. 
Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente: 
 
 
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa 
 
Pontos fortes, pontos fracos, imprensa e governos 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
 Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
Respondido em 27/05/2021 19:11:16 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A aferição do desempenho e a correção dos desvios que assegure o alcance dos 
objetivos financeiros de uma empresa é atribuição da função: 
 
 
Direção. 
 
Execução. 
 Controle. 
 
Organização. 
 
Planejamento. 
Respondido em 27/05/2021 19:16:51 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Sobre o Orçamento Base Zero (OBZ), complete a seguinte afirmação: 
 
Quando uma ______ adota o OBZ, seus ______ devem projetar as vendas, 
os________ e as ______ como se tais atividades estivessem começando da 
"estaca zero". 
É a aplicação dos conceitos da ___________ nos processos orçamentários. 
 
Assinale a opção correta que complete os espaços na ordem pedida: 
 
 
 
 
Empresa, gestores, custos, receitas, reengenharia. 
 
 Empresa, gestores, custos, despesas, reengenharia. 
 
Empresa, gestores, custos, despesas, logística. 
 
 
Empresa, donos, custos, despesas, logística. 
 
 
Empresa, donos, custos, despesas, reengenharia. 
Respondido em 27/05/2021 19:27:15 
 
Explicação: 
Sobre o Orçamento Base Zero. 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Segundo vários autores estudiosos do orçamento qual seria, das alternativas abaixo, o 
início do processo para elaboração do orçamento empresarial? 
 
 Orçamento de vendas 
 
Orçamento de despesas 
 
Orçamento de investimentos 
 
Orçamento de produção 
 
Análise dos fornecedores de matérias 
Respondido em 27/05/2021 19:33:31 
 
Explicação: 
O orçamento de vendas, pois serve de base para elaboração dos demais orçamentos. 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O_______ deve ser elaborado com riqueza de dados, para que o diretor-
comercial e a alta administração possam visualizar detalhes do orçamento 
de vendas. Porém, também deve ser elaborado de uma forma didática e 
clara, para que, posteriormente, facilite o processo de controle das metas 
estipuladas. 
 
 relatório gerencial de produção 
 relatório gerencial de vendas 
 relatório gerencial de compras 
 relatório gerencial de marketing 
 relatório gerencial de investimento 
Respondido em 27/05/2021 19:27:37 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Marque a opção correta: Para que a segunda etapa do processo de 
elaboração de um orçamento empresarial possa ser analisada com mais 
detalhes, didaticamente, nós a dividiremos em alguns passos: 
 I) definição do plano de produção (também conhecido por orçamento de 
produção); 
 II) projeção dos custos (matérias-primas; mão-de-obra direta e custos 
indiretos) e 
III) projeção das despesas (comerciais e administrativas). 
 
 Somente a opção II esta correta 
 Todas as opções estão corretas 
 Somente a opção III esta correta 
 Somente as opções II e III estão corretas 
 Somente a opção I esta correta 
Respondido em 27/05/2021 19:28:12 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O ____________ ,refere-se ao estoque de insumos para a fabricação de 
produtos. É importante ressaltar que outros autores acrescentam a este 
item o estoque de componentes e de embalagens. Enquanto as matérias-
primas sofrerão algum tipo de transformação, os componentes serão 
simplesmente agregados durante o processo produtivo (exemplo: na 
fabricação de uma bolsa, o couro é classificado como matéria-prima e o 
zíper como componente). As embalagens servirão para acondicionar o 
produto acabado; 
 
 Estoque de produtos acabados 
 Estoque de matéria-prima 
 Estoque em trânsito 
 Estoque de materiais de consumo e almoxarifado 
 Estoque de produtos em elaboração 
Respondido em 27/05/2021 19:28:30 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Na elaboração do orçamento empresarial, as despesas costumam ser classificadas em dois grupos: fixas e variáveis. Dentre os itens abaixo, 
identifique o que pode ser classificado como um item de despesas fixas: 
 
 
 
 
Aluguel e Matéria-Prima 
 
Matéria-Prima e Mão-de-obra direta 
 Salários da Administração e Segurança e Vigilância 
 
Segurança e Vigilância e Insumos de Produção 
 
Comissões de Vendas e Salários 
Respondido em 27/05/2021 19:32:18 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Um gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros é 
chamado de: 
 
 
Custo Indireto 
 
Perda 
 
Despesa 
 
Custo Direto 
 Investimento 
 
1 
 Questão 
 
 
2. Segundo Danel Katz e Robert L. Kahn , " as organizações são consideradas sistemas abertos". 
Marque com X a opção que explica esta afirmativa. 
 
 
Sistema é um conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, 
formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuam determinada função. 
 A estrutura de sistemas abertos é formada pela interação e intercâmbio da organização 
com o ambiente externo. 
 
Quando cada parte, considerada separadamente, obtém a melhor performance possível. 
 
Obtenção de resultados que tragam benefícios para a sociedade como um todo. 
 
A qualidade da mensagem que um emissor envia para um ou mais receptores, trazendo 
significado, conhecimento e instrução a valores 
Respondido em 21/04/2021 16:32:07 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
A empresa é criada para cumprir um objetivo, ou seja, é um conjunto de subsistemas que age de 
forma sinérgica transformando insumos em produtos, e busca alcançar seus objetivos de forma 
eficiente e eficaz, sendo assim, podemos considerar empresas como: 
 
 
Um sistema misto 
 Um sistema aberto 
 
Um sistema fechado 
 
Um sistema independente 
 
Uma empresa não é um sistema 
Respondido em 21/04/2021 16:38:01 
 
 
Explicação: 
Resp.: Um Sistema Aberto 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
O gerenciamento pelas diretrizes é um sistema administrativo, praticado por todas as pessoas de 
uma empresa. Ele é constituído por dois subsistemas: gerenciamento funcional e gerenciamento 
interfuncional. Das opções que seguem, assinale aquela que define esses dois subsistemas, 
respectivamente. 
 
 
gerenciamento que cuida da manutenção e melhoria das operações do dia-a-dia de uma 
empresa e gerenciamento que cuida dos problemas relacionadosao financeiro. 
 
gerenciamento que cuida dos problemas com os funcionários e gerenciamento que cuida 
dos problemas prioritários da alta administração. 
 
gerenciamento que cuida essencialmente da rotina da empresa, de uma forma geral, e 
gerenciamento que cuida dos problemas financeiros da empresa. 
 
gerenciamento que cuida da manutenção e melhoria das operações do dia-a-dia de uma 
empresa e gerenciamento que cuida dos problemas relacionados aos funcionários. 
 gerenciamento que cuida da manutenção e melhoria contínua das operações do dia-a-dia 
de uma empresa e gerenciamento que cuida da solução dos problemas prioritários da alta 
administração. 
Respondido em 21/04/2021 16:42:03 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
A visão sistêmicas das organizações caracteriza as empresas como sistemas em que parte 
individuais se interligam, de maneira organizada em busca de um objetivo comum. Dentro desta 
visão as empresas que mantêm trocas com o ambiente por meio de entradas e saídas são 
consideradas como sistemas: 
 
 
Fechados 
 
Dinâmicos 
 Abertos 
 
Sólidos 
 
Disciplinados 
Respondido em 21/04/2021 16:44:31 
 
 
Explicação: 
Dentro da visão de sistemas, as empresas são consideradas sistemas abertos e sociais organizadas 
segundo valores, regras, princípios, normas e leis que evoluem de acordo com a interrelação e a 
comunicação entre as partes. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente 
atingir seus objetivos, é imprescindível que os______ que influenciam sua 
operação sejam conhecidos e bem analisados. 
 
 fatores abstratos 
 fatores estruturantes 
 fatores intrínsecos 
 fatores externos 
 fatores nacionais 
Respondido em 21/04/2021 16:44:49 
 
 
Explicação: 
Resposta: 
externos 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
1 - Sobre a Controladoria e/ou Controller podemos afirmar: 
 
I - Utiliza a contabilidade financeira e gerencial; 
II - Analisa informações e impoem as suas decisões ao conselho; 
III - Possui habilidade de comunicação; 
IV - Tem visão do ambiente sistêmico; 
V - Não se envolve com a cadeia de valores; 
 
 Todas as alternativas estão corretas; 
 Apenas a alternativa II está errada; 
 Apenas a alternativa V está errada. 
 Apenas a alternativa IV está certa; 
 Apenas as alternativas I, III e IV estão certas; 
Respondido em 21/04/2021 16:45:45 
 
 
Explicação: 
A Controladoria participa do planejamento de toda a cadeia de valor da empresa 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Qual tipo de sistema apresenta pouquíssimas entradas e saídas em 
relação ao ambiente, sendo mecânicos e deterministas? 
 
 
Aberto 
 
Indexado 
 
Complexo 
 
Estruturado 
 Fechado 
Respondido em 21/04/2021 16:46:05 
 
 
Explicação: 
Resposta: Estratégia 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Ao observar as definições das duas categorias de sistemas, Carneiro (2012) comenta que é fácil constatar 
que, na prática, a grande maioria dos sistemas são abertos, ou seja, seus funcionamentos são altamente 
influenciados pelo_________ 
 
 ambiente nacional 
 ambiente interno 
 ambiente intrínseco 
 ambiente estruturado 
 ambiente externo 
 
1 
 Questão 
 
 
Quanto ao ambiente de negócios, são fatores do micro ambiente de negócios: 
 
 Fatores relacionados a fornecedores, de colaboradores internos e de clientes 
 
Fatores políticos, de colaboradores internos e culturais 
 
Fatores políticos, econômicos e culturais 
 
Fatores relacionados a fornecedores, econômicos e de clientes 
 
Fatores políticos, econômicos e de clientes 
Respondido em 27/05/2021 16:40:15 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
1 - Sobre a Controladoria e/ou Controller podemos afirmar: 
 
I - Utiliza a contabilidade financeira e gerencial; 
II - Analisa informações e impoem as suas decisões ao conselho; 
III - Possui habilidade de comunicação; 
IV - Tem visão do ambiente sistêmico; 
V - Não se envolve com a cadeia de valores; 
 
 Apenas as alternativas I, III e IV estão certas; 
 Apenas a alternativa IV está certa; 
 Todas as alternativas estão corretas; 
 Apenas a alternativa II está errada; 
 Apenas a alternativa V está errada. 
Respondido em 27/05/2021 16:41:18 
 
 
Explicação: 
A Controladoria participa do planejamento de toda a cadeia de valor da empresa 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente 
atingir seus objetivos, é imprescindível que os______ que influenciam sua 
operação sejam conhecidos e bem analisados. 
 
 fatores estruturantes 
 fatores abstratos 
 fatores externos 
 fatores nacionais 
 fatores intrínsecos 
Respondido em 27/05/2021 16:41:45 
 
 
Explicação: 
Resposta: 
externos 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo 
utilizado o______, que significa, segundo Maximiano (2011), interpretar-
mos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-
relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com 
seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à 
realização de objetivos. 
 
 enfoque intrínseco 
 enfoque extrínseco 
 enfoque mercadológico 
 enfoque sistêmico 
 enfoque macro econômico 
Respondido em 27/05/2021 16:42:12 
 
 
Explicação: 
enfoque sistêmico 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
A empresa é criada para cumprir um objetivo, ou seja, é um conjunto de subsistemas que age de 
forma sinérgica transformando insumos em produtos, e busca alcançar seus objetivos de forma 
eficiente e eficaz, sendo assim, podemos considerar empresas como: 
 
 Um sistema aberto 
 
Um sistema independente 
 
Um sistema fechado 
 
Um sistema misto 
 
Uma empresa não é um sistema 
Respondido em 27/05/2021 16:42:51 
 
 
Explicação: 
Resp.: Um Sistema Aberto 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Qual tipo de sistema apresenta pouquíssimas entradas e saídas em 
relação ao ambiente, sendo mecânicos e deterministas? 
 
 Fechado 
 
Aberto 
 
Indexado 
 
Complexo 
 
Estruturado 
Respondido em 27/05/2021 16:43:05 
 
 
Explicação: 
Resposta: Estratégia 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
O gerenciamento pelas diretrizes é um sistema administrativo, praticado por todas as pessoas de 
uma empresa. Ele é constituído por dois subsistemas: gerenciamento funcional e gerenciamento 
interfuncional. Das opções que seguem, assinale aquela que define esses dois subsistemas, 
respectivamente. 
 
 
gerenciamento que cuida da manutenção e melhoria das operações do dia-a-dia de uma 
empresa e gerenciamento que cuida dos problemas relacionados aos funcionários. 
 
gerenciamento que cuida essencialmente da rotina da empresa, de uma forma geral, e 
gerenciamento que cuida dos problemas financeiros da empresa. 
 
gerenciamento que cuida da manutenção e melhoria das operações do dia-a-dia de uma 
empresa e gerenciamento que cuida dos problemas relacionados ao financeiro. 
 gerenciamento que cuida da manutenção e melhoria contínua das operações do dia-a-dia 
de uma empresa e gerenciamento que cuida da solução dos problemas prioritários da alta 
administração. 
 
gerenciamento que cuida dos problemas com os funcionários e gerenciamento que cuida 
dos problemas prioritários da alta administração. 
Respondido em 27/05/2021 16:44:18 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
A visão sistêmicas das organizações caracteriza as empresas como sistemas em que parte 
individuais se interligam, de maneira organizada em busca de um objetivo comum. Dentro desta 
visão as empresas que mantêm trocas com o ambiente por meio de entradas e saídas são 
consideradas como sistemas: 
 
 
Fechados 
 Abertos 
 
Sólidos 
 
Dinâmicos 
 
Disciplinados 
Respondido em 27/05/2021 16:44:39 
 
 
Explicação: 
Dentro da visão de sistemas, as empresas são consideradas sistemas abertos e sociais 
organizadas segundo valores, regras,princípios, normas e leis que evoluem de acordo com a 
interrelação e a comunicação entre as partes. 
1 
 Questão 
 
 
o orçamento empresarial é considerado uma excelente ferramenta 
de__________. 
 
 Planejamento e controle 
 Resultado financeiro 
 Investimentos 
 Mutação do patrimônio 
 Análise financeira 
Respondido em 21/04/2021 18:25:37 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
O planejamento financeiro serve para: Escolha a 
alternativa correta. 
 
 Antecipar quanto a custos e despesas essenciais para a operação da 
empresa. É no planejamento que se define orçamento e os 
mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária. 
 Antecipar quanto os custos de operação da empresa. É no 
planejamento que se define orçamento e os mecanismos de 
controle, que fazem parte da gestão orçamentária. 
 Saber quais as despesas essenciais para a operação da empresa. É 
no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de 
controle, que fazem parte da gestão orçamentária. 
 Definir o orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte 
da gestão orçamentária. 
 É no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de 
controle, que fazem parte da gestão orçamentária. 
Respondido em 21/04/2021 18:27:03 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Uma organização que utiliza com critério o orçamento empresarial tem como premissa a fixação de 
objetivos e políticas para a empresa e suas unidades. Introduz-se assim o hábito do exame prévio e 
minucioso de principais fatores antes da tomada de decisões importantes. Nestas organizações 
duas funções administrativas se destacam. Das alternativas abaixo marque as que se adequam a 
esta afirmativa. 
 
 
Planejamento e Direção 
 
Controle e Direção 
 
Organização e Direção 
 Planejamento e Controle 
 
Planejamento e Organização 
Respondido em 21/04/2021 18:28:30 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um 
plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis 
ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
Análise de pareto 
 
Simulação 
 
Projeção 
 
Controle 
 Planejamento 
Respondido em 21/04/2021 18:29:09 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Um dos principais problemas do processo orçamentário é o estabelecimento das metas. No 
entanto, para muitas empresas, não são as prioridades que determinam as metas, mas sim as 
condições financeiras que determinam as prioridades. De fato, a preocupação das empresas 
está mais concentrada nos resultados anuais, pois são neles que estão baseadas as políticas de 
remuneração e promoção de executivos. Para os especialistas, quando a discussão é centrada 
demasiadamente no resultado financeiro, o que pode estar faltando é um: 
 
 Plano operacional 
 Plano estratégico 
 Plano economico 
 Plano logístico 
 Plano financeiro 
Respondido em 21/04/2021 18:29:46 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Em relação ao horizonte do planejamento financeiro em uma empresa, é correto afirmar: 
 
 
O planejamento de curto prazo pode ser realizado a cada 4 anos de exercício. 
 
O planejamento de longo prazo pode ser realizado a cada 6 meses de exercício. 
 
O planejamento de curto prazo é realizado com a mesma freqüência do longo prazo. 
 
O planejamento de curto prazo é realizado a cada 3 anos de exercício. 
 O planejamento de longo prazo é realizado a cada 1 a 5 anos de exercício. 
Respondido em 21/04/2021 18:30:18 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Dentro os conceitos de orçamento apresentados abaixo, assinale o correto: 
 
 
Orçamento é o instrumento que descreve o plano de operações e o passivo da empresa, 
orientados por objetivos e metas propostos pela direção da empresa para a trajetória de 
mais de 20 anos da empresa. 
 Orçamento é o método de planejamento e controle financeiros vinculado aos planos 
estratégicos, visando otimizar o rendimento de recursos físicos e monetários da empresa. 
 
Orçamento é o método de planejamento e controle da empresa que utiliza técnicas de 
adivinhação para prever tendências e necessidades do mercado. 
 
Orçamento é o método de controle das empresas, que define metas e é utilizado somente 
para cortes de custos e pessoal. 
 
Orçamento é o método de planejamento da empresa utilizado apenas por grandes 
corporações e sem envolver todos os setores da empresa. 
Respondido em 21/04/2021 18:31:04 
 
 
Explicação: 
Orçamento é o método de planejamento e controle financeiros vinculado aos planos estratégicos, 
visando otimizar o rendimento de recursos físicos e monetários da empresa. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. 
Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro 
fatores corretamente: 
 
 
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos 
 Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 
Pontos fortes, pontos fracos, imprensa e governos 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
 
1 
 Questão 
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um 
plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis 
ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
Projeção 
 
Controle 
 
Análise de pareto 
 Planejamento 
 
Simulação 
Respondido em 27/05/2021 16:47:11 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
o orçamento empresarial é considerado uma excelente ferramenta 
de__________. 
 
 Resultado financeiro 
 Planejamento e controle 
 Mutação do patrimônio 
 Análise financeira 
 Investimentos 
Respondido em 27/05/2021 16:47:31 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
O planejamento financeiro serve para: Escolha a 
alternativa correta. 
 
 Saber quais as despesas essenciais para a operação da empresa. É 
no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de 
controle, que fazem parte da gestão orçamentária. 
 É no planejamento que se define orçamento e os mecanismos de 
controle, que fazem parte da gestão orçamentária. 
 Antecipar quanto os custos de operação da empresa. É no 
planejamento que se define orçamento e os mecanismos de 
controle, que fazem parte da gestão orçamentária. 
 Antecipar quanto a custos e despesas essenciais para a operação da 
empresa. É no planejamento que se define orçamento e os 
mecanismos de controle, que fazem parte da gestão orçamentária. 
 Definir o orçamento e os mecanismos de controle, que fazem parte 
da gestão orçamentária. 
Respondido em 27/05/2021 16:56:28 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Uma organização que utiliza com critério o orçamento empresarial tem como premissa a fixação de 
objetivos e políticas para a empresa e suas unidades. Introduz-se assim o hábito do exame prévio e 
minucioso de principais fatores antes da tomada de decisões importantes. Nestas organizações 
duas funções administrativas se destacam. Das alternativas abaixo marque as que se adequam a 
esta afirmativa. 
 
 
Controle e Direção 
 
Organização e Direção 
 Planejamento e Controle 
 
Planejamento e Organização 
 
Planejamento e Direção 
Respondido em 27/05/2021 16:57:53 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
O planejamento se divide em três níveis de acordo com sua hierarquia na empresa quais são eles? 
 
 
Planejamento estratégico, planejamento financeiro e planejamento tributário. 
 
Planejamento financeiro, planejamento operacional e planejamento tributário. 
 
Planejamento financeiro, planejamento tático e planejamento operacional. 
 Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. 
 
Planejamento financeiro, planejamento tributário e planejamento tático. 
Respondidoem 27/05/2021 16:58:09 
 
 
Explicação: 
Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Um dos principais problemas do processo orçamentário é o estabelecimento das metas. No 
entanto, para muitas empresas, não são as prioridades que determinam as metas, mas sim as 
condições financeiras que determinam as prioridades. De fato, a preocupação das empresas 
está mais concentrada nos resultados anuais, pois são neles que estão baseadas as políticas de 
remuneração e promoção de executivos. Para os especialistas, quando a discussão é centrada 
demasiadamente no resultado financeiro, o que pode estar faltando é um: 
 
 Plano logístico 
 Plano estratégico 
 Plano financeiro 
 Plano economico 
 Plano operacional 
Respondido em 27/05/2021 16:59:24 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Em relação ao horizonte do planejamento financeiro em uma empresa, é correto afirmar: 
 
 
O planejamento de curto prazo é realizado a cada 3 anos de exercício. 
 O planejamento de longo prazo é realizado a cada 1 a 5 anos de exercício. 
 
O planejamento de longo prazo pode ser realizado a cada 6 meses de exercício. 
 
O planejamento de curto prazo é realizado com a mesma freqüência do longo prazo. 
 
O planejamento de curto prazo pode ser realizado a cada 4 anos de exercício. 
Respondido em 27/05/2021 17:00:53 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Dentro os conceitos de orçamento apresentados abaixo, assinale o correto: 
 
 
Orçamento é o método de 
planejamento e controle da 
empresa que utiliza técnicas de 
adivinhação para prever 
tendências e necessidades do 
mercado. 
 
Orçamento é o instrumento que 
descreve o plano de operações e 
o passivo da empresa, orientados 
por objetivos e metas propostos 
pela direção da empresa para a 
trajetória de mais de 20 anos da 
empresa. 
 Orçamento é o método de 
planejamento e controle 
financeiros vinculado aos planos 
estratégicos, visando otimizar o 
rendimento de recursos físicos e 
monetários da empresa. 
 
Orçamento é o método de 
planejamento da empresa 
utilizado apenas por grandes 
corporações e sem envolver todos 
os setores da empresa. 
 
Orçamento é o método de 
controle das empresas, que 
define metas e é utilizado 
somente para cortes de custos e 
pessoal. 
Respondido em 27/05/2021 17:01:30 
 
 
Explicação: 
Orçamento é o método de planejamento e controle financeiros vinculado aos planos 
estratégicos, visando otimizar o rendimento de recursos físicos e monetários da 
empresa. 
1 
 Questão 
 
 
O orçamento empresarial compreende um conjunto de ações sistematizadas de projeção e controle 
dos resultados financeiros da empresa. Em relação aos benefícios do sistema orçamentário, a 
alternativa que não está correta é: 
 
 
Introduz o hábito do exame prévio e minucioso de informações, antes da tomada de 
decisão. 
 
Contribui para a utilização eficaz dos recursos disponíveis. 
 Não é necessário a quantificação das previsões das informações contábeis. 
 
Permite identificar áreas eficientes e deficientes financeiramente. 
 
Estimula a participação de todos os membros da administração na fixação dos objetivos 
financeiros. 
Respondido em 22/04/2021 16:31:26 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
O orçamento é uma ferramenta que apoia os gestores em suas funções de planejamento e controle. 
Pode ser utilizado como um nível de referência que permite aos gestores comparar o desempenho 
real com o desempenho estimado ou desejado. O orçamento mestre pode ser dividido em orçamento 
operacional e orçamento financeiro. 
 
O componente que faz parte do orçamento financeiro é o orçamento de 
 
 
vendas 
 
despesas operacionais 
 
custo dos produtos vendidos 
 
compras 
 capital 
Respondido em 22/04/2021 16:32:53 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Os benefícios de se executar um Orçamento dentro da empresa são: integração dos funcionários de 
dos departamentos, quantificação dos objetivos empresariais, delegação de poderes, avaliação 
detalhada do desempenho e racionalização dos recursos. 
Dentre os limites do orçamento, podem-se apontar: 
I. O plano de resultados baseia-se em estimativas; 
II. A execução do orçamento não é automática; 
III. Não pode ser levado como "verdade absoluta"; 
IV. O orçamento tem que se adaptar às circunstâncias existentes. 
É correto o que se afirma em: 
 
 I, II, III e IV. 
 
 I e II, apenas; 
 
 
 I, II e III, apenas; 
 
 
 
I e III, apenas; 
 
 
 II e III, apenas, 
 
Respondido em 22/04/2021 16:34:03 
 
 
Explicação: 
Introdução ao conceito de Orçamento. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
A aferição do desempenho e a correção dos desvios que assegure o alcance dos objetivos 
financeiros de uma empresa é atribuição da função: 
 
 
Planejamento. 
 
Direção. 
 
Execução. 
 
Organização. 
 Controle. 
Respondido em 22/04/2021 16:35:19 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
A finalidade do planejamento financeiro em uma empresa é: 
 
 
Reduzir as falhas das operações de uma empresa. 
 Determinar os objetivos financeiros de cada setor da empresa. 
 
Melhorar os padrões da qualidade dos produtos e serviços. 
 
Aumentar o desempenho das operações de uma empresa. 
 
Aumentar o volume de vendas de cada unidade. 
Respondido em 22/04/2021 16:35:47 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Em relação ao ciclo PDCA, é correto afirmar que: 
 
 
a partir dos dados coletados na execução, compara-se o resultado alcançado com o que foi 
decidido pelo administrador. 
 
o Planejamento consiste em estabelecer metas sobre os itens de controle e determinar a 
maneira (o caminho, o método) para se atingir as metas propostas 
 
no processo de execução das tarefas, o administrador realiza conforme a sua interpretação 
e serão coletados dados para verificação do processo. 
 
O PDCA é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez. Essa 
maneira de pensar condiz com os princípios da qualidade de Deming. 
 a etapa de atuação corretiva é aquela em que o usuário detectou desvios e atuará no 
sentido de fazer correções definitivas, de tal modo que o problema nunca volte a ocorrer. 
Respondido em 22/04/2021 16:36:41 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Assinale com X, a opção INCORRETA: Alguns pré-requisitos são necessários para que o orçamento 
traga resultados efetivos. São eles: 
 
 
Sistema de Custeio bem definido 
 
Expectativas Realistas 
 
Envolvimento da Alta Administração 
 Comprometimento para com os órgãos governamentais 
 
Participação nos lucros. 
Respondido em 22/04/2021 16:37:16 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Na visão geral dos objetivos do orçamento empresarial, a afirmativa errada é: 
 
 
O planejamento orçamentário 
deve contemplar as variáveis 
internas e externas. 
 
Permitir controlar o alcance dos 
objetivos financeiros, comparando 
com os resultados planejados. 
 O planejamento estratégico e o 
orçamento empresarial devem ser 
elaborados de maneira isolada. 
 
Assegurar que as ações 
estratégicas tenham disponíveis 
recursos financeiros suficientes. 
 
Definir responsabilidades, 
autorizar os limites de gastos e 
informar o desempenho esperado. 
1 
 Questão 
 
 
O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada 
unidade da organização em um único conjunto de orçamentos para um determinado período, 
abrangendo o impacto tanto das decisões 
 
 Operacionais quanto financeiras 
 
Estratégicas quanto operacionais 
 
Econômicas quanto financeiras 
 
Estratégicas quanto táticas 
 
Estratégicas quanto econômicas 
Respondido em 27/05/2021 17:08:31 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Quando nos referimos ao conceito de gerenciamento pelas Diretrizes é CORRETO afirmar: 
 
 
O gerenciamento pelas diretrizes é somente para manutenção da organização 
 
O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividadevoltada para solucionar quaisquer 
problemas da organização 
 O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para solucionar os problemas 
relativos aos temas prioritários da organização 
 
O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para identificar os problemas 
relativos da organização e ineficiente para a solução de problemas 
 
O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para a verificação de temas 
prioritários da organização 
Respondido em 27/05/2021 17:09:25 
 
 
Explicação: 
Resposta: 
O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para solucionar os problemas relativos 
aos temas prioritários da organização 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
O orçamento empresarial compreende um conjunto de ações sistematizadas de projeção e controle 
dos resultados financeiros da empresa. Em relação aos benefícios do sistema orçamentário, a 
alternativa que não está correta é: 
 
 
Contribui para a utilização eficaz dos recursos disponíveis. 
 
Introduz o hábito do exame prévio e minucioso de informações, antes da tomada de 
decisão. 
 Não é necessário a quantificação das previsões das informações contábeis. 
 
Permite identificar áreas eficientes e deficientes financeiramente. 
 
Estimula a participação de todos os membros da administração na fixação dos objetivos 
financeiros. 
Respondido em 27/05/2021 17:11:33 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
O orçamento é uma ferramenta que apoia os gestores em suas funções de planejamento e controle. 
Pode ser utilizado como um nível de referência que permite aos gestores comparar o desempenho 
real com o desempenho estimado ou desejado. O orçamento mestre pode ser dividido em orçamento 
operacional e orçamento financeiro. 
 
O componente que faz parte do orçamento financeiro é o orçamento de 
 
 capital 
 
vendas 
 
compras 
 
despesas operacionais 
 
custo dos produtos vendidos 
Respondido em 27/05/2021 17:12:05 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Os benefícios de se executar um Orçamento dentro da empresa são: integração dos funcionários de 
dos departamentos, quantificação dos objetivos empresariais, delegação de poderes, avaliação 
detalhada do desempenho e racionalização dos recursos. 
Dentre os limites do orçamento, podem-se apontar: 
I. O plano de resultados baseia-se em estimativas; 
II. A execução do orçamento não é automática; 
III. Não pode ser levado como "verdade absoluta"; 
IV. O orçamento tem que se adaptar às circunstâncias existentes. 
É correto o que se afirma em: 
 
 
 I, II e III, apenas; 
 
 
 I, II, III e IV. 
 
 I e II, apenas; 
 
 
I e III, apenas; 
 
 
 II e III, apenas, 
 
Respondido em 27/05/2021 17:13:37 
 
 
Explicação: 
Introdução ao conceito de Orçamento. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
A finalidade do planejamento financeiro em uma empresa é: 
 
 
Aumentar o volume de vendas de cada unidade. 
 Determinar os objetivos financeiros de cada setor da empresa. 
 
Reduzir as falhas das operações de uma empresa. 
 
Aumentar o desempenho das operações de uma empresa. 
 
Melhorar os padrões da qualidade dos produtos e serviços. 
Respondido em 27/05/2021 17:15:22 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Em relação ao ciclo PDCA, é correto afirmar que: 
 
 
o Planejamento consiste em estabelecer metas sobre os itens de controle e determinar a 
maneira (o caminho, o método) para se atingir as metas propostas 
 
O PDCA é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez. Essa 
maneira de pensar condiz com os princípios da qualidade de Deming. 
 a etapa de atuação corretiva é aquela em que o usuário detectou desvios e atuará no 
sentido de fazer correções definitivas, de tal modo que o problema nunca volte a ocorrer. 
 
no processo de execução das tarefas, o administrador realiza conforme a sua interpretação 
e serão coletados dados para verificação do processo. 
 
a partir dos dados coletados na execução, compara-se o resultado alcançado com o que foi 
decidido pelo administrador. 
Respondido em 27/05/2021 17:16:33 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Assinale com X, a opção INCORRETA: Alguns pré-requisitos são necessários para que o orçamento traga 
resultados efetivos. São eles: 
 
 
Sistema de Custeio bem definido 
 
Envolvimento da Alta Administração 
 Comprometimento para com os órgãos governamentais 
 
Participação nos lucros. 
 
Expectativas Realistas 
 
1 
 Questão 
 
 
Sobre as vantagens do Orçamento Empresarial assinale a resposta correta: 
 
 
Embora os orçamentos sejam estimados, existe a certeza de que serão concretizados. 
 O orçamento empresarial permite a avaliação dos resultados alcançados pelos 
departamentos da empresa. 
 
Não é necessária a comunicação dos resultados aos gestores dos departamentos e outros 
interessados. 
 
Os gestores e setores participantes da confecção do orçamento não precisam revisá-lo 
periodicamente. 
 
Com base na confecção do orçamento, é impossível antecipar situações de excesso ou falta 
de recursos na empresa. 
Respondido em 13/05/2021 15:21:30 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Sobre o Orçamento Base Zero (OBZ), complete a seguinte afirmação: 
 
Quando uma ______ adota o OBZ, seus ______ devem projetar as vendas, 
os________ e as ______ como se tais atividades estivessem começando da 
"estaca zero". 
É a aplicação dos conceitos da ___________ nos processos orçamentários. 
 
Assinale a opção correta que complete os espaços na ordem pedida: 
 
 
 
 Empresa, gestores, custos, despesas, reengenharia. 
 
Empresa, donos, custos, despesas, reengenharia. 
 
Empresa, gestores, custos, despesas, logística. 
 
 
Empresa, gestores, custos, receitas, reengenharia. 
 
 
Empresa, donos, custos, despesas, logística. 
 
Respondido em 13/05/2021 15:24:44 
 
 
Explicação: 
Sobre o Orçamento Base Zero. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Adaptada do Concurso da Cesgranrio 2011 para Contador Junior. Existem vários tipos de 
orçamento, como característica principal do orçamento contínuo temos: 
 
 
Alteração de valores a cada novo mês 
 
Prazo máximo de elaboração para esse tipo de orçamento é de 3 meses 
 Inclusão de um novo mês ao período orçado, sempre que cada mês que compõem o 
orçamento se passar 
 
Revisão constante alterando valores orçados 
 
Prazo máximo de elaboração deste tipo de orçamento é de 5 anos 
Respondido em 13/05/2021 15:25:40 
 
 
Explicação: 
Representa o processo de elaboração do orçamento em períodos continuamente. Elabora-se o 
orçamento para o período normalmente de um ano, e ao fim de cada mês, o mês do período 
seguinte é acrescentado, considerando as variações já percebidas 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Em relação às limitações do sistema orçamentário na empresa, a alternativa incorreta é: 
 
 
Atrasos na emissão dos dados comprometem as ações corretivas para ajustes. 
 
As dificuldades de ajustes geram desconfianças em relação ao resultado projetado. 
 
Baseia-se em estimativas e previsões sujeitas a erros. 
 
Deve ser continuamente monitorado e adaptado às circunstâncias. 
 Todas as empresas possuem recursos para implementar um sistema adequado. 
Respondido em 13/05/2021 15:26:29 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Tipo de orçamento focada nos resultados de um único plano, uma única atividade, uma vez que ele 
é elaborado ele não muda, fica estático, parado, permanece sem alterações desde seu princípio. 
Esse tipo de orçamento não se ajusta a mudanças. 
 
 
Orçamento Flexível d) 
 
Orçamento Contínuo 
 
Orçamento Ajustado 
 Orçamento Estático 
 
Orçamento Matricial 
Respondido em 13/05/2021 15:27:19 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Qual dos objetivos apresentados abaixo não representa um objetivo do orçamento empresarial? 
 
 
Permitir quantificar e mensurar valores das atividades necessárias para alcançar as metas. 
 Agir de formarígida no controle das atividades da empresa, verificando os desvios e 
indicando ações, sempre punitivas, para que as metas da empresa sejam alcançadas. 
 
Através do controle do que está sendo realizado com o que foi orçado, permite que a 
empresa replaneje suas ações visando maximizar os resultados e utilizar melhor os 
recursos disponíveis. 
 
Possibilitar avaliar os resultados obtidos, confrontando com as estimativas elaboradas. 
 
Definir padrões e metas para auxiliar a organização na execução de suas atividades. 
Respondido em 13/05/2021 15:27:45 
 
 
Explicação: 
O orçamento pode até agir de forma rígida no controle das atividades da empresa, verificando os 
desvios e indicando ações, mas não sempre punitivas, para que as metas da empresa sejam 
alcançadas. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Adaptada do Concurso da Cesgranrio 2011. Existem vários tipos de orçamento, como característica 
principal do orçamento contínuo temos: 
 
 
Revisão constante alterando valores orçados 
 
Prazo máximo de elaboração deste tipo de orçamento é de 5 anos 
 Inclusão de um novo mês ao período orçado, sempre que cada mês que compõem o 
orçamento se passar 
 
Prazo máximo de elaboração para esse tipo de orçamento é de 3 meses 
 
Alteração de valores a cada novo mês 
Respondido em 13/05/2021 15:28:07 
 
 
Explicação: 
Representa o processo de elaboração do orçamento em períodos continuamente. Elabora-se o 
orçamento para o período normalmente de um ano, e ao fim de cada mês, o mês do período 
seguinte é acrescentado, considerando as variações já percebidas. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Segundo Sanvicente (2010), trata-se de ponto de partida para a elaboração do orçamento 
empresarial a(o) 
 
 
formulação de planos de 
aquisição dos materiais 
exigidos. 
 
projeção das unidades física 
necessárias para cada 
produto 
 
estoques de produtos 
acabados e materiais. 
 projeção de receitas de 
vendas de produtos ou 
serviços da empresa. 
 
orçamento de despesas com 
mão de obra direta 
1 
 Questão 
 
 
Tipo de orçamento focada nos resultados de um único plano, uma única atividade, uma vez que ele 
é elaborado ele não muda, fica estático, parado, permanece sem alterações desde seu princípio. 
Esse tipo de orçamento não se ajusta a mudanças. 
 
 
Orçamento Flexível d) 
 
Orçamento Contínuo 
 
Orçamento Matricial 
 
Orçamento Ajustado 
 Orçamento Estático 
Respondido em 27/05/2021 17:19:33 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Sobre as vantagens do Orçamento Empresarial assinale a resposta correta: 
 
 
Os gestores e setores participantes da confecção do orçamento não precisam revisá-lo 
periodicamente. 
 
Com base na confecção do orçamento, é impossível antecipar situações de excesso ou falta 
de recursos na empresa. 
 
Embora os orçamentos sejam estimados, existe a certeza de que serão concretizados. 
 O orçamento empresarial permite a avaliação dos resultados alcançados pelos 
departamentos da empresa. 
 
Não é necessária a comunicação dos resultados aos gestores dos departamentos e outros 
interessados. 
Respondido em 27/05/2021 17:20:02 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Segundo Sanvicente (2010), trata-se de ponto de partida para a elaboração do orçamento 
empresarial a(o) 
 
 
formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos. 
 
projeção das unidades física necessárias para cada produto 
 
estoques de produtos acabados e materiais. 
 
orçamento de despesas com mão de obra direta 
 projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa. 
Respondido em 27/05/2021 17:21:00 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Adaptada do Concurso da Cesgranrio 2011 para Contador Junior. Existem vários tipos de 
orçamento, como característica principal do orçamento contínuo temos: 
 
 
Prazo máximo de elaboração para esse tipo de orçamento é de 3 meses 
 
Revisão constante alterando valores orçados 
 
Alteração de valores a cada novo mês 
 Inclusão de um novo mês ao período orçado, sempre que cada mês que compõem o 
orçamento se passar 
 
Prazo máximo de elaboração deste tipo de orçamento é de 5 anos 
Respondido em 27/05/2021 17:21:50 
 
 
Explicação: 
Representa o processo de elaboração do orçamento em períodos continuamente. Elabora-se o 
orçamento para o período normalmente de um ano, e ao fim de cada mês, o mês do período 
seguinte é acrescentado, considerando as variações já percebidas 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Em relação às limitações do sistema orçamentário na empresa, a alternativa incorreta é: 
 
 
Atrasos na emissão dos dados comprometem as ações corretivas para ajustes. 
 Todas as empresas possuem recursos para implementar um sistema adequado. 
 
Baseia-se em estimativas e previsões sujeitas a erros. 
 
As dificuldades de ajustes geram desconfianças em relação ao resultado projetado. 
 
Deve ser continuamente monitorado e adaptado às circunstâncias. 
Respondido em 27/05/2021 17:22:46 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas inadequado 
para avaliação de eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas para o nível 
planejado de atividade é conhecido como: 
 
 
Orçamento de tendência 
 
Orçamento base zero 
 Orçamento flexível 
 
Orçamento estático 
 
Orçamento incremental 
Respondido em 27/05/2021 17:23:39 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Qual dos objetivos apresentados abaixo não representa um objetivo do orçamento empresarial? 
 
 Agir de forma rígida no controle das atividades da empresa, verificando os desvios e 
indicando ações, sempre punitivas, para que as metas da empresa sejam alcançadas. 
 
Através do controle do que está sendo realizado com o que foi orçado, permite que a 
empresa replaneje suas ações visando maximizar os resultados e utilizar melhor os 
recursos disponíveis. 
 
Possibilitar avaliar os resultados obtidos, confrontando com as estimativas elaboradas. 
 
Definir padrões e metas para auxiliar a organização na execução de suas atividades. 
 
Permitir quantificar e mensurar valores das atividades necessárias para alcançar as metas. 
Respondido em 27/05/2021 17:24:03 
 
 
Explicação: 
O orçamento pode até agir de forma rígida no controle das atividades da empresa, verificando os 
desvios e indicando ações, mas não sempre punitivas, para que as metas da empresa sejam 
alcançadas. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Adaptada do Concurso da Cesgranrio 2011. Existem vários tipos de orçamento, como 
característica principal do orçamento contínuo temos: 
 
 
Prazo máximo de elaboração 
deste tipo de orçamento é de 
5 anos 
 Inclusão de um novo mês ao 
período orçado, sempre que 
cada mês que compõem o 
orçamento se passar 
 
Alteração de valores a cada 
novo mês 
 
Prazo máximo de elaboração 
para esse tipo de orçamento 
é de 3 meses 
 
Revisão constante alterando 
valores orçados 
Respondido em 27/05/2021 17:24:19 
 
 
Explicação: 
Representa o processo de elaboração do orçamento em períodos continuamente. Elabora-se o 
orçamento para o período normalmente de um ano, e ao fim de cada mês, o mês do período 
seguinte é acrescentado, considerando as variações já percebidas. 
1 
 Questão 
 
 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de 
vendas. A seguir identifique em quais alternativas apresentam-
se passos que podem facilitar a elaboração de uma proposta 
orçamentária de vendas: 
I. definir os objetivos da empresa no tocante às vendas quantitativas; 
II. definir as estratégias para se atingir os objetivos, sem àquelas 
referentes à formação dos preços de venda; 
III. elaborar o suborçamento de matérias-primas e de mão-de-obra 
direta. 
 
 
Todas as afirmativas estão corretas. 
 
As afirmativas I e II estão corretas. 
 
As afirmativas I e III estão corretas. 
 Apenas a afirmativa I está correta. 
 
Apenas a afirmativa II está correta. 
Respondidoem 13/05/2021 16:19:41 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
No gerenciamento orçamentário de uma empresa, o plano orçamentário elaborado de acordo com o 
plano de vendas e distribuição dos produtos é: 
 
 
Plano administrativo. 
 
Plano operacional. 
 
Plano de produção. 
 
Plano deestoques 
 Plano comercial. 
Respondido em 13/05/2021 16:20:42 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Se condirarmos a sequência da elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 
O orçamento de produção deve ser elaborado antes do orçamento de vendas 
 O orçamento de vendas é a base para elaboração do plano orçamentário 
 
A elaboração do orçamento não precisa seguir uma sequencia pré definida 
 
O orçamento de despesas deve ser o primeiro orçamento a ser elaborado 
 
O orçamento de investimentos é a base da elaboração dos demais orçamentos 
Respondido em 13/05/2021 16:22:17 
 
 
Explicação: 
O orçamento de vendas é o principal orçamento a ser elaborado e deve servir de base para a 
elaboração dos demais orçamentos. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Quando o orçamento de vendas estiver concluído, a organização terá em 
mãos uma previsão mensal de faturamento para o próximo exercício 
contábil (normalmente um ano). O faturamento também é chamado 
de_____________, pois é proveniente das receitas com a operação que a 
organização realiza. 
 
 receita não operacional 
 receita operacional 
 receita financeira 
 receita diversas 
 receita extra 
Respondido em 13/05/2021 16:22:56 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Uma organização também pode obter__________, que são entradas no 
caixa que não estão diretamente ligadas à sua operação principal, ou seja, 
ao seu negócio. 
 
 receita operacional 
 receita passiva 
 receita financeira 
 receita ativa 
 receita não operacional 
Respondido em 13/05/2021 16:23:20 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros 
trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais 
estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: 
 
 
Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação, orçado x executado, fique dentro 
do desvio considerado aceitável pela administração. 
 
Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados; 
 Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os 
volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres; 
 
Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser 
desembolsado no investimento; 
 
Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior; 
Respondido em 13/05/2021 16:24:15 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Segundo vários autores estudiosos do orçamento qual seria, das alternativas abaixo, o início do 
processo para elaboração do orçamento empresarial? 
 
 Orçamento de vendas 
 
Orçamento de despesas 
 
Análise dos fornecedores de matérias 
 
Orçamento de produção 
 
Orçamento de investimentos 
Respondido em 13/05/2021 16:24:27 
 
 
Explicação: 
O orçamento de vendas, pois serve de base para elaboração dos demais orçamentos. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Para elaborar o orçamento de vendas, o departamento comercial precisa projetar 
dois dados, mensalmente, para cada um dos produtos ou serviços que 
comercializa:_______________ 
 
 custo unitário e quantidade 
 preço de venda e preço financeiro 
 preço de venda e quantidade 
 preço de venda e custo unitário 
 preço financeiro e quantidade 
Respondido em 13/05/2021 16:25:06 
 
1 
 Questão 
 
 
Uma organização também pode obter__________, que são entradas no 
caixa que não estão diretamente ligadas à sua operação principal, ou seja, 
ao seu negócio. 
 
 receita ativa 
 receita operacional 
 receita financeira 
 receita não operacional 
 receita passiva 
Respondido em 27/05/2021 17:28:44 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Se condirarmos a sequência da elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 O orçamento de vendas é a base para elaboração do plano orçamentário 
 
O orçamento de investimentos é a base da elaboração dos demais orçamentos 
 
O orçamento de despesas deve ser o primeiro orçamento a ser elaborado 
 
A elaboração do orçamento não precisa seguir uma sequencia pré definida 
 
O orçamento de produção deve ser elaborado antes do orçamento de vendas 
Respondido em 27/05/2021 17:29:07 
 
 
Explicação: 
O orçamento de vendas é o principal orçamento a ser elaborado e deve servir de base para a 
elaboração dos demais orçamentos. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Quando o orçamento de vendas estiver concluído, a organização terá em 
mãos uma previsão mensal de faturamento para o próximo exercício 
contábil (normalmente um ano). O faturamento também é chamado 
de_____________, pois é proveniente das receitas com a operação que a 
organização realiza. 
 
 receita operacional 
 receita extra 
 receita diversas 
 receita não operacional 
 receita financeira 
Respondido em 27/05/2021 17:29:28 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de 
vendas. A seguir identifique em quais alternativas apresentam-
se passos que podem facilitar a elaboração de uma proposta 
orçamentária de vendas: 
I. definir os objetivos da empresa no tocante às vendas quantitativas; 
II. definir as estratégias para se atingir os objetivos, sem àquelas 
referentes à formação dos preços de venda; 
III. elaborar o suborçamento de matérias-primas e de mão-de-obra 
direta. 
 
 
Todas as afirmativas estão corretas. 
 
As afirmativas I e II estão corretas. 
 Apenas a afirmativa I está correta. 
 
Apenas a afirmativa II está correta. 
 
As afirmativas I e III estão corretas. 
Respondido em 27/05/2021 17:30:16 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Para elaborar o orçamento de vendas, o departamento comercial precisa 
projetar dois dados, mensalmente, para cada um dos produtos ou serviços 
que comercializa:_______________ 
 
 preço de venda e custo unitário 
 custo unitário e quantidade 
 preço financeiro e quantidade 
 preço de venda e quantidade 
 preço de venda e preço financeiro 
Respondido em 27/05/2021 17:31:16 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
No processo de elaboração de um orçamento, a primeira etapa a ser 
desenvolvida é a projeção das receitas operacionais, ou seja, o______ 
 
 orçamento de investimentos. 
 orçamento de custos. 
 orçamento de despesas. 
 orçamento de vendas. 
 orçamento de produção. 
Respondido em 27/05/2021 17:32:07 
 
 
Explicação: 
orçamento de vendas. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
No gerenciamento orçamentário de uma empresa, o plano orçamentário elaborado de acordo com o 
plano de vendas e distribuição dos produtos é: 
 
 
Plano deestoques 
 
Plano administrativo. 
 
Plano de produção. 
 Plano comercial. 
 
Plano operacional. 
Respondido em 27/05/2021 17:32:37 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Segundo vários autores estudiosos do orçamento qual seria, das alternativas abaixo, o início 
do processo para elaboração do orçamento empresarial? 
 
 
Orçamento de produção 
 Orçamento de vendas 
 
Orçamento de despesas 
 
Análise dos fornecedores de 
matérias 
 
Orçamento de investimentos 
Respondido em 27/05/2021 17:32:59 
 
 
Explicação: 
O orçamento de vendas, pois serve de base para elaboração dos demais orçamentos. 
1 
 Questão 
 
 
Para indicar a importância das decisões em relação à linha de produtos, basta dizer 
que vários estudos recentes sobre as causas da falência de empresas têm 
demonstrado que uma das causas mais importantes é a incapacidade da 
administração de acompanhar os concorrentes da empresa em termos de 
_________ 
 
 desenvolvimento, aperfeiçoamento e concepção de propagandas 
 desenvolvimento, aperfeiçoamento e concepçãode atividades 
 desenvolvimento, aperfeiçoamento e concepção de processos 
 desenvolvimento, aperfeiçoamento e concepção de produtos e serviços 
 desenvolvimento, aperfeiçoamento e concepção de sistemas 
Respondido em 25/05/2021 18:20:57 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
O_______ deve ser elaborado com riqueza de dados, para que o diretor-
comercial e a alta administração possam visualizar detalhes do orçamento 
de vendas. Porém, também deve ser elaborado de uma forma didática e 
clara, para que, posteriormente, facilite o processo de controle das metas 
estipuladas. 
 
 relatório gerencial de vendas 
 relatório gerencial de investimento 
 relatório gerencial de produção 
 relatório gerencial de marketing 
 relatório gerencial de compras 
Respondido em 25/05/2021 18:21:28 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Marque a opção correta: Existem diversos condicionantes que podem 
afetar negativamente a projeção de vendas de uma organização; portanto, 
devem ser minuciosamente analisados. Sanvicente e Santos (1983) 
chamam tais condicionantes de restrições e as classificam como internas e 
externas. 
Entre as restrições externas, podemos destacar: 
 
I as políticas governamentais (exemplo: política de crédito); 
II o mercado fornecedor de matérias-primas; 
III os concorrentes atuais e potenciais 
 
 Somente a opção III esta correta 
 
Todas as opções estão corretas 
 Somente a opção II esta correta 
 Somente a opção I esta correta 
 Somente as opções II e III estão corretas 
Respondido em 25/05/2021 18:22:55 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
O orçamento de ________fica ligado, dessa maneira, ao plano de 
vendas, pois acréscimos de capacidade, realocações, consertos 
extraordinários e ampliações freqüentemente requerem atenção 
especial. O plano de vendas muitas vezes exige um estudo completo 
da capacidade de produção. 
 
 investimentos em pessoal 
 investimentos em propaganda 
 investimentos em vendas 
 investimentos em imobilizado 
 investimentos em marketing 
Respondido em 25/05/2021 18:24:15 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
No processo orçamentário, o primeiro orçamento a ser elaborado é: 
 
 
Orçamento de custos indiretos que estão relacionados ao orçamento de investimentos 
 Orçamento de vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida 
 
Orçamento de investimentos em maquinas e equipamentos, porque sem este orçamento 
não há como produzir e assim não há o que vender 
 
Orçamento de caixa é o primeiro para saber se a empresa tem dinheiro para investimentos 
 
Orçamento de produção, porque para haver uma perfeita projeção tem que se saber a 
capacidade de produção da empresa 
Respondido em 25/05/2021 18:24:48 
 
 
Explicação: 
Orçamento de vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Frezatti (2007) ressalta que os relatórios gerenciais 
orçamentários devem possuir atributos como : ________.: 
corresponde a dizer que a informação chega ao momento 
necessário para a tomada de decisão. 
 
 
Abrangência 
 Convergência 
 Prioridade 
 Tempestividade 
 
Confiabilidade 
Respondido em 25/05/2021 18:25:20 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Frezatti (2007) ressalta que os relatórios gerenciais 
orçamentários devem possuir atributos como : ________.: as 
informações gerenciais devem permitir uma idéia ampla da 
situação econômico-financeira da empresa, fazendo uso, em 
determinadas situações, de comentários adicionais. 
 
 Abrangência 
 
Convergência 
 Prioridade 
 
Confiabilidade 
 
Tempestividade 
Respondido em 25/05/2021 18:26:44 
 
1 
 Questão 
 
 
Frezatti (2007) ressalta que os relatórios gerenciais 
orçamentários devem possuir atributos como : ________.: as 
informações gerenciais devem permitir uma idéia ampla da 
situação econômico-financeira da empresa, fazendo uso, em 
determinadas situações, de comentários adicionais. 
 
 Abrangência 
 
Tempestividade 
 Prioridade 
 
Convergência 
 
Confiabilidade 
Respondido em 27/05/2021 17:35:23 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Frezatti (2007) ressalta que os relatórios gerenciais 
orçamentários devem possuir atributos como : ________.: 
corresponde a dizer que a informação chega ao momento 
necessário para a tomada de decisão. 
 
 Convergência 
 
Abrangência 
 
Confiabilidade 
 Prioridade 
 Tempestividade 
Respondido em 27/05/2021 17:35:44 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
O_______ deve ser elaborado com riqueza de dados, para que o diretor-
comercial e a alta administração possam visualizar detalhes do orçamento 
de vendas. Porém, também deve ser elaborado de uma forma didática e 
clara, para que, posteriormente, facilite o processo de controle das metas 
estipuladas. 
 
 relatório gerencial de vendas 
 relatório gerencial de marketing 
 relatório gerencial de investimento 
 relatório gerencial de produção 
 relatório gerencial de compras 
Respondido em 27/05/2021 17:36:15 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
O orçamento de ________fica ligado, dessa maneira, ao plano de 
vendas, pois acréscimos de capacidade, realocações, consertos 
extraordinários e ampliações freqüentemente requerem atenção 
especial. O plano de vendas muitas vezes exige um estudo completo 
da capacidade de produção. 
 
 investimentos em vendas 
 investimentos em imobilizado 
 investimentos em pessoal 
 investimentos em propaganda 
 investimentos em marketing 
Respondido em 27/05/2021 17:36:51 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
No processo orçamentário, o primeiro orçamento a ser elaborado é: 
 
 
Orçamento de investimentos em maquinas e equipamentos, porque sem este orçamento 
não há como produzir e assim não há o que vender 
 
Orçamento de caixa é o primeiro para saber se a empresa tem dinheiro para investimentos 
 
Orçamento de produção, porque para haver uma perfeita projeção tem que se saber a 
capacidade de produção da empresa 
 Orçamento de vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida 
 
Orçamento de custos indiretos que estão relacionados ao orçamento de investimentos 
Respondido em 27/05/2021 17:37:02 
 
 
Explicação: 
Orçamento de vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Para indicar a importância das decisões em relação à linha de produtos, basta dizer 
que vários estudos recentes sobre as causas da falência de empresas têm 
demonstrado que uma das causas mais importantes é a incapacidade da 
administração de acompanhar os concorrentes da empresa em termos de 
_________ 
 
 desenvolvimento, aperfeiçoamento e concepção de produtos e serviços 
 desenvolvimento, aperfeiçoamento e concepção de processos 
 desenvolvimento, aperfeiçoamento e concepção de atividades 
 desenvolvimento, aperfeiçoamento e concepção de sistemas 
 desenvolvimento, aperfeiçoamento e concepção de propagandas 
Respondido em 27/05/2021 17:37:48 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Marque a opção correta: Existem diversos condicionantes que podem afetar 
negativamente a projeção de vendas de uma organização; portanto, devem ser 
minuciosamente analisados. Sanvicente e Santos (1983) chamam tais 
condicionantes de restrições e as classificam como internas e externas. 
Entre as restrições externas, podemos destacar: 
 
I as políticas governamentais (exemplo: política de crédito); 
II o mercado fornecedor de matérias-primas; 
III os concorrentes atuais e potenciais 
 
 
Todas as opções estão corretas 
 Somente a opção III esta correta 
 Somente a opção I esta correta 
 Somente as opções II e III estão corretas 
 Somente a opção II esta correta 
 
1 
 Questão 
 
 
Uma das grandes desvantagens da produção pelo nível de vendas é: 
 
 
Risco de obsolescência 
 
 
Alto grau de dependência pela inovação 
 
 
Alto grau de alavancagem financeira 
 
 
Gastos elevados de estocagem 
 
 Alta rotatividade da mão de obra.Respondido em 25/05/2021 19:15:31 
 
 
Explicação: 
Sobre o orçamento por nível de vendas. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Marque a opção correta: Para que a segunda etapa do processo de 
elaboração de um orçamento empresarial possa ser analisada com mais 
detalhes, didaticamente, nós a dividiremos em alguns passos: 
 I) definição do plano de produção (também conhecido por orçamento de 
produção); 
 II) projeção dos custos (matérias-primas; mão-de-obra direta e custos 
indiretos) e 
III) projeção das despesas (comerciais e administrativas). 
 
 Somente a opção I esta correta 
 Somente as opções II e III estão corretas 
 Somente a opção III esta correta 
 Todas as opções estão corretas 
 Somente a opção II esta correta 
Respondido em 25/05/2021 19:16:18 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Departamento de produção: é importante lembrar que tal departamento não existe 
somente nas indústrias. Na verdade, ele também existe nas empresas que atuam 
no segmento comercial e de prestação de serviços, sendo também chamado 
de_____. Os professores e os caixas atuam, respectivamente, nesse departamento 
de uma universidade e de um supermercado. 
 
 departamento de comunicação 
 departamento de operações 
 departamento de marketing 
 departamento de suprimentos 
 departamento de logística 
Respondido em 25/05/2021 19:16:52 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Marque a opção correta: O orçamento de produção é o primeiro passo do 
planejamento de operações de fabricação. Além do orçamento de produção, 
existem outros orçamentos importantes relacionados ao processo de fabricação: 
 I) o orçamento de matérias-primas, que envolve as estimativas das exigências de 
matérias-primas; 
II) o orçamento de mão de obra, que indica a quantidade e o custo da mão de 
obra direta; 
III) o orçamento dos custos indiretos de produção, que inclui as estimativas de 
todos os custos de produção além da matéria-prima e da mão de obra direta. 
 
 Somente a opção III esta correta 
 Todas as opções estão corretas 
 Somente as opções II e III estão corretas 
 Somente a opção I esta correta 
 Somente a opção II esta correta 
Respondido em 25/05/2021 19:17:22 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO 
contém um desses Planos: 
 
 
PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS 
 PLANO DE PROPAGANDA 
 
PLANO DE PRODUÇÃO 
 
PLANO DE ESTOCAGEM 
 
PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA 
Respondido em 25/05/2021 19:19:02 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
A empresa Ilha S.A. pretende deixar para o próximo período um estoque final de 600 unidades. O 
período atual iniciou com um estoque de 170 unidades e a empresa orçou vender 1.230 unidades. 
Neste cenário, quantas unidades a empresa deverá produzir? 
 
 
1230 unidades 
 1660 unidades 
 
800 unidades 
 
600 unidades 
 
460 unidades 
Respondido em 25/05/2021 19:20:57 
 
 
Explicação: 
1660 unidades; EI + Produção - Vendas = EF 
Logo, Produção = EF + Vendas - EI ; 600 + 1.230 - 170 = 1.660 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Para o gestor em orçamentos, e para quem vai gerir uma obra, é de suma importância saber quais 
são os principais insumos. O total de cada insumo na obra e qual a sua representatividade. Isso 
serve para priorizar as cotações de preços, definir as negociações mais criteriosas, canalizar a 
energia dos responsáveis por compras, etc. No processo orçamentário a relação de insumos, em 
ordem decrescente de custos, denomina-se 
 
 
Balanceamento em ordem. 
 
Linha priorizável. 
 
Listagem em Kapa − ḵ. 
 
CUB. 
 Curva ABC. 
1 
 Questão 
 
 
O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO 
contém um desses Planos: 
 
 
PLANO DE PRODUÇÃO 
 
PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA 
 
PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS 
 PLANO DE PROPAGANDA 
 
PLANO DE ESTOCAGEM 
Respondido em 27/05/2021 17:46:17 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Marque a opção correta: O orçamento de produção é o primeiro passo do 
planejamento de operações de fabricação. Além do orçamento de produção, 
existem outros orçamentos importantes relacionados ao processo de fabricação: 
 I) o orçamento de matérias-primas, que envolve as estimativas das exigências de 
matérias-primas; 
II) o orçamento de mão de obra, que indica a quantidade e o custo da mão de 
obra direta; 
III) o orçamento dos custos indiretos de produção, que inclui as estimativas de 
todos os custos de produção além da matéria-prima e da mão de obra direta. 
 
 Somente as opções II e III estão corretas 
 Somente a opção I esta correta 
 Todas as opções estão corretas 
 Somente a opção II esta correta 
 Somente a opção III esta correta 
Respondido em 27/05/2021 17:46:20 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Departamento de produção: é importante lembrar que tal departamento não existe 
somente nas indústrias. Na verdade, ele também existe nas empresas que atuam 
no segmento comercial e de prestação de serviços, sendo também chamado 
de_____. Os professores e os caixas atuam, respectivamente, nesse departamento 
de uma universidade e de um supermercado. 
 
 departamento de suprimentos 
 departamento de logística 
 departamento de operações 
 departamento de comunicação 
 departamento de marketing 
Respondido em 27/05/2021 17:46:49 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Para o gestor em orçamentos, e para quem vai gerir uma obra, é de suma importância saber quais 
são os principais insumos. O total de cada insumo na obra e qual a sua representatividade. Isso 
serve para priorizar as cotações de preços, definir as negociações mais criteriosas, canalizar a 
energia dos responsáveis por compras, etc. No processo orçamentário a relação de insumos, em 
ordem decrescente de custos, denomina-se 
 
 Curva ABC. 
 
Balanceamento em ordem. 
 
Listagem em Kapa − ḵ. 
 
CUB. 
 
Linha priorizável. 
Respondido em 27/05/2021 17:47:18 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Uma das grandes desvantagens da produção pelo nível de vendas é: 
 
 
Alto grau de alavancagem financeira 
 
 
Risco de obsolescência 
 
 Alta rotatividade da mão de obra. 
 
Gastos elevados de estocagem 
 
 
Alto grau de dependência pela inovação 
 
Respondido em 27/05/2021 17:47:45 
 
 
Explicação: 
Sobre o orçamento por nível de vendas. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Marque a opção correta: Para que a segunda etapa do processo de 
elaboração de um orçamento empresarial possa ser analisada com mais 
detalhes, didaticamente, nós a dividiremos em alguns passos: 
 I) definição do plano de produção (também conhecido por orçamento de 
produção); 
 II) projeção dos custos (matérias-primas; mão-de-obra direta e custos 
indiretos) e 
III) projeção das despesas (comerciais e administrativas). 
 
 Somente as opções II e III estão corretas 
 Todas as opções estão corretas 
 Somente a opção III esta correta 
 Somente a opção I esta correta 
 Somente a opção II esta correta 
Respondido em 27/05/2021 17:48:25 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
A empresa Ilha S.A. pretende deixar para o próximo período um estoque final de 600 unidades. 
O período atual iniciou com um estoque de 170 unidades e a empresa orçou vender 1.230 
unidades. Neste cenário, quantas unidades a empresa deverá produzir? 
 
 
1230 unidades 
 
800 unidades 
 
600 unidades 
 1660 unidades 
 
460 unidades 
Respondido em 27/05/2021 17:49:12 
 
 
Explicação: 
1660 unidades; EI + Produção - Vendas = EF 
Logo, Produção = EF + Vendas - EI ; 600 + 1.230 - 170 = 1.660 
1 
 Questão 
 
 
É uma medida fundamental para realizar o orçamento dos custos indiretos. 
 
 
 
A controladoria será importante para ajudar a mapear e prever os custos indiretos dentro 
do orçamento de produção. 
 
 
O responsável pelo departamento de vendasdeverá projetar gastos totais mensais. 
 
 
Projetar a qualidade de serviços que deverão ser prestados mensalmente ao departamento 
de produção. 
 
 
 
Projetar, fundamentalmente os gastos não controláveis. 
 Ratear os gastos do departamento pelos produtos que são fabricados pelo departamento de 
produção (esse rateio é auxiliado pelo setor de produção e de contabilidade). 
Respondido em 25/05/2021 19:31:40 
 
 
Explicação: 
Sobre o reteio. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Calcule a projeção de produção em unidades da empresa Alegra SA, respectivamente, para o 
primeiro trimestre do ano seguinte, com base nas seguintes premissas: Vendas projetadas 1º mês 
7.000, 2º mês 8.000 e 3º mês 9.000 unidades. Estoque final desejado 20% das vendas de cada 
mês. Não há estoque inicial para o próximo ano. 
 
 
0 ; 1400 ; 1.600 
 8.400; 8.200; 9.200 
 
5.600; 6.400; 7.200 
 
1.400; 1.600; 1.800 
 
7.000; 8.000; 9.000 
Respondido em 25/05/2021 19:36:51 
 
 
Explicação: 
Projeção da Produção 
 Mês 1 Mês 2 Mês 3 Total 
Estoque Inicial 0 1400 1600 0 
Produção 8400 8200 9200 25800 
Vendas 7000 8000 9000 24000 
Estoque Final 1400 1600 1800 1800 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
O -------------refere-se ao estoque de produtos prontos à disposição para 
vendas 
 
 Estoque de materiais de consumo e almoxarifado 
 Estoque de produtos em elaboração 
 Estoque em trânsito 
 Estoque de matéria-prima 
 Estoque de produtos acabados 
Respondido em 25/05/2021 19:37:08 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
O ____________ ,refere-se ao estoque de insumos para a fabricação de 
produtos. É importante ressaltar que outros autores acrescentam a este 
item o estoque de componentes e de embalagens. Enquanto as matérias-
primas sofrerão algum tipo de transformação, os componentes serão 
simplesmente agregados durante o processo produtivo (exemplo: na 
fabricação de uma bolsa, o couro é classificado como matéria-prima e o 
zíper como componente). As embalagens servirão para acondicionar o 
produto acabado; 
 
 Estoque de produtos em elaboração 
 Estoque em trânsito 
 Estoque de produtos acabados 
 Estoque de matéria-prima 
 Estoque de materiais de consumo e almoxarifado 
Respondido em 25/05/2021 19:37:21 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
O ________, são os produtos que estão passando ou ainda passarão por 
alguma etapa do processo produtivo; 
 
 Estoque de matéria-prima 
 Estoque de produtos em elaboração 
 Estoque em trânsito 
 Estoque de produtos acabados 
 Estoque de materiais de consumo e almoxarifado 
Respondido em 25/05/2021 19:37:32 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Ao determinar a quantidade que deve ser produzida em um determinado período é CORRETO 
afirmar que: 
 
 
O total a ser produzido é referencia para a construção do orçamento de vendas 
 
O total a ser produzido é uma informação isolada que não terá nenhuma outra serventia 
 
O total a ser produzido é referência na construção do orçamento de despesa e investimento 
 
Na projeção do total de produção o orçamento de vendas é irrelevante e uma informação 
desnecessária 
 O total a ser produzido vai ser utilizado na construção do orçamento de matéria-prima e no 
de mão de obra direta 
Respondido em 25/05/2021 19:39:00 
 
 
Explicação: 
O total a ser produzido vai ser utilizado na construção do orçamento de matéria-prima e no de mão 
de obra direta 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
A Empresa Boa Sorte SA pretende deixar para o próximo período um estoque final de 2.200 
unidades. O período atual iniciou com um estoque de 400 unidades e a empresa orçou vender 
11.350 unidades. Neste cenário, quantas unidades a empresa deverá produzir? 
 
 13.150 
 
14.000 
 
11.750 
 
13.550 
 
11.350 
Respondido em 25/05/2021 19:40:44 
 
 
Explicação: 
Produção = EF + Vendas - EI 
2.200 + 11.350 - 400 = 13.150 
1 
 Questão 
 
 
O ____________ ,refere-se ao estoque de insumos para a fabricação de 
produtos. É importante ressaltar que outros autores acrescentam a este 
item o estoque de componentes e de embalagens. Enquanto as matérias-
primas sofrerão algum tipo de transformação, os componentes serão 
simplesmente agregados durante o processo produtivo (exemplo: na 
fabricação de uma bolsa, o couro é classificado como matéria-prima e o 
zíper como componente). As embalagens servirão para acondicionar o 
produto acabado; 
 
 Estoque de produtos acabados 
 Estoque em trânsito 
 Estoque de matéria-prima 
 Estoque de materiais de consumo e almoxarifado 
 Estoque de produtos em elaboração 
Respondido em 27/05/2021 17:58:12 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
O -------------refere-se ao estoque de produtos prontos à disposição para 
vendas 
 
 Estoque em trânsito 
 Estoque de produtos em elaboração 
 Estoque de materiais de consumo e almoxarifado 
 Estoque de produtos acabados 
 Estoque de matéria-prima 
Respondido em 27/05/2021 17:58:23 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
A Empresa Boa Sorte SA pretende deixar para o próximo período um estoque final de 2.200 
unidades. O período atual iniciou com um estoque de 400 unidades e a empresa orçou vender 
11.350 unidades. Neste cenário, quantas unidades a empresa deverá produzir? 
 
 
14.000 
 13.150 
 
11.350 
 
11.750 
 
13.550 
Respondido em 27/05/2021 17:59:00 
 
 
Explicação: 
Produção = EF + Vendas - EI 
2.200 + 11.350 - 400 = 13.150 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
É uma medida fundamental para realizar o orçamento dos custos indiretos. 
 
 
 
O responsável pelo departamento de vendas deverá projetar gastos totais mensais. 
 
 
 
Projetar, fundamentalmente os gastos não controláveis. 
 
A controladoria será importante para ajudar a mapear e prever os custos indiretos dentro 
do orçamento de produção. 
 
 
Projetar a qualidade de serviços que deverão ser prestados mensalmente ao departamento 
de produção. 
 
 Ratear os gastos do departamento pelos produtos que são fabricados pelo departamento de 
produção (esse rateio é auxiliado pelo setor de produção e de contabilidade). 
Respondido em 27/05/2021 17:59:33 
 
 
Explicação: 
Sobre o reteio. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Calcule a projeção de produção em unidades da empresa Alegra SA, respectivamente, para o 
primeiro trimestre do ano seguinte, com base nas seguintes premissas: Vendas projetadas 1º mês 
7.000, 2º mês 8.000 e 3º mês 9.000 unidades. Estoque final desejado 20% das vendas de cada 
mês. Não há estoque inicial para o próximo ano. 
 
 
5.600; 6.400; 7.200 
 
0 ; 1400 ; 1.600 
 
1.400; 1.600; 1.800 
 
7.000; 8.000; 9.000 
 8.400; 8.200; 9.200 
Respondido em 27/05/2021 18:01:17 
 
 
Explicação: 
Projeção da Produção 
 Mês 1 Mês 2 Mês 3 Total 
Estoque Inicial 0 1400 1600 0 
Produção 8400 8200 9200 25800 
Vendas 7000 8000 9000 24000 
Estoque Final 1400 1600 1800 1800 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Ao determinar a quantidade que deve ser produzida em um determinado período é CORRETO 
afirmar que: 
 
 O total a ser produzido vai ser utilizado na construção do orçamento de matéria-prima e no 
de mão de obra direta 
 
Na projeção do total de produção o orçamento de vendas é irrelevante e uma informação 
desnecessária 
 
O total a ser produzido é referência na construção do orçamento de despesa e investimento 
 
O total a ser produzido é uma informação isolada que não terá nenhuma outra serventia 
 
O total a ser produzido é referencia para a construção do orçamento de vendas 
Respondido em 27/05/2021 18:08:09 
 
 
Explicação: 
O total a ser produzido vai ser utilizado na construção do orçamento de matéria-prima e no de mão 
de obra direta 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
O ________, são os produtos que estão passando ou ainda passarão 
por alguma etapa do processo produtivo; 
 
 Estoque de materiais 
de consumo e 
almoxarifado 
 Estoque de matéria-
prima 
 Estoque de