ANÁLISE ORGANIZACIONAL 2017

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1a Questão (Ref.: 201407823597) Pontos: 0,0  / 1,0
A departamentalização funcional, é a organização feita na base das funções que requerem atividades similares
e são agrupadas juntas e identificadas de acordo com alguma classificação funcional. A estrutura funcional tem
muitas aplicações, descreva duas delas
 
Resposta: Maior especialização de recursos alocados e Melhora a cordenação e avaliação de cada parte ou
etapado proguesso
 
 
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: ­ Ela é indicada para ambientes estáveis e de pouca
mudança, que requeiram desempenho constante e repetitivo de tarefas rotineiras; ­ É aconselhada para
empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e permaneçam inalteradas por longo tempo. ­ Ela
reflete um dos mais altos níveis de auto­orientação e de introversão administrativa, demonstrando a
preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades internas.
  2a Questão (Ref.: 201407951880) Pontos: 0,0  / 1,0
Sabemos que hoje para empresa encontrar uma situação de sinergia entre as pessoas, com o objetivo de
alcançar a vantagem competitiva. Qual é a principal diferença entre grupo e equipe?
 
Resposta: Boa integração entre em equipe para que adequem nmelhor a empressa e insentivos para que
matenham os funionarios bem motivados Bom também ter um bom planejamento na empresa e um bom
markting
 
 
Gabarito: Quando nos referimos a um grupo, falamos de uma determinada quantidade de pessoas que têm
funções similares e compartilham o mesmo meio, mas que realizam seus trabalhos de forma individual, sem
que o trabalho de um dependa do outro. Por exemplo, em um grupo de trabalho são os membros de um
escritório, ou as crianças que assistem à mesma classe. Por sua vez, uma equipe está constituída por um grupo
de pessoas que trabalham todas para conseguir o mesmo fim, fazendo com que o resultado do trabalho
dependa da colaboração de todos. Seus membros não trabalham de forma individual exclusivamente mas
também em conjunto.
  3a Questão (Ref.: 201407844531) Pontos: 1,0  / 1,0
A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo
com um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua
existência e do que ela deseja realizar. Entre esses componentes essenciais à caracterização da empresa
estão:
  Missão, valores e objetivos.
Direção, gestor e comunicação.
Máquinas, componentes e tecnologia.
Pessoas, grupos e equipes.
Controle, qualidade e padrões.
  4a Questão (Ref.: 201407965155) Pontos: 0,0  / 1,0
Pressupõe a divisão do trabalho em departamentos, divisões, setores, seções ou subsistemas. Pode ser
horizontal, vertical ou por tarefas especializadas, quando do desenvolvimento de setores ou cargos
especializados. Marque a opção correta.
Coordenação.
Formalização.
Integração.
  Diferenciação.
  Centralização.
  5a Questão (Ref.: 201407965333) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual é o modelo que normalmente é indicado para organizações pequenas, em estágios iniciais e apresentar
tarefas rotineiras e repetitivas. Também pode ser adotada para organizações com vida curta, ou seja, para a
realização de projetos com início, meio e fim determinados.
Modelo Redes.
  Modelo Linear.
Modelo Adhocrático.
Modelo Funcional.
Modelo Matricial.
  6a Questão (Ref.: 201407992606) Pontos: 0,0  / 1,0
A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente quando o mercado é
turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características:
I­Núcleo integrador responsável pelo empreendimento.
II­Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua missão.
III­Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis.
Somente a II Está correta.
Somente a II e III estão corretas.
  Somente a I está correta.
Somente a I e II estão corretas.
  Somente a I e III estão corretas.
  7a Questão (Ref.: 201407837881) Pontos: 0,0  / 0,5
A respeito das vantagens da departamentalização funcional, marque a opção incorreta.
Esta estrutura é indicada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços, os quais
permaneçam inalterados por longo tempo.
  Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da
especialização ocupacional.
  Esta estrutura é indicada para empresas que tenham grandes linhas de produtos ou serviços, os quais
permaneçam em constante mutação.
  8a Questão (Ref.: 201407475844) Pontos: 0,5  / 0,5
Na departamentalização por processo a organização faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação
e o agrupamento das atividades de acordo com as etapas de execução de um processo. Entre as principais
vantagens desse tipo de departamentalização NÃO está:
  A visão global do andamento do processo.
A diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional.
A melhor coordenação e avaliação de cada parte ou etapa do processo.
A maior especialização dos recursos alocados.
A possibilidade de comunicações mais rápidas de informações técnicas.
  9a Questão (Ref.: 201408007134) Pontos: 0,0  / 0,5
Redes podem ser vista, a partir de relacionamentos formais e/ou informais entre organizações e por meio dos
quais acontecem interações e trocas de conhecimentos e informações. Diante do exposto marque a alternativa
correta que corresponde a importância das redes.
  As redes não permitem maior flexibilidade, maior comprometimento de recursos e menor capacidade de
lidar com conhecimentos/informações, além de não viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos
provenientes de parceiros.
  As redes permitem maior flexibilidade, menor comprometimento de recursos e maior capacidade de lidar
com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos
provenientes de parceiros.
As redes não permitem maior flexibilidade, maior comprometimento de recursos e maior capacidade de
lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos
provenientes de parceiros.
As redes não permitem maior flexibilidade, menor comprometimento de recursos e menor capacidade de
lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos
provenientes de parceiros.
As redes não permitem maior flexibilidade, maior comprometimento de recursos e menor capacidade de
lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos
provenientes de parceiros.
  10a Questão (Ref.: 201407793581) Pontos: 0,5  / 0,5
No Desenho de Cargos e Tarefas surge um conceito denominado de Papel, que nesse caso significa:
a compactação de todas as regras e normas a serem seguidas na organização.
  um conjunto de atividades ou comportamentos solicitados de um ocupante de cargo.
o que se pode esperar da atividade do ocupante em situações de comando.
a definição do procedimento a ser tomado pelo ocupante em situações de rotina.
um detalhamento de como a atividade será elaborada e o seu passo a passo.