Aula 2 - b - A Natureza entra em cena

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A Natureza entra em cena: as organizações vistas como organismos
Teoria da Contingência
Cap. 3 MORGAN
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Metáfora: Um organismo vivo procurando adaptar-se e sobreviver num ambiente de mudanças.
Ajuda-nos a entender as organizações como conglomerados de seres humanos, negócios e necessidades técnicas inter-relacionadas;
Encoraja-nos a aprender a arte da sobrevivência corporativa;
Leva-nos a desenvolver sistemas orgânicos vibrantes que permanecem abertos a novas mudanças
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Metáfora organicista: apoio para compreender e estudar diferentes necessidades organicionais
Organizações como “Sistemas Abertos”;
O processo de adaptação das organizações ao ambiente;
Ciclos de vida organizacional;
Fatores que influenciam a saúde e o desenvolvimento organizacional;
Diferentes espécies de organizações;
As relações entre espécies e sua ecologia.
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Avanços: da “máquina” ao “organismo”
O planejamento de organizações era visto como um problema técnico e a tarefa de estimular as pessoas a se submeter aos requisitos da máquina organizacional se reduzia a um problema de “pagar salário adequado ao trabalho”.
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Sistemas abertos: trocas constantes com o ambiente
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Teoria dos sistemas abertos enfatiza a importância do ambiente em que as organizações existem
Implicações:
Perceber a necessidade de mudanças na tarefa e nos ambientes contextuais;
Superar e administrar limites críticos e áreas de interdependência;
Desenvolver respostas operacionais e estratégias adequadas.
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Teoria da contingência: adaptação da organização ao ambiente
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referências
MORGAN, Gareth. Imagens da Organização. São Paulo, Atlas, 2007.
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