AVS - Análise Organizacional - Dez 2013

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Avaliação: GST0964_AVS » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AVS
	Aluno: 
	Professor:
	CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
	Turma: 9033/BG
	 � �1a Questão (Ref.: 201301300286)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A Diretoria da Empresa União das Lages, após uma reunião estratégica, optou pela departamentalização por projeto, a qual combina as estruturas por função e por produto. Seu superintendente , solicitou que você desenhasse um organograma, sendo escolhido o organograma do tipo :
	
	� 
	Funcional
	� 
	Staff
	�  � 
	Matricial
	� 
	Linha
	� 
	Delegação
	
	
	 � �2a Questão (Ref.: 201301281616)
	DESCARTADA
	1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas.
	
	�  � 
	A estrutura organizacional
	�  � 
	A formalização
	� 
	A especialização
	� 
	A Cadeia de comando
	� 
	A cultura da organização
	
	
	 � �3a Questão (Ref.: 201301284214)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial?
	
	�  � 
	Funcional e por produto
	� 
	Simples e funcional
	� 
	Por produto e orgânica
	� 
	Orgânica e mecanicista
	� 
	Por projetos e por clientes
	
	
	 � �4a Questão (Ref.: 201301301927)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	A estrutura do tipo matricial é aquela que se caracteriza por:
	
	� 
	dar ênfase na hierarquia e na divisão funcional
	� 
	estabelecer uma estrutura verticalizada
	� 
	ser proposta pela matriz da organização
	�  � 
	ser uma decorrência da complexidade e da incerteza do ambiente externo
	�  � 
	estabelecer uma estrutura horizontalizada
	
	
	 � �5a Questão (Ref.: 201301299912)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Dentre os diversos tipos de estrutura organizacional, a que exige chefes excepcionais é denominada:
	
	� 
	comissional
	� 
	linha e assessoria
	�  � 
	linear
	�  � 
	funcional
	� 
	matricial
	
	
	 � �6a Questão (Ref.: 201301309780)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	A Organização Linear é a estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. As vantagens dessa estrutura são: I delimitação clara das responsabilidades; II comunicação direta sem intermediários ou necessidade de seguir canais formais; III é bastante estável graças a centralização do poder e do controle. Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
	
	� 
	A) Somente as afirmações I e II são verdadeiras
	�  � 
	B) Somente as afirmações I e III são verdadeiras
	�  � 
	C) Todas as afirmativas são verdadeiras
	� 
	D) Somente as afirmações II e III são verdadeiras
	� 
	E) Todas as afirmativas são falsas
	
	
	 � �7a Questão (Ref.: 201301317467)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Sobre a Formalização podemos afirmar que, EXCETO:
	
	� 
	Refere-se à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas.
	�  � 
	Serve para reduzir a influência da variabilidade humana.
	� 
	É o grau em que as regras e os regulamentos são explicitamente definidos para governar o comportamento dos participantes da empresa.
	� 
	O caráter formal impõe certo ritual dentro da organização.
	�  � 
	A formalização poder ser feita por meio de: cargo, divisão do trabalho e especialização de tarefas.
	
	
	 � �8a Questão (Ref.: 201301300342)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
	
	�  � 
	Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia
	� 
	Coordenação lenta e pouca autonomia
	� 
	coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
	� 
	Auto-suficiência e mobilidade
	� 
	Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
	
	
	 � �9a Questão (Ref.: 201301357625)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Identifique as sentenças a seguir como V (Vantagem) ou D (Desvantagem) da Descentralização: ( ) Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre departamentos. ( ) As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores. ( ) Tomadores de decisão são os que Têm mais informação sobre a situação. ( ) Proporciona bom treinamento para os administradores médios. ( ) Administradores tendem a uma visão mais estreita e podem defender mais o sucesso de seus departamentos em detrimento da empresa como um todo. A sequência CORRETA, é:
	
	� 
	V, D, D, V, D
	� 
	V, V, V, D, V
	� 
	D, V, V, D, V
	� 
	D, V, D, D, V
	�  � 
	D, V, V, V, D
	
	
	 � �10a Questão (Ref.: 201301357637)
	Pontos: 0,4  / 0,8
	O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. Existem três tipos tradicionais de estrutura organizacional: a linear, a funcional e linha-staff. Faça uma análise na organização LINHA-STAFF, explicando suas características.
	
	
Resposta: Baseada na estrutura linear, mas possui um órgão de consultoria com consultores externos (os staffs) especialistas na sua área de atuação, fazendo com que não sejam necessários chefes excepcionais que conheçam profundamente sobre seus departamentos; os consultores não tem qualquer poder de decisão, somente de aconselhamento.
	
Gabarito: Linha-staff, os órgãos de linha são assessorados por órgãos de staff graças a sua especialização técnica. Enquanto os administradores de linha que são generalista e tomadores de decisão. Existe uma fusão da estrutura linear com a estrutura funcional, características lineares e funcionais coexistem. A primeira com o poder e a segunda com o conhecimento.Coexistência entre as linhas formais de comunicação com as linhas diretas de comunicação.Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio e suporte (assessoria), ou seja, a responsabilidade e autoridade dos membros de staff são aconselhador e não diminuem a autoridade dos chefes de linha. Hierarquia os órgãos de linha assegura o comando e a disciplina, o staff fornece serviços de consultoria e assessoria. A autoridade de staff é de gabinete enquanto a autoridade de linha é de campo, de operação e de execução.
	
	
	 � �11a Questão (Ref.: 201301342357)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	A força tarefa é constituída por equipe heterogênea de especialistas em diferentes áreas, os quais são deslocados de suas funções habituais para, em conjunto, se dedicarem a uma tarefa específica e complexa, que exija abordagens e enfoque diferentes. A força-tarefa apresenta características interessantes, quais são elas:
	
	
Resposta: Alta especialização de seus integrantes, grande poder de mobilidade e flexibilidade, altamente treinados e possuem conhecimento profundo das áreas em que atuam.
	
Gabarito: -Foco em missões específicas; -Aglutinação de diferentes competências; -Conjunção de especialidades; -Transitoriedade; Curta duração; Coordenação; e Resposta à complexidade.