PLANOS DE NEGÓCIOS

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Disc.:  PLANOS DE NEGÓCIOS
	
	Aluno: 202105064334 - JUNIOR MOTA MACIEL
		Professor: CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
	Turma: 9001/AA
	
	Avaliação:
8,00
	Nota Trab.:
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
9,0 pts
	
	 1.
	Ref.: 237632
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O sumário executivo no Plano de Negócios é:
		
	 
	uma seção que deve ser escrito em poucas linhas no início do Plano de Negócios.
	
	uma seção índice onde indica os tópicos do Plano de Negócios.
	
	uma seção localizada nos anexos do Plano de Negócios.
	
	uma seção dispensável de acordo com a quantidade de páginas do Plano de Negócios.
	
	uma seção que deve ser escrito em poucas linhas ao final do Plano de Negócios.
	Respondido em 08/03/2022 21:41:33
	
	
	 2.
	Ref.: 220471
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma empresa é um sistema de recursos. As pessoas são o principal recurso das empresas e de todos os tipos de organizações. Quanto aos resultados, a visão sistêmica revela como resultados não apenas os produtos e serviços, mas também o incremento das competências da mão-de-obra, o pagamento de impostos, a imagem da empresa e muitos outros. Assim, os resultados destinam-se não apenas ao consumidor, mas ainda a muitas partes interessada (stakeholders), que são:
		
	
	Empreendedor, Empregados, Fornecedores.
	
	Empreendedor, Empregados, Fornecedores, Clientes, Investidores, Governo.
	
	Empreendedor, Empregados, Fornecedor, Clientes, Investidores, Comunidade.
	 
	Empreendedor, Empregados, Fornecedores, Clientes, Investidores, Comunidade, Governo.
	
	Apenas empreendedor e clientes.
	Respondido em 08/03/2022 21:47:31
	
	
	 3.
	Ref.: 260838
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	É importante o empreendedor saber identificar em qual fase do ciclo de vida do produto encontra-se o seu produto que será alvo do Plano de Negócios para melhorar o seu planejamento. Quanto a estratégia de produto e ou serviço qual é a ferramenta muito usada e que traz bons resultados na avaliação de portfólio de produtos de uma organização?
		
	
	Análise SWOT
	
	Pesquisa de mercado
	 
	Matriz BCG
	
	Ciclo de vida do produto
	
	Cinco forças de Porter
	Respondido em 08/03/2022 21:48:34
	
	
	 4.
	Ref.: 2936541
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Com relação ao documento ¿Plano de Negócios¿, analise as afirmativas a seguir.
I. É um documento exigido pelas autoridades fiscais do país.
II. É um texto para analisar a viabilidade de um novo negócio.
III. É um guia para o empreendedor acompanhar a implementação do seu negócio.
Assinale:
		
	
	se todas as afirmativas estiverem corretas.
	
	se somente a afirmativa I estiver correta.
	 
	se somente as afirmativa II e III estiverem corretas.
	
	se somente a afirmativa II estiver correta.
	
	se somente a afirmativa III estiver correta.
	Respondido em 08/03/2022 21:57:57
	
	
	 5.
	Ref.: 2936532
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O empreendedor é o indivíduo que apresenta certas habilidades e competências para criar e gerir um negócio. Na intenção de facilitar o trabalho do empreendedor, tem-se o processo empreendedor, composto por fases que devem ser cuidadosamente observadas. Em uma destas fases, verifica-se uma orientação à gestão estratégica de um negócio na medida em que o empreendedor conta com um documento usado para planejar este empreendimento, em estágio inicial ou não, com o propósito de definir e traçar sua estratégia de atuação para o futuro. Assinale a opção a seguir que caracteriza esta fase do processo empreendedor.
		
	
	identificar o fim do ciclo do negócio.
	
	identificar e avaliar a oportunidade.
	
	gerir a empresa criada.
	
	determinar e captar os recursos necessários.
	 
	desenvolver o plano de negócios.
	Respondido em 08/03/2022 21:43:42
	
	
	 6.
	Ref.: 1201733
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	O sucesso de uma empresa é medido por meio de indicadores que se organizam em uma cadeia de causas e efeitos. Qual é o indicador mais importante de sucesso?
		
	 
	desempenho financeiro
	
	desempenho das pessoas
	 
	desempenho de participação de mercado
	
	desempenho do marketing
	
	desempenho das metas
	Respondido em 08/03/2022 22:01:46
	
	
	 7.
	Ref.: 1000445
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	O Plano de Negócios é desenvolvido através de várias seções, tópicos que se relacionam de acordo com o seguimento do negócio e com o objetivo do que se pretende alcançar. Estas seções definem uma estrutura onde o empreendedor deve ser claro e autentico quanto às informações que comporão o Plano de Negócios. Qual é a seção que registra irá descrever a empresa como, por exemplo, se houver históricos de crescimento, faturamento e de certa forma a estrutura organizacional?
		
	 
	Sumário executivo
	 
	Descrição da empresa, produtos e serviços
	
	Anexo
	
	Sumário
	
	Capa
	Respondido em 08/03/2022 21:42:30
	
	
	 8.
	Ref.: 219165
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Muitos candidatos a empreendedor assumem algum tipo de empréstimo para iniciar seu negócio. Nada há de errado nisso, mas é importante assegurar-se de que o negócio pode pagar a dívida, fazendo a projeção do fluxo de caixa, e que o custo da dívida ou a taxa de juros cobrada pelo empréstimo é compatível com a:
		
	
	Taxa de juros projetada para o próximo exercício.
	 
	Taxa de retorno ou taxa interna de retorno do novo negócio.
	
	Taxa futura de retorno do novo negócio.
	
	Taxa interna ou taxa liquida de retorno do novo negócio.
	
	Taxa de juros calculado no período.
	Respondido em 08/03/2022 21:50:28
	
	
	 9.
	Ref.: 220468
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Resumidamente, o planejamento estratégico determina para onde uma organização está indo no próximo ou próximos anos, como a mesma pretende fazê-lo e como irá controlar se está chegando ou não ao objetivo proposto. Então administração estratégica é o processo de:
		
	
	controlar.
	
	monitorar e implementar.
	
	executar.
	
	planejar.
	 
	planejar, executar e controlar.
	Respondido em 08/03/2022 21:59:21
	
	
	 10.
	Ref.: 219152
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Ao avaliar a concorrência, o empreendedor deve buscar as seguintes informações principais:
		
	 
	Número de competidores, alcance de seus canais de distribuição, suas políticas de preços e suas vantagens competitivas.
	
	Número de competidores, fornecedores, prestadores de serviços e vantagens competitivas.
	
	Número de competidores, alcance de seus canais de distribuição, fornecedores, prestadores de serviços e seus pontos fortes.
	
	Número de competidores, os seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
	
	Apenas as opções C e D estão corretas.