CADEIA DE ABASTECIMENTO

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21/08/2017
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Prof. Jorge A. Parra
Baseado em material desenvolvido pelo professor Dr. Félix 
Alfredo Larrañaga.
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CADEIA LOGÍSTICA SUPRIMENTOS
CADEIA LOGÍSTICA
Logística é um processo abrangente 
que integra o fluxo de materiais e 
informações, desde a fase de 
projeto e planejamento de um 
produto, desenvolvimento de 
fornecedores, recebimento de 
matérias-primas e componentes, 
produção, armazenagem, 
distribuição e transporte, de forma a 
atender as necessidades do cliente. 
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CONCEITOS DE CADEIA LOGÍSTICA NA ETAPA DE 
ALIMENTAÇÃO (SUPRIMENTOS)
 Fontes
 Fornecedores primários
 Fornecedores secundários
 Processadores ou transformadores
 Prestadores de serviços
CONCEITO LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS
A alimentação da unidades de transformação recebe o nome 
de inbound logistics, administração de materiais, logística 
de entrada ou logística industrial e se ocupa do processo de 
suprir às unidades de transformação, todos os recursos 
necessários.
Inicia-se nas FONTES.
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FONTES
Pontos ou lugares onde algum recurso está disponível ou 
neles se originam.
Aula anterior comentou a questão da ORIGEM.
Há fontes renováveis e não renováveis no reino:
 Animal
 Vegetal
 Mineral
Matérias primas obtidas
Da colheita de cereais 
Matérias primas de origem 
animal
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ORGANIZAÇÕES DE FORNECIMENTO
FORNECEDOR – Aliado estratégico 
em bens e serviços.
Melhorar os processos de compras 
para aquisição de bens e serviços 
de modo a auxiliar a tomada de 
decisão de produzir ou comprar.
A tarefa do fornecedor é entender 
como realizar suas atividades para 
atender às expectativas dos 
clientes.
FORNECEDORES PRIMÁRIOS
Fornecedores primários  mais próximos das unidades de 
transformação.
UNIDADE
DE TRANSFORMAÇÃO
FS1
FS2
FS3
FP1
FP2
FP3
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FORNECEDORES SECUNDÁRIOS
Fornecedores secundários  mais 
próximos da terra.
 Fazendas  gado de diversos tipos
 Plantações  frutas, legumes, madeira e outros.
 Jazidas
• Minérios ferro, alumina e metais diversos
• Carvão  mineral, metalúrgico
• Petróleo
FORNECEDORES SECUNDÁRIOS
Fornecedores secundários  mais próximos da terra.
UNIDADE
DE TRANSFORMAÇÃO
FS1
FS2
FS3
FP1
FP2
FP3
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SELEÇÃO DE FORNECEDORES
Identificar 
necessidades para 
estabelecer alianças
Estabelecer 
critérios
Definir: objetivos, 
estratégicas, 
propostas
Aprovação
Solicitar 
propostas
Preparar 
solicitação de 
proposta
Refinar critérios 
de avaliação
Identificar 
candidatos 
potenciais
Estabelecer critérios 
para pré-seleção
Entrevistar 
candidatos
Filtrar 
candidatos
Analisar 
propostas 
enviadas
Selecionar 
finalistas
Monitorar acordo.
Desenvolver 
contratos
Desenvolver acordo 
operacional e incluir 
indicadores de 
desempenho
Desenvolver acordo 
de aliança 
estratégica
COMO COS CLIENTES MEDEM OS 
FORNECEDORES.
Com o advento de conceitos de 
RELACIONAMENTO 
COLABORATIVO por intermédio da 
cadeia de abastecimento e 
demanda, os clientes reduziram 
drasticamente a base de 
fornecedores, aproximando-se cada 
vez mais daqueles que possuem 
maior CREDIBILIDADE e 
CONFIABILIDADE com histórico 
positivamente referenciável em 
termos de nível de serviço.
Preço Histórico
Qualidade Garantias
Saúde financeira
Disponibilidade para 
trocar informações.
Investimento em 
preparação de pessoas
Reputação
Localização
Competências para 
transportar
Investimento em
tecnologia
Tempo de ciclo
Capacidade para atender 
expectativas
Disponibilidade de 
serviços e produtos
Velocidade Relações trabalhistas
Desempenho na entrega Falta de produtos
Produtos danificados Pedidos perfeitos.