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Avaliação: GST0534_AV_201407010492 » PRÁTICAS DE RH II Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201407010492 - TANIA REGINA DE SOUZA Professor: DENILSON MOTTA Turma: 9001/AA Nota da Prova: 7,5 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 10/06/2017 14:07:01 1a Questão (Ref.: 201407756198) Pontos: 1,0 / 1,0 A pesquisa salarial tem etapas fundamentais para que seus resultados possam estabelecer elementos importantes na política salarial de uma empresa, a produção de informações fidedignas e alinhadas às características de cada empresa está relacionada à parametrização dos elementos necessários para a sua realização, quais seriam essas informações? Resposta: Ao realizar uma pesquisa de mercado quando tivermos retorno precisamos alinhar a jornada, quantidade de salarios pagos ao ano e data base. para preparar a pesquisa necessitamos: selecionar os cargos que serão pésquisados, as empresas participantes, preparar o manual de coleta e tabular os dados. Gabarito: Selecionar os cargos a serem pesquisados; Selecionar as empresas participantes; Preparar o manual de coleta de dados; Tabular os dados coletados no mercado; Analisar os resultados e fazer as recomendações necessárias; Elaborar os relatórios para envio aos participantes. Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta atende o solicitado na questão. 2a Questão (Ref.: 201407080162) Pontos: 1,0 / 1,0 Várias podem ser as razões para a concessão de reajustes individuais. Apresente as dessas razões, do ponto de vista do trabalhador. Resposta: REAJUSTE SALARIAL POR MERITO PELO SERVIÇO REALIZADO E/OU PROMOÇÃO COM A MUDANÇA DE CARGO E REAJUSTE SALARIAL. Gabarito: Por Promoção, Por enquadramento, Por Mérito Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta atende o solicitado na questão. 3a Questão (Ref.: 201407739720) Pontos: 1,0 / 1,0 A área de cargos e salários se constitui em uma das mais importantes, pois recai sobre ela todos os processos relacionados a movimentação de pessoal, além de atender aos diversos sub sistemas de Recursos Humanos, possuí diversos desafios analise as opções abaixo e encontro qual delas NÃO seria um desafio específico desse sub sistema. Realizar a negociação dos valores de correção de salários que fazem parte da convenção coletiva anual, junto ao sindicato dos trabalhadores. Descrever todas as funções existentes na organização, possibilitando assim, estabelecer a real importância de cada cargo dentro da organização. Estabelecer políticas de administração de cargos e salários que possibilitem o equilíbrio entre as diversas funções existentes em uma organização. Manter a competitividade da empresa, por meio do conhecimento das melhores práticas de mercado, no que diz respeito às remunerações, evitando assim a perda de talentos essenciais para o negócio. Alinhar todas as práticas salariais ao momento econômico/financeiro, no qual a empresa está inserida, possibilitando assim adequação aos custos orçamentários e aos resultados esperados. 4a Questão (Ref.: 201407080104) Pontos: 1,0 / 1,0 Conceitualmente Administração de Cargos e Salários define um conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e/ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização. Considerando esta definição, o que nos leva a entender no que diz respeito ao gerenciamento desta atividade? Considerar os questionamentos Sindicais para manter uma relação harmônica entre capital x trabalho Apresentar um equilibrio externo Usar Avaliação de Desempenho como instrumento diferenciador interno Apresentar um duplo equilibrio: Interno X Externo Apresentar um equilibrio interno 5a Questão (Ref.: 201407243094) Pontos: 1,0 / 1,0 A descrição de cargos é um documento que permite conhecer e avaliar as diversas funções existentes em uma organização. A elaboração deste documento implicará na aplicação de um valor monetário para o pagamento dos ocupantes do cargo, por isso, torna-se imperativo, para a condução do processo de descrição, o conhecimento da posição hierárquica de cada cargo, para que se estabeleça o dimensionamento dos fatores que ajudarão a dar peso ao cargo. Estes fatores são: Condição social, autonomia, experiência e conhecimentos específicos Condição social, autonomia, sexo e conhecimentos específicos Nível de instrução, condição social, experiência e conhecimentos específicos Nível de instrução, autonomia, experiência e conhecimentos específicos Nível de instrução, sexo, experiência e condição social 6a Questão (Ref.: 201407274291) Pontos: 1,0 / 1,0 Quando uma empresa possui um grande número de cargos, torna-se necessária a escolha dos cargos que possam representar todos os níveis da estrutura, ou seja, uma amostra do menor ao maior cargo. Tais cargos, no contexto da nossa disciplina, são chamados de: Específicos ou generalistas; Cargos-chave; Populares e excêntricos; Amplos ou genéricos; Flexíveis e amplos; 7a Questão (Ref.: 201407753891) Pontos: 0,5 / 0,5 A produção de informações fidedignas e alinhadas às características de cada empresa está relacionada à parametrização dos elementos necessários para a sua realização, um destes NÃO é um elemento definido por esta condição indique-o: Tabular os dados coletados no mercado; Elaborar as tabelas salariais para envio aos participantes. Preparar o manual de coleta de dados; Selecionar os cargos a serem pesquisados; Selecionar as empresas participantes; 8a Questão (Ref.: 201407665057) Pontos: 0,5 / 0,5 As tabulações da pesquisa salarial apresentam os mais variados formatos; entretanto , o conteúdo costuma ser o mesmo, salvo algumas exceções que são praticada por mais empresas de mais recursos. Dentre as afirmativas abaixo marque as medidas de tendência utilizadas são: Menor e maior salário; media salarial, coeficiente de correção e desvio padrão. Menor salário; maior salário; Salário médio; 1º quartil; 2º quartil (ou mediana);3º quartil; moda e desvio padrão. Menor salário; maior salário; Salário médio; 1º quartil; moda e desvio padrão. Coeficiente de variância, amplitude da classe e desvio padrão. Salário médio, 1º quartil, 2º quartil, 1º decil, moda e desvio padrão. 9a Questão (Ref.: 201407742454) Pontos: 0,0 / 0,5 O conceito da Estrutura salarial que apresenta esta definição: ¿Corresponde à diferença percentual que encontramos entre os valores das faixas salariais..¿ É qual das opções a seguir: Ponto Mínimo da Faixa. Amplitude de Faixa. Intervalo de Faixas. Intervalo de classes. Faixa Salarial. 10a Questão (Ref.: 201407706183) Pontos: 0,5 / 0,5 Como chamamos a atividades de responsabilidade da área de remuneração, que consiste em verificar as diversas características do quadro de pessoal, observando as oportunidades de melhoria e/ou adequação de cada função de forma equilibrada e equitativa? Ajustamento de quadro de Pessoal Pesquisa de Clima Pesquisa de Melhorias Monitoramento do Quadro de Pessoal Coleta de Informações
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