Planos de negócios - Estácio

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Disciplina:  PLANOS DE NEGÓCIOS
	Avaliação:  NPG0043_AV_201604024585      Data: 04/03/2017 11:27:34 (F)       Critério: AV
	Aluno: 
	Nota Prova: 5,0 de 5,0       Nota Trab.: 2,5      Nota Partic.: 2,5
	Nota SIA: 10,0 pts
	 
		
	NPG - PLANOS DE NEGÓCIOS
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 219157)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quanto à composição do plano de negócio, qual deve ser o comprimento dele?
		
	
	O comprimento do plano depende do público a que se destina e deve ser o mais conciso possível, pois ele nunca pode exceder vinte páginas.
	 
	O comprimento do plano depende do público a que se destina e deve ser o mais conciso possível.
	
	O comprimento do plano de negócios não interfere ao público-alvo.
	
	O comprimento do plano depende do público a que se destina e deve ser o mais conciso possível, pois ele nunca pode exceder dez páginas.
	
	O comprimento do plano depende do público a que se destina e deve ser o mais extenso possível.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 1000445)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Plano de Negócios é desenvolvido através de várias seções, tópicos que se relacionam de acordo com o seguimento do negócio e com o objetivo do que se pretende alcançar. Estas seções definem uma estrutura onde o empreendedor deve ser claro e autentico quanto às informações que comporão o Plano de Negócios. Qual é a seção que registra irá descrever a empresa como, por exemplo, se houver históricos de crescimento, faturamento e de certa forma a estrutura organizacional?
		
	
	Sumário executivo
	
	Sumário
	
	Capa
	 
	Descrição da empresa, produtos e serviços
	
	Anexo
		
	
	 3a Questão (Ref.: 219167)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Classificamos as entradas e saídas de caixa de um período em:
		
	
	Entradas operacionais, saídas operacionais, custos variáveis, custos fixos, outras receitas, aporte de recursos, remuneração de investimento, aplicação de recursos.
	
	Entradas operacionais e saídas operacionais.
	
	Entradas operacionais, saídas operacionais, custos variáveis, custos fixos, outras receitas, aporte de recursos, aplicação de recursos, redução do investimento.
	
	Entradas operacionais, saídas operacionais, custos variáveis, custos fixos, aporte de recursos, remuneração de investimento, aplicação de recursos, redução do investimento.
	 
	Entradas operacionais, saídas operacionais, custos variáveis, custos fixos, outras receitas, aporte de recursos, remuneração de investimento, aplicação de recursos, redução do investimento.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 237632)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O sumário executivo no Plano de Negócios é:
		
	
	uma seção índice onde indica os tópicos do Plano de Negócios.
	
	uma seção dispensável de acordo com a quantidade de páginas do Plano de Negócios.
	
	uma seção que deve ser escrito em poucas linhas ao final do Plano de Negócios.
	 
	uma seção que deve ser escrito em poucas linhas no início do Plano de Negócios.
	
	uma seção localizada nos anexos do Plano de Negócios.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 237583)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale a única opção correta.
		
	 
	A pessoa que assume o risco de começar uma empresa é um empreendedor.
	
	Algumas pessoas que se unem numa sociedade não se importando em construir um plano de negócio são empreendedoras.
	
	Uma pessoa que inaugura diversas lojas sem fazer pesquisa de mercado é um empreendedor.
	
	Empreendedor é qualquer pessoa que abre um negócio pela intuição não observando as tendências daquele mercado.
	
	Empreendedor é aquele que arrisca um novo negócio sem levar em consideração as tendências de mercado.
		
	
	 6a Questão (Ref.: 219158)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Escolha a opção que melhor define o que é necessário para preparar um plano estratégico.
		
	 
	É necessário definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
	
	É necessário definir a meta e os objetivos analisando apenas o mercado.
	
	É necessário definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
	
	É necessário definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	
	É necessário definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
		
	
	 7a Questão (Ref.: 219153)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com relação a vantagens e desvantagens de ser empreendedor, poderíamos afirmar que as principais desvantagens são:
		
	
	Sacrifício pessoal, Responsabilidade controlada e Pequena margem de erros.
	
	Todas as respostas acima estão erradas.
	 
	Sacrifício pessoal, Sobrecarga de responsabilidades e Pequena margem de erros.
	
	Apenas a opção B está correta.
	
	Sacrifício pessoal, Pouca responsabilidade e Grande margem de erros.
		
	
	 8a Questão (Ref.: 237625)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os objetivos e as estratégias no Plano de Negócios significam:
		
	
	os objetivos mostram a missão; a estratégia mostra a tática.
	 
	os objetivos mostram aonde se quer chegar; a estratégia, como chegar lá.
	
	os objetivos mostram aonde se quer chegar; a estratégia mostra a tática.
	
	os objetivos mostram como chegar lá; a estratégia, mostra aonde se quer chegar.
	
	os objetivos mostram o que se pretende; a estratégia mostra a tática.
		
	
	 9a Questão (Ref.: 219165)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Muitos candidatos a empreendedor assumem algum tipo de empréstimo para iniciar seu negócio. Nada há de errado nisso, mas é importante assegurar-se de que o negócio pode pagar a dívida, fazendo a projeção do fluxo de caixa, e que o custo da dívida ou a taxa de juros cobrada pelo empréstimo é compatível com a:
		
	
	Taxa de juros projetada para o próximo exercício.
	
	Taxa interna ou taxa liquida de retorno do novo negócio.
	
	Taxa de juros calculado no período.
	 
	Taxa de retorno ou taxa interna de retorno do novo negócio.
	
	Taxa futura de retorno do novo negócio.
		
	
	 10a Questão (Ref.: 1000442)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Plano de Negócios é desenvolvido através de várias seções, tópicos que se relacionam de acordo com o seguimento do negócio e com o objetivo do que se pretende alcançar. Estas seções definem uma estrutura onde o empreendedor deve ser claro e autentico quanto às informações que comporão o Plano de Negócios. Qual é a seção que registra a ideia de como o negócio irá funcionar? Que em poucas linhas registra o conceito do negócio? Que deve ser escrito de forma encantadora que provoque curiosidade no leitor? Que também deve ser orientado a quem vai lê-lo? E finalmente que deve ser realista sem exageros?
		
	
				
	
	
	Descrição da empresa, produtos e serviços
	
	Plano operacional
	
	Capa
	
	Sumário
	 
	Sumário executivo