PROINTER III FASE INICIAL

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP 
CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
	NOME
	THAILANY MACHADO DOS SANTOS
	RA
	3122379210
PROINTER III
RELATÓRIO INICIAL 
Tutora EAD: Camila A. Buba Nahas
CIDADE / UF
2017
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP 
CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
PROINTER III 
RELATÓRIO INICIAL 
Tutora EAD: Camila A. Buba Nahas
Trabalho desenvolvido para o Curso de Tecnologia em Gestão Pública disciplinas norteadores Administração pública, Contabilidade Básica, Matemática Financeira, Teoria Política, Finanças Públicas e Orçamento Municipal, apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação do Prointer 2017_01, sob orientação da Tutora EAD Camila A. Buba Nahas
CIDADE / UF
2017
RESUMO
A Proposta deste trabalho foi desenvolver uma pesquisa acadêmica, onde será feita uma relação entre a teoria e a pratica profissional tendo por finalidade contextualizar todo conhecimento adquirido nas disciplinas estudadas. E assim observar a importância deste aprendizado na vida profissional de um Gestor Público. A realização deste projeto foi possível utilizando de conhecimento adquiridos durante as aulas e será apresentado de forma mais clara na introdução.
Este estudo descritivo apresenta e aponta os assuntos colocados, para expressar as questões e entender situações semelhantes na sua prática profis sional, tendo uma sensação clara sobre aquilo que foi descrito, a fim de gerar senso analítico e crítico sobre determinado assunto profissional. 
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO .................................................................................................................	01
2 DESENVOLVIMENTO.....................................................................................................02
 2.1 DADOS INICIAIS........................................................................................................02
 2.2 ANÁLISE DE DADOS.................................................................................................02
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS .............................................................................................	 05
REFERÊNCIAS.....................................................................................................................06
�
1 INTRODUÇÃO
O PPA estabelece além de metas para um período de quatro anos instrumento de organização da ação governamental. O presente desafio tem por objetivo abordar dentro do PPA o planejamento anual da Prefeitura Municipal de Bela Vista de Goiás- GO. Buscando trazer um esclarecimento da necessidade de se tornar a administração pública ainda mais profissionalizada visando sua eficiência, com foco na transparência, produzindo maior e duradoura inclusão socioeconômica do cidadão.
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Dados Iniciais
Bela Vista de Goiás é um município brasileiro do interior do estado de Goiás, Região Centro-Oeste do país.
Razão Social: PREFEITURA M UNICIPAL DE BELA VISTA– GO
 Localização: PRAÇA JOSE LOBO, CENTRO, ED. SUSSUAPARA, 2º ANDAR
Quantidade de Funcionários: 92 funcionários.
Setores: Prefeitura (Gabinete do Prefeito) e Secretarias Municipais, conforme lista a seguir: Secretaria Municipal de Administração e Governo – SMAG, Secretaria Municipal de Planejamento e Finanças – SMPF, Secretaria Municipal de Agricultura, Pecuária, Pesca e Abastecimento – SMAPA, Secretaria Municipal de Cultura e Juventude – SMCJ, Secretaria Municipal de Ação e Promoção Social – SMAPS, Secretaria Municipal de Saúde – SMS, Secretaria Municipal de Esporte e Lazer – SMEL, Secretaria Secretaria Municipal de Educação – SME, Secretaria Municipal de Obras e Limpeza Pública – SMOP.
Situação atual do Município: O município de Bela Vista apresenta significativos focos de vulnerabilidade social e necessita da intervenção governamental na efetivação de leis e projetos que tratem de atender e proteger toda a população. As discussões sobre o destino dos recursos públicos, feito de forma responsável, dos próximos quatro anos ficam a cargo do PPA. O Município encontra-se com superávit, até o momento, março de 2017, conseguindo assim quitar seus compromissos e ainda possui disponibilidade orçamentária para os investimentos planejados.
2.2 Análise de dados
-Avaliar a situação atual do Município, pontuando as ações já em andamento e as previstas para o próximo semestre:
A situação atual do Município de Bela Vista (GO), apesar da crise econômica nacional atual, é, relativamente, confortável em relação à disponibilidade orçamentária. O Município conta com o aporte financeiro necessário para a execução das despesas previstas.
-Descrever de acordo com a análise da situação atual, um panorama da situação que se deseja estar ao final do período anual:
O Plano Plurianual, Lei nº 2.764 de 03 de dezembro de 2013, abrange o período compreendido entre 1º/1/2014 a 31/12/2017 e a Lei Orçamentária Anual, Lei nº 3.047 de 15 de dezembro de 2015, juntamente com o Decreto nº 7 de 13 de janeiro de 2016 versam para o período compreendido entre 1º/1/2016 a 31/12/2016. O Plano Plurianual (PPA) é um plano de médio prazo, que estabelece as Diretrizes, Objetivos e Metas para o período quadrienal citado. O PPA é dividido em planos de ações e para cada plano é designado uma unidade responsável competente. Para o PPA supracitado, destacam-s e 28 (vinte e oito) planos ou programas.
-Elaborar o Planejamento Territorial Integrado e o levantamento das ações setoriais:
Segundo o Manual de Elaboração – O passo a passo da Elaboração do PPA para municípios, ao integrar, de forma regionalizada, metas e prioridades dos entes federativos – União, Estados e Municípios– para um período de quatro anos, o PPA pode se constituir em poderoso instrumento de cooperação intergovernamental para a solução dos problemas apontados pela sociedade. É permitido ao Poder Executivo firmar compromissos com Estados e Municípios na forma de pacto de concertamento, definindo atribuições e responsabilidades entre as partes, com vistas à execução do PPA e de seus programas. Os pactos de concertamento abrangerão os programas e ações que, previstos no PPA dos diversos membros da federação, requerem ação articulada entre seus executores, em todos os níveis de governo, evitando o desperdício de recursos que resulta de ações pulverizadas. A possibilidade de desenvolver ações articuladas com a União e com o Estado deverá subsidiar a definição da orientação estratégica do governo municipal. O Planejamento Territorial Integrado será apresentado futuramente.
-Verificar e definir os recursos orçamentários disponíveis por órgão/entidade; 
Pode-se observar na LOA 2016, Lei nº 3.047, de 15 de dezembro de 2015 os recursos orçamentários disponíveis por órgão, quais sejam:
	ÓRGÃO
	TOTAL
	Câmara Municipal
	15.668.300,00
	Gabinete do Prefeito 
	10.855.000,00
	Instituto de Previdência Social dos Servidores do Município de Bela Vista de Goiás
	20.900.000,00
	Secretaria Municipal de Finanças, Receita e Controle 
	16.4200.000,00
	Secretaria Municipal de Assistência Social 
	23.800.000,00 
	Secretaria Municipal de Planejamento e Gestão 
	7.000.000,00
	Secretaria Municipal de Meio Ambiente, Agricultura, Ciência e Tecnologia 
	4.755.000,00
	Secretaria Municipal de Trânsito 
	4.105.000,00
	Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico 
	4.015.000,00
	Secretaria Municipal de Esporte, Juventude e Lazer
	7.195.000,00
	Secretaria Municipal de Educação e Cultura 
	111.885.000,00
	Secretaria Municipal de Saúde Pública 
	132.284.100,00
	Reserva de Contingência
	4.327.800,00
-Orientação estratégica ao Prefeito e definição do objetivo macro da administração
Objetivos macros definidos pelo PPA 2014-2017com os vinte e oito programas citados a seguir:
Macro Objetivo: ADMINISTRAÇÃO, FINANÇ AS E PLANEJAMENTO 
Macro Objetivo: ADMINISTRAÇÃO, FINANÇ AS E PLANEJAMENTO
Programas: POLITICAS DE MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA, PLANEJAMENTO, CONTROLE E FINANÇAS PÚBLICAS, PROTEÇÃO SOCIAL
Macro Objetivo: JUSTIÇA SOCIAL E PREVIDÊNCIA 
Macro Objetivo: JUSTIÇA SOCIAL E PREVIDÊNCIA
Programas: PROGRAMA ADMINISTRATIVO DA ASSISTENCIA, PROTEÇÃO SOCIAL, CIDADANIA E TRABALHO, FINANCIAMENTO DA PREVIDENCIA SOCIAL 
 ( Macro Objetivo: SERVIÇOS PÚBLICOS 
Programas: HABITAÇÃO POPULAR, ESTRUTURAÇÃO DO TRÁFEGO URBANO E RURAL, CONSTRUÇÃO E MODERNIZAÇÃO PÚBLICA, SERVIÇOS URBANOS E SANEAMENTO 
 ( Macro Objetivo: AÇÃO ECONÔMICA, AMBIENTAL, LAZER E CULTURAL 
Programas: DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO, DESENVOLVIMENTO TURÍSTICO, PRESERVAÇÃO E GESTÃO AMBIENTAL, GESTÃO DO AGRONEGOCIO E PECUÁRIA, VALORIZAÇÃO CULTURAL, PROMOÇÃO DA JUVENTUDE, ESPORTE E LAZER 
( Macro Objetivo: DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL E CULTURAL 
Programas: EDUCAÇAO DE APOIO AO ESTUDANTE, MANUTENÇÃO E DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO BÁSICA, MANUTENÇÃO E MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA NA EDUCAÇÃO, EDUCAÇÃO DE QUALIDADE 
 ( Macro Objetivo: SAÚDE PARA TODOS 
Programas: ATENÇÃO BÁSICA, MÉDIA E ALTA COMPLEXIDADE, VIGILÂNCIA E SAÚDE, ASSISTENCIA FARMACEUTICA, GESTÃO ADMINISTRATIVA, INVESTIMENTOS NA REDE DE SERVIÇOS DE SAÚDE 
Macro Objetivo: RESERVA DE CONTIGÊNCIA 
Programa: RESERVA DE CONTIGÊNCIA
( Macro Objetivo: RESERVA DE CONTIGÊNCIA 
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 Este trabalho tem como objetivo analisar a situação do município estudado e constatar as ações realizadas pela Gestão Municipal, observando se dentre estas ações estão as que foram propostas no PPA 2014/2017 do Município acompanhando suas execuções; e com isso observar se as propostas feitas no Plano Plurianual 2014/2017 estão sendo cumpridas dentro do prazo que foi fixado para sua realização. Ao concluir esta etapa deste projeto, Na próxima fase do projeto serão apresentados novos projetos que façam jus aos dados apontados no plano plurianual, serão apresentados ainda dados verídicos de como ficará o processo produtivo da Prefeitura Municipal.
REFERÊNCIAS
Manual para Elaboração de Trabalhos Acadêmicos – Apresentação ABNT. Disponível em: <http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index .html>. 
 WELLER, M. J. Esporte e educação não formal: as atividades esportivas como fator de inclusão social para jovens em situação de risco. UNICAMP, 2005. 
 AREIAS, Ms. K. T. V.e BORGES, Dr. C. N. F. As políticas públicas de lazer na mediação entre estado e sociedade: possibilidades e limitações. Rev. Bras. Ciênc. Esporte, Florianópolis, v. 33, n. 3, p. 573-588, jul./set., 2011. 
REZENDE, D.A.; CASTOR, B.V.J. Planejamento estratégico municipal: empreendedorismo participativo nas cidades, prefeituras e organizações públicas. 2.ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2006.
MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO. Elaboração do Plano Plurianual 2016-2019 | 
Orientações para a participação social. Disponível em: < http://www.planejamento.gov.br/secretarias/upload/Arquivos/ppa/2016/cartilha_elaboracao_p
pa_2016.pdf>. Acesso em: 23.03.2017
PREFEITURA MUN ICIPAL DE BELA VISTA DE GOIÁS. Transparência Bela Vista– Portal da Transparência– Receitas, despesas, prestação de contas. Promovendo a transparência dos gastos públicos. 
Disponível em:< http://belavistadegoias.megasofttransparencia.com.br/belavistadegoias-transparencia/transparencia/index.xhtml >. Acesso em: 23.03.2017