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Avaliação PRATICAS DE RH

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Avaliação: GST0534_AV_201407010492 » PRÁTICAS DE RH II
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201407010492 - TANIA REGINA DE SOUZA
	Professor:
	DENILSON MOTTA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 10/06/2017 14:07:01
	
	 1a Questão (Ref.: 201407756198)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A pesquisa salarial tem etapas fundamentais para que seus resultados possam estabelecer elementos importantes na política salarial de uma empresa, a produção de informações fidedignas e alinhadas às características de cada empresa está relacionada à parametrização dos elementos necessários para a sua realização, quais seriam essas informações?
		
	
Resposta: Ao realizar uma pesquisa de mercado quando tivermos retorno precisamos alinhar a jornada, quantidade de salarios pagos ao ano e data base. para preparar a pesquisa necessitamos: selecionar os cargos que serão pésquisados, as empresas participantes, preparar o manual de coleta e tabular os dados.
	
Gabarito: Selecionar os cargos a serem pesquisados; Selecionar as empresas participantes; Preparar o manual de coleta de dados; Tabular os dados coletados no mercado; Analisar os resultados e fazer as recomendações necessárias; Elaborar os relatórios para envio aos participantes.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta atende o solicitado na questão.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407080162)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Várias podem ser as razões para a concessão de reajustes individuais. Apresente as dessas razões, do ponto de vista do trabalhador.
		
	
Resposta: REAJUSTE SALARIAL POR MERITO PELO SERVIÇO REALIZADO E/OU PROMOÇÃO COM A MUDANÇA DE CARGO E REAJUSTE SALARIAL.
	
Gabarito: Por Promoção, Por enquadramento, Por Mérito
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta atende o solicitado na questão.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407739720)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A área de cargos e salários se constitui em uma das mais importantes, pois recai sobre ela todos os processos relacionados a movimentação de pessoal, além de atender aos diversos sub sistemas de Recursos Humanos, possuí diversos desafios analise as opções abaixo e encontro qual delas NÃO seria um desafio específico desse sub sistema.
		
	 
	Realizar a negociação dos valores de correção de salários que fazem parte da convenção coletiva anual, junto ao sindicato dos trabalhadores.
	
	Descrever todas as funções existentes na organização, possibilitando assim, estabelecer a real importância de cada cargo dentro da organização.
	
	Estabelecer políticas de administração de cargos e salários que possibilitem o equilíbrio entre as diversas funções existentes em uma organização.
	
	Manter a competitividade da empresa, por meio do conhecimento das melhores práticas de mercado, no que diz respeito às remunerações, evitando assim a perda de talentos essenciais para o negócio.
	
	Alinhar todas as práticas salariais ao momento econômico/financeiro, no qual a empresa está inserida, possibilitando assim adequação aos custos orçamentários e aos resultados esperados.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407080104)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conceitualmente Administração de Cargos e Salários define um conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e/ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização. Considerando esta definição, o que nos leva a entender no que diz respeito ao gerenciamento desta atividade?
		
	
	Considerar os questionamentos Sindicais para manter uma relação harmônica entre capital x trabalho
	
	Apresentar um equilibrio externo
	
	Usar Avaliação de Desempenho como instrumento diferenciador interno
	 
	Apresentar um duplo equilibrio: Interno X Externo
	
	Apresentar um equilibrio interno
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407243094)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A descrição de cargos é um documento que permite conhecer e avaliar as diversas funções existentes em uma organização. A elaboração deste documento implicará na aplicação de um valor monetário para o pagamento dos ocupantes do cargo, por isso, torna-se imperativo, para a condução do processo de descrição, o conhecimento da posição hierárquica de cada cargo, para que se estabeleça o dimensionamento dos fatores que ajudarão a dar peso ao cargo. Estes fatores são:
		
	
	Condição social, autonomia, experiência e conhecimentos específicos
	
	Condição social, autonomia, sexo e conhecimentos específicos
	
	Nível de instrução, condição social, experiência e conhecimentos específicos
	 
	Nível de instrução, autonomia, experiência e conhecimentos específicos
	
	Nível de instrução, sexo, experiência e condição social
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407274291)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando uma empresa possui um grande número de cargos, torna-se necessária a escolha dos cargos que possam representar todos os níveis da estrutura, ou seja, uma amostra do menor ao maior cargo. Tais cargos, no contexto da nossa disciplina, são chamados de:
		
	
	Específicos ou generalistas;
	 
	Cargos-chave;
	
	Populares e excêntricos;
	
	Amplos ou genéricos;
	
	Flexíveis e amplos;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407753891)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A produção de informações fidedignas e alinhadas às características de cada empresa está relacionada à parametrização dos elementos necessários para a sua realização, um destes NÃO é um elemento definido por esta condição indique-o:
		
	
	Tabular os dados coletados no mercado;
	 
	Elaborar as tabelas salariais para envio aos participantes.
	
	Preparar o manual de coleta de dados;
	
	Selecionar os cargos a serem pesquisados;
	
	Selecionar as empresas participantes;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407665057)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As tabulações da pesquisa salarial apresentam os mais variados formatos; entretanto , o conteúdo costuma ser o mesmo, salvo algumas exceções que são praticada por mais empresas de mais recursos. Dentre as afirmativas abaixo marque as medidas de tendência utilizadas são:
		
	
	Menor e maior salário; media salarial, coeficiente de correção e desvio padrão.
	 
	Menor salário; maior salário; Salário médio; 1º quartil; 2º quartil (ou mediana);3º quartil; moda e desvio padrão.
	
	Menor salário; maior salário; Salário médio; 1º quartil; moda e desvio padrão.
	
	Coeficiente de variância, amplitude da classe e desvio padrão.
	
	Salário médio, 1º quartil, 2º quartil, 1º decil, moda e desvio padrão.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201407742454)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O conceito da Estrutura salarial que apresenta esta definição: ¿Corresponde à diferença percentual que encontramos entre os valores das faixas salariais..¿ É qual das opções a seguir:
		
	
	Ponto Mínimo da Faixa.
	 
	Amplitude de Faixa.
	
	Intervalo de Faixas.
	 
	Intervalo de classes.
	
	Faixa Salarial.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201407706183)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Como chamamos a atividades de responsabilidade da área de remuneração, que consiste em verificar as diversas características do quadro de pessoal, observando as oportunidades de melhoria e/ou adequação de cada função de forma equilibrada e equitativa?
		
	
	Ajustamento de quadro de Pessoal
	
	Pesquisa de Clima
	
	Pesquisa de Melhorias
	 
	Monitoramento do Quadro de Pessoal
	
	Coleta de Informações