OBJETIVA GERÊNCIA DE CUSTO E RISCO DO PROJETO 1

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Questão 1/10 - Gerência de Custo e Risco de Projeto
Gerenciar projetos é aplicar conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos processos de gerenciamento de projetos, logicamente agrupados em grupos de processos.
Selecione a opção que melhor representa o conjunto das afirmações, considerando V para afirmativas Verdadeiras e F para afirmativas falsas.
( ) Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
( ) Um processo é um conjunto definido de atividades ou comportamentos, executados por homens ou máquinas para alcançar uma ou mais metas.
( ) Tanto os projetos como os processos têm seu ciclo de vida com começo, meio e fim e cada início é caracterizado por um novo escopo de execução.
	
	A
	F – F – V
	
	B
	V – F – F
	
	C
	V – V – F
	
	D
	V – F – V
Questão 2/10 - Gerência de Custo e Risco de Projeto
O ciclo de vida de um projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa, e todos os projetos variam em tamanho e complexidade. Para melhor controle todos os projetos podem ser mapeados para uma estrutura genérica de ciclo de vida.
Analise as alternativas que seguem e assinale V para Verdadeiro e F para Falso.
( ) Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial.
( ) O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.
( ) O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim.
( ) O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.
	
	A
	F - F - V - V
	
	B
	V - F - V - F
	
	C
	V - V - V - F
	
	D
	V - V - F - F
Questão 3/10 - Gerência de Custo e Risco de Projeto
O Guia PMBOK descreve as principais áreas de gerenciamento do projeto e as define como subconjuntos de processos.
Assinale a opção verdadeira: as áreas de gerenciamento do custo, do tempo e da qualidade envolvem processos que asseguram, respectivamente:
	
	A
	Que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto, que o projeto
seja concluído no prazo previsto e que o produto do projeto esteja em 
conformidade com o esperado.
	
	B
	Que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto, que as 
informações do projeto estejam em conformidade com o esperado e que o produto
do projeto esteja em conformidade com o esperado.
	
	C
	Que as informações do projeto estejam em conformidade com o esperado, que o 
Projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto e que o projeto seja 
concluído no prazo previsto.
	
	D
	Que o produto do projeto esteja em conformidade com o esperado, que as
informações do projeto estejam em conformidade com o esperado e que o projeto
seja concluído no prazo previsto.
Questão 4/10 - Gerência de Custo e Risco de Projeto
Os projetos apoiados ou administrados pelo PMO (escritório de Projetos) podem não estar relacionados de outra forma que não seja por serem gerenciados conjuntamente. A forma, função e estrutura específicas de um PMO dependem das necessidades da organização que ele apoia. Assim, considerando a definição de escritório de projetos segundo o PMBOK, analise as alternativas que se seguem e selecione a opção que corresponde ao resultado de sua análise:
( ) O escritório de projetos ou PMO é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas responsabilidades relacionadas a elaboração de contratos, mas não ao gerenciamento de projetos.
( ) O escritório de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos, até o gerenciamento direto de um projeto.
( ) Um escritório de Projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão dos certificados PMP na organização, em especial a autorização de documentos de requisitos e demais especificações de escopo e esforço distinto.
N
	
	A
	V - V - V
	
	B
	V - V - F
	
	C
	V - F - F
	
	D
	F - V - F
Questão 5/10 - Gerência de Custo e Risco de Projeto
A orçamentação envolve a agregação dos custos estimados de atividades do cronograma individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos totais para a medição do desempenho do projeto.
Quais das alternativas a abaixo são elementos de orçamentação?
( a ) Certidão de controle do projeto.
( b ) Estrutura analítica do projeto.
( c ) Dicionário da EAP.
( d ) Estimativas de custos da atividade.
	
	A
	a - b - c
	
	B
	b - c - d
	
	C
	a - b - d
	
	D
	a - c - d
Questão 6/10 - Gerência de Custo e Risco de Projeto
O gerente de projetos precisa gerenciar a influência de todas as partes interessadas em relação aos requisitos do projeto a fim de garantir um resultado bem sucedido do projeto.
Segundo o Guia PMBOK, qual o conceito de partes interessadas? Assinale a alternativa correta.
Not
	
	A
	As partes interessadas são os órgãos públicos interessados nas políticas públicas
que envolvam a população.
	
	B
	As partes interessadas são as pessoas jurídicas que tem negócios com o Estado.
	
	C
	As partes interessadas são pessoas ou organizações (por exemplo, clientes,
patrocinadores, organização executora ou o público) ativamente envolvidas no
projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela
execução ou término do projeto.
	
	D
	As partes interessadas são aqueles que executam a política pública.
Questão 7/10 - Gerência de Custo e Risco de Projeto
O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Com base no texto acima podemos afirmar que o plano de gerenciamento de custos pode estabelecer algumas premissas como verdadeiras.
( a ) Nível de precisão.
( b ) Unidades de medida.
( c ) Ligações entre procedimentos organizacionais.
( d ) Regras de limites operacionais.
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	a - b - c
	
	B
	a - c - d
	
	C
	b - c - d
	
	D
	a - b - d
Questão 8/10 - Gerência de Custo e Risco de Projeto
O Plano de gerenciamento do projeto fornece o plano geral para execução, monitoramento e controle do projeto e inclui planos auxiliares que fornecem diretrizes e orientação para planejamento e controle do gerenciamento de custos.
Qual elemento não é parte do Plano de Gerenciamento do Projeto?
N
	
	A
	Plano de gerenciamento do cronograma
	
	B
	Plano de Contingência
	
	C
	Plano de gerenciamento de pessoal
	
	D
	Registro de riscos
Questão 9/10 - Gerência de Custo e Risco de Projeto
As áreas que compõem o conjunto de conhecimentos sobre gerenciamento de projetos são nove. Para essas nove áreas, o PMBOK propõe o agrupamento de processos em função da sua natureza.
Entre as opções abaixo, selecione aquela que enuncia corretamente os grupos de processos de gerenciamento de projetos.
	
	A
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.
	
	B
	Escopo, Tempo, Custo, RH, Qualidade e Riscos.
	
	C
	Escopo, Planejamento, Execução, Monitoramento e Implantação.
	
	D
	Termo de Abertura, Iniciação, Contrato, Gerenciamento do Projeto, Monitoramento
E Encerramento.
Questão 10/10 - Gerência de Custo e Risco de Projeto
Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto. O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir o trabalho do projeto.
São ferramentas e técnicas de Estimativa de custos as alternativas:
( a ) Estimativa Social.
( b ) Determinar os valores de custo de recursos.
( c ) Estimativa “bottom-up”.
( d ) Estimativa paramétrica.
No
	
	A
	a - b - c
	
	B
	a - c - dC
	b - c - d
	
	D
	a - b - d
 Sua nota:
100