Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para compensar os atrasos já identificados no andamento do projeto, mas não tem auto...
Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para compensar os atrasos já identificados no andamento do projeto, mas não tem autorização para aumentar os custos do projeto. Neste caso ele deve se preocupar com as atividades:
onde os recursos são inexperientes de maior grau de risco de maior custo de longa duração do caminho crítico
O gerente de projetos deve se preocupar principalmente com as atividades do caminho crítico, pois são aquelas que têm o maior impacto no prazo final do projeto.
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