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CCE0304_EX_A6_201403013471_V2 PROJETO DE SISTEMAS 6a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: CCE0304_EX_A6_201403013471_V2 Matrícula: 201403013471 Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:04:07 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403177969) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) O patrocinador do seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é: Estimativa por analogia Estimativa bottom-up (debaixo para cima) Estimativa PERT Diagrama de Pareto Estimativa paramétrica Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201403177983) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa ¿bottom-up¿ (debaixo para cima) A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida Gabarito Comentado BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 1 de 3 24/06/2017 16:41 3a Questão (Ref.: 201403177963) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo: Estimativa paramétrica Estimativa de Pareto Estimativa bottom-up (debaixo para cima) Estimativa análoga Opinião especializada 4a Questão (Ref.: 201403177974) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado: Estimativa PERT Estimativa paramétrica Método do caminho crítico Simulação de estimativa Estimativa Pareto Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201403177978) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Otimisticamente este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto? $350.000,00 $200.000,00 $600.000,00 $250.000,00 $300.000,00 Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201403242686) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) O que é a linha de base dos custos do projeto? Registro histórico dos custos de projeto similar Agregação dos custos das atividades críticas do projeto Limite de detalhamento do levantamento dos custos do projeto Referência para monitoramento e controle dos custos do projeto File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 2 de 3 24/06/2017 16:41 Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento do projeto Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201403627662) Fórum de Dúvidas (1 de 2) Saiba (0) O que é a linha de base de custos do projeto? Referência para o controle dos custos do projeto Registro histórico de projetos similares Agregação dos custos das atividades do caminho crítico do projeto Reserva de contingência para os custos das atividades Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto 8a Questão (Ref.: 201403627661) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade? $11 mil $36 mil $6 mil $20 mil $15 mil File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 3 de 3 24/06/2017 16:41 CCE0304_EX_A6_201403013471_V3 PROJETO DE SISTEMAS 6a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: CCE0304_EX_A6_201403013471_V3 Matrícula: 201403013471 Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:04:35 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403177985) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como: Curva orçamentária Linha dos custos acumulados Linha de base Curva padrão Curva S Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201403627661) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade? $15 mil $6 mil $20 mil $11 mil $36 mil 3a Questão (Ref.: 201403177983) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa ¿bottom-up¿ (debaixo para cima) Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 1 de 3 24/06/2017 16:41 Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201403177963) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo: Estimativa de Pareto Estimativa paramétrica Estimativa análoga Opinião especializada Estimativa bottom-up (debaixo para cima) 5a Questão (Ref.: 201403177974) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado: Estimativa Pareto Simulação de estimativa Estimativa PERT Método do caminho crítico Estimativa paramétrica Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201403177978) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Otimisticamente este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto? $600.000,00 $300.000,00 $250.000,00 $200.000,00 $350.000,00 Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201403242686)Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) O que é a linha de base dos custos do projeto? Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento do projeto Referência para monitoramento e controle dos custos do projeto Limite de detalhamento do levantamento dos custos do projeto Registro histórico dos custos de projeto similar Agregação dos custos das atividades críticas do projeto BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 2 de 3 24/06/2017 16:41 Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201403627662) Fórum de Dúvidas (1 de 2) Saiba (0) O que é a linha de base de custos do projeto? Agregação dos custos das atividades do caminho crítico do projeto Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto Reserva de contingência para os custos das atividades Referência para o controle dos custos do projeto Registro histórico de projetos similares BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 3 de 3 24/06/2017 16:41 CCE0304_EX_A7_201403013471_V1 PROJETO DE SISTEMAS 7a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: CCE0304_EX_A7_201403013471_V1 Matrícula: 201403013471 Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:05:48 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403178071) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de monitoramento e controle de projetos. I A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma atividade do gerenciamento da qualidade. II O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos do projeto. III O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo. IV O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos. A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e controle de projetos é: II e IV I e IV II e III I e III I e II Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201403627665) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Durante a execução dos trabalhos do projeto, um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para acompanhar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu? Não identificação de uma parte interessada importante Definição incompleta do trabalho do projeto Levantamento inadequado dos requisitos das partes interessadas BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 1 de 3 24/06/2017 16:42 Riscos não identificados corretamente Decomposição excessiva das atividades do cronograma 3a Questão (Ref.: 201403627664) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob sua gerência já na fase de execução que provocará um atraso de um mês no projeto. O que você deve fazer em primeiro lugar? Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças Alterar o cronograma para refletir o atraso Levar o assunto para a decisão do patrocinador do projeto Comprimir o cronograma para compensar o atraso Informar ao cliente o impacto das mudanças 4a Questão (Ref.: 201403627663) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas fazem parte do Monitoramento e Controle, EXCETO: Distribuir as informações Controlar o escopo Relatar o desempenho Distribuir as informações Monitorar e controlar o trabalho do projeto Realizar o controle integrado das mudanças 5a Questão (Ref.: 201403178077) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua responsabilidade termine no prazo ou, se possível, antecipadamente. O prazo total do projeto é de sete meses. Você está no quinto mês do projeto e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor agregado. Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. Como você avalia a situação? O projeto está atrasado e os custos abaixo do orçado O projeto está no prazo e os custos dentro do orçado O projeto está antecipado e os custos abaixo do orçado O projeto está antecipado e os custos acima do orçado O projeto está atrasado e os custos acima do orçado Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201403178075) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Uma tarefa foi planejada para terminar hoje com custo de $100,00. O recurso alocado concluiu 80% da tarefa foi gasto $120,00 nesta tarefa. Calcule o índice deFile failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 2 de 3 24/06/2017 16:42 sempenho de prazo ( IDP) e índice de desempenho de custo ( IDC): IDP = 1,2 e IDC = 1,5 IDP = 0,8 e IDC = 0,6 IDP = 0,8 e IDC = 1,5 IDP = 0,6 e IDC = 1,2 IDP = 0,6 e IDC = 0,8 Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201403178080) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas são atividades realizadas para o controle integrado de mudanças, EXCETO: Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas Acompanhar do valor agregado Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas Confirmar que a mudança é necessária Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto 8a Questão (Ref.: 201403280923) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado de mudanças do projeto, EXCETO: Implantar a mudança imediatamente após sua solicitação Confirmar que a mudança é necessária Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto Gabarito Comentado File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 3 de 3 24/06/2017 16:42 CCE0304_EX_A7_201403013471_V2 PROJETO DE SISTEMAS 7a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: CCE0304_EX_A7_201403013471_V2 Matrícula: 201403013471 Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:06:36 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403178073) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todos fazem parte do Monitoramento e Controle do projeto, EXCETO: Criar a EAP Realizar o controle integrado das mudanças Medir o trabalho do projeto Relatar o desempenho Controlar o escopo 2a Questão (Ref.: 201403242688) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer a principal dimensão da tríplice restrição do projeto? Obter mais recursos para o projeto Ampliar o prazo do cronograma Reduzir as solicitações de mudanças no projeto Priorizar as ações para atender esta dimensão Selecionar as ferramentas de gerenciamento de projetos que serão utilizadas Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201403178078) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) As mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem principalmente: Relato das atividades planejadas Avaliação através de processo de controle integrado de mudança. Uso da técnica de Gerenciamento do Valor Agregado BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 1 de 3 24/06/2017 16:42 Verificação do escopo pelo cliente Monitoramento da tríplice restrição do projeto Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201403627664) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob sua gerência já na fase de execução que provocará um atraso de um mês no projeto. O que você deve fazer em primeiro lugar? Levar o assunto para a decisão do patrocinador do projeto Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças Informar ao cliente o impacto das mudanças Alterar o cronogramapara refletir o atraso Comprimir o cronograma para compensar o atraso 5a Questão (Ref.: 201403627665) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Durante a execução dos trabalhos do projeto, um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para acompanhar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu? Definição incompleta do trabalho do projeto Não identificação de uma parte interessada importante Levantamento inadequado dos requisitos das partes interessadas Decomposição excessiva das atividades do cronograma Riscos não identificados corretamente 6a Questão (Ref.: 201403178080) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas são atividades realizadas para o controle integrado de mudanças, EXCETO: Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas Acompanhar do valor agregado Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas Confirmar que a mudança é necessária 7a Questão (Ref.: 201403280923) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado de mudanças do projeto, EXCETO: Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 2 de 3 24/06/2017 16:42 Implantar a mudança imediatamente após sua solicitação Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201403178077) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua responsabilidade termine no prazo ou, se possível, antecipadamente. O prazo total do projeto é de sete meses. Você está no quinto mês do projeto e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor agregado. Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. Como você avalia a situação? O projeto está no prazo e os custos dentro do orçado O projeto está antecipado e os custos abaixo do orçado O projeto está antecipado e os custos acima do orçado O projeto está atrasado e os custos abaixo do orçado O projeto está atrasado e os custos acima do orçado Gabarito Comentado File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 3 de 3 24/06/2017 16:42 CCE0304_EX_A7_201403013471_V3 PROJETO DE SISTEMAS 7a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: CCE0304_EX_A7_201403013471_V3 Matrícula: 201403013471 Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:07:25 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403178075) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Uma tarefa foi planejada para terminar hoje com custo de $100,00. O recurso alocado concluiu 80% da tarefa até o dia de hoje. Porém, foi verificado que na realidade foi gasto $120,00 nesta tarefa. Calcule o índice de sempenho de prazo ( IDP) e índice de desempenho de custo ( IDC): IDP = 0,6 e IDC = 1,2 IDP = 0,6 e IDC = 0,8 IDP = 0,8 e IDC = 0,6 IDP = 1,2 e IDC = 1,5 IDP = 0,8 e IDC = 1,5 Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201403178071) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de monitoramento e controle de projetos. I A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma atividade do gerenciamento da qualidade. II O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos do projeto. III O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo. IV O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos. A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e controle de projetos é: I e IV I e III BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 1 de 3 24/06/2017 16:43 II e IV II e III I e II Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201403627663) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas fazem parte do Monitoramento e Controle, EXCETO: Realizar o controle integrado das mudanças Monitorar e controlar o trabalho do projeto Controlar o escopo Relatar o desempenho Distribuir as informações Distribuir as informações 4a Questão (Ref.: 201403280923) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado de mudanças do projeto, EXCETO: Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas Confirmar que a mudança é necessária Implantar a mudança imediatamente após sua solicitação Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201403178077) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua responsabilidade termine no prazo ou, se possível, antecipadamente. O prazo total do projeto é de sete meses. Você está no quinto mês do projeto e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor agregado. Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. Como você avalia a situação? O projeto está atrasado e os custos acima do orçado O projeto está antecipado e os custos acima do orçado O projeto está no prazo e os custos dentro do orçado O projeto está atrasado e os custos abaixo do orçado O projeto está antecipado e os custos abaixo do orçado Gabarito Comentado File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 2 de 3 24/06/2017 16:43 6a Questão (Ref.: 201403242688) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer a principal dimensão da tríplice restrição do projeto? Selecionar as ferramentas de gerenciamento de projetos que serão utilizadas Priorizar as ações para atender esta dimensão Obter mais recursos para o projeto Reduzir as solicitações de mudanças no projeto Ampliar o prazo do cronograma Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201403627664) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob sua gerência já na fase de execução que provocará um atraso de um mês no projeto. O que você deve fazer em primeiro lugar? Informar ao cliente o impacto das mudanças Levar o assunto para a decisão do patrocinador do projeto Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças Comprimir o cronograma para compensar o atraso Alterar o cronograma para refletir o atraso 8a Questão (Ref.: 201403627665) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Durante a execução dos trabalhos do projeto, um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para acompanhar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu? Riscos não identificados corretamente Levantamento inadequado dos requisitos das partes interessadas Definição incompleta do trabalho do projeto Decomposição excessiva das atividades do cronograma Não identificação de uma parte interessada importante File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 3 de 3 24/06/2017 16:43 CCE0304_EX_A8_201403013471_V1 PROJETO DE SISTEMAS 8a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: CCE0304_EX_A8_201403013471_V1 Matrícula: 201403013471 Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:08:06 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403627667) Fórum de Dúvidas (1) Saiba(0) Qual opção NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade? Redução do escopo Aumento da satisfação das partes interessadas Redução dos custos Redução do retrabalho Redução dos riscos 2a Questão (Ref.: 201403280930) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Todas são ferramentas da qualidade, EXCETO; Diagrama de Pareto Fluxogramas Diagrama de Ishikawa Matriz de Rastreabilidade de Requisitos Gráfico sequencial Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201403177936) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar: Se os custos são aceitáveis Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado Se os serviços extras que são necessários BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 1 de 3 24/06/2017 16:43 Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto Quais riscos do projeto foram mitigados 4a Questão (Ref.: 201403177941) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na disposição de ânimo da equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças? O cronograma foi novamente alterado A empresa está praticando gerência por objetivos Foco da gerência em contenção de custos Qualidade do projeto aumentou Alguns salários aumentaram Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201403177934) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) A opção abaixo que NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade: Redução dos custos Redução do retrabalho Aumento da satisfação das partes interessadas Redução dos riscos Redução do escopo 6a Questão (Ref.: 201403627666) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) Quando uma entrega atende o padrão de qualidade estabelecido para o projeto, então: O custo da qualidade ficou abaixo da estimativa O padrão de qualidade deveria ter sido superado A qualidade é alcançada O padrão de qualidade é pouco exigente O custo da qualidade superou a estimativa 7a Questão (Ref.: 201403177938) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Você é gerente de projetos de uma construtora que está construindo um novo edifício residencial. Recentemente, você supervisionou o local da nova construção para saber se o trabalho executado até aquela fase da obra atendia aos requisitos e padrões de qualidade. Que ferramenta/técnica de controle de qualidade você utilizou? Auditoria de qualidadeFile failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 2 de 3 24/06/2017 16:43 Pareto Espinha de peixe Inspeção Revisão de reparos de defeitos Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201403177939) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada no controle de qualidade? Análise ABC Diagrama de espinha de peixe Inspeção Valor agregado Diagrama de pareto Gabarito Comentado File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 3 de 3 24/06/2017 16:43 CCE0304_EX_A8_201403013471_V2 PROJETO DE SISTEMAS 8a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: CCE0304_EX_A8_201403013471_V2 Matrícula: 201403013471 Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:08:40 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403242691) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle? Explora as causas principais das não conformidades Determina se o processo é estável e previsível Indica o custo da qualidade total Estimula a criatividade da equipe Permite prever resultados futuros Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201403177939) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada no controle de qualidade? Análise ABC Valor agregado Inspeção Diagrama de pareto Diagrama de espinha de peixe Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201403280930) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Todas são ferramentas da qualidade, EXCETO; Gráfico sequencial Fluxogramas Diagrama de Pareto Matriz de Rastreabilidade de Requisitos Diagrama de Ishikawa Gabarito Comentado BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 1 de 3 24/06/2017 16:44 4a Questão (Ref.: 201403177936) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar: Se os serviços extras que são necessários Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado Se os custos são aceitáveis Quais riscos do projeto foram mitigados Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto 5a Questão (Ref.: 201403177941) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na disposição de ânimo da equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças? Qualidade do projeto aumentou Alguns salários aumentaram A empresa está praticando gerência por objetivos O cronograma foi novamente alterado Foco da gerência em contenção de custos Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201403177934) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) A opção abaixo que NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade: Redução do escopo Redução dos riscos Redução dos custos Aumento da satisfação das partes interessadas Redução do retrabalho 7a Questão (Ref.: 201403627666) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) Quando uma entrega atende o padrão de qualidade estabelecido para o projeto, então: O custo da qualidade ficou abaixo da estimativa A qualidade é alcançada O padrão de qualidade deveria ter sido superado O padrão de qualidade é pouco exigente O custo da qualidade superou a estimativa 8a Questão (Ref.: 201403177938) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Você é gerente de projetos de uma construtora que está construindo um novo edifício residencial. Recentemente, você supervisionou o local da nova construção para saber se o trabalho executado até aquela fase da obra atendia aos requisitos e padrões de qualidade. Que ferramenta/técnica de controle de qualidade você utilizou? Espinha de peixe BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 2 de 3 24/06/2017 16:44 Inspeção Revisão de reparos de defeitos Pareto Auditoria de qualidade Gabarito Comentado BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 3 de 3 24/06/2017 16:44 CCE0304_EX_A8_201403013471_V3 PROJETO DE SISTEMAS 8a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: CCE0304_EX_A8_201403013471_V3 Matrícula: 201403013471 Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:09:07 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403627667) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Qual opção NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade? Aumento da satisfação das partes interessadas Redução dos custos Redução do escopo Redução dos riscos Redução do retrabalho 2a Questão (Ref.: 201403177939) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada no controle de qualidade? Inspeção Valor agregado Diagrama de espinha de peixe Análise ABC Diagrama de pareto Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201403280930) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Todas são ferramentas da qualidade, EXCETO; Diagrama de Ishikawa Fluxogramas Gráfico sequencial BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 1 de 3 24/06/2017 16:44 Matriz de Rastreabilidade de Requisitos Diagrama de Pareto Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201403177936) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivodeterminar: Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado Se os serviços extras que são necessários Quais riscos do projeto foram mitigados Se os custos são aceitáveis Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto 5a Questão (Ref.: 201403177941) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na disposição de ânimo da equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças? O cronograma foi novamente alterado A empresa está praticando gerência por objetivos Qualidade do projeto aumentou Alguns salários aumentaram Foco da gerência em contenção de custos Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201403177934) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) A opção abaixo que NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade: Redução dos custos Redução do retrabalho Redução do escopo Redução dos riscos Aumento da satisfação das partes interessadas 7a Questão (Ref.: 201403627666) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) Quando uma entrega atende o padrão de qualidade estabelecido para o projeto, então: O padrão de qualidade deveria ter sido superado File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 2 de 3 24/06/2017 16:44 O custo da qualidade ficou abaixo da estimativa O custo da qualidade superou a estimativa O padrão de qualidade é pouco exigente 8a Questão (Ref.: 201403242691) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle? Determina se o processo é estável e previsível Estimula a criatividade da equipe Explora as causas principais das não conformidades Permite prever resultados futuros Indica o custo da qualidade total Gabarito Comentado File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 3 de 3 24/06/2017 16:44 CCE0304_EX_A9_201403013471_V1 PROJETO DE SISTEMAS 9a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: CCE0304_EX_A9_201403013471_V1 Matrícula: 201403013471 Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:09:35 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403280917) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada em todas situações abaixo, EXCETO: Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos ou operações Os recursos são compartilhados em prazo com outros projetos ou operações Há riscos críticos identificados Deseja-se manter um nível constante de utilização dos recursos Há restrição de datas específicas dos recursos Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201403242694) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual dos eventos de risco pode impactar no atendimento do objetivo do cronograma do projeto? Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas Atraso na consolidação das lições aprendidas Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201403280935) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O Plano de gerenciamento de riscos define como os riscos serão administrados. Envolve todos aspectos, EXCETO: BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 1 de 3 24/06/2017 16:44 Classificação da probabilidade e impacto Identificação das atividades críticas do projeto Papéis e responsabilidades relacionadas aos eventos de risco Categorias de risco Custos envolvidos com as respostas planejadas Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201403178006) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das opções abaixo NÃO é um fator de risco de um projeto: Probabilidade de ocorrência do evento Impacto do risco nos objetivos do projeto Frequência de ocorrência prevista Incerteza Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201403178007) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O Registro dos Riscos contém todos os itens abaixo, EXCETO: Benefícios do gerenciamento dos riscos Gatilhos de riscos Causas-raiz dos riscos Classificação dos riscos Lista de possíveis respostas Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201403178002) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O gerente de projetos de uma empresa de construção civil foi designado como responsável pelo projeto de construção de um conjunto habitacional, No momento, ele está avaliando a probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de prioridade. Em qual processo de gerenciamento de riscos do projeto o gerente de projetos se encontra? Análise Econômica dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Monitoramento e controle dos Riscos Identificação dos Riscos Planejamento de Respostas aos Riscos Gabarito Comentado File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 2 de 3 24/06/2017 16:44 7a Questão (Ref.: 201403178005) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes você escolheria? Técnica Delphi Gráfico de Pareto Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima) Estrutura Analítica do Projeto Análise de valor 8a Questão (Ref.: 201403627668) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo? Estimativas de custos incorretas Mudanças do Plano Estratégico da Organização Perda de um membro importante da equipe do projeto Gerenciamento inadequado do projeto EAP incompleta File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 3 de 3 24/06/2017 16:44 CCE0304_EX_A9_201403013471_V2 PROJETO DE SISTEMAS 9a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: CCE0304_EX_A9_201403013471_V2 Matrícula: 201403013471 Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:10:16 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403627669) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O gerente de projetos de uma empresa foi designado como responsável pelo projeto de uma montagem eletromecânica. No momento, ele está avaliando a probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de prioridade. Em qual processo de gerenciamento de riscos do projeto o gerente de projetos se encontra? Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Monitoramento e controle dos Riscos Análise Econômica dos Riscos Planejamento de Respostas aos Riscos 2a Questão (Ref.: 201403178004) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo? Estimativas de custos incorretas Perda de um membro importante da equipe do projeto Mudanças na estratégia da empresa EAP incompleta Gerenciamento fraco de escopo Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201403178003) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual dos seguintes eventos de risco é MAIS provável de ameaçar o objetivo de prazo de um projeto? BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 1 de 3 24/06/2017 16:45 Aumentos substanciais nos custos de materiais comprados Dificuldade para obter aprovações requeridas Disputas contratuais sobre o encerramento do contrato Adiamento da reunião de revisão pós-operação Reivindicações para aumento de custos 4a Questão (Ref.: 201403178007) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O Registro dos Riscos contém todos os itens abaixo, EXCETO: Causas-raiz dos riscos Gatilhos de riscos Classificação dos riscos Benefíciosdo gerenciamento dos riscos Lista de possíveis respostas Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201403178002) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O gerente de projetos de uma empresa de construção civil foi designado como responsável pelo projeto de construção de um conjunto habitacional, No momento, ele está avaliando a probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de prioridade. Em qual processo de gerenciamento de riscos do projeto o gerente de projetos se encontra? Planejamento de Respostas aos Riscos Identificação dos Riscos Análise Econômica dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Monitoramento e controle dos Riscos Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201403178005) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes você escolheria? Gráfico de Pareto Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima) Técnica Delphi Análise de valor Estrutura Analítica do Projeto File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 2 de 3 24/06/2017 16:45 7a Questão (Ref.: 201403627668) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo? Gerenciamento inadequado do projeto Perda de um membro importante da equipe do projeto Mudanças do Plano Estratégico da Organização EAP incompleta Estimativas de custos incorretas 8a Questão (Ref.: 201403178006) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das opções abaixo NÃO é um fator de risco de um projeto: Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto Impacto do risco nos objetivos do projeto Probabilidade de ocorrência do evento Incerteza Frequência de ocorrência prevista Gabarito Comentado File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 3 de 3 24/06/2017 16:45 CCE0304_EX_A9_201403013471_V3 PROJETO DE SISTEMAS 9a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: CCE0304_EX_A9_201403013471_V3 Matrícula: 201403013471 Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:11:02 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403280917) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada em todas situações abaixo, EXCETO: Há riscos críticos identificados Os recursos são compartilhados em prazo com outros projetos ou operações Deseja-se manter um nível constante de utilização dos recursos Há restrição de datas específicas dos recursos Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos ou operações Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201403242694) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual dos eventos de risco pode impactar no atendimento do objetivo do cronograma do projeto? Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto Atraso na consolidação das lições aprendidas Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201403280935) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O Plano de gerenciamento de riscos define como os riscos serão administrados. Envolve todos aspectos, EXCETO: BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 1 de 3 24/06/2017 16:45 Custos envolvidos com as respostas planejadas Papéis e responsabilidades relacionadas aos eventos de risco Classificação da probabilidade e impacto Categorias de risco Identificação das atividades críticas do projeto Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201403178006) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das opções abaixo NÃO é um fator de risco de um projeto: Frequência de ocorrência prevista Probabilidade de ocorrência do evento Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto Impacto do risco nos objetivos do projeto Incerteza Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201403178007) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O Registro dos Riscos contém todos os itens abaixo, EXCETO: Causas-raiz dos riscos Gatilhos de riscos Lista de possíveis respostas Classificação dos riscos Benefícios do gerenciamento dos riscos Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201403178002) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O gerente de projetos de uma empresa de construção civil foi designado como responsável pelo projeto de construção de um conjunto habitacional, No momento, ele está avaliando a probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de prioridade. Em qual processo de gerenciamento de riscos do projeto o gerente de projetos se encontra? Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Monitoramento e controle dos Riscos Análise Econômica dos Riscos Planejamento de Respostas aos Riscos Gabarito Comentado File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 2 de 3 24/06/2017 16:45 7a Questão (Ref.: 201403178005) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes você escolheria? Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima) Análise de valor Gráfico de Pareto Técnica Delphi Estrutura Analítica do Projeto 8a Questão (Ref.: 201403627668) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo? Perda de um membro importante da equipe do projeto Estimativas de custos incorretas EAP incompleta Gerenciamento inadequado do projeto Mudanças do Plano Estratégico da Organização File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 3 de 3 24/06/2017 16:45 CCE0304_EX_A10_201403013471_V1 PROJETO DE SISTEMAS 10a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: CCE0304_EX_A10_201403013471_V1 Matrícula: 201403013471 Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:11:34 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403178054) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um risco importante do projeto foi recentemente identificado. Sua decisão foi aceitar ativamente o risco. Neste caso, então você deve: Compartilhar o risco com uma seguradora Alterar o escopo do projeto Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência do risco Criar uma reserva de gerenciamento para cobrir riscos não identificados Decidir quais demais riscos do projeto devem ser eliminados 2a Questão (Ref.: 201403178057) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que são Riscos Residuais? Novos riscos que surgem como consequência da definição da estratégia de respostas aos riscos identificados. Aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos identificados Respostas não planejadas para riscos ocorridos Riscos identificados não tratados Respostas aos riscos identificados 3a Questão (Ref.: 201403178052) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das opções NÂO é um estratégia utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaça? Mitigar Transferir BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 1 de 3 24/06/2017 16:45 Prevenir Redirecionar Aceitar passivamente o risco Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201403178051) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você é gerente do projeto de um complexo empreendimento petroquímico e acabou de receber as respostas planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua equipe. Qual deveria ser o seu próximo passo?Criar soluções de contorno Analisar qualitativamente os riscos informados Priorizar os riscos identificados Listar de possíveis respostas Identificar os riscos secundários Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201403242676) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em um projeto de desenvolvimento de um software, foi identificado o risco do levantamento dos requisitos do sistema não ficar pronto no prazo planejado. A equipe de projeto montou um processo de acompanhamento e alerta do progresso deste levantamento. Esta ação é um exemplo de que tipo de planejamento de resposta ao risco? Aceitar passivamente o risco Aceitar ativamente o risco Prevenir o risco Transferir o risco Mitigar o risco Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201403627670) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do membro da equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: Caso risco venha ocorrer pensarei em alguma solução Aceitar passivamente o risco Transferir o risco Prevenir o risco Aceitar ativamente o risco Mitigar o risco File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 2 de 3 24/06/2017 16:45 7a Questão (Ref.: 201403280936) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO: Aceitar passivamente o risco Prevenir o risco Explorar o risco Mitigar o risco Aceitar ativamente o risco Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201403178055) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você acaba de ser designado gerente de um projeto em andamento para a ampliação da unidade de metalurgia de sua empresa. Na primeira reunião com a equipe de projeto você constatou que vários riscos que a diretoria está preocupada não constam do Registro de Riscos do projeto. O que você deve fazer PRIMEIRO? Criar soluções de contorno Planejar respostas aos riscos do Registro de Riscos Desenvolver um plano de contingência Determinar como os riscos serão controlados Identificar os riscos do projeto Gabarito Comentado File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 3 de 3 24/06/2017 16:45 CCE0304_EX_A10_201403013471_V2 PROJETO DE SISTEMAS 10a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: CCE0304_EX_A10_201403013471_V2 Matrícula: 201403013471 Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:12:11 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403178054) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um risco importante do projeto foi recentemente identificado. Sua decisão foi aceitar ativamente o risco. Neste caso, então você deve: Decidir quais demais riscos do projeto devem ser eliminados Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência do risco Criar uma reserva de gerenciamento para cobrir riscos não identificados Compartilhar o risco com uma seguradora Alterar o escopo do projeto 2a Questão (Ref.: 201403178057) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que são Riscos Residuais? Aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos identificados Respostas não planejadas para riscos ocorridos Riscos identificados não tratados Respostas aos riscos identificados Novos riscos que surgem como consequência da definição da estratégia de respostas aos riscos identificados. 3a Questão (Ref.: 201403178052) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das opções NÂO é um estratégia utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaça? Redirecionar Mitigar BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 1 de 3 24/06/2017 16:46 Aceitar passivamente o risco Prevenir Transferir Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201403178051) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você é gerente do projeto de um complexo empreendimento petroquímico e acabou de receber as respostas planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua equipe. Qual deveria ser o seu próximo passo? Listar de possíveis respostas Analisar qualitativamente os riscos informados Criar soluções de contorno Identificar os riscos secundários Priorizar os riscos identificados Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201403242676) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em um projeto de desenvolvimento de um software, foi identificado o risco do levantamento dos requisitos do sistema não ficar pronto no prazo planejado. A equipe de projeto montou um processo de acompanhamento e alerta do progresso deste levantamento. Esta ação é um exemplo de que tipo de planejamento de resposta ao risco? Aceitar ativamente o risco Prevenir o risco Mitigar o risco Transferir o risco Aceitar passivamente o risco Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201403627670) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do membro da equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: Caso risco venha ocorrer pensarei em alguma solução Aceitar ativamente o risco Mitigar o risco Aceitar passivamente o risco Transferir o risco Prevenir o risco File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 2 de 3 24/06/2017 16:46 7a Questão (Ref.: 201403280936) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO: Aceitar ativamente o risco Mitigar o risco Aceitar passivamente o risco Explorar o risco Prevenir o risco Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201403178055) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você acaba de ser designado gerente de um projeto em andamento para a ampliação da unidade de metalurgia de sua empresa. Na primeira reunião com a equipe de projeto você constatou que vários riscos que a diretoria está preocupada não constam do Registro de Riscos do projeto. O que você deve fazer PRIMEIRO? Planejar respostas aos riscos do Registro de Riscos Desenvolver um plano de contingência Criar soluções de contorno Identificar os riscos do projeto Determinar como os riscos serão controlados Gabarito Comentado File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 3 de 3 24/06/2017 16:46 CCE0304_EX_A10_201403013471_V3 PROJETO DE SISTEMAS 10a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: CCE0304_EX_A10_201403013471_V3 Matrícula: 201403013471 Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 16:12:43 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403178054) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um risco importante do projeto foi recentemente identificado. Sua decisão foi aceitar ativamente o risco. Neste caso, então você deve: Criar uma reserva de gerenciamento para cobrir riscos não identificados Compartilhar o risco com uma seguradora Decidir quais demais riscos do projeto devem ser eliminados Alterar o escopo do projeto Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência do risco 2a Questão (Ref.: 201403178057) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que são Riscos Residuais? Respostas aos riscos identificados Novos riscos que surgem como consequência da definição da estratégia de respostas aos riscos identificados. Respostas não planejadas para riscos ocorridos Riscos identificados não tratados Aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscosidentificados 3a Questão (Ref.: 201403178052) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das opções NÂO é um estratégia utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaça? Transferir Prevenir BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 1 de 3 24/06/2017 16:46 Mitigar Redirecionar Aceitar passivamente o risco Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201403178051) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você é gerente do projeto de um complexo empreendimento petroquímico e acabou de receber as respostas planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua equipe. Qual deveria ser o seu próximo passo? Identificar os riscos secundários Priorizar os riscos identificados Criar soluções de contorno Listar de possíveis respostas Analisar qualitativamente os riscos informados Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201403242676) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em um projeto de desenvolvimento de um software, foi identificado o risco do levantamento dos requisitos do sistema não ficar pronto no prazo planejado. A equipe de projeto montou um processo de acompanhamento e alerta do progresso deste levantamento. Esta ação é um exemplo de que tipo de planejamento de resposta ao risco? Transferir o risco Mitigar o risco Aceitar passivamente o risco Aceitar ativamente o risco Prevenir o risco Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201403627670) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do membro da equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: Caso risco venha ocorrer pensarei em alguma solução Transferir o risco Mitigar o risco Aceitar ativamente o risco Aceitar passivamente o risco Prevenir o risco File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 2 de 3 24/06/2017 16:46 7a Questão (Ref.: 201403280936) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO: Mitigar o risco Prevenir o risco Aceitar ativamente o risco Aceitar passivamente o risco Explorar o risco Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201403178055) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você acaba de ser designado gerente de um projeto em andamento para a ampliação da unidade de metalurgia de sua empresa. Na primeira reunião com a equipe de projeto você constatou que vários riscos que a diretoria está preocupada não constam do Registro de Riscos do projeto. O que você deve fazer PRIMEIRO? Desenvolver um plano de contingência Planejar respostas aos riscos do Registro de Riscos Determinar como os riscos serão controlados Criar soluções de contorno Identificar os riscos do projeto Gabarito Comentado File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 3 de 3 24/06/2017 16:46 LEVI DOS SANTOS MEDEIROS 201403013471 SANTA CRUZ Disciplina: PROJETO DE SISTEMAS Avaliação: CCE0304_AV1_201403013471 Data: 13/04/2017 14:16:13 (F) Critério: AV1 Aluno: 201403013471 - LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9001/AA Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota de Partic.: 1a Questão (Ref.: 162465) Pontos: 1,0 / 1,0 Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles: Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento 2a Questão (Ref.: 162469) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto? Gerenciamento da integração do projeto Gerenciamento do desenvolvimento do projeto Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento do planejamento do projeto Gerenciamento da qualidade do projeto 3a Questão (Ref.: 162477) Pontos: 1,0 / 1,0 Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo de: Objetivo PremissaFile failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 1 de 4 24/06/2017 16:48 Ação preventiva Restrição Escopo 4a Questão (Ref.: 162474) Pontos: 1,0 / 1,0 Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento importante de um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar o equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um exemplo de: Qualidade Atividade Premissa Objetivo Escopo 5a Questão (Ref.: 162485) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA? A EAP pode ser organizada por fases do projeto A EAP representa relações de dependência de tempo de execução Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho A EAP contém as entregas do projeto A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 162486) Pontos: 1,0 / 1,0 A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos: Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto EAP, dicionário da EAP e lista de atividades Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP 7a Questão (Ref.: 162500) Pontos: 1,0 / 1,0 As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO: Estimativa paramétrica Método do caminho crítico Opinião especializada Estimativa por analogia Estimativa de três pontos File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 2 de 4 24/06/2017 16:48 Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 162492) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto? Estimar a duração das atividades Desenvolver a EAP Estimar os recursos das atividades Sequenciar as atividades Desenvolver o diagrama de rede do projeto Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 162516) Pontos: 1,0 / 1,0 A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades: mais rápidas de concluir com as durações mais longas mais complexas para executar com graus de risco mais elevados do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 162515) Pontos: 1,0 / 1,0 É correto afirmar que: No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas.A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar recursos em atividades paralelas. O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as datas de início de cada atividade Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos. O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original. Gabarito Comentado. File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 3 de 4 24/06/2017 16:48 Educational Performace Solution EPS ® - Alunos File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 4 de 4 24/06/2017 16:48 CCE0304_EX_A1_201403013471_V1 PROJETO DE SISTEMAS 1a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: CCE0304_EX_A1_201403013471_V1 Matrícula: 201403013471 Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 29/03/2017 17:20:51 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403242613) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) O que caracteriza um projeto? Gera produtos repetitivos É realizado rotineiramente Resultado determinístico Possui início e término definidos Envolve recursos em estrutura permanentes 2a Questão (Ref.: 201403177288) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta: I. Vendas de latas de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa I operação - operação/II operação - operação/ III operação - projeto I operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto - projeto I projeto - operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto I projeto - operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação I operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação - projeto 3a Questão (Ref.: 201403177289) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão corretas? BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 1 de 3 24/06/2017 16:34 I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto. III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação. III e IV II e IV I e III I e IV I e II Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201403177285) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a: Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida. Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente. Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201403177286) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) O que é PMBOK? Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos Uma estrutura organizacional Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos Um conjunto de projetos relacionados entre si Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201403190681) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) No ambiente profissional, é importante saber se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação, pois as ferramentas utilizadas na gestão de projetos são diferentes das utilizadas na gestão de operações. Assinale a alternativa abaixo que provavelmente NÃO utiliza ferramentas de gestão de projetos para o seu File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 2 de 3 24/06/2017 16:34 Implantação de regulamentação governamental Mudanças Estruturais Inovação tecnológica Lançamento de um novo produto Fechamento contábil mensal 7a Questão (Ref.: 201403177283) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles: Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização 8a Questão (Ref.: 201403177290) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Das afirmativas abaixo, assinale a única correta: I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um resultado TEMPORÁRIO. II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um resultado ÚNICO III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO IV. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO ou PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO. V. Projeto é um empreendimento PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO III V IV I II File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 3 de 3 24/06/2017 16:34 CCE0304_EX_A1_201403013471_V2 PROJETO DE SISTEMAS 1a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: CCE0304_EX_A1_201403013471_V2 Matrícula: 201403013471 Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 29/03/2017 17:32:24 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403177287) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto? Gerenciamento do planejamento do projeto Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento da integração do projeto Gerenciamento da qualidade do projeto Gerenciamento do desenvolvimento do projeto 2a Questão (Ref.: 201403727995) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) O ambiente empresarial competitivo tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como ferramenta para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais. Diversos estudos são realizados para analisar a viabilidade do projeto, mas uma vez tomada a decisão de criar o projeto, cada vez mais é exigido que os projetos sejam realizados atendendo a tríplice restrição, que é composta de: Escopo, viabilidade técnica e viabilidade econômica Escopo, prazo e custos Custos, necessidade do negócio e aspectos ambientais Custos, riscos identificados e qualidade Escopo, custos e aspectos tecnológicos 3a Questão (Ref.: 201403627649) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão corretas? I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo éuma característica de um Projeto. III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. IV Esforço contínuo e BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 1 de 3 24/06/2017 16:35 repetitivo é uma característica de uma Operação. I e II II e IV III e IV I e III I e IV 4a Questão (Ref.: 201403728002) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Identifique nas alternativas abaixo, qual é um projeto: Produção de uma nova linha de sandálias para o verão Vendas de um novo produto para um determinado mercado Linha de montagem de veículos novos Usina hidrelétrica com prazo de execução de 20 anos Seleção de projetos e análise de viabilidade dos projetos 5a Questão (Ref.: 201403728004) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Todos são métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos EXCETO: Valor presente líquido (VPL) Índice de benefício x custo Taxa interna de retorno (TIR) Oportunidade de negócio Payback (tempo de retorno) 6a Questão (Ref.: 201403177284) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO: Produz resultado exclusivo Temporário Produz sempre o mesmo produto ou serviço Único Elaborado por fases 7a Questão (Ref.: 201403727999) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Para o PMI o que é gerenciamento de projetos? É uma iniciativa temporária para criar um projetoFile failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 2 de 3 24/06/2017 16:35 É a aplicação do entendimento pessoal do gerente de projeto para empreendimento a ser executado É um esforço contínuo que sempre gera o mesmo resultado e não possui hora nem data para acabar É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivo de atender seus requisitos É um esforço temporário para criar um produto exclusivo 8a Questão (Ref.: 201403177290) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Das afirmativas abaixo, assinale a única correta: I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um resultado TEMPORÁRIO. II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um resultado ÚNICO III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO IV. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO ou PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO. V. Projeto é um empreendimento PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO I V II III IV File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 3 de 3 24/06/2017 16:35 CCE0304_EX_A1_201403013471_V3 PROJETO DE SISTEMAS 1a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: CCE0304_EX_A1_201403013471_V3 Matrícula: 201403013471 Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 22/06/2017 15:56:02 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403177284) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO: Temporário Elaborado por fases Produz sempre o mesmo produto ou serviço Produz resultado exclusivo Único 2a Questão (Ref.: 201403190681) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) No ambiente profissional, é importante saber se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação, pois as ferramentas utilizadas na gestão de projetos são diferentes das utilizadas na gestão de operações. Assinale a alternativa abaixo que provavelmente NÃO utiliza ferramentas de gestão de projetos para o seu acompanhamento. Fechamento contábil mensal Inovação tecnológica Implantação de regulamentação governamental Mudanças Estruturais Lançamento de um novo produto 3a Questão (Ref.: 201403242613) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) O que caracteriza um projeto? Possui início e término definidos Gera produtos repetitivos BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 1 de 3 24/06/2017 16:36 É realizado rotineiramente Resultado determinístico Envolve recursos em estrutura permanentes 4a Questão (Ref.: 201403728004) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Todos são métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos EXCETO: Taxa interna de retorno (TIR) Oportunidade de negócio Índice de benefício x custo Payback (tempo de retorno) Valor presente líquido (VPL) 5a Questão (Ref.: 201403177285) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a: Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida. Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente. Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201403728002) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Identifique nas alternativas abaixo, qual é um projeto: Usina hidrelétrica com prazo de execução de 20 anos Linha de montagem de veículos novos Seleção de projetos e análise de viabilidade dos projetos Produção de uma nova linha de sandálias para o verão Vendas de um novo produto para um determinado mercado 7a Questão (Ref.: 201403727999) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Para o PMI o que é gerenciamento de projetos? É um esforço temporário para criar um produto exclusivoFile failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 2 de 3 24/06/2017 16:36 É um esforço contínuo que sempre gera o mesmo resultado e não possui hora nem data para acabar É uma iniciativa temporária para criar um projeto É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivo de atender seus requisitos É a aplicação do entendimento pessoal do gerente de projeto para empreendimento a ser executado 8a Questão (Ref.: 201403177289) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão corretas? I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto. III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação. I e III I e IV II e IV I e II III e IV Gabarito Comentado File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num... 3 de 3 24/06/2017 16:36 CCE0304_EX_A2_201403013471_V1 PROJETO DE SISTEMAS 2a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: CCE0304_EX_A2_201403013471_V1 Matrícula: 201403013471 Aluno(a): LEVI DOS SANTOS MEDEIROS Data: 29/03/2017 17:38:14 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201403242618) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (0) Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente com o projeto ou cujos interesses podem ser negativa ou positivamente afetados pelo trabalho ou resultado do projeto. Assim, qual das alternativas abaixo NÃO representa uma parte interessada do projeto? Diretora executiva da área da organização responsável pelo projeto Cliente
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